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淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理1
項(xiàng)目成本管理是近兩年在施工企業(yè)廣泛采用的`一種新的管理方法,它對于有效地控制施工成本,解決施工成本串項(xiàng)、施工成本與收入不配比現(xiàn)象,提高施工企業(yè)管理水平,使公司施工管理體制適應(yīng)外部工程市場的需要有著重要的意義.
淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理2
摘要：低價中標(biāo)已成為一種發(fā)展趨勢，施工企業(yè)要在低價中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程，并融入各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；措施
工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因?yàn)椋肥┕な袌龌緦儆谫I方市場，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來對待。
近幾年，各省的主要公路干線框架構(gòu)筑基本完成，施工市場相對疲軟，而施工企業(yè)數(shù)量卻有增無減，從業(yè)人數(shù)快速增長，整個市場呈現(xiàn)“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)的供過于求，導(dǎo)致了過度競爭甚至惡性競爭，公路施工企業(yè)經(jīng)營難度明顯加大。很多企業(yè)為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，低價中標(biāo)成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程
工程項(xiàng)目從中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、施工過程、直至保修期結(jié)束，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程：
�。ㄒ唬┩稑�(biāo)簽約階段的成本管理
投標(biāo)價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標(biāo)，為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。
（二）施工準(zhǔn)備階段的成本管理
工程中標(biāo)后開工前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)金額和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。公路工程項(xiàng)目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項(xiàng)目之間總會存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗(yàn)確定一個目標(biāo)成本，而忽略了工程項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。
施工準(zhǔn)備階段的另一項(xiàng)重要工作是組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)踐證明，施工項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)，一個好的、有管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，可以帶領(lǐng)項(xiàng)目員工實(shí)現(xiàn)甚至超過工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，反之，會使項(xiàng)目陷入虧損的境地，無形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項(xiàng)目經(jīng)理部也是成本管理的一項(xiàng)重要工作。
�。ㄈ┕こ虒�(shí)施過程的成本管理
1.目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部只是簡單的將公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步詳細(xì)分解，沒有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目標(biāo)成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項(xiàng)目實(shí)際存在的情況是存在差異的，項(xiàng)目初始情況和實(shí)施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和外部市場的變化及時進(jìn)行調(diào)整，才會最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目經(jīng)理部對目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化時，首先應(yīng)了解管理當(dāng)局投標(biāo)時的策略，對項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本。并將目標(biāo)成本分解到各部門、施工隊和班組，落實(shí)成本管理責(zé)任，這也是對各部門各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎懲的依據(jù)。
2.施工過程的成本管理。
（1）材料費(fèi)控制：材料費(fèi)在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持物美廉價、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。
�。�2）機(jī)械使用費(fèi)控制：根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。
�。�3）人工費(fèi)控制：盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。非生產(chǎn)費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格費(fèi)用審批程序，人員精干，實(shí)行一人多崗，節(jié)約管理成本。
