【通用】標(biāo)書模板15篇
標(biāo)書模板1
xxxxx投標(biāo)代理有限公司：
茲介紹我公司工作人員xxxxx，到你處購(gòu)買“xxxxxxxxx項(xiàng)目(招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)：xxxx)”標(biāo)書事宜，請(qǐng)予接洽為謝。
此致
敬禮!
xxxx公司
20xx年xx月xx日
標(biāo)書模板2
一、評(píng)審方法
本項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法為綜合評(píng)估打分法：
評(píng)委會(huì)按照要求對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審后，根據(jù)技術(shù)部分、報(bào)價(jià)部分及服務(wù)及信譽(yù)部分的得分，推薦綜合得分最高的投標(biāo)人為中標(biāo)候選投標(biāo)人或者中標(biāo)投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)辦法。
二、評(píng)標(biāo)程序
�。ㄒ唬┩稑�(biāo)文件初審
初審分為資格性檢查和符合性檢查。
1.資格性檢查。依據(jù)法律法規(guī)和招標(biāo)文件的規(guī)定，對(duì)投標(biāo)文件中的資格證明等進(jìn)行審查，以確定投標(biāo)投標(biāo)人是否具備投標(biāo)資格。
2.符合性檢查。
�。�1）依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，從投標(biāo)文件的有效性、完整性和對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審查，以確定是否對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。
（2）沒有對(duì)招標(biāo)文件要求作出實(shí)質(zhì)響應(yīng)的投標(biāo)將被拒絕。投標(biāo)人不得通過(guò)修正或撤銷不合要求的'偏離或保留從而使其投標(biāo)成為實(shí)質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，其投標(biāo)將被拒絕：
a）投標(biāo)文件沒有投標(biāo)人的法定代表人或委托代理人簽字或加蓋公章或未按招標(biāo)文件要求簽署；
b）不具備招標(biāo)文件中規(guī)定資格要求或未按招標(biāo)文件要求提供資格證明文件的；
c）投標(biāo)有效期不滿足招標(biāo)文件要求的；
d）投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過(guò)招標(biāo)文件規(guī)定的期限；
e）明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；
f）投標(biāo)文件載明的貨物包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求；
g）投標(biāo)文件附有邀標(biāo)人不能接受的條件；
h）不符合法律、法規(guī)和招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。
(3)對(duì)價(jià)格的計(jì)算錯(cuò)誤按下述原則修正：
a）如果單價(jià)乘數(shù)量不等于總價(jià)，應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)修正總價(jià)。
b）如果以文字表示的數(shù)據(jù)與數(shù)字表示的有差別，應(yīng)以文字為準(zhǔn)修正數(shù)字。 c）投標(biāo)人不同意以上修正，則其投標(biāo)將被拒絕。
�。ǘ┍容^與評(píng)價(jià)
按招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資格性檢查和符合性檢查合格的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)評(píng)估，綜合比較與評(píng)價(jià)出滿足招標(biāo)文件商務(wù)、技術(shù)要求的投標(biāo)人。
�。ㄈ┩扑]中標(biāo)候選投標(biāo)人名單
通過(guò)初步審查并評(píng)審合格的投標(biāo)人的投標(biāo)文件，方可參加量化打分。評(píng)委會(huì)將按以下公式計(jì)算出各投標(biāo)投標(biāo)人的綜合得分，推薦中標(biāo)候選投標(biāo)人按得分由高到低順序排列。
公式：
投標(biāo)人的綜合得分B =F1×A1+F2×A2+F3×A3
F1、F2、F3分別為技術(shù)部分、投標(biāo)報(bào)價(jià)、服務(wù)及信譽(yù)部分的匯總得分；A1、A2、A3分別為各項(xiàng)評(píng)分因素所占的權(quán)重（A1+A2+A3=1）。
1.1技術(shù)部分得分F1（滿分100分）, A1：0.4；
評(píng)委會(huì)各成員根據(jù)所提供以及對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度等因素獨(dú)立對(duì)每個(gè)有效投標(biāo)人分擋綜合打分，不采用插入法。
