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工作積極性與主動性

時間:2024-01-13 11:03:46 登綺 好文 我要投稿
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工作積極性與主動性

  影響每一個人工作積極性的因素很多,也很復(fù)雜,有些是你自身的因素,但實(shí)際上更多的是來自工作環(huán)境本身的原因,下面是小編為大家收集的工作積極性與主動性,歡迎閱讀與收藏。

  工作積極性與主動性

  內(nèi)部環(huán)境就是自身因素,自我對工作積極性的調(diào)動,這些自身因素包括員工的成就動機(jī)、自我效能、自我激勵等;外部環(huán)境是工作氛圍,包括上司、同事、工作激勵、工作本身。

  1、成就動機(jī)。

  所謂成就動機(jī),是指驅(qū)動一個人在社會活動的特定領(lǐng)域力求獲得成功或取得成就的內(nèi)部力量。強(qiáng)烈的成就動機(jī)使人具有很高的工作積極性,渴望將事情做得更為完美,提高工作效率,獲得更大的成功。

  成就動機(jī)是影響每一個人工作積極性的一個基本的內(nèi)部因素,在宏觀層次上它受到自身所處的經(jīng)濟(jì)、文化、社會的發(fā)展程度的制約;在微觀層次上,讓每一個人都有機(jī)會得到各種成功體驗(yàn),培養(yǎng)和提高自我愿望等成就動機(jī)水平,將有助于改變自己對工作的消極態(tài)度,提高自我的工作積極性。

  2、自我效能。

  自我效能被定義為人們對自己產(chǎn)生特定水準(zhǔn)的,能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們?nèi)绾胃惺堋⑷绾嗡伎、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了每個人對自己工作能力的判斷,積極和適當(dāng)?shù)淖晕倚苁姑總人認(rèn)為自己有能力勝任所承擔(dān)的工作,由此將持有積極的、進(jìn)取的工作態(tài)度;而當(dāng)自己的自我效能比較低,認(rèn)為無法勝任工作,那么他將對工作將會有消極回避的想法,工作積極性將大打折扣。

  3、自我激勵。

  工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗,降低自身的成就動機(jī)并對自己的能力產(chǎn)生懷疑,所以必須要不斷地進(jìn)行自我激勵,以維持強(qiáng)烈的成就動機(jī)和高水平的自我效能。

  4、上司對員工共作積極性的影響。

  上司是員工工作指令的來源,也是員工工作業(yè)績的主要評價者,上司與員工之間的互動對員工的工作態(tài)度起著非常重要的影響。許多企業(yè)會以家庭作為企業(yè)的隱喻,通過泛家族化的過程,傳統(tǒng)的家族中的倫理或角色關(guān)系會類化到家族以外的團(tuán)體或組織,領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中扮演的是家長的角色,要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該恩威并重,公平、公正地對待下屬。同時心理學(xué)的研究認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態(tài),了解并適當(dāng)?shù)貪M足追隨者的需求,是有效地提高追隨者積極性的重要因素。

  5、同事對員工共作積極性的影響。

  國人做事,一向講究“天時”、“地利”、“人和”,其中“人和”是最重要的因素。文化傳統(tǒng)和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人際關(guān)系,希望能夠被人接納,并能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍,將大大的提高員工的歸屬感,進(jìn)而調(diào)動員工的工作積極性。

  6、工作激勵。

  毫無疑問,恰當(dāng)?shù)募顚τ谔岣邌T工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質(zhì)激勵與精神激勵。值得注意的是,激勵的前提假設(shè)是把員工看作是“經(jīng)濟(jì)人”還是假定為“社會人”,由于前提假設(shè)的不同,就會產(chǎn)生激勵方式和手段的差異。把員工看作是“經(jīng)濟(jì)人”則激勵會側(cè)重于物質(zhì)方面;如果把員工假定為“社會人”,則在物質(zhì)激勵的同時,還會對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)木窦睢?/p>

  7、工作本身。

  同一件工作對于不同成就動機(jī)、自我效能的員工來說,意義是不同的,員工對此工作的積極性也是存在差異的,哪怕他們實(shí)際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向,分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳎绱瞬趴梢杂行У靥岣邌T工的工作積極性。

  如何提高工作主動性

  現(xiàn)在,企業(yè)之間的競爭更加激烈,這就要求我們每一位員工都要有危機(jī)感,要掌握一定的工作方法,積極行動起來,迅速開創(chuàng)工作的新局面。那么,公司所希望的主動工作是什么呢?我們每個人的工作主動性有多少呢? 一般說來,工作主動性分為四個層次。

