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生產(chǎn)車間人員職責(zé)
生產(chǎn)車間人員職責(zé)1
1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定,監(jiān)督,執(zhí)行;
3、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作;
6、負(fù)責(zé)工廠的'日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
7、強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間人員職責(zé)2
生產(chǎn)管理
1)組織車間按計(jì)劃生產(chǎn),確保訂單按期交貨,提升交貨及時(shí)率。
2)制定并組織實(shí)施部門人力、物料等需求計(jì)劃,滿足生產(chǎn)需要;及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況。
3)控制生產(chǎn)損耗及不良,達(dá)到降低生產(chǎn)成本。
物料控制
1)組織PMC有效實(shí)施,并確保物料按要求使用,提高物料利用效益。
2)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對(duì)物料的控制及管理,有效控制生產(chǎn)成本,提升庫存周轉(zhuǎn)率。
質(zhì)量控制
1)執(zhí)行質(zhì)量方針、計(jì)劃,組織實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”,開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
2)對(duì)生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制,組織成品調(diào)試檢測,提高一檢合格率。
其他日常工作
1)制定相關(guān)工作制度,優(yōu)化工作流程,提升整體效率。
2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)保護(hù)等工作。
3)監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù),提升設(shè)備可動(dòng)率。
3)參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評(píng)估工作。
生產(chǎn)車間人員職責(zé)3
。1)執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項(xiàng)指令,保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。
(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策,正確處理好公司和職工之間的關(guān)系。
。3)及時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成報(bào)告,提交變更申請,依照批準(zhǔn)的.方案進(jìn)行執(zhí)行,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
(4)監(jiān)督車間衛(wèi)生清潔情況,對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查,確保現(xiàn)場清潔符合要求。
。5)加強(qiáng)設(shè)備管理、能源管理工作,杜絕浪費(fèi),提高設(shè)備的使用率和利用率。
生產(chǎn)車間人員職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)車間按計(jì)劃組織,安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度,完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理。
5、負(fù)責(zé)車間的`每月產(chǎn)成品及半成品的盤點(diǎn)工作確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
6、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作,隱患整改的落實(shí)與檢查。
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據(jù)設(shè)備狀況,及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié),對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。
10、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制。
生產(chǎn)車間人員職責(zé)5
1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的`現(xiàn)場管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。
3、對(duì)車間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時(shí),并對(duì)生產(chǎn)成本中的能耗費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。
5、做好生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)記錄并及時(shí)反饋:對(duì)批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。
生產(chǎn)車間人員職責(zé)6
1、分解每月生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息,進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析;
2、控制生產(chǎn)成本,合理排產(chǎn),提高生產(chǎn)工效,管理生產(chǎn)工藝;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的'控制與優(yōu)化,負(fù)責(zé)現(xiàn)場偏差的調(diào)查處理;
4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況;
5、負(fù)責(zé)車間的安全管理,協(xié)助定期安全檢查,對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。
生產(chǎn)車間人員職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作,組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)全廠人員的`工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)的制定,并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理、主管的工作考核,切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作,提高工作積極性。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策
6、及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議,聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查,為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9、完成公司交代的工作。
生產(chǎn)車間人員職責(zé)8
1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè),對(duì)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評(píng)估;
2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計(jì)劃表,追蹤落實(shí)好訂單上線前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;
3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件,負(fù)責(zé)解決流入下道工序的'產(chǎn)品質(zhì)量事故;
4.提供技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新,工藝流程的合理性評(píng)估即提出修改建議;
5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,做好印刷部安全生產(chǎn)工作;
6.做好人才培養(yǎng),負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);
7.對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案,追蹤結(jié)果。
生產(chǎn)車間人員職責(zé)9
1、監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量),確保交車時(shí)間。
2、完成每天車間工單調(diào)配工作。
3、按班組維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排,完成車間人員調(diào)配任務(wù)。
4、切實(shí)抓好車間人員管理,按照車間的實(shí)際工作量,當(dāng)發(fā)生維修車輛較多時(shí),及時(shí)與SA溝通與協(xié)調(diào)
5、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督車間安全生產(chǎn),嚴(yán)格按照操作流程及作業(yè)指導(dǎo)書辦事,做好勞動(dòng)保護(hù),杜絕火情、火險(xiǎn)、維修事故等工作。
6、登記每天的車間進(jìn)出臺(tái)數(shù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。
生產(chǎn)車間人員職責(zé)10
1、認(rèn)真執(zhí)行公司、部門的年度活動(dòng)計(jì)劃,并定期檢查實(shí)施效果與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況,及時(shí)檢討、修正活動(dòng)內(nèi)容,努力達(dá)成公司、部門設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo);
2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令,并達(dá)成指令要求;
3、根據(jù)訂單的交貨期,制定本部門合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并按照生產(chǎn)計(jì)劃有序組織生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn),保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求,規(guī)范組織生產(chǎn);
5、積極推進(jìn)本車間的`生產(chǎn)效率提升活動(dòng);對(duì)生產(chǎn)過程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求,對(duì)車間的人力資源進(jìn)行合理的配置,并提出人力資源需求;
7、控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗,削減生產(chǎn)過程中的材料成本;
8、對(duì)生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓(xùn),提高班組長等管理人員的管理水平;
9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行處罰方案提出;
10、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報(bào)表的管理,數(shù)據(jù)收集、整理、分析,并向上級(jí)提出改善建議;
生產(chǎn)車間人員職責(zé)11
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理按要求組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn);
2、按工藝規(guī)程、崗位操作法、機(jī)器設(shè)備安全操作程序的相關(guān)規(guī)定,檢查各工序生產(chǎn)工人生產(chǎn)操作情況;
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題要及時(shí)妥善處理;按工藝要求及時(shí)填寫生產(chǎn)指令、包裝指令,并經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后下發(fā)到各崗位;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程的`發(fā)放、收集以及批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄的收集整理、歸檔保管;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組清場后的復(fù)核,并對(duì)清場質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)負(fù)責(zé);領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作;
生產(chǎn)車間人員職責(zé)12
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;
3、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的.預(yù)防、糾正、改善;
5、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推行“6S”;
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;
生產(chǎn)車間人員職責(zé)13
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)安排,統(tǒng)籌人員安排班次,確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作,生產(chǎn)規(guī)范。
3、制定車間管理,不斷提高員工安全意識(shí)和GMP意識(shí)。
4、監(jiān)督生產(chǎn),負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的.質(zhì)量符合要求,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,完成各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo),對(duì)于生產(chǎn)中沒有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏差的情況,進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)糾正并制定預(yù)防措施,持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。
6、確保車間定置管理、標(biāo)識(shí)管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。
7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排,確保各個(gè)崗位安全有序開展工作。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
生產(chǎn)車間人員職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),跟進(jìn)生產(chǎn)車間日常文書工作,熟悉電腦表格制作;
2、成品等數(shù)量統(tǒng)計(jì)核算;整理車間各種數(shù)據(jù)記錄并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核;
3、會(huì)做報(bào)表,會(huì)核算計(jì)件工資;
4、負(fù)責(zé)管理工廠日常辦公、勞保用品,對(duì)物資的領(lǐng)用、出入庫登記等;
5、及時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng);協(xié)助處理廠內(nèi)其他事項(xiàng)推進(jìn)工作;工作認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé),服從上級(jí)安排。
生產(chǎn)車間人員職責(zé)15
1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;
2、合理調(diào)配資源,協(xié)調(diào)各部門、工序工作;
3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)管理機(jī)制、運(yùn)行流程、成本控制、安全生產(chǎn)、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,確保對(duì)接順暢;
8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
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