技術(shù)方案全部滿足招標(biāo)文件要求的得60分；優(yōu)于招標(biāo)文件要求的得80分；具有類似大型成功案例的加20分（提供項(xiàng)目合同及項(xiàng)目業(yè)主方出具的驗(yàn)收證明）；技術(shù)方案不能逐點(diǎn)響應(yīng)招標(biāo)文件要求的，一條不響應(yīng)扣5分，以此類推；得分超過(guò)滿分的以滿分100計(jì)。
標(biāo)書模板3
xx公司：
我公司在此鄭重承諾，對(duì)我公司代理的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)。有問題，24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理解決，對(duì)用戶提出的要求及時(shí)解決。如果我公司售后服務(wù)達(dá)不到要求，我公司愿承擔(dān)一切后果責(zé)任。
售后服務(wù)聯(lián)系電話：xxxx
特此承諾！
xxx公司
20xx年x月x日
標(biāo)書模板4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我把關(guān)于承包學(xué)生食堂的具體工作實(shí)施細(xì)則及經(jīng)營(yíng)方針、治理措施等，簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、經(jīng)營(yíng)方針
以服務(wù)學(xué)生為核心，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，靠不斷翻新飯菜品種花樣，贏得榮譽(yù);以實(shí)惠、衛(wèi)生、可口，薄利多銷為基本原則;服從校方的治理，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，按《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)格操作規(guī)程。保證讓學(xué)校放心，讓師生滿足。
二、治理措施
1、嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。堅(jiān)持杜絕來(lái)路不明的各種貨源進(jìn)入食堂。做到分工具體，責(zé)任明確，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)貨，定點(diǎn)進(jìn)貨。不合格的菜、肉、魚、油、佐料等，果斷不要。
2、嚴(yán)把處理關(guān)。進(jìn)入食堂的蔬菜，在細(xì)加工之前，一定要摘好洗凈，在干凈的水池中清洗3遍以上，然后，轉(zhuǎn)入干凈的清水中浸泡半個(gè)小時(shí)以上。在細(xì)加工之前，做到生熟食品分開，容器分開，工作區(qū)分開，杜絕交叉感染。保證煮熟、煮爛，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生規(guī)定加工食品，保證讓學(xué)生吃得放心，吃得舒心。
3、保證做到不合格或霉壞變質(zhì)的食品不上柜臺(tái)，剩余飯菜不上柜臺(tái)，加工失誤(過(guò)生或過(guò)糊)的飯菜不上柜臺(tái)，天天重復(fù)的飯菜不上柜臺(tái)。
4、工作人員要講究?jī)x容儀表。上班期間必須穿戴工作服，并做到衣冠整潔，干凈衛(wèi)生。同時(shí)，必須保持個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手、勤剪指甲，女的不濃妝艷抹，不留過(guò)肩長(zhǎng)發(fā)，男的.不留胡須。
5、搞好室內(nèi)衛(wèi)生，不準(zhǔn)有蚊、蠅現(xiàn)象。保證碗、筷餐前消毒，(煮沸和用特定消毒措施處理)做到無(wú)水垢、油垢現(xiàn)象。確保衛(wèi)生安全。
6、廚房要保持設(shè)備整潔劃一。工作臺(tái)、餐具、炊具、地面、墻面按時(shí)消毒，干凈無(wú)異物。冰箱保持干凈衛(wèi)生，分檔分類存放食物(生熟分開、肉類、魚類、海鮮類等分檔分類保存)。
7、工作人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，尊敬校方的領(lǐng)導(dǎo)和老師，愛護(hù)學(xué)生，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。
8、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，態(tài)度和藹。上班期間嚴(yán)禁干私活，嚴(yán)禁接朋會(huì)友，嚴(yán)禁帶小孩，嚴(yán)禁脫崗、串崗，嚴(yán)禁打鬧、吃零食及其他不文明的語(yǔ)言和行為。嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所亂扔雜物、煙頭，隨地吐痰，聚眾喝酒等，不得穿著工作服去廁所。
9、全體工作人員都應(yīng)熟練把握消防安全常規(guī)常識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全標(biāo)準(zhǔn)，確保不出問題。要作到人走燈滅，人走水停。注重節(jié)約。珍惜食堂和學(xué)校的一草一木。
三、人員配備及要求：
1、面食人員：6 7人，廚師2人，蔬菜加工員6人。
2、對(duì)所有人員先進(jìn)行體檢，然后按有關(guān)規(guī)定，定期和不定期體檢，如有非凡情況，像重感冒等都要暫停上班。
3、保證按點(diǎn)、按時(shí)開飯，聘請(qǐng)的工作人員數(shù)量服從于校方的實(shí)際需要。
4、對(duì)工作人員不斷進(jìn)行思想教育和安全教育，不斷提高他們的素質(zhì)和能力。
