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建筑行業(yè)競聘演講稿（通用7篇）
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現(xiàn)在社會，演講稿與我們的生活息息相關，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的建筑行業(yè)競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
建筑行業(yè)競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導：
大家好！
我參加競聘的崗位是項目經理。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，20xx年參加工作，�？茖W歷（XX學院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團員。工作簡歷如下：20xx年7月參加工作，擔任技術員職務，20XX年8月~20XX年12月參加XX工程建設，擔任技術員。20XX年~20XX年在XX二公司工程管理部擔任施工管理員。20xx年6月在XXXX擔任工程組組長，目前在XXX分公司工程管理部擔任施工管理員工作。
項目經理主持項目經理部全面工作；對項目部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量負全面責任；對副職工作進行協(xié)調指導；做好與建設單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調分包單位之間的關系。
經過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯�，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。
如果我競聘成功，我的工作目標是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質量目標達到業(yè)主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。
保證成本目標措施：通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。
保證工期目標措施：根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內容，有利于公司上級部門給予檢查指導。
安全目標保證措施：繼續(xù)堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的.管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。
質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現(xiàn)質量目標的實現(xiàn)。
我將作為溝通項目部員工與公司經理之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。
建筑行業(yè)競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導：
大家好！
我是來自希望·未來城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位領導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目執(zhí)行經理，下面我將從個人基本情況、團隊建設、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、安全生產管理、工期管理、商務管理、勞務管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經理的觀點。
一、個人基本情況
我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，2013年-2016年利用業(yè)余時間在西南科技大學學習并取得建筑經濟管理專業(yè)本科學歷，在工作中不斷學習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設xx分公司、xx萬華地產萬投有限公司工作，2013年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來城（一期）項目執(zhí)行經理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務，并獲得市級安全文明工地，項目二次經營取得較好成績，團隊建設方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調能力，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風險抵押凈利潤3個點,并且超額完成,預計凈利潤達,1000萬。
二、團隊建設
�。�1）增強項目組織凝聚力。
為保證項目組織任務的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利于調動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協(xié)作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。
�。�2）滿足項目團隊成員的心理需要。
每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現(xiàn)的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理。
�。�3）做到合理分工與協(xié)作。
每個成員明確自己的'角色、權力、任務和責任，以及與其他成員之間的相互關系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關心，彼此認同，實現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。
作為一名項目經理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關重要。
三、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題
1、項目經理非造價專業(yè)畢業(yè)，在某些商務（定額及清單計價規(guī)范）問題上不夠專業(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置。
