總經(jīng)理就職演說3篇
每位公司經(jīng)理在就職前都會發(fā)表就職演講?下面小編整理了總經(jīng)理就職演講稿,供你參考。
酒店總經(jīng)理就職演說篇1
尊敬的董事長、各位同仁:
大家好!
首先,我對董事長的信任和能與各位同仁一起共事感到非常榮幸,同時,我深感使命光榮,責任重大。在此,我向董事長和公司全體干部職工莊嚴承諾:我一定忠誠地履行總經(jīng)理的職責,恪盡職守、勤勉工作、發(fā)揚民主、團結(jié)同志、嚴于律己、廉潔奉公,竭誠為企業(yè)和職工服務(wù),對董事長、企業(yè)和職工負責,決不辜負董事長和公司全體干部職工的期望和重托,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
金玉龍城酒店,受外部大環(huán)境和內(nèi)部小環(huán)境的影響,經(jīng)濟效益不佳,我們著面臨機遇與挑戰(zhàn),困難與希望。只有全體員工樹立信心,齊心協(xié)力,艱苦創(chuàng)業(yè),勵精圖治,金玉龍城就能走出困境、迎來輝煌。在這里我向大家囑托幾點:
第一、大力弘揚“團結(jié)協(xié)作”精神:首先從我個人作起,嚴格要求自己,把班子帶好,把人用活,把事辦實,扎實做好每一項細節(jié)工作,進而嚴格要求下屬管理人員,尤其是中高層管理人員,抓紀律,抓效率,深入進行部門正規(guī)化建設(shè),用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力。
第二、加強、督導(dǎo)酒店的培訓(xùn)工作:培訓(xùn)工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的.變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店形象和經(jīng)濟效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),從而提高其工作質(zhì)量和效率,減少失誤、降低成本,提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,增強工作信心。
第三、加強成本管理,嚴格人力資源成本 、低質(zhì)耗品及洗滌成本 、餐飲原料成本、能源耗費成本、經(jīng)營管理成本 的控制。.精簡編制 設(shè)置一崗多能 ,完善采購制度和監(jiān)督體制 ,制定完整的能耗、物耗控制管理制度 。
第四、完善激勵機制,激發(fā)員工潛能。規(guī)范人力資源管理,抓住人力資源管理的關(guān)鍵,在崗位職責、工作考核、工資分配等方面,邁上較為規(guī)范化的軌道。 深入推行績效考核制度,提高管理人員工作熱情和積極性。基層員工的考核,各部門要充分使用好員工月考核一覽表,打分要公平公正,提高打分透明度。只有公司發(fā)展了,我們的待遇也才能提高。
第五、發(fā)動廣大員工群策群力,搞好民主管理工作:完善總經(jīng)理信箱制度,建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道。辦公室根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動,召開每月員工生日慶生會等,增強企業(yè)凝聚力及員工的歸屬感。
最后,讓我們真誠攜手,以心交心,以情暖情,處處以大局為重,不斷學習、追求卓越,打造精品人生,共創(chuàng)盛世、金玉龍城永遠輝煌燦爛!謝謝大家!
國企總經(jīng)理就職演說篇2
一、我對及我的崗位的認識
近幾年,公司及員工在公司A總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,取得不菲的業(yè)績和效益。一個是效益顯著,另一個是在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度,第三是市場穩(wěn)定擴大。在今年的經(jīng)濟危機中還能保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐,這些都離不開A總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的努力。
近三個月來,我在這里,通過熟悉情況,與大家的溝通,我覺得還是比較愉快與順暢,沒有障礙,更沒有隔閡。使我對我們的公司,有了更加深刻的認識,有了更深的感情。來到公司,對于我來說,是一個新的起點,一個新的挑戰(zhàn),一個新的機遇,我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生,面臨著的考題就是,如何把公司發(fā)展的更好,讓公司取得更大的業(yè)績和效益,讓大家得到更多的利益。我現(xiàn)在就任副總這個職位,深知這個位置的重要性。所以說,我也只能在今后的工作中,只有更加恪盡職守,踏踏實實,勤奮工作,畢盡我的全部精力,以求不辱使命,也只有這樣,才能回報A總和大家對我的信任和支持!