3.竣工驗(yàn)收及保修階段的成本管理。項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗(yàn)收和保修費(fèi)用是無法避免的，特別是驗(yàn)收費(fèi)用更是與竣工驗(yàn)收工作的及時性有關(guān)。項(xiàng)目完工后不及時進(jìn)行交工驗(yàn)收，一方面會加大管理費(fèi)用開支，另一方面會影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會相應(yīng)延長保修期，增加保修費(fèi)用，潛在的責(zé)任風(fēng)險也會加大。
二、將成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來
工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質(zhì)量的.管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計量管理、工程價款管理、勞務(wù)隊伍管理等等內(nèi)容，這一切的管理工作，無不與成本管理息息相關(guān)。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理
在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計的“過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效益的降低。
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安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。
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施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，也不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延，加大項(xiàng)目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。
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施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，盡可能有效地防范和控制合同風(fēng)險。
（五）工程計量管理
施工企業(yè)按照設(shè)計要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程價款結(jié)算。在結(jié)算之前，工程計量人員必須和各部門進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。還要及時發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計變更的費(fèi)用增加等，確保取得足額結(jié)算收入。
施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個重要的利潤增長點(diǎn)，也是維護(hù)企業(yè)利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準(zhǔn)備好資料是至關(guān)重要的。如變更圖紙先辦好變更手續(xù)，再施工；增加工作量，先簽訂補(bǔ)充協(xié)議；所有簽證、索賠、變更及補(bǔ)充協(xié)議均明確結(jié)算造價，手續(xù)完備。工程結(jié)算工作實(shí)際上是成本管理工作的重要組成部分。
（六）項(xiàng)目資金管理
目前施工企業(yè)要承建工程項(xiàng)目，從投標(biāo)伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發(fā)，項(xiàng)目的利潤就不僅僅表現(xiàn)為財務(wù)報告中的收益，而且還必須是與現(xiàn)金流入密切相關(guān)的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)真正的成本效益管理，提高企業(yè)通過經(jīng)營獲取現(xiàn)金凈流量的能力。要增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的資金、時間價值觀念，加強(qiáng)工程計量和工程款的催收工作，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
�。ㄆ撸﹦趧�(wù)隊伍管理
目前，公路工程施工與以前相比，進(jìn)度要求更快，工期要求更短，公路施工企業(yè)選擇勞務(wù)隊伍進(jìn)行合作已是不爭的事實(shí)。勞務(wù)隊伍管理的好壞直接影響項(xiàng)目經(jīng)理部方方面面的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理工作，才能順利完成施工任務(wù)。首先，做好勞務(wù)隊伍的選用工作，其次，做好勞務(wù)隊伍的過程控制工作，不僅在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面加強(qiáng)管理，還要嚴(yán)格按照雙方協(xié)議規(guī)定結(jié)算、撥付工程款，嚴(yán)禁超付工程款行為，造成不應(yīng)有的損失。
三、搞好過程監(jiān)控工作
（一）做好成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差
項(xiàng)目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項(xiàng)工程成本，同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。
項(xiàng)目應(yīng)堅持召開階段經(jīng)營成本分析會，通報各部門的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。
（二）充分發(fā)揮財務(wù)、內(nèi)部審計部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用
開展事前、事中和事后審計，對重大材料采購、重大費(fèi)用開支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，對成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。
四、樹立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機(jī)制。
