一级毛片免费不卡在线视频,国产日批视频免费在线观看,菠萝菠萝蜜在线视频免费视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,久久精品这里精品,国产成人综合手机在线播放,色噜噜狠狠狠综合曰曰曰,琪琪视频

對公司的意見

時間:2024-09-29 19:34:40 曉鳳 好文 我要投稿

對公司的意見范文(精選15篇)

  意見的本意是人們對事物所產(chǎn)生的看法或想法。意見是上級領(lǐng)導機關(guān)對下級機關(guān)部署工作,指導下級機關(guān)工作活動的原則、步驟和方法的一種文體。下面是小編為大家整理的對公司的意見相關(guān)內(nèi)容,僅供參考。

對公司的意見范文(精選15篇)

  對公司的意見 1

  對于這樣一個經(jīng)歷了數(shù)年的高速發(fā)展,在短時間內(nèi)取得了驕人的成績并立圖打造行業(yè)內(nèi)旗艦品牌的企業(yè)來說,在不斷攀高的銷售數(shù)字和發(fā)展藍圖面前,有關(guān)領(lǐng)導應該保持清醒的頭腦,對即將面對的困難與阻礙作好充分的思想準備。

  尤其是面臨品牌化和集團化的發(fā)展趨勢,正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與變革的好易企業(yè),在日常的銷售和經(jīng)營管理中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題,因此,應該盡快發(fā)現(xiàn)和及時解決好現(xiàn)在面臨的各種困擾,重視先進的管理理念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用,總結(jié)各部門在實際工作中的經(jīng)驗與得失,重新理順企業(yè)的組織流程,以保證企業(yè)的良好運作和發(fā)展勢頭。

  就企業(yè)目前在經(jīng)營管理上面出現(xiàn)的情況,主要有以下幾點:

  問題一、舊的管理體制已不能適應新的企業(yè)發(fā)展要求

  公司雖然在幾年的實際工作經(jīng)驗中已經(jīng)總結(jié)出了一套行之有效并

  較為嚴謹?shù)慕?jīng)營管理體制和規(guī)章制度,但是隨著企業(yè)的發(fā)展,原有的部分條款明顯已經(jīng)無法適應現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展要求;

  出現(xiàn)問題的原因:

  由于是一家以業(yè)績即銷售數(shù)字為主要發(fā)展指標的營銷型企業(yè),因此在日常工作中往往重視的是利潤數(shù)字而忽略了企業(yè)管理,導致了發(fā)展不協(xié)調(diào),管理相對滯后的情況。

  建議:

  規(guī)章制度并不應該是一成不變的.東西,而是應隨時根據(jù)實際情況加以調(diào)整。

  管理體制應因時而宜,以適應企業(yè)轉(zhuǎn)型期中不斷發(fā)展和變化的需要;

  問題二、部分職能部門沒有起到應有的作用

  現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在一定的問題,例如中層管理部門并沒有發(fā)揮出應有的效用,發(fā)生問題時往往不能自己解決,經(jīng)常出現(xiàn)大小事情都要拿到高層領(lǐng)導那里才能處理的現(xiàn)象;

  出現(xiàn)問題的原因:部門的工作職責沒有區(qū)劃到位,很多中層干部沒有應有的或不敢使用自己應有的權(quán)限。各部門的配合和街接不夠,也導致了出現(xiàn)問題不能自行解決的情況;

  建議:根據(jù)實際情況適當增加中層管理者的權(quán)限,嚴格遵照己經(jīng)定好的崗位職責和規(guī)章制度處理工作中出現(xiàn)問題,做到部門內(nèi)出現(xiàn)的問題部門內(nèi)解決。中層管理者應提高自身的管理水平和獨立完成工作的能力。要加強各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。

  問題三、工作職責劃分不清造成工作失誤

  “一個和尚有水吃、兩個和尚挑水吃、三個和尚沒水吃”的情況經(jīng)常出現(xiàn),一件事情往往出現(xiàn)沒人管或每個人每個部門都來管的情況,最后無人跟進,變成被擱置或被遺忘,造成工作失誤,從而給企業(yè)經(jīng)營帶來嚴重的負面影響;例如有些事情不知道該找誰辦,誰來管,有員工想買個垃圾桶領(lǐng)了幾天都沒有結(jié)果,最后不了了之。名片印了十數(shù)天,直到最后才發(fā)現(xiàn)卡在了根本不必要的環(huán)節(jié)上,延誤了工作。遇到某些工作都覺得不是自己的工作范圍,互相推卸責任,不僅影響了工作,也造成了同事之間的矛盾和磨擦。

  出現(xiàn)問題的原因:由于某些崗位職責劃分不清,對需要調(diào)整的工作職責也沒有形成制度和正式的書面材料,或不能按照即定的崗位職責進行工作,因此產(chǎn)生了員工對工作范圍和職責說不清楚、糊里糊涂的情況。

  建議:重新劃分工作范圍及工作職責,形成書面材料,直屬經(jīng)理通過后,召開部門會議宣布,并通知相關(guān)部門人員,如在今后的工作中發(fā)生工作變動也應照此辦理。每件工作安排真接負責人跟進并及時匯報工作進度與結(jié)果。

  問題四、員工中普通存在工作狀態(tài)低迷現(xiàn)象

  員工中普遍出現(xiàn)工作積極性下降,工作熱情不高,對企業(yè)缺乏認同感的現(xiàn)象,很多人感覺壓力大,滿腹牢騷,每天都不知自己在忙什么,缺少工作目標;

  出現(xiàn)問題的原因:工作強度和工作量可能存在偏高的情況,休息得不夠充分,一個月正常的休班日得不到保證,甚至沒有午休時間,長時間緊張的精神和體能透支,難免會造成工作上的差錯。出現(xiàn)了工作失誤后受到處罰,又會造成更大的心理壓力,惡性循環(huán),從而對工作失去了積極性甚至產(chǎn)生厭倦的情緒;工作成績得不到肯定,失去了工作目標,出現(xiàn)了情緒又不能將自己的意見反映到有關(guān)領(lǐng)導,下情不能上達,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙。

