中長期激勵機制管理

　　為了吸引、使用和保留人才，除了常規(guī)的工資獎金等短期激勵，期股權(quán)等人才的中長期激勵在企業(yè)中得到不斷的發(fā)展。下面是小編收集整理的中長期激勵機制管理的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助！

　　1、中長期激勵的重要意義

　　1.打造“金手銬”，捆綁企業(yè)與員工的長期利益

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，老板擁有企業(yè)的所有權(quán)，管理者主要行使企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。兩者之間由于信息的不對稱導(dǎo)致老板對管理者監(jiān)督的不完全不充分。

　　信息的不對稱表現(xiàn)在管理者擁有“私人信息”：

　　一方面管理者的“投入”具有較高的不可觀察性一一他的努力程度、能力、決策正確性等很難直接用績效指標(biāo)來衡量。

　　另一方面由于管理的高度專業(yè)化和大量非定量信息的存在，管理者比老板掌握了更多的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營成本和生產(chǎn)潛力的信息。

　　如果老板不能提供足夠的激勵，就可能誘發(fā)管理者的“偷懶”動機。通過向管理者提供股權(quán)激勵，可以促使兩者之間的目標(biāo)達到最大一致，管理者追求自身利益的同時實現(xiàn)老板利益的最大化。

　　中長期激勵比較有特色的方面還在于

　　它把管理者的回報與企業(yè)的長期業(yè)績

　　更為緊密地聯(lián)系在一起

　　從而矯正員工的某些短期行為

　　公司并購、重組，重大長期投資和研發(fā)活動等給企業(yè)帶來的影響往往是長期的，效果往往要在很長時間以后才能體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)報表上。

　　如果企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)完全由基本工資及年底獎金構(gòu)成，那么出于對個人私利的考慮，管理者可能會傾向于放棄那些短期內(nèi)給企業(yè)財務(wù)狀況帶來不利影響，但有利于企業(yè)長期發(fā)展的計劃。

　　2.打造“金色降落傘”，利于元老的安排

　　在很多民營企業(yè)中，第一代員工的退出是很棘手的事情。在發(fā)展壯大過程中，企業(yè)對人才的要求在不斷變化，早期的人才可能已不適應(yīng)新形勢的需要，出現(xiàn)“掉隊”的現(xiàn)象。

　　企業(yè)不能抹殺早期員工曾做出的貢獻

　　但又不能由其在關(guān)鍵崗位上阻礙企業(yè)發(fā)展

　　因此，實施“金色降落傘計劃”，對早期員工進行中長期激勵，能夠很好地解決問題。

　　早期員工不愿離開關(guān)鍵崗位，主要是擔(dān)心自身利益受損。通過中長期激勵，早期員工能夠拿到股權(quán)并獲得分紅，既是對其過去努力的肯定，又能保證其獲得不錯的收入，調(diào)整崗位就容易多了。

　　3.約束員工短視行為

　　短期財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，引入股權(quán)激勵后對企業(yè)業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且會更關(guān)注將來的價值創(chuàng)造能力。

　　此外，作為一種長期激勵機制，股權(quán)激勵不僅能使員工在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫剟�，并且部分獎勵是在卸任后延期實現(xiàn)的。

　　這就要求經(jīng)營者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，以獲得延期收人，也有利于提高企業(yè)的長遠競爭能力。

　　4.吸引骨干核心人才

　　“工資+獎金”的薪酬模式對于骨干員工已不具有吸引力。

　　一方面，工資+獎金數(shù)量有限，也較為固定，一些高端人才本身收入已經(jīng)很高；另一方面，高端人才還需要參與感和認同感，希望企業(yè)有自己的一部分。

　　而股權(quán)等中長期激勵計劃，一方面能讓員工有較大的獲利想象空間，另一方面也讓員工從股份層面參與企業(yè)經(jīng)營，增強員工的歸屬感和凝聚力。

　　2、中長期激勵的主要方式

　　企業(yè)中長期激勵的主要方式有年度分紅和股權(quán)激勵：

　　1.年度分紅

　　年度分紅是指企業(yè)讓高層管理者和核心骨干員工（簡稱員工，下同）持有一定數(shù)量干股或虛擬股并且每年都享有且只享有企業(yè)相應(yīng)的分紅權(quán)，這種利潤分享計劃也稱之為分紅計劃。

