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幼兒園辦學(xué)工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的幼兒園辦學(xué)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
幼兒園辦學(xué)工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已畫上了圓滿的句號。本學(xué)期，我們以教育局工作會議精神和園務(wù)計劃為指導(dǎo)，以安全工作為根本，以師資隊伍建設(shè)與內(nèi)涵發(fā)展建設(shè)為重點，在全體教職工的共同努力下，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加大資金投入，改善辦學(xué)條件幼兒園本年度籌集投入資質(zhì)80萬來新建幼兒園園所，教學(xué)樓為一棟兩層，占地300平方米，園舍556平方米，內(nèi)設(shè)有寬闊的活動室、舞蹈室、休息間、多功能音體室、淘氣包，戶外場地460平方米。廚房占地64平方米，加工、儲藏、清洗、消毒區(qū)域劃分明確，教職工住宿分開獨立，面積90平方米。另添置了電器設(shè)備，空調(diào)、液晶寬屏電視、照相機、打印機。
二、建立安全的管理體系：
幼兒園管理以安全為首要，本年度安全工作有了長足的進步，按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，我園針對日常工作定制并實施了一套適合本園較完善的規(guī)章制度，各管理制度以分工明確，臺賬清晰，責(zé)任落實為重，以幼兒園運作流程為基礎(chǔ)，每期開展了兩次教師崗位能力培訓(xùn)，工作能力考核制度以及評分標(biāo)準(zhǔn)，堅持每月對教職工日常工作中所表現(xiàn)的德、能、勤、績進行評比，采取方法有培訓(xùn)、考評、日常檢查、抽查、向家長咨詢。綜合評分，發(fā)月考核獎金重獎工作成績突出的個人，構(gòu)建了具有激勵競爭和約束的管理機制。幼兒安全教育重于知識教育，每周一為本園安全教育宣傳日，教師以周為單位，擬定安全教育課題，每天早晨開講安全教育課程，培養(yǎng)孩子安全意識的增強及普及基本自救自衛(wèi)技巧。每期兩次下發(fā)《給家長的一封信》，向家長宣傳安全監(jiān)護的重要性及責(zé)任感。
三、加強教職工整體素質(zhì)幼兒園的任務(wù)是實行科學(xué)與教育相結(jié)合的原則，對幼兒實施德、智、體、美諸方面全方位發(fā)展的.教育，促進幼兒身心和諧發(fā)展，教職工作為言傳身教的典范，良好的職業(yè)道德與基本素養(yǎng)是必不可缺的。我園每期開展一次對教職工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為職業(yè)理念、職業(yè)規(guī)范、基本素養(yǎng)、生活指導(dǎo)、各年齡階段幼兒的身心發(fā)展。一個優(yōu)秀的教師才能讓幼兒接受更好的教育，幼兒園褒獎鼓勵教師培訓(xùn)進修，增強崗位能力。
四、注重家園聯(lián)系改變觀念將做好家長工作放在首位，力爭幼兒園的教育工作得到所有家長的認(rèn)同和支持，幫助家長解決在教育孩子方面的困惑。幼兒成長路途上，家長和教師扮演著重要的角色，幼兒園應(yīng)與家庭密切配合綜合利用各種教育資源。這一年里，我們通過做家訪、家長會議、定期電話咨詢等工作，及時向家長傳遞信息，虛心聽取家長的建議和和意見，積極改進。由于家長對教育觀念層次高低不均衡，留守兒童占大多數(shù)，給我們的工作帶來很大的不便，但我們還要努力做好宣傳，以形成教育的統(tǒng)一性保證素質(zhì)教育的有效實施。
五、不斷優(yōu)化幼兒園環(huán)境布置一個有趣的環(huán)境可以使幼兒產(chǎn)生好奇心及對未知事物的探索欲望，更能吸引他們對學(xué)習(xí)投入的程度，我園的環(huán)境布置以手工制作、剪貼、繪畫為主，增加了學(xué)生作品展示欄，周教育學(xué)習(xí)榜，趣味樂園專區(qū)，教師們在不斷模擬、學(xué)習(xí)專業(yè)技巧中，努力打造一個溫馨、舒適的活動環(huán)境。場景的布置越加讓幼兒喜愛，增強了幼兒好學(xué)、求知探索精神，讓他們在學(xué)中玩、玩中學(xué)。