  建議:請有關(guān)領(lǐng)導重新考量部分工作崗位的工作范圍和休假制度,對于員工的工作作階段性的總結(jié)與評估,設(shè)立獎懲制度,對成績予以肯定,對失誤進行分析,幫助員工解決工作與生活上遇到的實際問題與困難。

  問題五、晨會流于形式,氣氛沉悶,不夠活躍;

  出現(xiàn)問題的原因:每天內(nèi)容單調(diào)重復,沒有新的內(nèi)容和形式

  建議:引進新的形式和內(nèi)容,盡量活躍氣氛

  問題六、企業(yè)整體發(fā)展不能適應企業(yè)領(lǐng)導者的超前意識

  出現(xiàn)問題的原因:

  企業(yè)領(lǐng)導者對于企業(yè)發(fā)展有強烈的企圖心和遠大的抱負,迅速的行動力和超前的理念,往往令其它員工不能即時跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏,出現(xiàn)了各種不適應癥和無所適從的表現(xiàn)。可能出現(xiàn)了還沒有調(diào)整和準備好的情況下做超出了自己能力的工作的情況。

  對公司的意見 2

  隨著90后登上歷史的舞臺,中國人口老齡化的到來,和國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展,20xx年,物業(yè)行業(yè)在這個大環(huán)境下面臨著用工短缺、成本增長、規(guī)范管理、提高服務質(zhì)量等等的問題越來越突出。廣東作為改革開放的前沿,人們的生活條件改善,維權(quán)意識增強,對我們物業(yè)服務提出了更高的要求。本人結(jié)合物業(yè)服務工作實際情況,提出:改善福利、提高效率、簡化流程、規(guī)范管理、量化考核的建議與大家探討,以謀求企業(yè)利益最大化為目標。

  一、改善福利,解決用工短缺問題。

  隨著中國中西部的開發(fā)和中國新農(nóng)村的建設(shè)推進,以及京津唐、北部灣、泛珠三角、長三角等等經(jīng)濟區(qū)的規(guī)劃,四川、湖南、湖北、河南、山東等人口大省的勞動力輸出在大幅減少,選擇在本土就業(yè)的比例明顯增加,用工荒已經(jīng)是國內(nèi)普遍問題。另外,據(jù)政府官方統(tǒng)計,自20xx年開始,中國每年以3%的速度加速人口老齡化,20xx年人口紅利到達頂峰,20xx年進入勞動力負增長時期?梢姡磥聿粌H僅是我們物業(yè)行業(yè)面臨用工荒,全國各行業(yè)都會在這個大環(huán)境下,爭奪勞動力資源,如何爭取到高素質(zhì)的人才,留住人才,用好人才是一個尤為重要的課題。

  我們物業(yè)公司經(jīng)常因為待遇問題招不到人,好不容易招到了人,卻很快又跑到其他單位了,究其原因主要是待遇和工作環(huán)境問題。以我們明月園為例:20xx年,我們物業(yè)三班制保安的基本工資是2100,兩班制是2800,而周邊市場上基本上三班制的2500,兩班制3000~3500,其余社保及居住等條件相同按政府要求執(zhí)行,差距是很明顯的,在城區(qū)的項目物價高,郊區(qū)的項目

  生活條件差等等原因,導致了我們的保安人員流失量較大。

  綜上所述,依據(jù)勞動法要求,正常的加班應按平時工資的150%計算,20xx年初,我們?nèi)嘀票0驳幕竟べY是2200元,兩班制基本工資應為2200+1100x150%=3850元,現(xiàn)在實際基本工資為2800元,相差950元距離很大。另外,兩班制比三班制,節(jié)省了33%的人員編制,公司承擔的社保部分按600元/人/月計算,人均也節(jié)省了300元/月。故此,根據(jù)明月園及周邊物業(yè)項目情況,結(jié)合公司成本控制考慮,

  合理化建議1:改善福利,跟上物價上漲幅度和行業(yè)市場水平。

  基本工資調(diào)整方案:保安兩班制為3500元/月,三班制保安為2500元/月,客服2500元/月,保潔1800元/月,工程維修人員2600元/月,物業(yè)助理3000元/月。

  合理化建議2:改善員工生活條件,開設(shè)員工飯?zhí)茫?/p>

  人的生活緊緊圍繞“衣、食、住、行”,作為成熟居住小區(qū),特別是在高物價的城區(qū),居住和飲食成了員工去留的一大主要因素。目前,在物業(yè)公司劉總的努力爭取下,明月園已經(jīng)有了良好的員工宿舍和飯?zhí)脳l件。其余項目,能爭取開設(shè)飯?zhí)玫模瑧敺e極籌建。另外,建議由目前公司管的'一餐改為兩餐,妥否?

  合理化建議3:豐富業(yè)余生活,每半年由各服務中心組織員工一日戶外活動;

  公司原來每季度統(tǒng)一搞一次員工生日晚會,因目前物業(yè)公司人員編制已經(jīng)達到500人水平,受會議室、交通等條件影響,難以全公司統(tǒng)一聚集活動。建議由各服務中心每半年組織一次員工戶外郊游活動,豐富員工業(yè)余生活,