　　企業(yè)年度盈利后會在其稅前利潤中

　　提取一部分資金放入分紅池

　　依據(jù)每位員工的股份數(shù)量進行分配

　　年度分紅計劃通常一年實施一次，這種做法的主要好處是將員工的利益和企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，使員工關(guān)注企業(yè)中長期的利潤實現(xiàn)，以實現(xiàn)個人長期持續(xù)的利益回報。

　　2.股權(quán)激勵

　�。�1）現(xiàn)股

　　現(xiàn)股是指企業(yè)通過大股東內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、增資擴股或者市場回購，員工以現(xiàn)金或者獎金等方式購買企業(yè)股份�，F(xiàn)股的好處是可享受年度分紅并且可自由轉(zhuǎn)讓，享有股東權(quán)益，享有表決權(quán)。

　　現(xiàn)股的優(yōu)點是對員工的激勵性很強，缺點是對員工的約束性較弱，員工風(fēng)險較大，資金壓力較大，比較適用于元老員工和高端人才的激勵。

　�。�2）期股

　　期股是企業(yè)向員工提供激勵的一種報酬制度，其實行的前提條件是員工必須購買本企業(yè)的相應(yīng)股份。

　　具體體現(xiàn)在企業(yè)中，就是企業(yè)貸款給員工作為其股份投入，員工對股份擁有所有權(quán)、表決權(quán)和分紅權(quán)。

　　其中所有權(quán)是虛的，只有把購買期股的貸款還清后才能實際擁有；表決權(quán)和分紅權(quán)是實的（也可以由企業(yè)與員工協(xié)議另行約定），但是分得的紅利不能拿走，需要用來償還期股貸款。

　　要想把期股變實，前提條件必須是把企業(yè)經(jīng)營好，有可供分配的紅利。如果企業(yè)經(jīng)營不善，不僅期股不能變實，本身的投入都可能虧掉。

　　期股的優(yōu)點是對員工的激勵性很強，約束性也較強。缺點是員工的風(fēng)險較大，資金壓力較大。

　�。�3）股份期權(quán)

　　股份期權(quán)是指企業(yè)授予員工在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買企業(yè)一定數(shù)量股票的權(quán)利。

　　員工可以在規(guī)定的期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買企業(yè)一定數(shù)量的股份，也可以放棄該種權(quán)利。

　　在規(guī)定時間點上，如果企業(yè)股份價格高于與員工的約定價格，則員工會選擇購買股份（行權(quán)）。

　　員工購買完股份后，可以繼續(xù)持有并享受股東的相應(yīng)權(quán)利，也可以交易賣掉，賺取實際價格和約定價格之間的差價。

　　如果企業(yè)股份價格不高于與員工的約定價格，則員工可以放棄該權(quán)利，不購買。

　　股份期權(quán)的優(yōu)點是對員工的激勵效果較好，且員工的風(fēng)險、壓力都較小。

　　（4）限制性股票

　　限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予員工一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

　　根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，上市公司的限制性股票可以按照前20個交易日平均價格的50%授予員工，因此價格較低，對員工的激勵性非常好。

　�。�5）員工持股計劃

　　員工持股計劃屬于長期激勵的一種，是通過員工持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾，是指通過讓員工持有本公司股票而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。

　　在實踐中，員工持股計劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會或外部第三方公司管理運作。

　　根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，上市公司員工持股計劃股票價格可以按照前20個交易日平均價格的90%授予員工，因此價格較高，且對員工的資金壓力較大，對員工的激勵性一般。

　　3、員工中長期激勵的實施步驟

　　在企業(yè)實踐中，員工中長期激勵的實施步驟主要包括以下幾部分：

　　1.定人

　　所謂定人，是指企業(yè)確定實施中長期激勵的員工類別和數(shù)量。股權(quán)激勵在定人時要重點考慮能夠持續(xù)特別是未來能為企業(yè)創(chuàng)造較高價值的員工。

　　定人要區(qū)分股權(quán)激勵對象和股權(quán)福利對象。股權(quán)激勵更偏向于能夠在未來創(chuàng)造更大價值的員工，而股權(quán)福利更偏向于長期和公司一起發(fā)展但是業(yè)績不夠突出的員工。

　　2.定股

　　所謂定股，是指企業(yè)使用何種股權(quán)形式來激勵員工，以及其來源�！粳F(xiàn)股、期股或期權(quán)】

　　3.定量

　　一方面是企業(yè)要確定每次股權(quán)激勵的股份總量；另一方面是企業(yè)要確定授予每名激勵對象員工的股份總量。

　　一般而言，非上市企業(yè)股權(quán)激勵總量不超過15%。如果企業(yè)是上市公司，中國證監(jiān)會在《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》中規(guī)定：