5、對(duì)工作人員實(shí)行量化考核治理。鼓勵(lì)他們不斷推陳出新，一旦其合理建議被采納，則視具體情況給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、尊重校方的指導(dǎo)意見，加強(qiáng)與校方的交流和溝通
一是定期向校方匯報(bào)工作情況，征求校方的意見和建議。
二是定期了解師生對(duì)食堂的意見和建議。
三是按時(shí)交納承包費(fèi)、水電費(fèi)和其他應(yīng)交的費(fèi)用，不拖不欠。
四是設(shè)立意見箱，隨時(shí)聽取師生的呼聲，接受師生的監(jiān)督。盡全力滿足他們的合理化要求和合理化建議。
投標(biāo)人：年月日
標(biāo)書模板5
xxx(對(duì)方單位或名字)：
茲介紹我公司xxx前往貴單位報(bào)名并購(gòu)買標(biāo)書文件(項(xiàng)目名稱：xxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：xxxxxxxxxxxx)，同時(shí)提交下列真實(shí)、有效、完整的報(bào)名資料，請(qǐng)予以接洽。
聯(lián)系人：xxxx
聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx
公司名稱(加蓋公章)xxxxxxx
xx年xx月xx日
標(biāo)書模板6
××公司：
我公司在此鄭重承諾，對(duì)我公司代理的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)。有問題，24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理解決，對(duì)用戶提出的要求及時(shí)解決。如果我公司售后服務(wù)達(dá)不到要求，我公司愿承擔(dān)一切后果責(zé)任。以下是公司的售后服務(wù)：
1、保修服務(wù)
我公司承諾所有產(chǎn)品3年內(nèi)提供免費(fèi)的維修、維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)（人為或自然災(zāi)害的原因損壞除外）。
2、本地化服務(wù)
在邢臺(tái)設(shè)有分公司，提供長(zhǎng)期的本地化服務(wù)。
3、備品備件服務(wù)
核心設(shè)備提供備機(jī)，其他設(shè)備提供充足的備件，故障不能及時(shí)解決時(shí)及時(shí)更換備品備件，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
4、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間
保修期內(nèi)，我公司承諾根據(jù)故障處理流程，0小時(shí)響應(yīng)，常駐人員通過(guò)監(jiān)控軟件遠(yuǎn)程解決故障，如果通過(guò)監(jiān)控軟件遠(yuǎn)程不能解決，根據(jù)故障現(xiàn)場(chǎng)與市公安局的'距離，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員將在0至3小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，并在8小時(shí)內(nèi)完成用戶有故障產(chǎn)品的維修，8小時(shí)內(nèi)無(wú)法解決問題的，更換備品、備件，12小時(shí)內(nèi)恢復(fù)通信，故障解決后通知用戶并錄入檔案，將故障產(chǎn)品返廠維修并查找故障原因。
售后服務(wù)小組召開會(huì)議研究故障原因，并制定響應(yīng)方案防止相同或相似的故障再次發(fā)生。
5、巡回檢修服務(wù)
除了系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)響應(yīng)外，客戶服務(wù)工程師還將到現(xiàn)場(chǎng)定期訪問（4次/年），其巡檢內(nèi)容包括：
了解系統(tǒng)運(yùn)行情況；
診斷操作系統(tǒng)問題；
解決客戶系統(tǒng)問題；
系統(tǒng)健康檢查；
預(yù)防性軟件安裝；
給予用戶與系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)支持及咨詢；填寫巡檢報(bào)告定期提交市公安局和公司總部。
6、故障解決流程
7、特殊情況處理
如遇重大突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、人為因素造成系統(tǒng)大面積故障等）或特殊時(shí)期（如系統(tǒng)軟件全面升級(jí)、上級(jí)檢查、執(zhí)行重大任務(wù)等），確需人員值守時(shí)，我公司將派技術(shù)人員，提供7*24小時(shí)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，直至系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行或特殊時(shí)期結(jié)束。
如果核心設(shè)備出現(xiàn)故障，影響全網(wǎng)或部分網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，我公司將及時(shí)更換備機(jī)，恢復(fù)業(yè)務(wù)，保證將損失降到最低。
×××公司
20xx年x月x日
標(biāo)書模板7
XXXX限責(zé)任公司：
茲介紹我公司工作人員XXX攜帶身份證復(fù)印件一份，憑該工作人員有效身份證原件到貴單位辦理XXXX項(xiàng)目的標(biāo)書辦理，以本單位名義處理一切與之有關(guān)的事務(wù)。
請(qǐng)給予接洽辦理為謝!