  促進同事間情感交流,緩解工作壓力。也是企業(yè)文化建設(shè)之一。

  合理化建議4:提高社區(qū)文化服務,建設(shè)社區(qū)公益圖書室。

  一個成熟的社區(qū),自然是需要有一個良好的社區(qū)文化建設(shè)的,既是社區(qū)居民生活需要,也是企業(yè)文化建設(shè)需要。建設(shè)一個自然、和諧、融洽、健康的社區(qū)是我們物業(yè)服務企業(yè)所追求的目標。所以,社區(qū)公告欄是我們社區(qū)文化建設(shè)的窗口,定期更新相關(guān)物業(yè)信息、維修公告、費用分攤、收費通知、氣象服務、病蟲消殺、防火防盜、生活常識等等,是我們物業(yè)服務的一大課題。有條件的,街道能免費提供建設(shè)小區(qū)圖書室的,應當爭取開辦公益性圖書室、閱覽室。赤崗街道文化站已經(jīng)多次提出要求我們配合開辦,本人認為,現(xiàn)場具備場地空間,可以考慮在明月園星月樓大堂側(cè)區(qū)開辟一個小場所設(shè)立圖書室。既可以為社區(qū)居民提供公益性活動場所,促進服務中心與業(yè)主的交流,也響應支持了政府的社區(qū)建設(shè)要求,為員工提供了一個學習和進步的環(huán)境。這是個多贏的事情,應當積極支持。

  二、加強員工培訓,提高工作效率、簡化流程。

  效率和效益通常是有著正比的關(guān)系的,改革開放30年來,一直遵循效率優(yōu)先和政策才有了今天的經(jīng)濟繁榮昌盛。提高工作效率,自然也成為了企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵因素。提高工作效率的途徑,需要我們樹立時間管理理念,通過企業(yè)文化培訓、工作生活交流、確定公司經(jīng)營管理目標,對企業(yè)人、財、物等等資源進行優(yōu)化分配,通過設(shè)立標準流程、操作規(guī)程、分工協(xié)作等規(guī)范化體系,以實現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運作。

  目前公司省內(nèi)外有多個項目,物業(yè)全體員工達500人,工作的開展,橫向涉及政府部門、地產(chǎn)、總包、施工單位、業(yè)主,縱向有公司高層領(lǐng)導、中

  層經(jīng)理、項目主管、助理、領(lǐng)班、工作人員等等,信息的傳遞與指令的執(zhí)行需要精確及時有效,才能做好物業(yè)服務工作。所以,對員工的培訓,增強員工對企業(yè)文化、組織架構(gòu)、操作流程、服務標準等等的認識,均要做到理解與熟識方可應對自如。

  一個企業(yè),一個目標,制定公司的經(jīng)營管理目標,一個團隊的工作緊緊圍繞這個目標,堅持不懈的努力,才可以達到利益最大化。

  我們公司的經(jīng)營管理目標:業(yè)戶至上、服務第一提供優(yōu)質(zhì)全面的服務。 合理化建議5:完善公司、項目培訓計劃,制定經(jīng)營管理目標,簡化流程,縮短中間信息操作環(huán)節(jié),提高公司執(zhí)行力。

  對于操作與管理流程,一切以高效快速解決實際問題是出發(fā)點,精簡機構(gòu)、簡化審批與執(zhí)行流程。公司項目多,廣州本土服務中心也有6個,分布在不同區(qū)域,每周的例會匯報的是日常事務,路途遠,不便于頻繁舉行,主管領(lǐng)導也每周有兩天以上在項目辦公,項目的日常運作應由主管把握,重大事件及時向總公司報告,公司每月組織一次各服務中心經(jīng)理會議交流經(jīng)驗。遇有突發(fā)事情、重大事務可組織服務中心間的互動觀摩學習,以促進提高各服務中心的實際管理水平。比如:沒有參加過收樓的項目可以組織人員配合支持新項目收樓,既是學習也是支持。遇重大工傷、工人討薪、地方群體沖突等事件經(jīng)驗交流。

  合理化建議6:公司例會每月舉行一次,重大事務項目間互動觀摩學習。

  三、規(guī)范管理、量化考核。

  圍繞公司的經(jīng)營管理目標,制定統(tǒng)一的管理制度、價值標準、理念,完善組織架構(gòu),規(guī)范操作流程和服務標準是一個企業(yè)文化的具體內(nèi)容表現(xiàn)。建立健全企業(yè)制度,作為職工行為規(guī)范的模式,使個人的活動得以合理進行,內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào),員工的共同利益受到保護,從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

  時下,我們物業(yè)從業(yè)人員經(jīng)常有向業(yè)主派單收取管理費用,為規(guī)避業(yè)主的誤解,物業(yè)從業(yè)人員是要統(tǒng)一著裝,并佩戴工牌工號,才能上業(yè)主家門執(zhí)行工作任務的。這就是我們要求的形象問題。 企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的,被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象,如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等,這些都給人以直觀的感覺,容易形成印象;通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象,它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn),如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ),沒有深層形象這個基礎(chǔ),表層形象就是虛假的,也不能長久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營商品和提供服務,與顧客接觸較多,所以表層形象顯得格外重要,但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業(yè)形象,而這種服務是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實實在在的價格基礎(chǔ)上的,即以強大的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營實力作為優(yōu)質(zhì)服務的保證,達到表層形象和深層形象的結(jié)合,贏得了廣大顧客的信任。

  企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺識別系統(tǒng),比如VIS系統(tǒng),是企業(yè)對外宣傳的視覺標識,是社會對這個企業(yè)的視覺認知的導入渠道之一,也是標志著該企業(yè)是否進入現(xiàn)代化管理的標志內(nèi)容。

  對公司的意見 3

  xxx在我司工作期間,嚴格遵守我司的各種規(guī)章制度,積極主動向同事請教工作的各種知識,服從安排,踏實肯干,開拓視野,豐富了工作經(jīng)驗,為我司創(chuàng)造了更多的價值。望在以后的工作學習中更加的努力。該員工平時積極向上,不僅配合度較好,且平時工作表現(xiàn)也很努力,在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的'工作。

  辦事方法有改進,工作有進步,該員工做事情踏踏實實做人本分,能夠虛心接受市場招商經(jīng)理的建議,努力學習不足之處;大力開發(fā)所負責區(qū)域的空白品種,并積極和經(jīng)理進行各種環(huán)節(jié)的溝通;在20xx年x月份進步異常迅速;對待工作兢兢業(yè)業(yè),處處為公司考慮,不記個人得失;