　　上市公司全部有效的員工持股計劃所持有的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%，單個員工所獲股份權(quán)益對應(yīng)的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的1%。

　　企業(yè)在確定好股權(quán)激勵的股份總量后，對每一位激勵對象員工的股份數(shù)量可以參照員工的崗位、績效、潛力、文化價值觀的認同度等因素來確定該員工占本次激勵股份的比例，從而計算出具體的股份數(shù)。

　　4.定價

　　是企業(yè)確定授予激勵員工股份的單價。

　　企業(yè)定價時，在符合國家法律法規(guī)的情況下適當(dāng)調(diào)低價格，以便于員工通過努力能夠獲取較大的回報；否則，激勵效果會大打折扣甚至失效。

　　對于非上市公司，企業(yè)定價時可以參考其每股凈資產(chǎn)。

　　對于上市公司，《上市公司證券發(fā)行管理辦法》第三十八條規(guī)定：上市公司非公開發(fā)行股票，發(fā)行價格不低于定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票均價的90%。

　　《股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄1號》規(guī)定，限制性股票發(fā)行價格不低于定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票均價的50%。

　　5.定時

　　所謂定時，是企業(yè)確定實施股權(quán)激勵的各時間節(jié)點。

　　股權(quán)激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權(quán)激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計劃再授予任何股權(quán)。

　　在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時間表分批行權(quán)。

　　在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵計劃和業(yè)績目標(biāo)完成情況確定激勵對象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法。

　　對于上市公司而言，企業(yè)選擇股價處于低位時進行股權(quán)激勵，可能會給員工帶來更高的回報，因而激勵的效果會更好。

　　6.定考

　　所謂定考，是企業(yè)設(shè)定個人與股權(quán)激勵掛鉤的績效考核指標(biāo)體系。

　　股權(quán)激勵的目的是為了保障員工能夠為企業(yè)做出貢獻，因此股權(quán)兌現(xiàn)必須與業(yè)績考核掛鉤，且考核指標(biāo)要清晰、明確（量化）。

　　【例如：銷售經(jīng)理張剛2015年銷售指標(biāo)為1000萬元�！�

　　4、非上市公司的中長期激勵模式

　　股權(quán)激勵模式目前主要存在于上市公司中，對于非上市公司的股權(quán)激勵尚缺乏明確的法律法規(guī)。

　　1.上市公司與非上市公司主要區(qū)別

　�。�1）上市公司相對于非上市公司而言對財務(wù)批露要求更嚴(yán)格；

　�。�2）上市公司股份可以在證券交易所中掛牌自由交易流通，非上市公司不可以；

　　（3）上市公司和非上市公司的問責(zé)制度不一樣；

　�。�4）上市公司通過公開發(fā)行增發(fā)股票能取得社會資源整合的目標(biāo)，非上市公司則沒有這個權(quán)利；

　�。�5）上市公司是通過證券交易市場來形成，而非上市公司則通過各種場外市場來形成。

　　2.非上市公司的股權(quán)激勵方案制定方法

　�。�1）股票贈與方式

　　是指企業(yè)現(xiàn)有股東拿出部分股份一次性或分批贈與員工，在贈送股票時可以通過契約設(shè)置股票贈與的附加條件。

　　比如要求接受贈送者必須簽訂一定期限的勞動合同、必須在設(shè)置考核期內(nèi)完成約定的考核業(yè)績指標(biāo)等；企業(yè)也可以不設(shè)置附加條件采用無償贈送的方式。

　�。�2）股票購買方式

　　是指企業(yè)現(xiàn)有股東拿出一部分股份授予員工，但需要員工用現(xiàn)金或知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)等無形資產(chǎn)交換獲得股份，員工獲得的是完整股權(quán)。

　　對于非上市公司而言，購買股份的價格可以是買賣雙方認可的任何價格，但通常為每股凈資產(chǎn)或相關(guān)的價格。

　　股票購買計劃可以提高員工的歸屬感和成就感，同時實現(xiàn)激勵、約束和角色轉(zhuǎn)換的目的。

　　（3）期股方式

　　是指企業(yè)股東一次性給予員工一定數(shù)額股份的分紅權(quán)和表決權(quán)（這部分股份稱之為“虛股”）。員工按事先約定的價格用所得紅利分若干年購買這部分虛股，將之轉(zhuǎn)化為實股（即“行權(quán)”）。