2、項目經理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進。
3、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發(fā)放造成項目停工。
4、勞務分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進度。
5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長，影響工程施工進度。
四、安全生產管理
1、安全生產管理控制目標。
�。�1）傷亡、事故控制目標：
無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2‰以下；輕傷率在3‰以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。
確保xx市市級安全文明工地；確保通過中建四局達標檢查。
2、安全生產管理措施。
主要就是采用了消項制度。問責制度。把問題落實到人。做為一名項目經理，做好安全工作，也是對自已的保護。
建筑行業(yè)競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
我叫xx，今年39歲，中共黨員，本科學歷，土建工程師，一級項目經理，二級建造師�，F(xiàn)任重慶分公司xxx。
著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個世界上，取得成功的人是那些努力尋找機會的人，如果找不到機會，他們就去創(chuàng)造機會。今天我正是為了創(chuàng)造機會而來。今天競聘的崗位是重慶分公司副經理。
人們常說，機遇往往垂青于有所準備的人，此次參加競聘，我認為我有以下幾點優(yōu)勢：
首先，我具有扎實的理論知識。
我畢業(yè)于XXX學校工民建專業(yè)，期間學習和掌握了扎實的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實的理論基礎。參加工作后，我參加了多次培訓班。（本部分，請客戶自己根據(jù)自己的實際情況加上參加培訓班的情況，如沒有培訓班，可以省略。本部分的寫作方法參考如下：1998年5月至11月我參加了xx市建筑學校舉辦的預算員培訓班；2001年5月，參加了由國家建設部舉辦的菲迪克合同條款培訓班；2004年9月，參加了由xx市建委舉辦的建筑施工企業(yè)負責人安全資格培訓班；）工作之余，我還加強了國家有關建筑方面的政策、法律法規(guī)的學習，使自己駕馭國家產業(yè)政策的能力得到了進一步的加強。通過一系列的學習及在實踐中的應用與總結，使我掌握了較為扎實的理論知識，這為我做好工作提供了強有力的保障。
其次，我具有豐富的工作經驗。
彈指一揮間，我在七冶公司工作已經18個年頭了。在這18年里，有5年是在七冶筑爐隊，由一般技術員到安裝公司計劃科副科長，然后到項目付經理；有5年是在筑爐公司擔任副經理；有2年是在建設公司機關安質處工作。應該說，不同的工作崗位鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗。在項目部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經驗，在公司機關工作的兩年使自己積累了豐富的管理經驗，而在筑爐公司工作的的5年間，則使自己對從施工準備到施工結束全過程是有了一個較為深入的了解和掌握。其中，我參與過諸如（請客戶自己加上曾經參加過的'大的項目的建設或管理，如無，可以省去）等大項目，使自己積累了豐富的實踐經驗。18個春秋冬夏，18次花開花落，這18年的不同工作經歷，使我親眼目睹了中國建筑市場的風風雨雨、潮起潮落，也使我從多個層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認識，積累了豐富的工作經驗。所有這些，為我做好分公司副經理奠定了堅實的基礎。
第三，我對公司的經營模式和理念比較熟悉。
參加工作18年來，特別是在二級公司機關和建設公司機關工作的工作經歷，使我對公司的管理方式、經營模式和經營理念，對公司的人員，機械設備情況有比較全面的了解。另外，本人專業(yè)是工民建專業(yè)，但是參加工作后主要是從事的安裝工程的施工管理，由于重慶分公司是個綜合性的公司，即承接土建任務，也承接安裝任務，對將來重慶分公司的管理也將有一定幫助。
第四，我具有較強的溝通、組織、協(xié)調能力
二十一世紀管理界最時髦的一個名詞是“溝通”。一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強的語言表達能力，擅長與各種各樣的人溝通。多年的實踐，特別是多年的管理工作崗位培養(yǎng)了我較強的溝通、組織、協(xié)調能力。此外，我為人隨和，樂觀，善解人意，具有較強的親和力，這對于做好工作也是大有裨益的。
建筑行業(yè)競聘演講稿 篇4
各位領導，各位評委，同志們：
如果承蒙各位厚愛，讓我走上重慶分公司副經理的工作崗位，我將把新的工作崗位當作干事業(yè)實現(xiàn)個人價值的舞臺，不辱使命，不負眾望，不遺余力地把工作做好，協(xié)助經理全力開拓重慶分公司工作新局面。具體來講，我有如下措施和打算：
第一，真誠講團結，協(xié)助經理搞好管理。
多年的工作經驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結方面，我要當好經理的助手，擺正自己的位置，服從領導的安排。我將嚴格執(zhí)行總公司的各項有關規(guī)定，積極配合經理管理好分公司。我將結合分管的工作，開展調查研究，總結點滴經驗，做好信息反饋，向經理和總公司提出合理化建議和設想。在工作范圍內，我將切實履行指導、協(xié)調、監(jiān)督、服務等職能。在生活中，多關心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結他們一起完成總公司下達的各項工作任務。
第二，加強一體化管理，提高綜合管理水平。
管理界有句名言：管理也是生產力。重慶分公司作為一個具有？名員工的大分公司，管理就顯得格外重要。為此，我將積極協(xié)助經理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理，提高施工的一體化管理體系保證能力，對施工過程中的工程一體化管理體系擔當起領導的責任；其次，做好會議管理，我將根據(jù)項目進展情況，組織召開公司生產工作會議，總結推廣先進施工經驗，并就施工生產中存在的問題向公司提出修改意見；再次，走管理法制化的道路，根據(jù)重慶分公司目前的規(guī)模，我認為光靠人管是不行的，必須在分公司內部形成一整套的現(xiàn)代化的管理制度，要按照企業(yè)的規(guī)章制度法制化辦事。
第三，做好項目施工管理，做到四控四管。
