強(qiáng)化理論的認(rèn)識與應(yīng)用探討

本文試圖通過闡釋人們行為的原因,來說明企業(yè)對人的管理激勵應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程.強(qiáng)化是人們對自已和別人行為進(jìn)行歸因解釋的結(jié)果,而并不單純是由于獎懲等外部刺激的直接結(jié)果.

作 者： 魏祥遷   作者單位： 山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院,山東,濟(jì)南,250014  刊 名： 華東經(jīng)濟(jì)管理  CSSCI 英文刊名： EAST CHINA ECONOMIC MANAGEMENT  年，卷(期)： 2000 14(2)  分類號： F270  關(guān)鍵詞： 管理   強(qiáng)化   歸因  

【強(qiáng)化理論的認(rèn)識與應(yīng)用探討】相關(guān)文章：

語文手抄報：強(qiáng)化理論在語文教學(xué)的應(yīng)用07-01

在自動控制理論教學(xué)中加強(qiáng)實際應(yīng)用的探討04-26

生態(tài)恢復(fù)理論探討04-25

全球化理論探討04-26

十二平均律的理論探討04-26

環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的幾點探討04-26

不確定度及其應(yīng)用探討04-26

數(shù)控設(shè)備應(yīng)用效率問題探討04-26

廢氣生物凈化技術(shù)應(yīng)用探討04-27

MJ螺紋在飛機(jī)上的應(yīng)用探討04-26