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工程處質(zhì)量安全科科長競聘演講稿
各位指導(dǎo)、各位同事：
在這里我很榮幸趕上了公司變革的機(jī)遇，面對了一個簇新應(yīng)戰(zhàn)自我的機(jī)遇。感激公司指導(dǎo)為我們締造了這次公道競爭的時機(jī)。我十分驕傲地看到我們公司變革行進(jìn)的步伐，以這種公道、公正、地下的方式選拔出色的企業(yè)人才，我置信我的同事們和我一樣懷著滿腔的酷愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優(yōu)越的人材。
本人簡歷
我叫夏**，一九七四年誕生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校參加了中國共產(chǎn)黨，在校時期也屢次實(shí)行社會理論活動，畢業(yè)后先是到廊坊項(xiàng)目，接著是徐州E5項(xiàng)目、邳州D1項(xiàng)目、南昌梨溫A2-1項(xiàng)目，我先后擔(dān)任過普通的實(shí)驗(yàn)員、工程部材料管理人員、實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任人、工程部長。不論是普通的職工還是部門擔(dān)任人員，我都憑著激烈的個人主義感情貢獻(xiàn)了本身的責(zé)任心和事業(yè)心。幾年的任務(wù)使我深深感到機(jī)遇和應(yīng)戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘我愿在求真務(wù)虛中認(rèn)得本身，在積極進(jìn)取中不停追求，在拼搏貢獻(xiàn)中完成自我價值。
重要業(yè)績
在這次競聘中我選擇的是“質(zhì)量平安科科長”的職位，質(zhì)量平安科是我處變革后新成立的一個科室，由于是新的，因此具有應(yīng)戰(zhàn)，也有很大的充沛發(fā)揚(yáng)本人才干的空間。我情愿面對這種應(yīng)戰(zhàn)，也希望無機(jī)會展現(xiàn)自我。畢業(yè)后我從事過度種任務(wù)，在實(shí)驗(yàn)室做過普通的實(shí)驗(yàn)員、在工程部做過材料整理人員、在質(zhì)量認(rèn)證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟習(xí)，對九七版的認(rèn)證任務(wù)起過無力的推進(jìn)作用。在實(shí)驗(yàn)室做過擔(dān)任人、在工程部做過擔(dān)任人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比擬片面的任務(wù)，也在這些任務(wù)中下過功夫，仔細(xì)學(xué)習(xí)和理論過。D1項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室，在她存在的二年多時刻里，失掉過業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可和屢次表揚(yáng)，不論在業(yè)務(wù)上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)室詫異和羨慕;在梨溫A2-1項(xiàng)目工程部，不論事多事少都本身處理，沒給指導(dǎo)提過要求。我還代管實(shí)驗(yàn)室，不管在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少冤枉都以大局為重，把對外關(guān)系處置得比擬圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理他人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：
一、融洽本身與手下人的關(guān)系，將本身和本部門的人員都融入到這個小個人中。我以為，每本人都有很強(qiáng)的個人主義感，唯有給他們締造了讓他們?yōu)閭�人貢獻(xiàn)的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r分感遭到締造價值完成自我的幸福感和成就感，在D1項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室，我和我的同事們到達(dá)了一種十分舒適的管理和順應(yīng)管理的境界，那就是默契調(diào)和。在任務(wù)之余，我們共同享用我們的喜好，乃至相互影響彼此的好反感覺，我們共同湊合監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊敬他們，適時展現(xiàn)本身的特性。我們共同干膂力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會呼應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為憂傷，并且十分自覺，我想這是在我們共同的休息進(jìn)程中培育出來的酷愛本職任務(wù)和酷愛我們這個個人的感情。