聯(lián)系人：xxxx
聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx
公司名稱(加蓋公章)xxxxxxx
xxx年xxx月xxx日
標(biāo)書模板8
接到各種招標(biāo)通知，我們首先需要了解的是什么？當(dāng)然是招標(biāo)地區(qū)，招標(biāo)目錄以及招標(biāo)費(fèi)用，招標(biāo)費(fèi)用主要包括了：標(biāo)書購(gòu)買費(fèi)，投標(biāo)保證金及中標(biāo)服務(wù)費(fèi)。在請(qǐng)示上級(jí)并得到參標(biāo)通知并買回標(biāo)書后，我們就開始工作了~~~
拿到標(biāo)書，我們首先看什么？看招標(biāo)辦的聯(lián)系方式和招標(biāo)日程安排。最好是能將招標(biāo)日程及聯(lián)系電話打印下來(lái)，粘貼在辦公桌的顯眼處，并將重要日期(如投標(biāo)截止日期、報(bào)價(jià)日期、開標(biāo)日期等)用記號(hào)筆勾出來(lái)，時(shí)刻提示自己。同時(shí)，在很多招標(biāo)公司的日程安排里，可能會(huì)有對(duì)標(biāo)書的要求，比如紙質(zhì)一式幾份？電子標(biāo)書是刻盤還是用U盤？這些也需要認(rèn)真翻閱。而招標(biāo)辦聯(lián)系方式的重要性就更不用我多說(shuō)了�？傊�，有問題，在做標(biāo)書的過(guò)程中，有疑問隨時(shí)電招標(biāo)辦~~
這一步完畢之后，我們就可以開始制作標(biāo)書了。
而要又快又好的.制作標(biāo)書，必殺技就是：裝訂要求！按照裝訂要求一步步的走下去，一個(gè)下午做完整本標(biāo)書真是so easy~~
一般的標(biāo)書在最后都會(huì)有一個(gè)裝訂的要求。以托明公司20xx年荊門市采購(gòu)的標(biāo)書為例，我們首先就是要找到自己是作為什么樣的主體來(lái)進(jìn)行投標(biāo)的，生產(chǎn)企業(yè)？經(jīng)營(yíng)企業(yè)？國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品？進(jìn)口產(chǎn)品？然后根據(jù)投標(biāo)主體來(lái)選擇裝訂要求。
我仍然建議將裝訂要求打印出來(lái)，再?gòu)囊蟮牡谝粭l開始，封面、目錄、資質(zhì)文件...一個(gè)個(gè)的按順序打印出來(lái)或者找出來(lái)。如果有不同的產(chǎn)品冊(cè)、資質(zhì)冊(cè)，就分類放好。標(biāo)書中有說(shuō)明要一式幾份，這個(gè)時(shí)候也就按順序裝好。我想平時(shí)公司的基本資質(zhì)及產(chǎn)品資質(zhì)都應(yīng)該是歸類放好了的，這樣做標(biāo)書的時(shí)候找起來(lái)是非常方便的。
所有的資質(zhì)，表格都按順序放好，蓋上紅章，然后裝訂起來(lái)，最后再檢查里面需要簽字的地方，一一簽好字。我們的標(biāo)書就制作完畢啦~~~~
撒花撒花~~~
PS:由于不同地區(qū)的招標(biāo)，報(bào)價(jià)的方式不一樣，有的是網(wǎng)上報(bào)價(jià)，有的是在送達(dá)標(biāo)書的時(shí)候就必須報(bào)價(jià)。如果報(bào)價(jià)表和標(biāo)書一起送達(dá)的話一般是要單獨(dú)密封的，可能還會(huì)需要一個(gè)電子版報(bào)價(jià)表，這個(gè)需要注意一下。
在做標(biāo)書的時(shí)候，很多童鞋都會(huì)說(shuō)，我沒有這個(gè)資質(zhì)，沒有那個(gè)資質(zhì)怎么辦！我的回答就是：涼拌！反正你都是沒有的，也不可能去造假，又變不出來(lái)。只要有最基礎(chǔ)的資質(zhì)在，也有就說(shuō)你有銷售你產(chǎn)品的資質(zhì)，一般來(lái)講這些輔助性的東西對(duì)你的投標(biāo)是不會(huì)產(chǎn)生決定性的影響的~！~~
標(biāo)書模板9
目錄
第一部分提高物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃6
第一章項(xiàng)目調(diào)研6
第二章管理目標(biāo)——構(gòu)建“文化社區(qū)”6
一、倡導(dǎo)“全員參與”的管理文化7
二、推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化7
三、營(yíng)建“和睦親善”的社區(qū)文化7
四、塑造“親和人文”的環(huán)境文化7
第三章長(zhǎng)城盛世家園管理模式8