  第一個層次是:不用別人告訴你,便能積極出色的完成自己的各項(xiàng)工作;

  第二個層次是:領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后,才去做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,領(lǐng)導(dǎo)不安排就不知道去做;第三個層次是:領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后,多次督促,迫于形勢才去做;第四個層次是:領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后,告訴他怎么做,并且盯著他才去做。 顯而易見,公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次,即不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排,都能積極主動并出色地完成自己的工作;但是,在日常工作中,我們?yōu)槭裁闯3霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“缺乏主動性”的情況呢?遇到這種情況,如何解決呢?我個人認(rèn)為,之所以出現(xiàn)這種情況,基于以下原因:

  一、自己的意見和領(lǐng)導(dǎo)不一致,又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。 自己和領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致是很正常的事,這說明你和領(lǐng)導(dǎo)的想法有分歧,這就需要及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通,多請示,早匯報,和領(lǐng)導(dǎo)的意見達(dá)成一致。不然,自作主張肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,又耽誤工作進(jìn)程。

  二、自己制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)低,又不認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)低,沒完成任務(wù)的理由太多,借口太多。 對每一件工作,領(lǐng)導(dǎo)的要求往往比較高,我們自己有時標(biāo)準(zhǔn)低一點(diǎn)也正常,問題是,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時,我們要按領(lǐng)導(dǎo)的要求積極努力想辦法完成,千萬別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜,太苛刻,不可能完成;或認(rèn)為:我反正就這水平,要么領(lǐng)導(dǎo)另請高明。領(lǐng)導(dǎo)的要求高,對我們來說,既是一個鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會,又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。

  三、領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時間,思想上松懈。 領(lǐng)導(dǎo)之所以沒給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時間,要么時間緊忘記了,要么還沒考慮成熟。不等于領(lǐng)導(dǎo)沒有標(biāo)準(zhǔn)和時間意識,從而可以拖延辦理。要記住,領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時間,你自己要有標(biāo)準(zhǔn)和時間,并把你的理解向領(lǐng)導(dǎo)匯報,千萬不能思想松懈。任何工作,能及時完成的盡量及早完成。

  四、工作中牽涉到別人的配合,而別人配合不力,又不去催促,怕得罪人。 我們的大多數(shù)工作都需要別人配合,部門與部門、同事與同事之間要加強(qiáng)溝通,多做協(xié)調(diào)。就要懇求、督促對方的配合,但是要注意語氣,不能一副居高臨下的樣子,否則,只能適得其反,欲速則不達(dá)。

  五、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作自己認(rèn)為“不在我的職責(zé)范圍內(nèi)”,而消極怠工。 要知道,領(lǐng)導(dǎo)為什么把不是你職責(zé)范圍的事交給你做。說明領(lǐng)導(dǎo)相信你的能力,也可能對你進(jìn)行考驗(yàn)。每一家公司,每一個領(lǐng)導(dǎo)都欣賞愿意勇挑重?fù)?dān)、不討價還價的員工。領(lǐng)導(dǎo)把不是你職責(zé)范圍的事交給你做,是領(lǐng)導(dǎo)對你的重視和考驗(yàn),這是一種公司和個人的雙贏。

  方法/步驟

  1、制定明確的激勵機(jī)制,激勵員工為公司創(chuàng)造更大的價值。激勵可以是經(jīng)濟(jì)性的,例如提供獎金、提高薪資等;也可以是非經(jīng)濟(jì)性的,例如公開表彰、提供學(xué)習(xí)和成長機(jī)會等。

  2、鼓勵員工互相合作,共同完成任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)合作的過程中,員工可以相互學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗(yàn),提高工作效率。

  3、提供多種發(fā)展機(jī)會,包括培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、職業(yè)規(guī)劃等,讓員工能夠不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。這可以提高員工的積極性和主動性,同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  4、建立暢通的溝通渠道,讓員工有機(jī)會表達(dá)自己的看法和建議,同時也能夠及時獲得反饋和指導(dǎo)。這可以促進(jìn)員工與企業(yè)的互動和交流,增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

  5、鼓勵員工自主管理自己的時間和工作任務(wù),讓員工在工作中有更大的自由度和自主性。這可以增強(qiáng)員工的主動性和創(chuàng)造性,同時也能夠更好地適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境。

  6、以上是提高員工積極性和主動性的幾種方法,企業(yè)可以根據(jù)自身的情況和需要來選擇和實(shí)施。無論哪種方法,都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的積極支持和引導(dǎo),才能夠最大限度地發(fā)揮作用。

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