目前建筑安裝行業(yè)項目的規(guī)模越來越大，外部環(huán)境競爭激烈，中標價格越來越低，工程的管理越來越復雜。此外，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項目控制和管理的難度。為此，我認為，重慶分公司應該以項目管理為核心，來加強企業(yè)的管理。具體來講，就是根據(jù)建設工程的施工項目管理規(guī)程實行四控四管。四控是指控制進度、成本、質量、安全，四管就是合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產管理，以進度為主線，以合同為約束，以成本為控制。
第四，強化現(xiàn)場安全文明施工管理。
我之所以將現(xiàn)場安全文明施工管理單獨作為一項重要措施來講，是因為我認為，安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象，更直接關系著職工的身心健康和安全，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程。為此，我將采取如下措施：首先，把好安全文明施工關，嚴格控制各種習慣性違章，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標。其次，狠抓制度和措施的`完善，著手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工職責的落實與監(jiān)督，搞好施工現(xiàn)場管理和安全、文明施工，對工程項目一體化管理體系狀況進行監(jiān)督檢查；第四，組織重大質量、安全事故調查和分析，審定處理措施方案，并督促措施方案的實施,負責調查和處理業(yè)主投訴事件。
各位領導，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球撬起”，這是對生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個機會，我會干出我的風采！”這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們七冶公司！奉獻給我所至愛的事業(yè)！
我的演講完畢，謝謝大家！
建筑行業(yè)競聘演講稿 篇5
各位領導、同事們：
大家好！
非常感謝給我競聘工程公司財務副經理崗位的機會。
我名叫xx，大專學歷，會計師職稱。19xx年畢業(yè)于湖南建材工業(yè)專科學校工業(yè)會計專業(yè)，畢業(yè)后分配到xx市建筑工程公司從事財務工作。在xx市建筑工程公司工作的這段時間里，我到過基層，也到過機關；做過最基層的核算員，也做過部門負責人。20xx年加盟xx集團，在xx建安公司財務處工作，任主管會計。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財務工作，因此，對建安公司的財務工作比較熟悉，而且這十多年的工作經歷，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的財務管理能力，財務協(xié)調、組織能力和財務綜合分析能力，熱><愛并勝任本職工作。
xx建安公司是具有國家二級資質的施工企業(yè)，年產值上億元，目前的在建面積有30多萬平方米，工程項目存在點多面廣，難管理等特點，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務副經理就應該協(xié)同部門負責人做好全面的財務工作，做好領導的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：
1、協(xié)助部門領導制定企業(yè)財務會計制度。根據(jù)集團公司的'財務制度，結合本企業(yè)的生產經營特點，制定適合本企業(yè)的各項財務制度，并督促執(zhí)行，不斷改進和完善本企業(yè)的財務會計工作。
2、協(xié)助部門領導組織、籌集資金。結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據(jù)生產經營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，以保證資金的正常運轉，提高資金的使用效果。
3、協(xié)助部門領導組織分析企業(yè)的經營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力，充分運用可靠、真實的會計資料分析經濟效果。
4、熟悉法規(guī)、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執(zhí)法守紀方面的問題。因此在處理各項經濟業(yè)務時應知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業(yè)道德，敢于抵制歪風邪氣，同違法亂紀行為作斗爭。
5、認真研究稅法，合理避稅。根據(jù)國家稅法等規(guī)定，對于應上繳的稅金及費用進行嚴格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領導做好工商、稅務、銀行、審計等部門的協(xié)調工作。
6、織編制財務會計報表，進行會計核算。以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據(jù)，按照國家統(tǒng)一的會計科目，制作會計憑證，進行記帳。做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確，如實反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和財務收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領導和上級有關部門。
7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業(yè)的財務機密。
8、及時進行勞務及材料的市場價格調查并參與勞務、材料的合同商談，為提供質優(yōu)、價廉的勞務和材料提供依據(jù)。
9、按時完成工資的核算、審核、報批、發(fā)放的工作。
10、協(xié)助提高會計電算化的水平、以促使本企業(yè)會計管理工作更上一個新的臺階。
11、協(xié)助部門領導加強會計人員的業(yè)務培訓和政治思想學習，提高會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務素質，以適應現(xiàn)代管理的需要。
12、每月及時提供工程成本表和勞務合同執(zhí)行情況表給項目經理并進行信息反饋，從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務的支付情況，為項目加強成本管理提供依據(jù)。
如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領導合理安排、協(xié)調財務管理工作，團結互助，敢于擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。
謝謝大家!