第四章擬采取的管理服務(wù)措施8
一、導(dǎo)入ISO9002質(zhì)量管理體系8
二、實(shí)施“質(zhì)量、成本雙否決”運(yùn)作機(jī)制8
三、建立“加油站式”的員工培訓(xùn)機(jī)制9
四、實(shí)現(xiàn)與大型住宅區(qū)的資源共享9
五、建立“物業(yè)管理信息島”9
六、倡導(dǎo)開放式的管理服務(wù)9
七、提供個(gè)性化的裝修套餐服務(wù)10
八、構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)——窯戶服務(wù)中心10
九、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的物流鏈——虛擬倉(cāng)庫(kù)10
十、管理體系的全面整合和提升11
十一、致力于共用設(shè)施、設(shè)備的循環(huán)改進(jìn)11
十二、引入直飲水系統(tǒng)11
第五章管理目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承諾12
一、管理目標(biāo)承諾12
二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承諾12
第二部分管理處管理模式、工作計(jì)劃和物資裝備12
第一章管理模式12
一、管理模式12
二、盛世家園管理處組織架構(gòu)13
三、創(chuàng)建盛世家園有效的服務(wù)價(jià)值鏈14
四、盛世家園管理處外部溝通導(dǎo)向圖14
第二章工作計(jì)劃15
一、前期介入工作計(jì)劃15
二、入伙接管工作計(jì)劃16
三、正常居住期工作計(jì)劃16
第三章管理處物資裝備計(jì)劃17
一、物質(zhì)裝備計(jì)劃17
二、行政辦公用品計(jì)劃17
三、維修工具計(jì)劃18
四、護(hù)衛(wèi)、消防裝備計(jì)劃18
第三部分促進(jìn)銷售的建議和配合銷售的措施、承諾19
第一章銷售預(yù)測(cè)及定位19
一、長(zhǎng)城盛世家園銷售分析及預(yù)測(cè)19
二、長(zhǎng)城盛世家園銷售對(duì)象定位19
三、物業(yè)管理服務(wù)定位20
第二章銷售的建議20
—、會(huì)所提前投入運(yùn)營(yíng)20
二、招聘中年銷售人員20
三、建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系21
四、重視客戶關(guān)系管理21
五、實(shí)現(xiàn)客戶承諾的統(tǒng)一21
六、成立銷售協(xié)調(diào)小組21
七、提供毛坯樣板房21
八、組織專家授課的促銷活動(dòng)22
九、引入電腦購(gòu)房查詢系統(tǒng)22
十、簽訂物業(yè)管理合同22
笫三章配合銷售的`措施22
一、提供物業(yè)管理咨詢22
二、提供物業(yè)管理培訓(xùn)23
三、提供護(hù)衛(wèi)及保潔服務(wù)23
四、提供有形展示23
五、協(xié)助舉辦展銷活動(dòng)23
六、開展業(yè)主意見征詢23
七、提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)23
第四章費(fèi)用的解決辦法23
第四部分管理人員的配備、培訓(xùn)、管理24
第一章管理服務(wù)人員的配備24
一、管理處人員配備24
二、管理人員配備方案及崗位要求24
三、作業(yè)服務(wù)人員配備方案及要求25
第二章管理服務(wù)人員的培訓(xùn)26
一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想26
二、培訓(xùn)系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)作26
三、培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)28
四、管理人員培訓(xùn)計(jì)劃30
笫三章管理人員的管理31
—、量才錄用，培養(yǎng)提升31
二、默契合作，充分授權(quán)32
三、定期考核，績(jī)效為本32
四、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，優(yōu)勝劣汰32
第五部分財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)收支測(cè)箅33
第一章財(cái)務(wù)管理33
—、財(cái)務(wù)管理模式33
二、財(cái)務(wù)管理措施33