  良好的個人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評,為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責,積極主動,服從整體安排,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,業(yè)務知識扎實,業(yè)務水平優(yōu)秀,能帶動東區(qū)的給為同事積極工作,勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,業(yè)務熟悉,為我們成立起榜樣。

  工作認真負責,積極主動,能完全勝任本職工作,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,善于合作。

  工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快受到大多數(shù)客戶的好評。

  對公司的意見 4

  1、我覺得公司的制度還是有些松散,還需嚴格要求員工,我認為嚴格的公司才是一個好公司,才會有好的員工。

  2、建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境,使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況,合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。

  3、公司應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務來抓。

  4、培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通,了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高,帶著問題進行培訓,這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中,由于員工具有不同的學歷、經(jīng)歷和背景,在接受程度上也有所差異,所以,要留一定的時間與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結(jié)。

  5、人力資源部對新人入職前的個人職業(yè)規(guī)劃詳細詢問,了解其對于公司,對于新崗位工作的認識。

  6、不斷的給員工進行培訓,素質(zhì)培養(yǎng),加強業(yè)務知識,應變能力,提高推銷能力,為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務崇旨。

  7、目前公司處于缺少人員,應加大力度,如果人員充足情況下,望安排人員減輕服務員工作量。

  8、有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用。

  9、對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,帶頭作用,給其他員工有積極向上的學習精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可,并給以獎勵。

  10、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人,介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求(綜合素質(zhì)、學習能力、工作態(tài)度方面)。

  11、前臺接待人員是公司的“形象代言人”,或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝。

  12、在員工加入公司用后,我們便要做好其培訓工作。首先,應讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化。

  13、不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等,使員工勞逸結(jié)合,并及時解決員工的各種困難。只有這樣,才能讓員工認識到公司是重視他們的,從而會更加努力地工作,而服務意識也會不斷提高。

  14、要量化服務標準,制定細則,對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié),對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。

  15、公司可以每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進行。

  16、將會議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

  17、按照我國的民族傳統(tǒng)習慣,每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,并形成制度按一定的執(zhí)行。

  18、加強各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的.小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個目標和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進步。

  19、對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實,特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,那時不僅事倍功半,同時也會嚴重的影響積極性。

  20、在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,不僅要進行全面地了解,還要進行辯證的眼光看問題。

  21、對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時給你機會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

  22、有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復。

  23、加強管理層與各部門之間的信息交流,每星期二次例會不能少,對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延,管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,絕不敷衍了事,也要多關(guān)心下屬員工,鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲,讓員工對管理層有信心,敞開心懷,暢所欲言,沒有后顧之憂,增加公司管理的透明度,提高員工對公司的信任和信心,以建立穩(wěn)定的團隊,造就高效率的業(yè)績。

  24、認真履行職責,切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導作用。

  25、人員錄用、培訓、調(diào)動、考勤歸公司管理,也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,不能不經(jīng)公司領(lǐng)導同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu),人員薪資也要與公司其他部門相符,避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算,但要由公司統(tǒng)一管理,使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),相互統(tǒng)一。

  26、要敢抓敢管,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,要嚴肅紀律,不斷完善規(guī)章制度,用制度約束每個人的言行。

  27、完善公司員工培訓制度,創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境,使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體狀況,合理地制定培訓對象和選取培訓方式。

  28、要持續(xù)精誠團結(jié),持續(xù)良好的精神狀態(tài),持續(xù)良好的工作作風,實實在在的為公司做事,給其他人員做出表率,靠自己的行動影響其他員工。

  29、公司對外而言應時刻保持形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽度高,價格有優(yōu)勢,交期迅速,服務好,對客戶反映較快。

  30、公司對內(nèi)而言應分工明細,職責清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全。

  對公司的意見 5

  根據(jù)現(xiàn)場施工情況,從日后物業(yè)管理角度出發(fā),就日后物業(yè)管理中應該重點考量的設(shè)備設(shè)施方面提出以下建議,謹供參考:

  一、給排水、供暖系統(tǒng)

  1、增壓給水形式

  高層給水系統(tǒng)均采用變頻供水形式。經(jīng)加壓的二次供水,建議設(shè)置紫外線消毒儀。

  2、高層住宅為方便日后保潔清潔,建議在每棟住宅樓下的地下停車場相應位置設(shè)3-4處保潔用取水點。

  3、建議在園區(qū)內(nèi)地上合理設(shè)置若干取水點,以解決保潔服務及綠化用水問題。為防止冬季寒冷管道凍裂,設(shè)在室外或不采暖房間的給水要在最低處設(shè)泄水點,方便冬季來臨之前,物業(yè)人員將管道內(nèi)的水泄干凈。

  4、為方便日后物業(yè)能源管理,建議會所、門市、消防水系統(tǒng)、園林綠化用水、物業(yè)用水及住宅等各自單獨計量,分開設(shè)置計量表。

  5、采暖使用分、集水器設(shè)置在入戶門旁,影響業(yè)主通行,建議設(shè)在廚房操作臺下方隱蔽處;

  6、壓力排水管、給排水管、消防管道經(jīng)過不采暖房間或地下車庫時,建議做好保溫防凍措施,安裝電伴熱帶確保管道不被凍裂;

  7、建議在項目各相應位置建設(shè)公共工衛(wèi)生間。

  8、建議項目建設(shè)物業(yè)食堂及保安宿舍。

  9、建議地下停車場相應位置設(shè)內(nèi)設(shè)洗滌池,配上水及下水均增設(shè)地漏。

  10、建議各樓層水井內(nèi)配置地漏及泄水閥當發(fā)生跑水能及時泄水降低損失。

  11、項目建設(shè)高層空調(diào)外機板位置一個,無法滿足業(yè)主安裝分體空調(diào)需求。業(yè)主均面臨的一個問題,為了減少此類投訴,請貴司盡快給予重視及出臺相應的解決方案減少業(yè)主等候時間所延誤工期而引起投訴或繼續(xù)施工等問題