建筑行業(yè)競聘演講稿 篇6
各位領導、各位評委：
大家好！
當今社會，競爭已經滲透到社會的方方面面，崗位競聘是上海五冶建設有限公司為進一步優(yōu)化人力資源結構，激活人才沉淀層，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，建立一支精干高效的管理隊伍，提高公司管理水平，以適應公司創(chuàng)新提升、轉型發(fā)展的需要所采取的重要舉措。對企業(yè)用人制度的改革改革我堅決支持擁護，同時也積極參與，對中冶成工的發(fā)展充滿信心。我競聘的崗位是建筑公司副經理。
一、個人介紹
我叫李明，XXXX年3月生，大學文化，高級工程師，國家一級項目經理，五冶專業(yè)技術帶頭人，現(xiàn)任建筑公司經理助理兼安裝分公司經理。89年畢業(yè)于長春建筑�？茖W校給排水專業(yè)，分配到五冶二公司工安處工作，任施工員、技術員，XXXX年擔任檢修工程處主任，爾后任檢修技改分公司經理、安裝分公司經理，一直從事分公司全面管理和項目管理工作。近年主持和參與的項目有：浦東張江高科宏力管道工程，寶鋼3#熱鍍鋅土建項目，江西萍鋼管道工程，廣東韶鋼360㎡燒結工程的管道和部分設備的安裝，遼寧營口管道工程，湖南湘鋼4號燒結外部管網及燒結點火爐、保溫爐的就位安裝和連接件安裝，山東墾利熱網36公里的供熱管網及供熱首站工程。這些工程的建設合同履約情況好，并創(chuàng)造了較好的項目收益。擔任建筑公司經理助理的一年多時間中，我一直配合進行公司的招投標工作，協(xié)助經理進行施工機具、物質的協(xié)調、盤活和有效配置，同時抓好安裝分公司的全面管理。
二、競聘優(yōu)勢
1、熟知企業(yè)管理制度，具有豐富的基層管理和項目管理經驗以及較強的組織協(xié)調能力。我在企業(yè)的關懷下，從施工員一步步成長起來，長期從事分公司的全面管理和項目管理工作，熟知企業(yè)運作和管理的整套制度，熟悉副經理的各項具體業(yè)務。長期的工程管理實踐鍛煉了我較強的組織協(xié)調能力，處理問題考慮周全，識大體，顧大局，思路清晰，頭緒分明，工作中也積累了豐富的管理經驗，擁有多個管道項目管理的業(yè)績，同時也擁有大型土建項目和小型設備安裝項目管理的業(yè)績。
2、學習能力強，具有較強的專業(yè)技術綜合能力和創(chuàng)新精神。工作中我一直不忘學習，牢記“不進則退”的道理，不斷總結、學習、收集和整理管道工程領域新技術、新材料、新工藝的發(fā)展資料，并積極向設備安裝與結構制作，小區(qū)建設“智能化”房屋建筑拓展，專業(yè)知識面廣，理論與實踐聯(lián)系緊密。撰寫了多篇論文，其中《山東墾利城區(qū)供熱管直埋技術施工總結》獲20XX年度二公司科技論文二等獎，配合參與了寶鋼設備部組織編寫并審定的《鐵焦除塵設備檢修工時定額》，配合美方專家（SV專家）對曝氣槽的所有美方進口曝氣設備及配件進行系統(tǒng)調試。20XX年至20XX年參加中央黨校經濟專業(yè)的學歷考試，獲得了本科學歷。工程項目管理更是技術、經濟、法律、組織行為科學的綜合運用，我一直在加強這些方面的學習，運用這些知識，科學規(guī)范管理行為。雖然已具有一級項目經理資格，我還是于20XX年參加了房建專業(yè)的一級建造師考試，為從事大型綜合性項目管理做準備，注重學習創(chuàng)新，技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
3、我為人正直，作風正派，有較強的事業(yè)心和責任感，良好的.思想政治修養(yǎng)。我認同企業(yè)文化，忠誠與企業(yè)，工作責任心強，求真務實，認真敬業(yè)，能吃苦耐勞。年富力強，正當壯年，有干事業(yè)的決心和澎湃的激情，有堅毅的品格和頑強的韌勁。敢管理，勇于承擔責任，不攬功諉過，嚴于律己，誠信立身，真誠待人。
