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認(rèn)清危機(jī)規(guī)避風(fēng)險提高競爭力
湖南華菱集團(tuán)是1997年成立的,由湘鋼、漣鋼、衡鋼組建而成.1997年底,當(dāng)時鋼產(chǎn)量只有200多萬t,經(jīng)過4年的努力,以資本運(yùn)營為龍頭,生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ),進(jìn)行了大規(guī)模的以工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的技術(shù)改造.4年時間實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展,鋼產(chǎn)量由230萬t增加到400多萬t,銷售收入由55億元增加到101億元,利潤基本是一年翻一番,從3600萬元到8000萬元,8000萬元到1.6億元,1.6億元到3.2億元,2001年在增加2億元折舊的基礎(chǔ)上,利潤達(dá)到5.2億元.
作 者: 李效偉 作者單位: 湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長 刊 名: 冶金經(jīng)濟(jì)與管理 英文刊名: METALLURGICAL ECONOMICS AND MANAGMENT 年,卷(期): 2002 ""(4) 分類號: F4 關(guān)鍵詞:【認(rèn)清危機(jī)規(guī)避風(fēng)險提高競爭力】相關(guān)文章:
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