二、與我的關(guān)系
在感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力,同時也有很多的感想。
企業(yè)總經(jīng)理上任講話稿企業(yè)總經(jīng)理上任講話稿一是,我來到,是機遇的選擇。我不改變公司,公司也不因我而改變。也就是說,公司還是公司,A總還是A總。我的到來,只能為增加一丁點的力量。我的到來,無從改變的.性質(zhì),也不可能改變的性質(zhì)。二是,公司是一個成功的企業(yè),不能因為我的到來,而不有所進步。沒有最好,只有更好。我的到來,是為了更好。A總委我于重任,希望我能把公司從經(jīng)驗管理型的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理企業(yè),我感覺任務(wù)艱巨性。我希望能與大家一同努力,實現(xiàn)這樣一個目標。三是我的到來, 我們能在一起工作,是一種緣分,因此感到非常的榮幸,也非常感謝大家的支持與厚愛,也還需要你們的支持。希望大家能感覺到,公司多了一個管家(管大家)。多了一個助手(幫A總做些事)。多了一個朋友(大家的問題,在我這里能夠得到更好的溝通和解決,工作效率得到提高,工作能夠更加舒心和順暢)?傊M业牡絹,還是原來的,只要公司能夠更好些,能夠發(fā)展的更好一些,這就是我的最低希望和要求。
三、我要做的工作
我深知自己的能力有限,水平不高,盡管如此,我還是會盡我所有,盡我所能,為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。在今后的時間內(nèi),我將和在座的各位同仁一道,嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標,以公司以往的管理經(jīng)驗作為基礎(chǔ),以抓好生產(chǎn)和經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定市場為抓手,加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),把各項工作做好,為公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),共同奮斗,努力把公司的各項工作做好,完成既定的各項工作指標。這也是我的職責,義務(wù)和使命之所在。要做好工作,我相,我首先要以身垂范,將各項工作首先細分,抓住重點,有計劃、有步驟、有檢查,面面俱到。,特別是要務(wù)實求真,少說空話,多做實事,扎實地工作,共同做好以下幾點:
1.不斷總結(jié)經(jīng)驗,完善公司的管理程序,使公司的管理具有科學性和先進性,特別要以身作則,確保公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)。
2.加強學習,不斷提高管理水平,為董事長和總經(jīng)理當好參謀和助手。
3.從員工的利益出發(fā),關(guān)心員工的生活,使大家更加安心在工作,身體健康,把工資拿回家去。
4.不斷提高技術(shù)水平,認真抓好設(shè)計、技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)市場工作,使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)水平都上一個新的臺階。
5.加大工作力度,確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。
6.不斷提高業(yè)務(wù)水平,加強對外業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立良好的關(guān)系,讓客戶信任和滿意,使公司的名譽與聲望不斷提高,增加經(jīng)濟效益,。這就是我對我的工作的最低要求。
公司總經(jīng)理就職演說篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的兄弟姐妹們:
大家下午好!
首先,感謝公司決策層的信任,給我機會走進***;感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個月來的幫助,讓我能夠很快熟悉行業(yè),熟悉情況;更要感謝的是,感謝***這個大家庭,你以溫暖的懷抱熱情地接納了我,讓我感受到這個懷抱的溫暖和力量!感謝大家!
