車(chē)間主任職責(zé)(大全15篇)
車(chē)間主任職責(zé)1
1、提出本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行；
2、監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；
3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；
4、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線工作進(jìn)度；
5、解決工人操作過(guò)程中的`問(wèn)題；
6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；
7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。
車(chē)間主任職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車(chē)間的.生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保交貨期。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)7S管理。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理申報(bào)原材料，并對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。
5、負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間員工技能完善和技能提高培訓(xùn)。
6、負(fù)責(zé)及時(shí)解決各班組生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
7、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，對(duì)不良處提出改進(jìn)意見(jiàn)。
8、負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實(shí)相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作。
10、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行產(chǎn)量定量和消耗定額，做好統(tǒng)計(jì)并對(duì)異常情況作出分析，制定整改措施。
11、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制、匯總沖壓車(chē)間日、月、季、年度報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)下屬員工計(jì)件數(shù)量的記錄和計(jì)時(shí)員工的考勤記錄。
13、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好其他相關(guān)工作。
車(chē)間主任職責(zé)3
1 制定工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)部門(mén)的正常運(yùn)行；
2 完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；
3 生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理與改善，組織分析解決工藝流程問(wèn)題；
4 設(shè)備的管理，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的`利用率；
5 生產(chǎn)部門(mén)人員教育及技術(shù)培訓(xùn)；
6 積極配其他部門(mén)的工作；
7 嚴(yán)格按ISO質(zhì)量管理體系流程進(jìn)行工作；
8 制定和落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度管理規(guī)定考核機(jī)制，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化程序化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。
車(chē)間主任職責(zé)4
1.容器車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排，組織員工按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2.根據(jù)圖紙、工藝規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)范，保障產(chǎn)品符合各工序的質(zhì)量要求，提高拍片合格率，達(dá)到公司管理目標(biāo);
3.配合工藝部完成所屬工序的工時(shí)定額調(diào)整;
4.精益生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，提升效率和效益，，杜絕事故發(fā)生。
5.及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完工情況，如有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。
車(chē)間主任職責(zé)5
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
(1)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作
(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
(3)按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)
車(chē)間主任職責(zé)6
一、每日生產(chǎn)車(chē)間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項(xiàng)，品質(zhì)要求
二、生產(chǎn)車(chē)間5S宣導(dǎo)與管理
三、預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問(wèn)題
四、每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控
五、上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào)
六、每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理
七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'監(jiān)督與指導(dǎo)
八、生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)
九、員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn)
十、新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn)
十一、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn)
十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作
車(chē)間主任職責(zé)7
1、根據(jù)訂單交貨計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按時(shí)交付
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員、設(shè)備、物料、工藝管理，對(duì)質(zhì)量、成本、效率負(fù)責(zé)
3、改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等
4、負(fù)責(zé)車(chē)間6S管理
5、上級(jí)臨時(shí)事項(xiàng)處理
車(chē)間主任職責(zé)8
1 全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量安全設(shè)備環(huán)保員工職業(yè)健康等日常管理工作；
2 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排好本車(chē)間生產(chǎn)，確保各項(xiàng)質(zhì)量安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成；
3 加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理，不斷提高車(chē)間生產(chǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；