三、管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)的收取34
四、維修基金的管理和使用34
第二章日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算34
一、物業(yè)管理資金的籌措與使用34
二、測(cè)算依據(jù)及說(shuō)明35
三、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算35
四、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的盈虧分析37
五、增收節(jié)支的措施38
笫三章社區(qū)便民服務(wù)及特約服務(wù)38
一、我們的服務(wù)思路38
二、服務(wù)項(xiàng)目39
第六部分日常管理41
第一章前期介入42
一、協(xié)助做好銷售工作，力爭(zhēng)物業(yè)管理成為樓盤銷售的賣點(diǎn)42
二、開展業(yè)主服務(wù)需求凋查42
三、進(jìn)行物業(yè)交付前的實(shí)操性工作42
四、按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收43
五、承擔(dān)前期介入所需費(fèi)用43
第二章業(yè)主入住43
一、辦理入住高效迅捷43
二、入住期的便民服務(wù)措施44
第三章二次裝修管理44
一、加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)44
二、嚴(yán)格審批，加強(qiáng)巡查44
三、依法管理，以理服人45
四、謹(jǐn)慎驗(yàn)收，不留隱患45
第四章業(yè)主投訴處理45
一、投訴受理45
二、投訴處理45
三、投訴回訪46
笫五章安全管理46
一、治安形式分析46
二、安全管理的措施及對(duì)策46
第六章車輛及交通管理47
一、對(duì)機(jī)動(dòng)車輛的管理47
二、對(duì)自行車的管理47
笫七章消防管理47
一、消防管理目標(biāo)47
二、加強(qiáng)消防教育宣傳和培訓(xùn)演練工作47
三、加強(qiáng)二次裝修的消防管理48
四、建立長(zhǎng)城盛世家園消防快速反應(yīng)分隊(duì)48
第八章環(huán)境保護(hù)與管理49
一、環(huán)境保護(hù)49
二、環(huán)境管理49
第九章裙樓商鋪的管理50
一、加強(qiáng)裙樓商鋪的裝修管理51
二、加強(qiáng)裙樓商鋪用房的管理，維持正常的經(jīng)營(yíng)秩序51
笫七部分物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施51
第一章物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)管理51
一、技術(shù)力量配備51
二、基金使用51
三、制度保證52
四、建立和完善公用設(shè)施設(shè)備、共用部位的維修檔案52
第二章公用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)53
一、維修養(yǎng)護(hù)范圍53
二、公用設(shè)施設(shè)備日常管理及維護(hù)計(jì)劃表53
第三章共用部位的維修養(yǎng)護(hù)57
一、維修養(yǎng)護(hù)范圍57
二、共用部位維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃表57
笫八部分會(huì)所的經(jīng)營(yíng)管理58
第一章會(huì)所的經(jīng)營(yíng)管理模式59
第二章會(huì)所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的設(shè)置59
第三章會(huì)所的消費(fèi)模式60
第九部分社區(qū)文化建設(shè)60
標(biāo)書模板10
第一部分
一、標(biāo)函內(nèi)容
1、工程名稱：
建筑地點(diǎn)：
建筑面積：
建筑層數(shù)：
結(jié)構(gòu)形式：
2、設(shè)計(jì)單位：
3、工程內(nèi)容：
4、包干形式：
二、標(biāo)價(jià)
1、總造價(jià)：
每平方米造價(jià)：________元；其中：直接費(fèi)用________元，間接費(fèi)用________元；
材料費(fèi)________元。
2、其他費(fèi)用：
三、工期
1、開工日期：_______年___月___日，竣工日期：_______年___月___日；合計(jì)天數(shù)_____天；