4、知人善用，注重團隊建設，發(fā)揮團隊合力�！叭吮M其才，物盡其用”這個道理大家都懂，關鍵是要善于發(fā)現(xiàn)個人特點，揚長避短，充分發(fā)揮個人才干。在這方面我常用探索和發(fā)展的眼光去看待合作伙伴，創(chuàng)造機會進行溝通，去發(fā)現(xiàn)，挖掘人力資源，共同做好工作。個人能力再大也是有限的，團隊合力是無窮的，無論是在項目部還是在分公司，我都特別注重團隊建設，營造積極向上、團結、協(xié)作的團隊氛圍，挖掘管理潛能，引導員工進行職業(yè)規(guī)劃，讓職工個人的發(fā)展與企業(yè)興旺統(tǒng)一起來，發(fā)揮團隊合力。
三、對競聘崗位的認識和工作設想
副經理人選要有教高的專業(yè)水平和綜合素質，強烈的事業(yè)心和責任感，能開拓進取，勤奮工作。工作上首先要貫徹經營方針和總經理的市場戰(zhàn)略意圖，參與和配合好項目策劃以及招投標工作，抓好項目合同履約以及安全生產，對企業(yè)生產資料進行有效的配置，盤活好機具和物質，加強項目管理人員的培養(yǎng)鍛煉，嚴格項目法施工，提升項目管理能力。如果競職成功，我將從以下方面作好工作。
1、擺正位置，當好副職，作好參謀。貫徹公司經營方針，兼顧中長期發(fā)展目標，努力工作，創(chuàng)新管理，但不越權，不越位，善補位，與公司領導集體精誠團結共事，及時向經理反饋重要管理信息，出謀劃策，認真完成經理交辦的工作，讓總經理有更多的精力考慮企業(yè)3年以后的發(fā)展。配合作好項目管理策劃和招投標工作，提高敘標技巧和技術標編制的先進性，增強奪標取勝的幾率。
2、組織好施工生產，提高執(zhí)行力以及項目合同履約能力。按合同辦事是市場經濟的法則也是企業(yè)經營的社會責任，只有履行好合同，企業(yè)才能立信，才能取得合同收入，獲得收益。副經理的一項重要工作就是組織好施工生產，這是項目合同履約的重要內容。我想采取以下措施提高合同履約能力：
（1）嚴格貫徹公司各項管理制度，按照項目管理要求組織施工；
�。�2）按照項目策劃要求分解管理的4大目標（質量，工期，安全，成本），落實責任組織合同分析；
�。�3）從崗位要求，職業(yè)道德教育，員工培訓，人文關愛，團隊建設，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣傳等方面來提高員工執(zhí)行意識和執(zhí)行技能；
�。�4）精細化管理來提高工作質量；
�。�5）優(yōu)化資源的有效配置，確保優(yōu)秀施工管理人員和優(yōu)良資產在重大工程，重點工程的配置，盤活好物質和機具，嚴格項目物質采購與分供的監(jiān)管，節(jié)支降耗：
�。�6）利用信息網絡及時掌握項目管理動態(tài)，提出指導意見（支撐，指導，檢查），加強項目的監(jiān)管；
（7）加強項目管理人員的經濟法律法規(guī)的學習教育，提高合同履約意識和索賠管理。
3、加強對安裝分公司的監(jiān)管，開拓安裝市場，多專業(yè)發(fā)展，提升技術力量。安裝分公司是建筑公司的特種部隊，除管道專業(yè)外其他專業(yè)力量還比較薄弱。今后要通過市場開拓，讓工程項目鍛煉出一批優(yōu)秀的電氣安裝、設備安裝、結構制作、小區(qū)智能化的管理人員，讓安裝分公司發(fā)展成為建筑公司管理型的機電公司，為建筑公司的爆發(fā)式發(fā)展積蓄好專業(yè)技術力量。
4、確保施工生產動態(tài)的本質的安全。管生產必管安全，項目管理是一個動態(tài)的過程，“安全第一”本質上是動態(tài)的生產安全，這是施工管理人員頭腦中必須清醒認識到的。我考慮從以下方面確保安全生產目標實現(xiàn)：
