優(yōu)秀團隊演講稿范文
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。在社會一步步向前發(fā)展的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀團隊演講稿范文，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀團隊演講稿范文1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、兄弟公司的伙伴們：
大家好！
三年前作為一位團隊長的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位，而今天我能作為一位優(yōu)秀團隊主管的代表站在這個講臺上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時要感謝市公司培養(yǎng)了我。
五一公司的第一個團隊應(yīng)該組建于底，當初我覺得這只是一種市公司規(guī)定的新業(yè)務(wù)模式而沒去將他的效能完全發(fā)揮出來，業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài)。那時的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員，僅根據(jù)所屬的車行簡單劃分團隊，進行新車承保、客戶服務(wù)、續(xù)保等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)量不斷增長的五一公司存在著業(yè)務(wù)員流動性大的問題，甚至開始影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。我們的領(lǐng)頭人開始了大刀闊斧的改革。
轉(zhuǎn)眼到了，五一公司擁有了48位營銷業(yè)務(wù)精英，公司總?cè)藬?shù)達到63人、并且組建了7支專業(yè)化營銷團隊。業(yè)務(wù)員從原來的各自為陣到現(xiàn)在的團隊合作，公司業(yè)務(wù)從原來的分散督導(dǎo)到現(xiàn)在的團隊渠道督導(dǎo)分析，業(yè)務(wù)架構(gòu)日漸穩(wěn)定。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉(zhuǎn)變的過程。
一、團隊建設(shè)勢在必行
首先市公司對于各車行專管專營的要求明確我們支公司必須擁有強大的'車行團隊，其次業(yè)務(wù)的擴張人員的增長也促使我們必須形成團隊架構(gòu)利公司管理。同時業(yè)務(wù)員的離職等問題導(dǎo)致我們的續(xù)保難度接近于競回，這樣也迫使我們必須成立團隊，穩(wěn)定客戶群體。今年袁總多次走訪我司進行增員督導(dǎo)，至今我司已增員20人。
二、團隊目標管理
�。ㄒ唬┲贫ü緢F隊架構(gòu)，制定團隊人員架構(gòu)
在我司經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，公司劃分出7個團隊，由團隊長根據(jù)公司下達的任務(wù)指標在團隊中細分工作任務(wù)，穩(wěn)定團隊人員，挖掘業(yè)務(wù)資源，督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。
�。ǘ└咚僭鰡T，重新整合團隊
挖掘公司員工潛力，將我們的業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)為一位團隊長，由公司牽頭給其團隊補充人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機感，公司的客戶資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護續(xù)保，他們必須在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地促進業(yè)務(wù)良性發(fā)展。
�。ㄈ┟鞔_團隊業(yè)績?nèi)蝿?wù)及獎懲規(guī)定
我們公司以團隊為考核主體，每季度給各團隊下達目標任務(wù)，促使各團隊發(fā)動每一位員工的能力。從而使的團隊人員一幫一、一帶一，共同成長，為團隊任務(wù)的完成做出自己的貢獻。當然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會議上分析其業(yè)績獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向。
三、團隊維護
�。ㄒ唬┘訌妶F隊流程的沉淀與建設(shè)
一個團隊就是一個系統(tǒng)，只要規(guī)矩定好了就可以自我發(fā)展，而一個好的團隊是不管缺少了誰，團隊都能運作得井井有條。如永達、中升等車行團隊已經(jīng)是我們市公司的老牌團隊了，當然他們就是沉淀了原有團隊的工作經(jīng)驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時俱進。
�。ǘ⿲I(yè)技能培訓(xùn)