成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關(guān)，因此，應(yīng)充分調(diào)動每一個員工的積極性，樹立全員成本管理意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。
企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，獎罰分明的激勵機(jī)制，適時考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各個崗位的責(zé)權(quán)利不夠明確，考核機(jī)制過于簡單，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè)，制度定得很完善，卻沒有認(rèn)真落實(shí)，獎勵折扣，懲罰就輕，或者只獎不罰，獎罰不到位，嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也無法搞好今后的成本管理工作。
五、結(jié) 語
總之，公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，要加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理力度，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)
[1]左向農(nóng)。施工企業(yè)幾個成本管理技巧[J].中國公路建設(shè)市場�？�20xx，（7）。
淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理3
工程項(xiàng)目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。
1、成本管理的外部環(huán)境
我國的經(jīng)濟(jì)體制正在由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生重大變化的時候，企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機(jī)制，同時結(jié)合新的財務(wù)制度，采用適合于市場經(jīng)濟(jì)的管理模式。
在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是以完成上級主管機(jī)關(guān)分配的工程任務(wù)為目標(biāo)，質(zhì)量、工期是企業(yè)首先要完成的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的次要目標(biāo)，因此，企業(yè)管理中的相對應(yīng)的成本管理工作不是十分細(xì)致、深入的和完善的。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，以謀取經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)首要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)。
在工程招投標(biāo)工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標(biāo)底是以社會平均價格為基礎(chǔ)。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價資料，分析其利潤和成本構(gòu)成，建立外部成本評價標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價的前提下，同企業(yè)自身成本標(biāo)準(zhǔn)體系相比，找出分部、分項(xiàng)工程存在的成本差異。這樣，企業(yè)在參與招標(biāo)投標(biāo)工作時，基本對工程報價有了比較可靠的了解，同時，施工企業(yè)面臨市場競爭時，由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性，必然長期面臨買方市場，買方市場中，企業(yè)生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品價格，也決定著企業(yè)市場份額的大小。在技術(shù)水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個施工企業(yè)成本管理得好，就必然在市場競爭中占有優(yōu)勢。
可以預(yù)見，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)必然越來越重視成本管理，企業(yè)成本管理的重點(diǎn)又在于工程項(xiàng)目的成本管理，如何加強(qiáng)施工成本管理，是每個項(xiàng)目管理者必須面對的問題。
2、項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作
項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性工作主要是如何利用工程定額，針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定項(xiàng)目施工定額的水平，并以此作為項(xiàng)目成本計劃的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)在制定自身施工定額時，一般多以歷史施工資料分析整理綜合而成，遇到缺乏歷史資料又涉及新工藝、新材料等定額編制時，企業(yè)人員通過現(xiàn)場觀察記錄整理得出資料，在編制中，也同樣綜合了一些因素，這樣，企業(yè)定額只是給出了一個平均水平的數(shù)字。作為項(xiàng)目成本管理，在大中型工程項(xiàng)目建設(shè)中依據(jù)這樣的數(shù)據(jù)，它累計誤差常常超出了人們的控制。為了減少這一偏差，企業(yè)中項(xiàng)目管理人員可以采用企業(yè)定額編制時的基礎(chǔ)資料，分析其不變因素和可變因素，也就是說，分析其工程造價中的可變成本與不變成本，在固定不變成本基礎(chǔ)上，考慮本項(xiàng)目中影響可變成本的因素，如施工地點(diǎn)、工人技術(shù)等級構(gòu)成、施工季節(jié)、工程平面布置等，測算出可變成本，據(jù)此得出項(xiàng)目工程單價，作為成本監(jiān)控的基礎(chǔ)，下面就從勞動力、機(jī)械、材料等幾個方面詳細(xì)論述項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)工作。