�。�1）貫徹企業(yè)文化，提高文明施工力度，以創(chuàng)標準化文明工地建設達到安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康、勞動保護的統(tǒng)一，和諧生產，展現(xiàn)企業(yè)形象；
�。�2）完善管理體系，確保項目安全經理和專職安全員的配置，確保安全工作人員的執(zhí)法權利；
�。�3）落實好安全生產責任制，落實好專項安全技術措施，確保安全技術措施的到位；
�。�4）加強教育，提高安全生產意識與安全技術水平；
（5）加大項目安全生產監(jiān)控與評比力度。
5、要加強與分包隊伍的和諧發(fā)展，作為管理者-特別是項目經理，手上一定要有幾只可供選擇的、優(yōu)良的召之即來、來之能戰(zhàn)的協(xié)力隊伍。要加強區(qū)域化建設，不能打一槍換一個地方，合理分解攤銷成本。要強化后期服務，穩(wěn)定市場，進行中長期的用戶回訪�！暗统杀靖偁�，高品質經營”的過程中，要增強自我保護意識，要有合理分解和傳遞壓力的技巧。
感謝領導和評委給我這次接受挑選和挑戰(zhàn)的機會，如果我這次競職成功，我將不負眾望，以新的起點，創(chuàng)出更大的成績。我的崗位理解（或崗位理念）是：以作為爭崗位，以崗位促進更大的作為。崗位競爭有上有下，不管如何我都將一如既往的加強學習，努力工作。
謝謝大家！
建筑行業(yè)競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我是公司科技質量部的。年4月份，我從公司上調到總公司從事檔案資料管理工作，兼職施工方案審查，記錄、傳遞工作工程規(guī)范、規(guī)章管理等工作，至今已有八個月時間。今天我所競聘的就是目前正在從事的崗位--檔案資料及施工方案審查管理工作。半年多以來，在總公司領導的正確領導和部門領導的精心指導下，我按照崗位職責的要求，緊緊圍繞公司的經營目標和各項工作部署，全面貫徹、積極落實各項工作任務�；厥鬃约核哌^的道路，每一步都傾注了心血，付出了艱辛的努力，品嘗了酸甜苦辣咸，但卻讓我受益匪淺。我所取得的每一點進步，都是與領導的關懷提攜和同事的無私幫助分不開的。在此，請允許我對以來的工作進行述職，不當之處，請予指正。
一、個人業(yè)務經歷
本人從事建筑工程檔案工作十五年，積累了豐富的業(yè)務工作經驗。自年畢業(yè)于武漢大學函授大學圖書檔案專業(yè)大專班之后，兩次參加市城建檔案館舉辦的建筑檔案員培訓班學習，結業(yè)后取得建筑檔案員上崗證。1994年調入本公司下屬給排水安裝分公司從事檔案資料員工作，先后參加了地王廣場工程、銀都大廈、江龍大廈、汽油機廠房、俊逸天下、市圖書館工程等市級大型建筑工程的檔案資料編制工作，其中由本人負責的市圖書館、銀都大廈、地王廣場工程等項目竣工檔案資料在檔案驗收中被評為優(yōu)良工程。4月，調總公司科技質量部工作后，又繼續(xù)從事檔案資料管理工作。
二、專業(yè)能力自述
自調入總公司工作以來，我充分發(fā)揮自身具有豐富的檔案管理經驗的優(yōu)勢，兢兢業(yè)業(yè)地做好檔案業(yè)務工作。
�。ㄒ唬┻M一步提高檔案意識
多年的工程檔案工作經歷，使我深刻認識到，建筑工程檔案是重要的信息資源，是公司的寶貴財富，是反映單位管理水平，關系到公司事業(yè)發(fā)展的重要工作�；谶@一認識，我積極向領導建言獻策，力求加強對工程檔案工作的管理，在日常工作中抓好任務落實，從而為檔案管理工作提供了強有力的組織保證。在領導的大力支持下，本部門購置了新的檔案柜，使散亂的檔案能夠有序入柜保存，確保了歸檔存庫的資料的適用性與完整性，為完善工公司的檔案管理工作夯實了基礎。