在專業(yè)技能培訓(xùn)方面，我們只是通過老帶新的模式上崗培訓(xùn)。這樣雖然有助于新員工更快的適應(yīng)工作，但是因業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不踏實不全面，這樣培訓(xùn)出來的業(yè)務(wù)員會在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準備階段性的開展各種培訓(xùn)，如我們每周例會時，組訓(xùn)會帶領(lǐng)我們閱讀各種非車險條款，現(xiàn)場由分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英講解展業(yè)技巧。而在車險業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，我們也將階段性對于新入司的員工做系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
�。ㄈ┌l(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強梯隊建設(shè)
業(yè)務(wù)員的流動性大的問題讓我們學(xué)會了：優(yōu)秀的管理者必須懂得發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，且做好后備人才的培養(yǎng)工作。
（四）團隊凝聚力的營造
團隊凝聚力是一個團隊的靈魂，首先我們的公司必須讓業(yè)務(wù)員有歸屬感，我們的團隊必須調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬分熱情；其次我們要樹立標兵，讓大家有個努力的方向。在日常的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標，如：親自帶新員工拜訪客戶、協(xié)助其簽單，讓他們感覺工作不那么難，也能讓他們感覺到公司在關(guān)心他、關(guān)注他、重視他的發(fā)展。
四、結(jié)語
當然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現(xiàn)在這些高智商的業(yè)務(wù)精英，需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容。作為團隊主管的我，自己能力要很強，能夠培養(yǎng)其他的團隊主管，至少的產(chǎn)品能力要專業(yè)，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學(xué)習(xí)提高，這樣才能有說服力也是帶好團隊的首要條件。另一方面必須強化有效溝通，鼓勵向上溝通。袁總常說，管理者要有很多的時間做溝通，經(jīng)常和每個人聊天，包括工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)，觀察每個人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問題可以隨時來找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。
我深知我們團隊的最大的不足在于競爭意識較為薄弱，團隊成員能力未被完全激發(fā)出來，這也是我下一階段工作的重點。我只想說我們的團隊在成長我們團隊在努力，我們的團隊一定能夠做得更好。
優(yōu)秀團隊演講稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們：
下午好！
今天，我能夠代表這次受表彰的先進集體在這里發(fā)言，我感到非常的榮幸！在此，感謝一直以來關(guān)心和支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)以及工作團隊中的所有員工。謝謝你們！
物業(yè)公司主要是以在服務(wù)中取得效益，全面提升員工服務(wù)意識為第一的服務(wù)團隊。
物業(yè)公司本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條�！币詮娀髽I(yè)團隊協(xié)作，提高企業(yè)管理為重點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過全體員工一年的努力，各項工作按預(yù)定計劃順利開展，取得了一定的經(jīng)濟效益和成績。
物業(yè)服務(wù)工作涉及千家萬戶、涉及各種不同性格的人，我們面對困難、壓力和各種挑戰(zhàn)，所經(jīng)歷的`風(fēng)風(fēng)雨雨、忙忙碌碌、辛酸苦樂……今天回顧起來，歷歷在目。物業(yè)管理一線平臺的日常事務(wù)比較碎雜，如業(yè)主交付各項手續(xù)的辦理，房屋硬件的各類報修，業(yè)主信息的整理歸類存檔，房屋裝修時的督查，收繳物管各種費用，協(xié)調(diào)業(yè)主與開發(fā)商之間的種種矛盾等等。在實際工作中要時刻牢記物業(yè)服務(wù)無小事，一切以滿足業(yè)主的合理需求為出發(fā)點。樹立：“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需。”的服務(wù)觀念。不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，與時俱進，增加責任感、使命感，提高服務(wù)意識，齊心協(xié)力，扎實工作。努力開創(chuàng)“管理無盲點，服務(wù)無挑剔，業(yè)主無怨言”的物業(yè)管理服務(wù)工作新局面。