首先，從施工的技術(shù)人員來說，對人工成本影響最大的是管理人員費(fèi)用和技術(shù)工人費(fèi)用，管理人員的成本包括管理人員的工資及日常支出，制訂基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)主要是以工程規(guī)模，特點(diǎn)等確定管理人員崗位及數(shù)目，在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測定，主要在于按項(xiàng)目施工組織設(shè)計確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時間，各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時間，因?yàn)楣と諉蝺r是固定的，在確定投入工日總數(shù)的前提下，合理確定有效工作時間在總工作時間的比重，在項(xiàng)目施工中，管理的目的就在于用盡可能少的工日投入，獲取最大的產(chǎn)品輸出。在單位產(chǎn)品中攤銷總工日的費(fèi)用也就構(gòu)成了項(xiàng)目工日單價的成本。同時根據(jù)投入技工和壯工數(shù)目和技術(shù)等級，確定項(xiàng)目投入的工日單價。
投入項(xiàng)目的機(jī)械成本費(fèi)用是由使用費(fèi)用，維護(hù)費(fèi)用及進(jìn)出場的費(fèi)用組成。施工技術(shù)的發(fā)展使使用機(jī)械成本在工程總成本中所占比重越來越大。機(jī)械成本費(fèi)用又受到現(xiàn)場條件，工程特點(diǎn)等因素影響比較大。所以，根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計中機(jī)械臺班投入量，使用次數(shù)，以及機(jī)械保養(yǎng)水平，制定出項(xiàng)目機(jī)械使用成本單價。機(jī)械操作手的水平，同時也影響到機(jī)械成本水平。所以項(xiàng)目機(jī)械預(yù)計成本同將投入的機(jī)械數(shù)量，施工機(jī)械管理水平，操作手的整體水平都有相當(dāng)大的影響，在制定項(xiàng)目成本，管理人員應(yīng)確認(rèn)一個合理的水平。
在項(xiàng)目材料費(fèi)用測算上，同樣有項(xiàng)目差異的問題。由于項(xiàng)目使用材料根據(jù)不同項(xiàng)目產(chǎn)生了地點(diǎn)差異、時間差異，同時還有訂購批量的影響。因此要求項(xiàng)目管理人員通過企業(yè)建立的材料采購網(wǎng)絡(luò)，核算材料供貨單價，運(yùn)輸與損耗，保管的.費(fèi)用，首先管理人員確定供貨地點(diǎn)并通過企業(yè)的協(xié)調(diào)確定單價，再根據(jù)不同方案的經(jīng)濟(jì)論證，確定選擇何種運(yùn)輸方式，產(chǎn)品采用何處的、批量大小及價格差異，以及產(chǎn)品包裝方式和材料由于包裝產(chǎn)生的損耗差異，最終核算工地倉庫及中心周轉(zhuǎn)庫的保管費(fèi)用得出材料總費(fèi)用。
在確定了工、料、機(jī)三種生產(chǎn)要素的成本價格后，為下步項(xiàng)目管理人員制定項(xiàng)目成本控制計劃奠定了合理的基礎(chǔ)。
3、項(xiàng)目成本計劃
施工項(xiàng)目成本計劃是由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項(xiàng)目施工成本的預(yù)測，同時也是項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，項(xiàng)目成本計劃編制優(yōu)化的過程，也是項(xiàng)目管理人員尋求降低施工項(xiàng)目計劃成本的過程，在制定第一次成本計劃時，項(xiàng)目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項(xiàng)落實(shí)成本，項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員和管理人員對工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實(shí)了項(xiàng)目成本計劃后項(xiàng)目管理人員對成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，使每個參與此項(xiàng)目施工的工作人員都有一個明確的成本目標(biāo)，這樣項(xiàng)目成本的計劃對于生產(chǎn)過程中耗費(fèi)控制才能起到其應(yīng)有的作用，同時項(xiàng)目成本計劃為項(xiàng)目管理層考核施工人員的勞動生產(chǎn)率，成本費(fèi)用的其它支出提供了重要依據(jù)，為以后對項(xiàng)目的實(shí)際成本分析核算提供了參考。
在項(xiàng)目成本計劃優(yōu)化過程中，項(xiàng)目管理人員針對降低成本的目標(biāo)提出各項(xiàng)施工改進(jìn)措施，在成本分析的過程中，即要制定成本控制目標(biāo)，又要制訂出降低成本的計劃，例如在核算材料時在確定工程實(shí)體凈消耗的基礎(chǔ)上，合理確定材料損耗水平，提出各環(huán)節(jié)材料損耗的理想目標(biāo)及方法，力爭將成本控制在目標(biāo)水平之下。在施工工藝中，則由技術(shù)人員和管理人員共同分析工藝中存在的可改進(jìn)的環(huán)節(jié)，采用降低成本保證質(zhì)量，提高施工效率的新工藝，從根本上改進(jìn)成本控制目標(biāo)。在項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目管理人員就可依據(jù)施工項(xiàng)目成本管理計劃，制訂獎懲標(biāo)準(zhǔn)，激勵施工人員投入成本控制工作。
4、項(xiàng)目實(shí)施中成本控制
做好成本控制中基礎(chǔ)性工作，制定施工項(xiàng)目成本計劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實(shí)施，還是在施工過程中。