　　員工所得分紅如果不足以支付購買虛股所需要的資金則可另行籌措資金補足購買虛股的資金，無力購買部分可以放棄行權(quán)。

　　（4）虛擬股份

　　是指企業(yè)股東授予員工一定數(shù)額“虛擬股”，員工不需出資就可享受公司價值的增長，獲得企業(yè)的增長回報。虛擬股份不需要設(shè)計股權(quán)的退出機制，員工只有分紅權(quán)，沒有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。

　　員工離開企業(yè)將失去繼續(xù)分享價值增長的權(quán)利；企業(yè)價值下降那么員工將得不到收益；此外員工如果績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。

　　3.非上市公司實施股權(quán)激勵必須解決問題

　�。�1）股東進退機制的問題

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，有的經(jīng)營管理者及其他核心骨干員工會離開公司，有的新的核心骨干員工加盟進來。

　　根據(jù)員工持有股份的設(shè)計目標(biāo)，離開企業(yè)的員工就要退出股份而新進來的核心員工應(yīng)持有股份，由于企業(yè)屬于非上市公司，所涉及的股東進退機制很難理順，操作起來比上市公司要復(fù)雜的多，需要有完備的制度和協(xié)議。

　�。�2）購買股權(quán)的資金來源問題

　　很多企業(yè)的員工通常不具備掏出太多資金進行大額股權(quán)行權(quán)支付能力，因此企業(yè)有必要提供一定程度上的財務(wù)支持，或容許以非現(xiàn)金的形式完成行權(quán)。

　　如果在涉及含國有股權(quán)的公司采取非現(xiàn)金行權(quán)，則容易涉嫌國有資產(chǎn)流失，需要謹(jǐn)慎處理。

　　根據(jù)《擔(dān)保法》第78條上市公司是比較容易進行質(zhì)押**的，但非上市公司股權(quán)質(zhì)押的必須經(jīng)該公司全體股東半數(shù)同意，而銀行也不接受非證券登記機構(gòu)登記的股權(quán)做質(zhì)押**，這樣員工購買股權(quán)的資金比較難解決，嚴(yán)重影響公司股權(quán)激勵計劃的順利實施。

　�。�3）企業(yè)價值有效評估問題

　　按照經(jīng)濟學(xué)的觀點，企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來，但是非上市公司要評估其價值卻要難的多，目前大多數(shù)企業(yè)以凈資產(chǎn)作為評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、上市公司的中長期激勵模式

　　上市企業(yè)作為公眾企業(yè)，不僅要求企業(yè)財務(wù)狀況公開化，其激勵方案受相關(guān)法規(guī)監(jiān)管也也非常嚴(yán)格，需要受《公司法》《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》《證監(jiān)會關(guān)于上市公司股權(quán)激勵備忘錄（1-3）》《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》等法律法規(guī)的約束。

　　如果是國有控股公司還要受《國有控股上市企業(yè)（境內(nèi)/外）實行股權(quán)激勵試行辦法》的監(jiān)督和管束，其股權(quán)激勵方案較為透明。

　　由于上市企業(yè)受到相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，其股權(quán)激勵形式主要以股票期權(quán)、限制性股票和員工持股計劃等方式為主。

　　1.股票期權(quán)

　　股票期權(quán)是股權(quán)激勵的一種典型模式

　　期權(quán)又稱為選擇權(quán)，指企業(yè)授予員工的一種權(quán)利

　　當(dāng)業(yè)績滿足某種條件后，員工可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本企業(yè)流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。

　　股票期權(quán)的授予價格通常不低于兩個價格較高者，即股權(quán)激勵草案公布前一個交易日的股票收盤價，和草案公布前30個交易日股票平均價格。

　　對于員工而言

　　股票期權(quán)的價格不占優(yōu)勢

　　但是在規(guī)定的時間內(nèi)可以購買也可以放棄

　　換句話講，市場價格高于約定價格，員工可以購買；反之，員工可以不夠買。因此，員工風(fēng)險小。此外，股票期權(quán)的鎖定期也相對較短。

　　2.限制性股票

　　限制性股票是指在滿足一定條件后，企業(yè)授予員工一定數(shù)量股票的計劃，當(dāng)業(yè)績滿足某種條件后，員工可以用事先確定的價格購買一定數(shù)量股票。