  二、弱電

  關(guān)于弱電系統(tǒng),尤其是監(jiān)控智能等系統(tǒng),目前沒有詳細的圖紙,我司顧問組根據(jù)物業(yè)管理經(jīng)驗,提出相關(guān)建議。

  1. 周界報警防范系統(tǒng)

  1.1 建議不要使用單光束主動紅外入侵探測器,其誤報警比較多,使用雙光束或3光束的產(chǎn)品。

  1.2 建議每對探測器的發(fā)射器到接收器的距離不能超過100m,實際安裝距離應為標稱距離的70%,這樣可最大限度地防止漏報、誤報。

  1.3 探測器應安裝于圍墻外側(cè)上方約15~25cm處。

  1.4 警戒區(qū)內(nèi)注意不要有樹木等遮擋物,也不要安裝在強電附近。

  1.5周界防盜報警系統(tǒng)與外圍的監(jiān)控應聯(lián)動設(shè)置。

  2. 監(jiān)控系統(tǒng)

  2.1園區(qū)攝像點位置及選型

  采用云臺攝像機,可以轉(zhuǎn)動角度,容易照到住戶家里,對住戶的家中私密性造成影響。因此我司建議園區(qū)攝像機盡量采用固定攝像機,不采用旋轉(zhuǎn)云臺,以監(jiān)控行車道及步行道、廣場為主,在監(jiān)控范圍較大的'區(qū)域采用固定可變焦攝像機,各攝像點之間能夠兼顧,不留死角。

  2.2主要的出入口處建議設(shè)置監(jiān)控攝像機。

  2.3園區(qū)內(nèi)所有的攝像頭,建議選用帶有紅外線的產(chǎn)品,便于晚上能清晰的攝像,確保園區(qū)內(nèi)的安全。

  3. 可視對講門禁系統(tǒng)

  3.1 建議火災時門禁應有自動釋放功能。

  3.2 園區(qū)大門及單元門及通往停車場入口門,業(yè)戶可以用IC(ID)卡開門自由出入。當有客人來訪時,需在圍墻機的對講主機鍵盤上按出被訪業(yè)戶的房間號,呼叫被訪業(yè)主的對講分機,接通后與被訪業(yè)戶進行可視雙向通話。經(jīng)身份確認后,按對講分機上的開鎖按鍵打開大樓入口門上的電控門鎖,訪客便可進入樓內(nèi),進入后,樓門自動閉鎖。

  3.3園區(qū)的物業(yè)管理中心通過園區(qū)對講管理主機,可以對園區(qū)內(nèi)各住宅對講系統(tǒng)的工作情況進行監(jiān)視。如有住宅樓入口門被非法打開或?qū)χv系統(tǒng)出現(xiàn)故障,小區(qū)對講管理主機會發(fā)生報警信號和顯示報警的內(nèi)容及地點。

  3.4對講系統(tǒng)要求語音清晰,失真度低。

  3.5建議考慮交、直流電兩用,當市電停電時,直流電源要供電。

  3.6視頻系統(tǒng)的攝像機,最好選用低照度攝像機,便于晚上光線不足時使用。

  3.7如安裝路線過長,需安裝一定量的信號中繼器和視頻放大器。信號中繼器主要是保證語音信號的響亮、清晰,視頻放大器是為了保證圖像質(zhì)量的清晰。

  4. 背景音樂系統(tǒng)

  4.1小區(qū)內(nèi)綠化帶及人行通道,建議整體考慮安裝背景音樂系統(tǒng);

  4.2現(xiàn)在的園區(qū)廣播系統(tǒng)一般都兼作消防緊急廣播,當發(fā)生火災和遇到其他緊急情況時必須具有強切換功能,因而必須對強切功能進行定時檢查,以保證當突發(fā)事件發(fā)生時,無論廣播系統(tǒng)在正常播放音樂還是處于關(guān)閉狀態(tài),都能轉(zhuǎn)化成緊急廣播狀態(tài)進行廣播。

  5. 智能化控制中心

  園區(qū)內(nèi)的智能化控制中心一般與消防控制中心合二為一,這樣可以節(jié)省空間、人力,也可以統(tǒng)一管理。智能化控制中心室內(nèi)設(shè)置建議:

  5.1控制中心設(shè)置單獨的空調(diào)機組,控制室內(nèi)溫度23℃±2℃,相對濕度在55%±5%。

  5.2控制中心值班人員不能脫崗,建議在其內(nèi)部建立衛(wèi)生間。

  5.3地面鋪設(shè)防靜電地板,各種線纜可以在其下方敷設(shè)。

  5.4控制中心所有操作控制機柜,按規(guī)范要求,不允許安裝放置于防靜電地板之上,而是固定在金屬支架上。

  5.5控制中心室內(nèi)燈具選用普通日光燈即可,建議照度200-300LX。

  5.6建議控制中心設(shè)置UPS電源,防止出現(xiàn)突發(fā)事件,設(shè)備無法正常使用。

  5.7建議控制中心室內(nèi)設(shè)置排風系統(tǒng)。

  6. 為了便于手機的使用暢通,建議提前考慮聯(lián)通、移動手機網(wǎng)站預留位置。

  7. 控制中心須安裝一條電話外線緊急使用。

  對公司的意見 6

  進入公司將近一年,回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

  一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。

  每個人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應該給公司的員工進行甄別,幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

  二、倡導全員營銷的觀念。

  企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團購或大客戶。

  三、樹立員工節(jié)約的觀念。

  企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹立員工節(jié)約的`好習慣,例如

  1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,一年下來可節(jié)約9125元。

  2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣,尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

  四、進行公開的獎勵和懲罰。

  激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評,該鼓勵的鼓勵,要樹立好的典型好的榜樣,因為榜樣的力量是無窮的。

  五、明確任務標準并切實執(zhí)行,讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作,公司不接受任何關(guān)于任務未達成的借口。