沒有優(yōu)秀的個人,只有優(yōu)秀的團隊。一枝獨秀,不可能實現(xiàn)公司業(yè)績翻一番,也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記。***今天的成就,不是老總一個人干出來的,也不是在座哪一個人的個人力量撐起來的,而是我們在座所有***人共同用心血和汗水換來的!所以,今天,站在這里,我要大聲的告訴大家,我不可能,也沒有能力憑個人的一己之力把公司發(fā)展得如何如何好,怎樣怎樣優(yōu)秀。我所能做的,就是想盡一切辦法,讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能,進而能夠做到120%,甚至是150%地升華我們這個團隊的力量,共同推進公司的發(fā)展!也就是說,日常工作中,我就是大家的總后勤部長,為大家打掃干凈操作臺,提供好支持(包括精神上的,方法上的,協(xié)作上的支持),為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要沖鋒的特殊時期,我也就是先鋒連的一個大頭兵,這一點也包括在座所有的中層,需要時,我們都可以是沖在最前面的卒!這是我今天要給大家表態(tài)的第一點:把握準一個前提——找準自己位置,我給自己找的位置就是:總后勤部長+先鋒官。
第二,堅持好一個原則:公司利益最大化。
離開公司,你什么都不是。這是中國打工第一牛人趙強的一本書,更是我在這里想要跟大家分享的一句話。
不管任何時候,任何行業(yè),永遠是公司為個人提供發(fā)展的平臺,是公司成就了個人,而不是個人成就了公司。我們必須明白,我們所擁有的一切都是公司給的,隨時隨地維護公司利益是我們每一個員工的本分。而且,只有公司利益有保障了,個人利益才有可能。
如果一個員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話內(nèi)涵,那么他會不斷用自己的行動去詮釋,那么長流水長明燈等資源浪費問題、遲到早退等態(tài)度問題、以及質(zhì)量問題、執(zhí)行問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等,統(tǒng)統(tǒng)都不是問題,員工心中自會有一桿秤秤得出孰輕孰重,秤得出該怎樣做。
所以,無論業(yè)務(wù)還是管理,無論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系,我的`原則只有一條:公司利益最大化。凡是維護公司利益的,凡是維護公司長遠利益的,凡是維護公司最終利益的,都會得到肯定和發(fā)揚;反之則會被否決或取締。
第三,明確一個目的:把我們品牌做到名符其實的行業(yè)第一。
總說過,真正的第一名是第二三四名加起來還趕不上他,這才是真正的第一名。在目前***家裝市場日趨成熟的今天,這個目標是我們要通過不懈努力去追求的較為長遠的目標。這里說的是短期內(nèi)我們可以實現(xiàn)的名符其實的第一,可以從以下五個方面去詮釋:即業(yè)績第一,工程質(zhì)量第一,員工收入第一,客戶口碑第一,企業(yè)形象第一。請大家注意這五個第一的次序,站在要拿汗水換取第一的員工的角度,是業(yè)績第一、工程質(zhì)量第一、員工收入第一、客戶口碑第一、企業(yè)形象第一;站在關(guān)注公司發(fā)展大局的決策層的角度來看,這五個第一則是應(yīng)該倒過來的,即企業(yè)形象第一、客戶口碑第一、員工收入第一、工程質(zhì)量第一、業(yè)績第一。但是,無論哪個次序,員工收入第一始終是處于中軸的位置的。也就是說,只要大家心中有公司,能腳踏實地跟著公司干,公司是不會忘記大家的!這點上不單單指收入,更包括個人能力的發(fā)展,空間的發(fā)展,等等,這些***總平時給大家講的更多些,我不再贅述。
第四、演好角色。簡要給大家匯報一下開展工作的思路:主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確?蛻魸M意度四個環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán),再通過業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐步滲透到團隊建設(shè)的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。
那么,就讓我們一起來努力,把***做到真正的第一,大家有沒有信心!
最后,感謝大家以往對我的幫助,更要感謝大家以后對我的幫助!謝謝!
首先,感謝大家的幫助。
表態(tài)四點:
第一:把握準一個前提——找準自己位置。我給自己找的位置是:總后勤部長+先鋒官。強調(diào)團隊的力量,強調(diào)全員努力的重要性。
第二:堅持好一個原則:公司利益最大化。倡導(dǎo)員工感恩于公司,勇于把公司利益放到第一位。
第三:明確一個目的:把我們品牌做到真正的行業(yè)第一。
第四:演好角色:簡述工作開展思路。
最后,感謝大家以后對我的幫助。
【總經(jīng)理就職演說】相關(guān)文章:
總經(jīng)理就職演說05-05
總經(jīng)理的就職演說05-05
總經(jīng)理就職演說范文05-05
總經(jīng)理的就職演說范文05-04
公司總經(jīng)理就職演說05-05
總經(jīng)理就職演說稿05-03
總經(jīng)理就職演說7篇05-28
總經(jīng)理就職演說稿范文05-04
副總經(jīng)理就職演說稿[]04-13
副總經(jīng)理就職演說稿05-05