六、幼兒園今后發(fā)展觀點1、完善內(nèi)部管理體系，強化機構(gòu)素養(yǎng)。
2、狠抓內(nèi)涵建設(shè)，提升教育質(zhì)量，強化服務(wù)意識。
3、形成特色企業(yè)文化，團隊有創(chuàng)新進取的積極精神。
在全體教職工的共同努力下，我們即將送走滿載收獲的一學(xué)期。新的學(xué)期，我園將更加努力工作，銳意進取，勇于創(chuàng)新，讓我們一起在這塊土地上播灑希望，執(zhí)著耕耘。
幼兒園辦學(xué)工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已畫上了圓滿的句號。本學(xué)期，我們以教育局工作會議精神和園務(wù)計劃為指導(dǎo)，以安全工作為根本，以師資隊伍建設(shè)與內(nèi)涵發(fā)展建設(shè)為重點，在全體教職工的共同努力下，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加大資金投入，改善辦學(xué)條件
幼兒園本年度籌集投入資質(zhì)80萬來新建幼兒園園所，教學(xué)樓為一棟兩層，占地300平方米，園舍556平方米，內(nèi)設(shè)有寬闊的活動室、舞蹈室、休息間、多功能音體室、淘氣包，戶外場地460平方米。廚房占地64平方米，加工、儲藏、清洗、消毒區(qū)域劃分明確，教職工住宿分開獨立，面積90平方米。另添置了電器設(shè)備，空調(diào)、液晶寬屏電視、照相機、打印機。
二、建立安全的管理體系
幼兒園管理以安全為首要，本年度安全工作有了長足的進步，按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，我園針對日常工作定制并實施了一套適合本園較完善的規(guī)章制度，各管理制度以分工明確，臺賬清晰，責(zé)任落實為重，以幼兒園運作流程為基礎(chǔ)，每期開展了兩次教師崗位能力培訓(xùn)，工作能力考核制度以及評分標(biāo)準(zhǔn)，堅持每月對教職工日常工作中所表現(xiàn)的`德、能、勤、績進行評比，采取方法有培訓(xùn)、考評、日常檢查、抽查、向家長咨詢。綜合評分，發(fā)月考核獎金重獎工作成績突出的個人，構(gòu)建了具有激勵競爭和約束的管理機制。幼兒安全教育重于知識教育，每周一為本園安全教育宣傳日，教師以周為單位，擬定安全教育課題，每天早晨開講安全教育課程，培養(yǎng)孩子安全意識的增強及普及基本自救自衛(wèi)技巧。每期兩次下發(fā)《給家長的一封信》，向家長宣傳安全監(jiān)護的重要性及責(zé)任感。
三、加強教職工整體素質(zhì)
幼兒園的任務(wù)是實行科學(xué)與教育相結(jié)合的原則，對幼兒實施德、智、體、美諸方面全方位發(fā)展的教育，促進幼兒身心和諧發(fā)展，教職工作為言傳身教的典范，良好的職業(yè)道德與基本素養(yǎng)是必不可缺的。我園每期開展一次對教職工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為職業(yè)理念、職業(yè)規(guī)范、基本素養(yǎng)、生活指導(dǎo)、各年齡階段幼兒的身心發(fā)展。一個優(yōu)秀的教師才能讓幼兒接受更好的教育，幼兒園褒獎鼓勵教師培訓(xùn)進修，增強崗位能力。
四、注重家園聯(lián)系
改變觀念將做好家長工作放在首位，力爭幼兒園的教育工作得到所有家長的認(rèn)同和支持，幫助家長解決在教育孩子方面的困惑。幼兒成長路途上，家長和教師扮演著重要的角色，幼兒園應(yīng)與家庭密切配合綜合利用各種教育資源。這一年里，我們通過做家訪、家長會議、定期電話咨詢等工作，及時向家長傳遞信息，虛心聽取家長的建議和和意見，積極改進。由于家長對教育觀念層次高低不均衡，留守兒童占大多數(shù)，給我們的工作帶來很大的不便，但我們還要努力做好宣傳，以形成教育的統(tǒng)一性保證素質(zhì)教育的有效實施。
五、不斷優(yōu)化幼兒園環(huán)境布置