4 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作，有效開(kāi)展各類(lèi)車(chē)間成本管理課題，降本增效；
5 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`質(zhì)量控制，關(guān)鍵過(guò)程或工序的監(jiān)控；
6 對(duì)設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量安全事故及時(shí)進(jìn)行分析處理，制定糾正和預(yù)防措施。
車(chē)間主任職責(zé)9
在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報(bào)廢等制度監(jiān)督實(shí)施，擬訂生產(chǎn)設(shè)備更新改造，大修的中長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
具體職責(zé)如下：
1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善。
2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長(zhǎng)期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。
3、組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫(xiě)、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)過(guò)程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作。
5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)查漏補(bǔ)缺。
6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門(mén)間的`關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)。
7、計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。
8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車(chē)檢修計(jì)劃并付諸實(shí)施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接。
9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故教育。
10、綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的落實(shí)情況。
11、生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。
12、完成上級(jí)交辦的其他工作。
車(chē)間主任職責(zé)10
1、向直接上級(jí)或公司匯報(bào)生產(chǎn)與工程的相關(guān)事項(xiàng)。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理，督促各生產(chǎn)規(guī)范的執(zhí)行與問(wèn)題的`解決。
3、負(fù)責(zé)按銷(xiāo)售與計(jì)劃等要求，優(yōu)化項(xiàng)目崗位資源，達(dá)成公司各項(xiàng)目標(biāo)。
4、制修訂車(chē)間生產(chǎn)管理規(guī)范，持續(xù)提升車(chē)間生產(chǎn)管理與工程技術(shù)水平。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間人員管理、培訓(xùn)、考核與任免申請(qǐng)工作。
6、負(fù)責(zé)審批與提交車(chē)間權(quán)限內(nèi)各設(shè)施/工用具的申購(gòu)與管理工作。
7、主導(dǎo)與督促產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，進(jìn)而降低成本。
8、負(fù)責(zé)主持或參與車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)與工程會(huì)議，參與優(yōu)化與實(shí)施公司的相關(guān)生產(chǎn)等流程，持續(xù)提高生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
9、負(fù)責(zé)審核和參與制定處理不合格品的措施。
車(chē)間主任職責(zé)11
1、對(duì)汽車(chē)車(chē)間整體作業(yè)的分配和管理；
2、對(duì)作業(yè)進(jìn)展和質(zhì)量的確認(rèn)？管理；
3、組織進(jìn)廠維修車(chē)輛檢查與故障診斷工作；
4、根據(jù)維修技師的技術(shù)能力來(lái)分配相應(yīng)的工作（或者給從事這些作業(yè)的相關(guān)人員提供建議）；
5、向服務(wù)顧問(wèn)匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問(wèn)題；
6、維修技師的作業(yè)時(shí)間管理？時(shí)間記錄；
7、配合保修服務(wù)主管進(jìn)行保修鑒定工作；
8、包括通過(guò)5S活動(dòng)維護(hù)、管理工廠內(nèi)部的'設(shè)備機(jī)器、全部的夾具？工具；
9、包括夾具？工具的盤(pán)點(diǎn)、一般工具？特別工具的必要工具配備（或者申請(qǐng)配備）；
10、工具、設(shè)備的配置企劃（依車(chē)間工位·人配置）；
11、工具、設(shè)備能力的定期評(píng)估；
車(chē)間主任職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員安排調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理派工生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度保證生產(chǎn)有序進(jìn)行；
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及改進(jìn)，組織、計(jì)劃、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)；
3、對(duì)人員培訓(xùn)、降低生產(chǎn)損耗、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品的合格率等有經(jīng)驗(yàn)；
4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔，5S執(zhí)行能力強(qiáng)。
車(chē)間主任職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的.政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
車(chē)間主任職責(zé)14
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、工藝圖紙及工藝流程安排加工與生產(chǎn)；
2、與技術(shù)部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題的'溝通與解決；
3、車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S及安全管理；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的績(jī)效考核與管理；
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間各班組生產(chǎn)任務(wù)的分解與進(jìn)度監(jiān)控；
6、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量管理。
車(chē)間主任職責(zé)15
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排好人力、物料、設(shè)備，確保順暢生產(chǎn)，按期交貨；
2、根據(jù)工藝設(shè)定，努力達(dá)成效率指標(biāo)；
3、監(jiān)控質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量異常，及時(shí)處理；
4、負(fù)責(zé)人員管理與培訓(xùn)（新人培訓(xùn)、跨崗多技能培訓(xùn)等）；
5、負(fù)責(zé)日常的6S、員工紀(jì)律，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定；
6、積極完成公司、主管安排的其他工作。
【車(chē)間主任職責(zé)】相關(guān)文章：
車(chē)間主任職責(zé)06-24
工廠車(chē)間主任職責(zé)03-10
成型車(chē)間主任職責(zé)03-10
車(chē)間主任安全職責(zé)03-31