2、形象進(jìn)度：
四、質(zhì)量達(dá)到______等級(jí)，保證質(zhì)量主要措施：_______________________________。
五、施工方法及選用施工機(jī)械：_____________________________________________。
第二部分
我們企業(yè)概況如下：
1、企業(yè)名稱：
地址：
2、企業(yè)所有制類別：
3、審定企業(yè)施工級(jí)別：
平均人數(shù)：
4、企業(yè)簡(jiǎn)歷包括成立年限：
5、技術(shù)力量：
工程師以上人數(shù)：
助工人數(shù)：
技術(shù)員人數(shù)：
五級(jí)以上人數(shù)：
平均技術(shù)等級(jí)：
6、施工機(jī)械裝備情況：
7、營(yíng)業(yè)執(zhí)照：
批準(zhǔn)機(jī)關(guān)：
執(zhí)業(yè)號(hào)碼：
我們特此同意，在本投標(biāo)書發(fā)出后的______天之內(nèi)，我們都將受本投標(biāo)書的約束，我們?cè)冈谶@一期間（即從________年____月____日起至________年____月____日止）的任何時(shí)候接受貴單位的.中標(biāo)通知。一但我們的投標(biāo)被接納，我們將與貴單位共同協(xié)商，按招標(biāo)書所列條款的內(nèi)容正式簽署__________________建筑安裝工程施工合同，并切實(shí)按照合同的要求進(jìn)行施工，保證按質(zhì)，按量，按時(shí)完工。我們承諾，本投標(biāo)書（標(biāo)函）一經(jīng)寄出，不得以任何理由更改，中標(biāo)后不得拒絕簽訂施工合同和施工；一但本投標(biāo)書中標(biāo)，在簽訂正式合同之前，本投標(biāo)書連同貴單位的中標(biāo)通知，將構(gòu)成我們與貴單位之間有法律約束力的協(xié)議文件。（如果招標(biāo)書要求投標(biāo)方提供銀行或上級(jí)部門擔(dān)保的，投標(biāo)方應(yīng)在投標(biāo)書??中附上一份銀行或上級(jí)部門的履約保證書。）
投標(biāo)書發(fā)出日期：________年____月____日________時(shí)
投標(biāo)單位：（公章）
企業(yè)負(fù)責(zé)人：（蓋章）
聯(lián)系人：（蓋章）
電話：
地址：
標(biāo)書模板11
xxxxx（對(duì)方單位或名字）：
茲介紹我公司xxxx員工前往貴單位報(bào)名并購(gòu)買標(biāo)書文件（項(xiàng)目名稱：xxxxxxxxxxxx項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：xxxxxxxxxxx），同時(shí)提交下列真實(shí)、有效、完整的報(bào)名資料，請(qǐng)予以接洽。
聯(lián)系人：xxxxx
聯(lián)系電話：xxxxxxxx
公司名稱（加蓋公章）xxxxxx
xx年xx月xx日
標(biāo)書模板12
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開拓和推廣，同時(shí)，積極維護(hù)已有客戶；
2、全面代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤、操作、結(jié)算與支付等服務(wù)；
3、指導(dǎo)銷售人員貫徹執(zhí)行公司的銷售政策和相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的操作程序，確保各銷售人員的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求；
4、聽取主管或銷售人員的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy，及時(shí)了解他們及其他部署的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，確保銷售團(tuán)隊(duì)的`穩(wěn)定；
5、定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持的理由；
6、參加部門、公司要求的各項(xiàng)會(huì)議，并向銷售人員傳達(dá)會(huì)議精神。
任職要求
1、專以上學(xué)歷。要求電力系統(tǒng)繼電保護(hù)專業(yè)、電氣工程及自動(dòng)化專業(yè)或其他相關(guān)專業(yè)，營(yíng)銷能力突出者，不受專業(yè)限制；
2、獨(dú)立完成項(xiàng)目的跟蹤，管理及操作；