二、進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)程度，多給他人締造展現(xiàn)的時機(jī)。我擔(dān)任過實(shí)驗(yàn)室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的任務(wù)，接手后，我憑著極大的壓力感和本身的要干少許事的責(zé)任感，陸續(xù)加班加點(diǎn)，也仗著手下的兄弟們協(xié)助，我很快摸到了路徑，并進(jìn)到角色。擔(dān)任工程部之前，我也不過做過少許材料整理方面的事，關(guān)于消費(fèi)運(yùn)營是模模糊糊，剛開端，我真是莫衷一是不知從哪里下手，漸漸地經(jīng)歷本身的領(lǐng)悟和他人的協(xié)助，我也將此項(xiàng)任務(wù)做得有聲有色。對同事，我給他們明白的任務(wù)義務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨(dú)立處理Issue(問題)，其時這很緊要，有些人喜愛依靠的覺得，有些人喜愛被依靠的覺得，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每本人都盡量獨(dú)立地完成義務(wù)，日久他們都會發(fā)生一種成就感，這有利于他們的積極進(jìn)取，不停提高。在這幾年的理論中，我積聚了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，失掉了他人的認(rèn)可，我失掉過三次處出色共產(chǎn)黨員的稱號，二次局出色共產(chǎn)黨員的稱號。一次出色工程部長的榮譽(yù)。
任務(wù)想象
平安質(zhì)量是企業(yè)生活的兩大根底，唯有根底結(jié)實(shí)，才干有其他的運(yùn)營效果的好壞，我以為平安質(zhì)量科觸及的任務(wù)應(yīng)該有：
一、平安方面
原有的平安管理觸及的內(nèi)容比擬多，比擬雜，是日常任務(wù)，應(yīng)該將原有的任務(wù)做細(xì)，做深化。比方：施工平安，很多運(yùn)營效果功敗垂成，整個憑仗運(yùn)氣的好壞，不能將優(yōu)先權(quán)掌握在手中。很多施工平安中的隱患不斷存在，實(shí)踐上每日我們的運(yùn)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不單停留在檢驗(yàn)扣分下面，我想應(yīng)該將項(xiàng)目上的平安員實(shí)在天時用起來，如今的狀況是，項(xiàng)目平安員大多在跑內(nèi)政，跑征地拆遷或辦公室的任務(wù)，平安做為隸屬了，這實(shí)踐上是舍本逐末了，項(xiàng)目平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項(xiàng)目的平安人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揚(yáng)作用。依據(jù)我們局里標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理方法中“項(xiàng)目經(jīng)理部施工消費(fèi)平安設(shè)備規(guī)范”中規(guī)則，在項(xiàng)目成立之初，就將這些處于風(fēng)險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等認(rèn)真思索到，并給他們以適宜的地位;在施工中，對分包隊(duì)伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、地面作業(yè)等都要給予充沛的關(guān)心，不只制定操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行平安技巧交底任務(wù)，并且要多跑腿，勤檢驗(yàn)，抓落實(shí)。真正做到“平安第一，預(yù)防為主”。除了原有的任務(wù)外，我以為在“職工的職業(yè)安康”和“環(huán)境維護(hù)”兩方面應(yīng)該增長觸及的領(lǐng)域，職工是企業(yè)存在的緣由和開展的動力，我們的企業(yè)要依賴職工，因此，企業(yè)職工的身體安康是我們的運(yùn)營者常常掛在心中的大事，如今狀況是由于我們的施工要求比擬艱辛，大少數(shù)一線施工職工的安康遭到影響，尤其是機(jī)械操作人員，如今我們實(shí)行的QHSE管理體系認(rèn)證任務(wù)就在這一方面增強(qiáng)了管理，使我們的職工盡能夠地逃避這些對身體安康無害的環(huán)境，或許締造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生活不計(jì)較環(huán)境的惡劣，但做為無情管理，我們不能不論職工的安康，因此平安質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充沛思索，使職工們更有資本為企業(yè)貢獻(xiàn)。環(huán)境Issue(問題)是一個“與時俱進(jìn)”的Issue(問題)，隨著時代的開展，它越來越遭到人們的普遍關(guān)心，隨著環(huán)境認(rèn)識地加強(qiáng)，我們這一行業(yè)也無疑遭到環(huán)境的考驗(yàn)，因此我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探究，我們不成能做到整個控制，但我們置信連續(xù)開展，只需我們采取了有用的方法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號“平安是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)完成可連續(xù)開展的確保。