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檔案資料管理工作關系到本公司建筑工程檔案的收集、整理、移交、歸檔、查詢等工作，因此，不斷提高檔案人員的自身素質是十分必要的。在工作中，我始終堅持理論和業(yè)務學習，不斷充實自己，在工作中向實踐學習，向有經驗的同志學習，在實踐中豐富自己的業(yè)務知識，提高自身素質。為提高工作打好基礎。今年以來，為提高自身業(yè)務水平，我認真學習《中華人民共和國檔案法》、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》等，積極向檔案工作先進單位學習取經，使自身的工作能力和業(yè)務素質得到提高。
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為切實提高工作效率，確保工程檔案材料的順利歸檔，我通過加快檔案工作的科學化、規(guī)范化、制度化管理，力求使檔案工作步入健康科學的發(fā)展軌道。檔案管理工作是一項服務性強的工作。服務既是目的，也是前提。缺乏良好的服務，就失去了檔案管理的價值和作用。因此，我始終堅持檔案工作就是服務的觀念，積極履行崗位職責，在短短的八個月時間內，共歸檔、存庫、整理各類工程檔案資料800余冊。同時，對以前遺留的幾個工程竣工檔案資料進行了修改整理，裝訂成冊，其中一個工程竣工資料順利通過檔案驗收。并存檔進庫保存。在此基礎上，將歸檔資料的文件級目錄輸入電腦，保證能夠及時查閱，從而提高了檔案資料管理的服務質量。根據(jù)崗位職責的要求，我還協(xié)助管理施工方案審閱傳遞工作，及時進行登記記錄，并將施工方案名稱輸入電腦存檔，保證了基層項目部工程項目工作的順利開展。
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今年以來，我們嚴格執(zhí)行科技質量部關于檔案資料工作的一系列規(guī)章制度，保障了建筑工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)。一是實行檔案工作與工程項目建設同步管理原則，即在布置、檢查、總結、驗收各項工作時，同時布置、檢查、總結、驗收檔案工作。二是建立完善了文件材料的歸檔制度，要求在每個重要項目工程開始和重要文件的形成都要保證所形成的檔案完整、準確。三是形成了完整的歸檔制度。每個工程項目完成前要基本完成立卷歸檔。
三、管理能力自述
在提高檔案業(yè)務能力的同時，我還十分注重管理能力的提高，今年以來，主要是從以下三方面做起，提高自身管理能力。
�。ㄒ唬┌l(fā)揚敬業(yè)奉獻精神
檔案管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工作，要求檔案管理人員必須有自我犧牲的品質，樂于奉獻精神，進取創(chuàng)新的意識和嚴肅認真的工作態(tài)度。檔案人員應具備較高的文化素養(yǎng)和道德情操，才能真正理解自身的責任，才能跟上時代的步伐，才能適應社會的需求。因此，我在工作中，積極踐行檔案人員的敬業(yè)奉獻精神，主動熱情服務，甘為人梯，把自身與檔案工作融入到公司的發(fā)展進程之中。
（二）提高開拓創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是促進檔案事業(yè)進步的必然要求，創(chuàng)新是檔案事業(yè)發(fā)展的永恒主題。本人善于從工作中、學習中、其它專業(yè)的知識中吸取有益的經驗，活學活用地應用在檔案資料管理工作之中，力求提高自己的創(chuàng)新能力，努力在檔案管理工作中開創(chuàng)出新局面。
（三）加強綜合協(xié)調能力