  目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,而不是“我要做什么”,這種理念導致員工工作被動,缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果,領(lǐng)導是否接受借口和理由?因此,在目標執(zhí)行過程中,目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而形成一種惡性循環(huán)。

  如果責任的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,出現(xiàn)問題的原因是什么,有什么補救措施,今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,所以公司的管理層不應該接受理由和借口,這樣造成員工責任意識的淡薄。

  六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

  公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現(xiàn)象,因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,也不會被員工接受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導的責任或義務,這是一個需要全員參與的工程,應建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

  新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

  以上小建議僅供領(lǐng)導參考。

  對公司的意見 7

  1.目前大部分公司的思想制度過于死板,論資排輩的思想較為嚴重,青年到了工作單位,想著自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒提起來,要提也是先提他們,這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了,大家都有過這樣的經(jīng)歷,工資少于其他年老的同事的時候,他們說我干了幾年你才干幾年,我認為工作經(jīng)驗與閱歷固然重要但是絕不代表一個人的能力水平,長此以往青年就會養(yǎng)成虛度時間,碌碌無為,心里想著反正到年紀就好了,現(xiàn)在這么拼也沒用。剛剛開始也許沒有這個現(xiàn)象,但是時間一長例如經(jīng)歷的評先爭優(yōu)的時候,大家都是干一樣的工作,可能你干的比其他人出色,但是由于其他人的資格較老,你才來干多久的思想就評的他,這樣很容易打擊青年的積極性。說起評先爭優(yōu),個別部門領(lǐng)導不愿意得罪人,基本上是輪流著來,今年你的明年他的,今年是你明年就不能當了,這種做法極大的消磨了青年的'積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過幾次的失落,看不到希望便慢慢的淡化了.

  2.目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時期的中國,閉關(guān)鎖國,完全沒有走出去的想法,就是外出考察也就是去幾天,基本上學不到其他企業(yè)的思想與管理模式,沒法很好的吸收和借鑒來學以致用。建議學習“洋務運動”的思維模式,定期舉辦企業(yè)間的交流活動,派選部分青年去別的企業(yè)學習交流,在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務,時間控制在半個月到一個月之間。當然可以先在集團公司內(nèi)部企業(yè)先進行試驗,畢竟由于各個公司的實際情況不同。

  最后,我建議公司能夠設(shè)立一個公司建設(shè)貢獻基金,多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題,對于比較好的建議,并且公司會采納的建議,給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導更加客觀的認識到公司的現(xiàn)狀,這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

  路漫漫其修遠兮,無論是個人想改變還是公司想改變,都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導與公司共同進退!

  對公司的意見 8

  1.思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高。

  2.工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè),徹底根除作風浮躁和形式主義。

  3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,加強各項工作的督察,要注重細節(jié)。

  4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,做好各項目的堅實后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部。

  5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

  6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力,加強管理、評估體制,進一步推進發(fā)展。

  1、領(lǐng)導班子成績方面

 。1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象。

 。2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委、董事會、股東大會討論決定,嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團結(jié)統(tǒng)一。

 。3)、領(lǐng)導班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領(lǐng)導班子的努力分不開。

  (4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強,經(jīng)常無休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,不計個人得失。

  (5)、領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新意識強,能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,努力尋找新的利潤增長點,制定合理的年度計劃目標,促進了信用社發(fā)展。

 。6)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。

  2、主要問題。

  (1)、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,了解職工的想法,切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題,不應推來推去,應積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導與一線職工的交流。

 。2)、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

 。3)、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準,事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

 。4)、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

  (5)、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。

 。6)、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

 。ǘ、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

  1、總體評價。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強,具有改革創(chuàng)新意識,班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴于律己、廉潔奉公。

  2、存在不足及建議。

 。1)、個別領(lǐng)導要克服官僚主義,不能從表面上學習“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,多維護職工的利益。

 。2)、個別領(lǐng)導架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領(lǐng)導不認識。

 。3)、個別領(lǐng)導包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù)。

 。4)、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

 。5)、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風,要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變,對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理,希望轉(zhuǎn)變觀念。

 。ㄈ、對黨員隊伍的意見和建議

  存在不足及建議:

 。1)、加強黨的組織建設(shè),要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個發(fā)展一個,以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律,對違規(guī)違紀人員決不姑息。

  (2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分,對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。

  (3)、對入黨積極分子進行考察應全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

 。4)、對黨員教育應形式多樣化,讓更多的黨員走出去學習,請專家來講課,接受教育提高黨員的'思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

 。ㄋ模、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議

 。1)、應加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強管理和引導。

 。2)、領(lǐng)導層對職工教育及管理應重視,特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,要培訓他們,讓他們學會管理。

 。3)、在職稱崗位設(shè)置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

 。4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化,多考慮一下基層社的實際情況。

 。5)、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,應要求財務費用等每月上墻公開,特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等,應加強群眾監(jiān)督,提高透明度。應要求財務帳目透明化,預防領(lǐng)導犯錯誤。

  (6)、工會是職工之家,不應只收費,要為職工說話辦實事,應常常下去慰問職工,為職工解決一些實際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動,可以體現(xiàn)領(lǐng)導層對職工的關(guān)心。

  對公司的意見 9

  供銷公司支部在先進性教育活動中,為增強黨員創(chuàng)新意識,提升自主創(chuàng)新能力,推進管理與科技創(chuàng)新,提高企業(yè)競爭力,促進工廠持續(xù)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。實現(xiàn)黨組織在創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新體制上有新突破,黨員領(lǐng)導干部在更新知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力上有新提高,普通黨員在更新觀念、知識、技術(shù)、業(yè)務上有新增強,為建立創(chuàng)新型企業(yè)提供保證。支部對照“如何提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”教育主題的要求,聯(lián)系供銷公司工作實際及征求到的合理化建議,于6月30日召開支部會決定,需要開展三項創(chuàng)新工作如下:

  一、材料系統(tǒng)職能調(diào)整,根據(jù)xx公司大宗物資集中采購,供銷現(xiàn)有的xx、xx組合并,現(xiàn)有的體制是計劃經(jīng)濟時期的模式,已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求,新的'材料機構(gòu)有比質(zhì)比價制度及現(xiàn)有的計劃、采購審批制度,物資采購能達到在陽光下操作要求。

  二、國產(chǎn)代用,備件國產(chǎn)化在供銷已開展多年,部份技術(shù)已經(jīng)成熟,有新的技術(shù),通過吸收消化來提高備件性能,有些不低于進口,使國產(chǎn)的使用性能達到生產(chǎn)要求。

  三、完善降低庫存規(guī)章制度,20xx年,供銷公司在xx供應管理、xx供應管理、xx供應倉庫管理工作中取得了顯著成績,三項管理工作均榮獲xx集團公司本年度先進單位稱號,特別是降低庫存獲得上級機關(guān)肯定,通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新思路,來完善降低庫存規(guī)章制度。

  對公司的意見 10

  一、應設(shè)置專人對工程投標全面管理,完善企業(yè)有關(guān)方面的不足,并為工程項目的投標出謀劃策,替項目聯(lián)系人提出指導性意見,參與投標報價的合理定價,并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策,爭取項目聯(lián)系人的'聯(lián)營誠意,使沒有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定,以獲得中標。

  二、嚴把質(zhì)量安全關(guān),強化質(zhì)量安全

  三、加強于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊伍的聯(lián)系

  四、加強資質(zhì)管理,促進資質(zhì)升級,實現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展

  五、開展多種形式的培訓,鼓勵員工學習,提高員工素質(zhì)

  六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢,形成自己的獨立特色。

  七、加大公司的宣傳力度,加快人才隊伍建設(shè),特別是技術(shù)人才的培訓、培養(yǎng),創(chuàng)立品牌形象。

  八、可以采用外聯(lián)形式的工作,加強和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系,積極參加社會各項活動,提高本公司的信譽度和知名度。同時可以擴大本公司的信息來源通道。

  九、提高員工素質(zhì),建設(shè)一批高素質(zhì),能忠實執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)公司發(fā)展目標的管理隊伍。

  十、建立完善公司信息交流渠道與平臺,確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系,避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作。

  對公司的意見 11

  在這個市場競爭十分激烈的時代,一個公司能夠長久的存活著,需要老板跟員工共同努力的去維持,而維持的同時,我們還需要去創(chuàng)造更好的市場占有力,在競爭愈加強烈的市場中,需要不斷發(fā)覺,不斷創(chuàng)新,努力尋求。進入公司,就給了我們一個去學習、去創(chuàng)新的機會,讓我們在不斷的學習中,提高自我本領(lǐng)。

  從應聘面試到工作的一個多月的時間里,我發(fā)現(xiàn)公司的各方面管理有條不紊,老員工做事一絲不茍,十分值得我們?nèi)W習,

  有一個和藹可親、關(guān)心員工、尊重員工的好老板,我感到很幸運,也使我對已后的工作十分有信心。

  當我應聘之后,就回了家,面試時因為我不在,公司幾次打電話通知我回來,公司領(lǐng)導和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我十分感動。

  我在實習期間,發(fā)現(xiàn)每個員工工作十分認真,對顧客服務態(tài)度良好,這是一種好的做風,值得我學習。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展,我給領(lǐng)導和公司提出如下見意:

  一、公司的管理要做到人性化,領(lǐng)導繼續(xù)關(guān)心員工,了解每個人的情景,及時解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自己是公司大家庭的.成員,心境愉快的行進工作。

  二、員工的素質(zhì)必須進一步的提高,經(jīng)常進行業(yè)務學習以老帶新,使我們更熟練的掌握業(yè)務,必要時組織外出學習。

  三、誠信為本,是事業(yè)發(fā)展的墊腳石,我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和藹,笑臉相迎,不欺騙顧客。

  四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做到一視同仁,對于工作表現(xiàn)突出的予以表揚和鼓勵,表現(xiàn)差的進行批評和幫忙。創(chuàng)造人人爭先進的氛圍。

  以上幾點提議有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。

  對公司的意見 12

  一、完善員工福利待遇

  為了加強員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進一步推動企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,起到激勵員工的積極性,從而提高企業(yè)競爭力,接合公司現(xiàn)階段的實際情景,特提議:

  1、體檢:公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進行。

  2、節(jié)日津貼:按照我國的民族傳統(tǒng)習慣,每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。

  3、降溫、取暖費:在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標準執(zhí)行。

  4、法定強制性福利,如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利,不應對員工有業(yè)績上的限制。

  二、改善公司環(huán)境

  1、辦公環(huán)境:對于公司員工來說,擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一起工作,噪音很大,嚴重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負面影響。提議:將會議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

  2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的`廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況,造成客戶對公司的負面影響,提議公司應當找專職的保潔人員,進行不間斷地打掃及清理。

  對公司的意見 13

  目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后,基本上進入自學自熟階段,間或會有老員工給予指點,但同時附贈些公司的負面信息給新人,造成新人對于公司及個人發(fā)展的迷茫,找不到歸屬感的占大多數(shù)。

  于此,建議人力資源部和用人部門對新人進行持續(xù)跟蹤和扶持"軟著陸"。具體執(zhí)行可從新員工正式報道開始,人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應工作崗位,獨立開展工作為止,作為對新人跟蹤扶持的考核周期,人力資源部與用人部門同時負有培養(yǎng)新人責任,納入人力資源部及用人部門考核指標。

  新員工流失原因集中在以下幾個方面:關(guān)愛不夠,環(huán)境壓力大,從老員工那里受到負面影響,新進員工抱著試試看的心態(tài)等。

  于此,我的建議是:

  1、用人部門領(lǐng)導的正面關(guān)懷,適時與員工談話,了解其壓力來自精神上還是工作上,適時解決或幫員工解壓;