3、至少五年同行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)（在電力行業(yè)、各大設(shè)計(jì)院，電力局及繼保電氣，或開關(guān)廠等配套廠家從事銷售工作的人員優(yōu)先）；
4、備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和管理團(tuán)隊(duì)的能力；
5、很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、親和力、勤奮、敬業(yè)；
6、適應(yīng)高壓力工作環(huán)境，能長(zhǎng)期出差。
標(biāo)書模板13
一、標(biāo)書的制作
1、認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件要求，根據(jù)招標(biāo)文件要求，收集制作招標(biāo)文件需要的技術(shù)和商務(wù)資料；
2、按招標(biāo)文件要求，辦理報(bào)名及保證金交納等手續(xù)；
3、按時(shí)完成投標(biāo)文件的制作；
4、按時(shí)完成投標(biāo)文件的密封；
5、提供投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)需要的資料。
二、信息的收集和處理
1、對(duì)信息進(jìn)行初步處理，根據(jù)信息商務(wù)要求判斷是否適合公司投標(biāo)，根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行簡(jiǎn)單處理（如是否指定品牌采購(gòu)）；
3、將收集到的信息填制表格交部門負(fù)責(zé)人處理，提交信息時(shí)應(yīng)提供初步處理情況；
4、信息結(jié)果查詢，當(dāng)值信息員應(yīng)對(duì)當(dāng)天開標(biāo)的信息結(jié)果進(jìn)行查詢，確定信息中標(biāo)單位及中標(biāo)金額等重要信息；
5、信息歸檔，每天對(duì)查詢到的信息應(yīng)歸檔到標(biāo)書部共享磁盤內(nèi)，供日后查詢。
三、商務(wù)和技術(shù)資料的更新和歸檔
1、投標(biāo)文件制作完成后，對(duì)新收集到的技術(shù)資料和商務(wù)資料應(yīng)將原件保存在標(biāo)書部的共享磁盤內(nèi)，供日后查詢和使用；
2、定期檢查商務(wù)資料和技術(shù)資料的時(shí)效性，對(duì)超過(guò)有效期的資料和文件應(yīng)及時(shí)刪除，并向相關(guān)部門和供應(yīng)商要求提供歸檔；
3、及時(shí)將制作后的.投標(biāo)文件副本進(jìn)行歸檔，供查詢。
四、資料信息提供
1、根據(jù)業(yè)務(wù)員的需求，提供相應(yīng)的技術(shù)和商務(wù)資料，供業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)工作；
2、根據(jù)業(yè)務(wù)員的需求，協(xié)調(diào)供應(yīng)商提供資料整理后提交業(yè)務(wù)員；
3、根據(jù)業(yè)務(wù)要求，制作報(bào)價(jià)文件；
標(biāo)書模板14
xxx(對(duì)方單位或名字)：
茲介紹我公司xxx同仁前往貴單位報(bào)名并購(gòu)買標(biāo)書文件(項(xiàng)目名稱：xxxxx項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：xxx)，同時(shí)提交下列真實(shí)、有效、完整的報(bào)名資料，請(qǐng)予以接洽。
聯(lián)系人：xx
聯(lián)系電話：xxxx
公司名稱(加蓋公章)xx
xxx年xxx月xxx日
標(biāo)書模板15
xxxxxxxxxx(對(duì)方單位或名字)：
茲介紹我公司 xxx 同志前往貴單位報(bào)名并購(gòu)買標(biāo)書文件(項(xiàng)目名稱：xxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：xxxxxxxxxxxx)，同時(shí)提交下列真實(shí)、有效、完整的報(bào)名資料，請(qǐng)予以接洽。
聯(lián)系人：xxxx
聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx
公司名稱(加蓋公章)xxxxxxx
xxx年xxx月xxx日
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