項(xiàng)目經(jīng)理部要對項(xiàng)目成本實(shí)行全過程的控制，就要依據(jù)完善的成本控制計劃對分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象。生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單�，F(xiàn)場管理人員要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正超出成本控制計劃的行為及環(huán)節(jié)，保證成本計劃的順利實(shí)施。同時現(xiàn)場管理人員還要及時記錄人員勞動生產(chǎn)率、機(jī)械臺班產(chǎn)量、材料實(shí)際耗用量，并反饋到項(xiàng)目經(jīng)營管理層。管理層根據(jù)現(xiàn)場反饋回來的信息，及時修正成本控制計劃，在實(shí)際成本投入同成本計劃發(fā)生較大差異時，管理人員應(yīng)匯同現(xiàn)場人員分析現(xiàn)場施工原因。如果是原擬定成本控制計劃時，未考慮到現(xiàn)場因素導(dǎo)致施工成本上升并不是因?yàn)榻M織管理不當(dāng)，工人生產(chǎn)積極性不高，那么應(yīng)當(dāng)調(diào)整成本控制目標(biāo)，如果影響因素是可修正的，管理人員要提出改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。對現(xiàn)場成本上升負(fù)有責(zé)任的人員，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)成本責(zé)任制給予懲罰，在施工過程中對降低成本有貢獻(xiàn)的人員，項(xiàng)目經(jīng)理部要給予相應(yīng)的獎勵。
在項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量成本是管理者最關(guān)注的成本控制方面，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產(chǎn)生是為了降低內(nèi)部故障成本，而預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系，管理者的目的就在于使預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本之和最小，在成本總數(shù)一定的情況下，管理者的目標(biāo)是盡量以預(yù)防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對是較好的，在現(xiàn)場成本控制中，安全操作也是十分重要的，因?yàn)榘踩A(yù)防成本的投入雖然并不影響成本控制計劃，但它預(yù)防了一定的風(fēng)險費(fèi)用。同時項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)投入一定資金進(jìn)行工程保險業(yè)務(wù)，在一定程度上轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險，減少可能支付的成本。
對項(xiàng)目成本的核算是施工項(xiàng)目成本管理中最基本的職能，它是對工程實(shí)際投入成本的全面總結(jié)與分析。首先工程管理人員要總結(jié)整理工程實(shí)施過程中投入人、料、機(jī)的基礎(chǔ)資料，為成本核算投入、產(chǎn)出打好基礎(chǔ)。保證基礎(chǔ)資料的完整性和真實(shí)性，是核算可靠的前提，同時，完備的工程資料又為工程索賠提供了有利的證據(jù)。
5、施工項(xiàng)目成本分析考核
施工項(xiàng)目成本分析是根據(jù)成本計劃對施工過程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比，檢查計劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法管理手段。
由于工程項(xiàng)目千變?nèi)f化，很少雷同。因此成本分析應(yīng)以分部分項(xiàng)目工程為分析的基本單位，對于工程項(xiàng)目影響成本的可變程度，作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項(xiàng)目未開始時，可以根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎(chǔ)上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動程度，可以比較準(zhǔn)確地估計出工程成本，不但使成本計劃編制有了很好的依據(jù)，對于工程招投標(biāo)工作也提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在工程施工中，項(xiàng)目管理人員還要按月或按進(jìn)度進(jìn)行工程成本分析，便于及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時，按進(jìn)度進(jìn)行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實(shí)際進(jìn)度確認(rèn)工程總成本費(fèi)用的耗用程度，對項(xiàng)目的總成本目標(biāo)有比較明確的估計，并且隨著進(jìn)度的開展，一步步地接近實(shí)際總成本。
在工程項(xiàng)目成本分析時，項(xiàng)目管理人員首先在確定勞務(wù)費(fèi)基礎(chǔ)上，與實(shí)際中發(fā)生的獎勵與懲罰費(fèi)用相結(jié)合，再與計劃人工費(fèi)用相比較，把人工費(fèi)按分部分項(xiàng)工程劃分后進(jìn)行對比，從而確定了人工費(fèi)對比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費(fèi)用，分析費(fèi)用變動的原因，從而對項(xiàng)目管理工作做出分析與評價。
成本分析的另一個重點(diǎn)是對采用新工藝先進(jìn)施工方法的評價，通過成本分析，對項(xiàng)目管理人員計算出降低的成本，并通過這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費(fèi)，以充實(shí)基礎(chǔ)資料。
6、結(jié)束語
為了獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到強(qiáng)化和發(fā)展，在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強(qiáng)化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項(xiàng)目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員與項(xiàng)目管理人員共同努力，搞好成本管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理4