  2、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工,避免負面信息的傳達。對于一些心態(tài)不端正的老員工進行單獨溝通,做思想工作,影響原則的問題,可勸退。

  3、人力資源部在面試階段清楚了解應聘者的應聘目的,過濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應聘者,除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。

  4、招聘者向應聘者如實反映公司情況,切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實力,為人才的流失埋下隱患;面試時向應聘者講清勝任要求及崗位技能要求,準確辨別,適才適崗。

  5、對于"抱著試試看"心態(tài)入職的.新員工可設(shè)置為期一周的試工期,此一周期間無薪資,順利度過試工期后,此一周工資可納入當月工資按時發(fā)放。

  四、對于注重留人,減少人員流動方面的建議。

  1、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致,與區(qū)域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡,在同行業(yè)中保持相當?shù)母偁幜。注重滿足員工不同層次的需求(物質(zhì)、精神等),使企業(yè)人才濟濟,一派繁榮景象。

  2、加強企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱,投訴建議,文稿投遞,部門會議,員工茶座會、節(jié)日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動等等)有效地增進職工與職工之間,職工與管理者之間的交流,使員工明晰公司目標,戰(zhàn)略決策(上市),看到公司美好的未來,增進員工對企業(yè)的感情,增強企業(yè)凝聚力;讓公司管理層更廣泛地收集信息,從而做出高效決策。做到從信息到?jīng)Q策,從決策到執(zhí)行,從執(zhí)行到改進,層層溝通順暢,效率大大提高。

  3、為關(guān)鍵崗位人才,優(yōu)秀員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,人力資源部設(shè)定員工職業(yè)生涯通路,在入職培訓時就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。

  4、保持管理層團隊的相對穩(wěn)定,提升管理層勝任力及領(lǐng)導魅力的同時,切忌頻繁更換部門負責人。

  5、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很遺憾,但人力資源部也要注重離職面談,了解員工離職的真正目的,為員工站好最后一班崗,為公司留下良好形象。

  綜上所述,個人認為公司要實現(xiàn)上市的戰(zhàn)略目標,每位員工都面臨著極大的壓力,需要付出不懈的努力,特別是所有的中高層管理人員任重道遠;我希望自己能與公司一同成長,配合公司團隊發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。

  對公司的意見 14

  一、企業(yè)文化

  盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格,我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個人魅力,至少我是這么認為的?赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,也可以大家說說笑笑的在一起,沒什么隔閡,那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。當然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯做,我只能提出,怎么做還真的太難了。

  二、就是獎罰制度的完善,真的要有個完善的制度。

  罰那是公司嚴格的制度,獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的,哪怕沒什么物資獎勵,一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

  三、公司會一天天壯大

  出現(xiàn)的問題還是會很多的,希望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,在開會解決,也不便于快速的實施。

  四、責任感的問題

  這個問題我想了兩種解決方案,

  1、一定時間內(nèi)的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個人都是不同的,大家可能需要提醒才會注意用心。

  2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

  五、公司整體的工作安排

  整個的公司就是一個團體,不管是哪個部門,我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

  六、公司的設(shè)備配置問題

  希望公司對一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險,這是那次瘦人給我的教訓,因為沒有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,保證不在客戶面前掉鏈子。

  七、承諾

  人對人的承諾,我想變向的是給對方希望,當承諾沒有對象的時候,就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的`信任,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,哪怕是很小的事情.

  八、人員配備問題

  公司需要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,希望能把資源整合利用好.

  九、我們的簽到問題

  我希望公司可以打印新的出勤表,但要有員工幾點走的一欄作為記錄,加班沒有工資不是什么問題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

  十、學習的問題

  本身我們自己就在不停的學習,生命中總是在學習.希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,雖然很多人有自己的計劃,可以自己學習,但我希望這是我們公司的學習氛圍.

  對公司的意見 15

  1)、改善員工工作、生活條件

  人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存,為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍,應該來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食,營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶,豐富大家的業(yè)余生活,當然也會有員工利用條件“充電”,拓展自己的專業(yè)知識,更好的投入到工作上;

  2)、豐富企業(yè)文娛活動

  不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力,同時反過來也有助于增強團隊精神,而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會等,這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時,最好再將這些活動通過圖片展示、DV攝制等手段保留下來,放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上,讓這些美好的回憶成為永恒,時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

  3)、提高工資水平

  (略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系,讓員工感覺自己就是老板,全身心投入工作。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補償,讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開,讓大家有知情權(quán),同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的,現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高,對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵,重賞之下必有勇夫,不相信沒有人不拼命的.!

  4)、樹立目標

  公司制訂整體目標,各部門分解目標,實行月度考核、季度中考、年中匯總,拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié),對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭、全體員工配合;

  5)、樹立榜樣,開展表彰大會

  標桿學習是團隊領(lǐng)導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的,通過樹立榜樣,可以促進團隊的每位成員的學習積極性。雖然這個辦法有些陳舊,但實用性很強。一個壞員工可以讓大家學壞,一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方法很多,如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎章和獎金(今年春茗會上已經(jīng)開展過),而且還要邀請家屬參加,這個榮譽可以說是無價的;

  6)、領(lǐng)導角色和授權(quán)

  給員工領(lǐng)導角色以酬勞其表現(xiàn),不僅可以有效地激勵員工,還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔當大任,感到自己受到重視和尊重,感到自己與眾不同,感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下,被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力,甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

  7)、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進

  企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個初步的認識,對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業(yè)、專注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng),必要情況下也要適時引進外部人才,更快適應市場發(fā)展需要。

【對公司的意見】相關(guān)文章:

給公司提意見05-30

公司意見及建議08-19

對公司的意見09-26

對公司的意見03-08

對公司的意見【精品】07-13

(熱)對公司的意見08-08

(熱門)對公司的意見08-20

對公司的意見(精品)08-05

員工對公司的意見02-28

對公司的意見【集合】05-10