將狠抓品牌建設(shè)，品牌建設(shè)對于物業(yè)企業(yè)是非常重要的，它不僅可以提升住戶的滿意度，而且可以為經(jīng)營帶來附加值，實現(xiàn)超額利潤。同時，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升公司整體競爭力。一個公司員工的整體素質(zhì)決定了公司整體競爭力。未來企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。要以量身訂做的管理方案、
良性互動的客戶溝通、立體構(gòu)建的安全管理、專業(yè)到位的設(shè)備維修、熱情快捷的入戶維修、干擾極小的清潔保潔、以人為本的環(huán)境綠化、豐富生活的會所服務(wù)和聯(lián)誼鄰里的社區(qū)文化等為物業(yè)管理標準，建立一個有競爭力、發(fā)展力的高起點、高標準的物業(yè)公司。
今天的榮譽給我們帶來了肯定和認可！明天的目標給我們帶來了挑戰(zhàn)和動力！在今后的工作中，我們將以飽滿的熱情、信心百倍的投入到工作中去，為實業(yè)集團的輝煌明天添磚加瓦。
最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和所有的同仁們在新的一年里：身體健康、合家歡樂。謝謝大家！
優(yōu)秀團隊演講稿范文3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：
大家好！
即將結(jié)束，新的一年即將來臨，值此辭舊迎新之際，我謹代表我的團隊向各自在崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神的全體工作人員，表示衷心的感謝，因為我們團隊能取得今天的成績也是大家共同協(xié)助和支持的成果，謝謝大家。
很榮幸，這次我們的團隊能夠被公司評為銷售優(yōu)秀團隊，這是領(lǐng)導(dǎo)和大家對我們的信任，對我們工作的肯定。這一段時間，我們克服種種的困難，不僅圓滿的完成了公司的預(yù)計指標，而且在大家的.共同努力下，團隊素質(zhì)，管理模式也有了相當大的提升，雖然我是初來咋到的新員工，但在短短的時間內(nèi)便感受到了集體的團結(jié)和友愛。相信大家應(yīng)該也明白，無論是銷售還是管理首當其沖的就是團隊精神。對于團隊大家也并不陌生，團隊就是有同一個目標的一群人，這群人包括你，我、他。而團隊的建設(shè)就需要今天我們在坐得各位的凝聚力和信任感。做好這一點我們歸納總結(jié)了以下幾個字“比，學(xué)，趕，幫，超。”
一、比，比一比
有比才會知道差距，有比才會去加倍努力。我們不僅要在每個月甚至每天的業(yè)績進行比較，以及各個業(yè)務(wù)員之間作比較，當然表現(xiàn)好的、進步的會受到鼓勵，但表現(xiàn)比較欠缺的也許會受到批評，但正所謂知恥而后勇，這樣我們才會在比中看到自己的不足和需要去改進的地方，只有這樣，我們才能夠進步，才能夠更好的為公司貢獻自己的微薄之力。
二、學(xué)，不斷充實自己
俗話說“活到老，學(xué)到老”，中國老主宗的這句話還是有一定的科學(xué)道哩的，我們公司的業(yè)務(wù)員資歷都是不均的，在想讓新的業(yè)務(wù)員能夠快速的成長起來，學(xué)是最直接的路徑，只有不斷地相互學(xué)習(xí)各方面相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能夠不斷地充實自己，使自己的業(yè)務(wù)能力得到提高。
三、“趕“，趕做優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員
業(yè)務(wù)知識上一點進步，工作中一點成績的取得，并不是一個人驕傲的資本。不斷地使自己提高，不斷地使自己進步，讓自己從初級銷售員迅速成長為一名高級的銷售員這是我們每個人的目標。
四、幫幫助
其實在工作中指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見。團隊的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團隊能力的提升。作為新手的我真正感受到了大家對我的幫助，也是我在這原本陌生的環(huán)境中快速成長，當然我個人的成長也是團隊的成長。只有大家相互幫助，同事之間要相互信任，相互激勵;團隊的提升自身的各個方面也會得到提升，從而促進自己更大的進步邁向新的臺階。
五、超，超越過去，再創(chuàng)輝煌未來
元旦了，新的一年來臨了，成就只屬于過去，在過去短暫的時間里，我們也認識到自己自身的不足，也看到了彼此間的差距，但我們要有一種超越的精神，一個團隊如果沒有超越的精神，那么停滯其實就是一種落后，落后就要挨打，一個團隊的停滯，對于一個行業(yè)來說也是最致命的。不斷進步，不斷提升，不斷超越，我想在我們大家的努力下，這個團隊會帶給大家一個新的希望，一個新的奇跡。
最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再礪，共創(chuàng)輝煌！
謝謝！
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