　　限制性股票的授予價格是不低于草案公布前20個交易日股票平均價格的50%，因此具有明顯的價格優(yōu)勢。

　　但是限制性股票需要實現(xiàn)掏錢購買，需要滿足約定的業(yè)績條件才能購買，股票至少要鎖定一年才可以賣出，且無法一次性賣出，要分三次甚至更多次方能賣出。

　　3.員工持股計劃

　　員工持股計劃是指為了激勵、吸引員工，通過讓員工持有公司股票而使其獲得剩余勞動成果的利益分享并參與經(jīng)營決策的一種制度安排，也是一種長期績效獎勵計劃。

　　具體來說，就是由員工（包括沒有股份的管理層）出資購買公司的部分股權(quán)（或是增發(fā)的股票），成為公司股東，通過員工持股組織代理員工參與公司經(jīng)營決策，分享公司發(fā)展壯大的成果，如分紅和上市交易。

　　員工持股計劃價格不低于“定價基準(zhǔn)日”前20個交易日公司股票均價的90%，因此股價較高，且需要員工直接掏錢購買。

　　因此，員工持股計劃適用于高成長性上市公司。

　　6、股權(quán)激勵實施需注意事項

　　1.要清晰把握股權(quán)激勵核心目的

　　股權(quán)激勵是一種有效激勵人才的手段，股權(quán)激勵不分配現(xiàn)金而是分配股份權(quán)利，股權(quán)激勵須必須重點突出股權(quán)的激勵性。

　　2.要明確股權(quán)激勵適合的企業(yè)

　　并非所有企業(yè)都適合搞股權(quán)激勵，企業(yè)具有成長性是實行股權(quán)激勵的關(guān)鍵否則無法實現(xiàn)增量激勵；市場或技術(shù)主導(dǎo)型、成長性好并且具有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)特別適宜實行股權(quán)激勵。

　　此外，對于很多快速發(fā)展的高科技企業(yè)需要大量高薪的人才但其往往缺乏現(xiàn)金，股權(quán)激勵可以替代大量現(xiàn)金薪酬能夠留住核心人才。

　　3.要明確股權(quán)激勵適用的對象

　　運用股權(quán)激勵要重點突出股權(quán)激勵性，避免股權(quán)激勵的福利性。因此，必須要控制股權(quán)激勵的授予范圍，否則股權(quán)激勵就失去了價值。

　　企業(yè)實施激勵對象，首先考慮公司高管，其次考慮企業(yè)最核心的技術(shù)人才和銷售人才，后期股權(quán)激勵方案要考慮新進入公司的核心人才。

　　4.保證股權(quán)激勵方案設(shè)計的公正性

　　股權(quán)激勵方案的制定必須由獨立董事和外部董事主導(dǎo)，廣泛征求股東意見，確保股權(quán)激勵方案和操作合規(guī)并符合股權(quán)激勵目的。

　　通過合理設(shè)定股權(quán)激勵的業(yè)績條件、約束條件、考核條件、管理條件，全面遏制管理層尋租。股權(quán)激勵是全新薪酬制度的一種重要分配形式，由此帶來的極高收入自然能調(diào)動管理層的積極性。

　　KPI考核業(yè)績條件的設(shè)定要客觀并且有挑戰(zhàn)性

　　在約束條件上須設(shè)置合理的鎖定條件

　　使擁有者的收益分布在權(quán)利有效期內(nèi)

　　方案實施過程中要根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績情況兌現(xiàn)股權(quán)激勵股份，對已執(zhí)行股權(quán)激勵依據(jù)鎖定條件進行監(jiān)管，若激勵對象出現(xiàn)激勵方案約定的違約行為則要依照規(guī)定取消或收回授予的股份。

　　5.科學(xué)選擇績效考核方法和指標(biāo)

　　科學(xué)的績效考核方法和考核指標(biāo)是準(zhǔn)確評價激勵對象業(yè)績和績效的必要條件。

　　績效考核重點放在衡量企業(yè)的盈利能力和持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力上。股價上漲若是由于行業(yè)和市場趨勢的變化引起則與管理者努力無關(guān)，管理層不應(yīng)獲得股權(quán)激勵。

　　在實際考核過程方法選擇上，應(yīng)采用指數(shù)化期權(quán)、限制性期權(quán)行權(quán)價格、經(jīng)濟增加值指標(biāo)、KPI考核指標(biāo)、平衡計分卡綜合評價指標(biāo)等，才能比較客觀公正衡量經(jīng)營者的工作業(yè)績和貢獻。

　　6.慎重選擇激勵方式

　　每種股權(quán)激勵的激勵成本、激勵效果以及激勵對象獲得的權(quán)益存在很大差異，企業(yè)管理者要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實際情況和市場競爭等條件進行選擇。

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