在工作中，我積極采取各種措施，通過各種形式協(xié)調好檔案工作與領導之間的關系，爭取領導的重視與支持，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。另一方面，協(xié)調好與各分單位之間的聯(lián)系，發(fā)揮分公司檔案資料員的作用，及時對下面提出的疑難問題給予指導幫助，不厭其煩，耐心細致的做好指導工作，從文件資料產生到歸檔的各個環(huán)節(jié)，都盡量確保其齊全、完整和準確。
四、對競聘崗位的認識
檔案資料管理工作一項服務性強的工作。服務既是目的，也是前提。沒有良好的'服務，就失去了檔案管理的價值和作用。因此，我認為，要做好檔案資料管理工作，就要樹立工作就是服務的觀念，努力提高檔案工作質量，全力為領導決策服務，認真為基層工作提供服務。
五、工作目標
我決心按照以下工作目標，更加高質量地做好檔案資料管理工作：一是全面履行公司規(guī)定的崗位職責，扎扎實實做好各項工作。二是認真收集公司承建的各類建筑工程檔案資料。三是按照工程項目檔案管理規(guī)定，整理、裝訂收集到的工程檔案資料。四是及時文件級目錄輸入電腦，并做好檔案數(shù)字化工作。五是做好檔案資料的登記保管工作。六是為企業(yè)領導和員工提供優(yōu)質的查檔服務。
六、未來的工作設想
�。ㄒ唬┩晟茩n案管理制度
只有完善檔案管理制度，才能保證工程建設全過程各階段檔案工作進程的順暢。由于施工周期較長，人員變動情況時有發(fā)生。人員變動時資料交接手續(xù)不到位，往往造成資料的遺失，給最終的歸檔工作造成很大的損失。因此，在資料編制過程中，要繼續(xù)建立健全項目檔案管理制度，將項目文件資料的形成、積累和管理列入崗位責任，實現(xiàn)工程項目建設各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規(guī)范。
（二）實現(xiàn)現(xiàn)代化管理
工程檔案管理現(xiàn)代化，是企業(yè)施工生產經營的需要。計算機技術和網絡技術的應用成為了檔案管理現(xiàn)代化的核心。我要從以下兩方面實施檔案的現(xiàn)代化管理。一是對已歸檔的紙質檔案的計算機管理，主要是目錄信息的管理和利用；二是適時地對建設施工、經營管理活動產生的電子文件進行的歸檔和管理。由于一些資料的編制形成，參與其中的人員較多，經過多次修改，形成了多個版本，版本中的微小差異，容易疏忽遺漏。在電子文件歸檔過程中，一旦資料滯留于部門或施工技術人員手中，就會造成施工企業(yè)無形資產的嚴重流失，更談不上電子文件的提供再利用。因此，我要充分發(fā)揮工程檔案的信息作用，真正實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。
�。ㄈ┳ズ脵n案利用工作
建筑工程檔案的保管目的就在于利用。如何實現(xiàn)檔案的利用呢？檔案是有一定的機密性，特別是一些珍貴和易損的檔案，一般不外借，才能減少檔案的輾轉、磨損，防止檔案轉借和私自摘錄、復制、翻印，以保證檔案的安全。因此，我將嚴格遵循企業(yè)檔案利用規(guī)定，健全檔案查閱登記制度，抓好檔案資料的利用工作。
近一年來，我服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高了自身素質，較好地完成了各項任務。但是，不可否認，我還存在進取意識不強，檔案資料收集不全面，一些陳舊的檔案資料還未能及時修復整理，檔案的微機化管理還沒有充分展開等不足。今后，我將抓住機遇，只爭朝夕，以“從嚴、從細、從實“的標準嚴格要求自己，不斷學習檔案業(yè)務，提高綜合素質，適應新形勢下檔案資料管理工作的需要，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把檔案工作做得更好，為公司的興旺發(fā)達而努力奮斗！
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