文章立足于煤炭企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀，探討了其中存在的一些問題，并以戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理工作的基本理論為依據(jù)，從煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，提出了對應(yīng)的建議。 成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，隨著市場化的加劇戰(zhàn)略成本管理意識得到不斷地提高，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前煤炭企業(yè)對成本管理工作的要求，尤其是不能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力地支持，而基于戰(zhàn)略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，讓成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供有力地支持，正是基于這樣的認(rèn)識，文章探討了當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題，并從戰(zhàn)略視角出發(fā)提出了對應(yīng)的管理建議。
一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的問題
(一)企業(yè)員工缺乏成本控制意識，生產(chǎn)過程中不關(guān)心材料方面的消耗
煤炭企業(yè)的基層員工來源復(fù)雜，綜合素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常會有員工認(rèn)為成本管理和控制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是企業(yè)財務(wù)人員的工作，跟自己沒有多大關(guān)系，所以他們在日常工作過程中不關(guān)心材料的消耗，造成原材料的浪費(fèi)，并且企業(yè)成本管理模式與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)消耗也存在相互脫節(jié)的情況，生產(chǎn)員工只關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)量，不重視生產(chǎn)過程中材料的損耗，這也滋生了生產(chǎn)材料的浪費(fèi)，成本往往超出預(yù)算。
(二)可重復(fù)利用材料回收率較低
生產(chǎn)資料是煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的主要內(nèi)容之一，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，卻存在著材料重復(fù)投資問題，有很多的可回收材料在生產(chǎn)過程中被損壞、掩埋，導(dǎo)致了嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)原煤過程中，是由生產(chǎn)工人借助對應(yīng)的工具將原煤輸送到地面，在這個過程中并不會消耗太多的材料，也就是說材料成本不是原煤生產(chǎn)的主要成本，而且這些材料還都是可重復(fù)多次利用的，但是，由于現(xiàn)場施工管理時缺乏嚴(yán)格的材料監(jiān)管制度，這些可回收的材料存在著隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。
(三)不重視生產(chǎn)過程中的成本管理
在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對于生產(chǎn)過程中已經(jīng)產(chǎn)生的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、行政費(fèi)用等分析和管控較為細(xì)致，但是在生產(chǎn)設(shè)備利用效率、煤炭回采率、勞動生產(chǎn)率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計入到每噸煤的折舊費(fèi)用當(dāng)中的。例如，當(dāng)勞動生產(chǎn)率較低時人工成本就會增加;電力設(shè)備空轉(zhuǎn)、工人私接電線時用電量就會增加，這些現(xiàn)象都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理的原理
(一)戰(zhàn)略視角下成本管理的基本原理
戰(zhàn)略視角下的成本管理是基于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)優(yōu)先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，將成本管理與企業(yè)的核心競爭能力捆綁起來，從而使企業(yè)在競爭能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。
(二)戰(zhàn)略視角下成本管理的對象
戰(zhàn)略視角下成本管理的直接對象是企業(yè)的生產(chǎn)成本，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本定義不同的是，戰(zhàn)略視角下的生產(chǎn)成本是企業(yè)在整體生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資源的綜合利用，是對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的綜合提高。
(三)戰(zhàn)略視角下成本管理的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略視角下的成本管理工作復(fù)雜高深，筆者結(jié)合本文的內(nèi)容簡要介紹以下三個方面的因素：
(1)成本定位分析
是指企業(yè)在合適的戰(zhàn)略目標(biāo)定位基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展需求，采取與企業(yè)相適應(yīng)的成本管理控制方法，它為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供對應(yīng)的支持和服務(wù)。
(2)價值鏈分析
價值鏈上的每一項(xiàng)價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響，價值鏈分析就是要在深入行業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上，通過對它的影響進(jìn)行分析以權(quán)衡其中的利弊，從而求得最佳的戰(zhàn)略方案。
(3)成本動因分析