二、質(zhì)量方面
質(zhì)量運(yùn)營是一個戰(zhàn)略Issue(問題)，它請求企業(yè)運(yùn)營者樹立質(zhì)量運(yùn)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用開展的目光對待質(zhì)量Issue(問題)，對企業(yè)質(zhì)量任務(wù)實(shí)行全體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的運(yùn)營理念。做為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任嚴(yán)重，在施工進(jìn)程中，技巧方面有了方案，運(yùn)營方面也劃定了最佳的人、財(cái)、物界限，剩下的就是進(jìn)程控制了，也就是質(zhì)量的確保進(jìn)程。怎樣樣確保質(zhì)量受控，尤其是如今我們的變革顯示了兩層別離，原有的技巧力氣在不停減弱，這是我深沉思考過的一個Issue(問題)。我想從幾個方面著手：1是項(xiàng)目各部門的質(zhì)量職責(zé)要實(shí)在可行，尤其增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)和測量兩方面的任務(wù)，在實(shí)驗(yàn)和測量上我們都有對應(yīng)的規(guī)則和請求，在原有根底上不停細(xì)化不停量化。
2是強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)總結(jié)的制度，必需活期檢驗(yàn)評選總結(jié)，并地下檢驗(yàn)評選后果，使每個施工隊(duì)伍都有緊迫感、榮譽(yù)感。3是做好質(zhì)量根底任務(wù)，比方用具計(jì)量和認(rèn)證任務(wù)。質(zhì)量已然被企業(yè)的管理者注重，我們做好把關(guān)任務(wù)，并給項(xiàng)目服好務(wù)，催促檢驗(yàn)、嚴(yán)抓不懈，我想要依據(jù)我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的請求去做，質(zhì)量一定是有確保的。
三、規(guī)范的認(rèn)證方面
沒有規(guī)范就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的根據(jù)是規(guī)范，管理的進(jìn)程就是規(guī)范化，我們?nèi)缃駥⒁J(rèn)證的QHSE就是經(jīng)過完善的管理體系到達(dá)不停進(jìn)步產(chǎn)物質(zhì)量的目的。我們搞認(rèn)證任務(wù)不止是為了取悅顧主，更緊要的是改善企業(yè)管理更有用率并增加糜費(fèi)，施行貫標(biāo)體系的進(jìn)程就是要每個環(huán)節(jié)都由人施行，標(biāo)準(zhǔn)人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理體系程度上，我覺得我們的方式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的Issue(問題)：只思索認(rèn)證后的方便而不是實(shí)在以改善管理為目的;不能要認(rèn)證時抓得緊不認(rèn)證時抓得松;贊成性的第三層次文件要充足;質(zhì)量手冊要有本身的行業(yè)和單位特點(diǎn)。我要努力改動貫標(biāo)任務(wù)在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)效勞，經(jīng)歷一段時刻的運(yùn)轉(zhuǎn)后，發(fā)現(xiàn)我們存在的Issue(問題)，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、平安、環(huán)境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標(biāo)準(zhǔn)人的行為的原則，必需隨時增長完善，我希望過后每提起貫標(biāo)來大家都有一種驕傲感和親切感，由于她實(shí)在可行，卓有成效，我們受害了。
最終，我想說的是我是以往常心來參與這次競聘的，不論競聘后果如何，我還是我，假如失敗，我將自始自終地踏實(shí)任務(wù)，為個人貢獻(xiàn)微薄力氣，一同不停完善本身，空虛本身;假如競聘成功，我將使“平安質(zhì)量科”的任務(wù)有特點(diǎn)，務(wù)真務(wù)虛，使運(yùn)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的;給同事締造一個勾結(jié)協(xié)作、調(diào)和的任務(wù)環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以本身的舉動帶動他人，讓我科室的每一人都有本身的地位，都忠于本身的職責(zé)。
我愿與大家一同禱告我們天津工程處今天會更好，真誠地希望每本人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上!
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