成本動因是使得煤炭企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)成本的根本原因，一方面是成本動因的確定，其核心在于合理的確定成本動因，并以此為依據(jù)對不同費(fèi)用進(jìn)行分配，將產(chǎn)品的實(shí)際成本體現(xiàn)出來;另一方面是成本動因的分類，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要將成本動因分為微觀和宏觀兩個方面來區(qū)分管理。
三、戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理建議
(一)樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想
首先，樹立科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)理念。煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必須以長遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，提高自身的`市場競爭能力，這需要以科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基本導(dǎo)向，對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，同時還要正確地處理好成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的需要為指導(dǎo)對成本投入進(jìn)行監(jiān)管，使成本與企業(yè)之間的收益相匹配。
其次，樹立最佳效益觀。戰(zhàn)略視角下煤炭企業(yè)的成本管理必須以最佳成本效益觀念作為基本支撐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，充分分析投入與產(chǎn)出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過控制成本投入獲得最大的產(chǎn)出投入比。
第三，樹立整體控制思想。在具體的實(shí)施過程中通過合理拓展成本管理的范圍來分析與煤炭企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的不同成本要素，這也是煤炭企業(yè)成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理應(yīng)該以整體控制思想為指導(dǎo)，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各種因素進(jìn)行全面管理和控制，做好協(xié)調(diào)工作。
(二)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系
首先，構(gòu)建合理的成本管理控制系統(tǒng)。煤炭企業(yè)的成本管理控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，通過賦予各個職能部門相對應(yīng)的管理責(zé)任，使得企業(yè)成本控制總目標(biāo)能夠合理的分解到各個部門，從而進(jìn)一步明確各個崗位的管理職責(zé)與范圍，以統(tǒng)一管理和考核的方式實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的相互統(tǒng)一。
其次，采用科學(xué)的成本管理方法。利用科學(xué)有效的成本管理方法能夠?qū)⑾冗M(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用到成本管理系統(tǒng)中，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本計劃、預(yù)算和考核進(jìn)行控制，并且還要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，讓成本管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。
第三，使用先進(jìn)的信息技術(shù)手段。在現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作通過應(yīng)用信息技術(shù)能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強(qiáng)企業(yè)物流等各個環(huán)節(jié)對戰(zhàn)略目標(biāo)的響應(yīng)速度和調(diào)整能力，所以，現(xiàn)代煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況建立對應(yīng)的成本管理信息系統(tǒng)。
(三)制定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理責(zé)任制
成本管理責(zé)任體系是落實(shí)企業(yè)成本管理的主要途徑，在制定成本管理責(zé)任體系的過程中，應(yīng)該從如下三個方面著手：
首先，制定技術(shù)分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設(shè)備等投入的預(yù)算工作，充分應(yīng)用投入產(chǎn)出分析方法對企業(yè)的各項(xiàng)工程進(jìn)行對應(yīng)的技術(shù)分析，在事前做好相應(yīng)的成本研究工作，最大程度減少資源浪費(fèi)。
其次，制定指標(biāo)責(zé)任制度。這要求在企業(yè)經(jīng)營過程中，根據(jù)掘進(jìn)、回采、開拓等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實(shí)際物資的消耗情況和影響成本的各項(xiàng)指標(biāo)因素確定相應(yīng)的成本考核指標(biāo)，并將之納入到企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系中，在成本管理目標(biāo)落實(shí)過程中還要根據(jù)崗位實(shí)際工作進(jìn)行成本目標(biāo)分解。
第三，制定動態(tài)控制制度。利用成本管理信息化系統(tǒng)分析企業(yè)的即時成本信息和成本考核情況，以便為企業(yè)經(jīng)營計劃、采區(qū)審批等相關(guān)工程的順利運(yùn)行提供快速的支持，同時利用動態(tài)成本控制體系還可以分析各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出和暴露出的成本管理問題，及時地采取相應(yīng)的控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的全面動態(tài)管理。
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