一個有趣的環(huán)境可以使幼兒產(chǎn)生好奇心及對未知事物的探索欲望，更能吸引他們對學(xué)習(xí)投入的程度，我園的環(huán)境布置以手工制作、剪貼、繪畫為主，增加了學(xué)生作品展示欄，周教育學(xué)習(xí)榜，趣味樂園專區(qū)，教師們在不斷模擬、學(xué)習(xí)專業(yè)技巧中，努力打造一個溫馨、舒適的活動環(huán)境。場景的布置越加讓幼兒喜愛，增強了幼兒好學(xué)、求知探索精神，讓他們在學(xué)中玩、玩中學(xué)。
六、幼兒園今后發(fā)展觀點
1、完善內(nèi)部管理體系，強化機構(gòu)素養(yǎng)。
2、狠抓內(nèi)涵建設(shè)，提升教育質(zhì)量，強化服務(wù)意識。
3、形成特色企業(yè)文化，團隊有創(chuàng)新進取的積極精神。
在全體教職工的共同努力下，我們即將送走滿載收獲的一學(xué)期。新的學(xué)期，我園將更加努力工作，銳意進取，勇于創(chuàng)新，讓我們一起在這塊土地上播灑希望，執(zhí)著耕耘。
幼兒園辦學(xué)工作總結(jié)3
1、辦園模式和辦園方向
在國家新《綱要》的頒布下，我園結(jié)合自身條件，考察了現(xiàn)今優(yōu)秀小兒童園發(fā)展的模式和特點，大膽做出變革，增加了親子班，并增開了蒙氏、奧爾夫等特色課程，我們所有教師包括我在內(nèi)都沒有這方面的經(jīng)驗，但是顛末一學(xué)期的實踐證實，我們成功了，在華夏愛嬰總部的指導(dǎo)下，我們完成了親子班的裝修、親子教師的培養(yǎng)訓(xùn)練、親子和蒙氏教具的采購、奧爾夫音樂樂器的采購和使用培養(yǎng)訓(xùn)練等，雖然那段時間老師們都很辛苦很累，但是當(dāng)我們瞥見孩子們上課時興高采烈的樣子，都覺得這一切都是值得的。我們園所在這一學(xué)期的摸索中，也確定了園所的辦園方向，我們不能固步自封，要有進步先輩的思想理念，就像總部說的那樣，只有辦成與國際接軌的小兒童園了，才能吸引更多的小兒童來我們小兒童園。
2、小兒童年齡結(jié)構(gòu)變化以及師資步隊建設(shè)
我們小兒童園可以說實在摸索中前進，雖然有總部的支持和指導(dǎo)，但是0-3歲是我們以前沒有接觸過的小兒童群體，我懂得我們的親子老師在上課之前總要練上十幾遍的課，一遍一遍讓其他同事提需要解答的題目，我瞥見了我們教師的.敬業(yè)精神和職業(yè)態(tài)度。老師們的辛苦沒有白費，從家長的反映獲悉，我們的親子課上的非常成功。再就是蒙氏課程和奧爾夫特色課程，很多家長對此都很贊成，如許的特色課程對培養(yǎng)小兒童思維能力、藝術(shù)能力等都有很大的提高，在開班以來，很多家長都在幫我們宣傳，為何開設(shè)特色課程的小兒童園那么多，但是我們的家長都樂意幫我們宣傳，這說明我們的教師雖然經(jīng)驗不是很豐富，但是教師們敬業(yè)的精神值得家長信賴。我們園所已經(jīng)和總部達(dá)成了協(xié)議，會按期派教師去總部到場業(yè)務(wù)晉升的培養(yǎng)訓(xùn)練，也會按期請總部的專業(yè)人士前來園所進行指導(dǎo)。
3、教學(xué)體式格局改進
教學(xué)是園所的核心，在今年園所運行模式發(fā)生改變的環(huán)境下，我們的教學(xué)也進行了更新。在緊密親密結(jié)合小兒童園教學(xué)內(nèi)部實質(zhì)意義的前提下，我們引進了華夏愛嬰一系列進步先輩的教學(xué)體系，隨之而組成一套的引進了華夏愛嬰開發(fā)的《心智成長系列教材》�？梢哉f我們小兒童園發(fā)生了翻天覆地的變化，全般教學(xué)模式的改變對所有的教師都是1個挑戰(zhàn)。雖然我們顛末一學(xué)期的實踐，取得了一些成就，但是這離我們的方針還很遠(yuǎn)，每位教師都需要不斷晉升自己，在教學(xué)上成為強手。
4、家長溝通緊密親密
這學(xué)期在與家長溝通方面也有了一些改進，在按期家長見面會不變的前提下，成立了班級QQ群，每周按期在群里發(fā)布班級最新動態(tài)及班級小兒童進步環(huán)境，家長可以任何時間查看，既提高了教師與家長溝通的效率，也提高了80后家長們參與家子教育的積極性。另外園所網(wǎng)頁也進行了完善，家長還可以瀏覽園所網(wǎng)頁進行交流、留言等。
5、保育衛(wèi)生工作落實
我們園所的保育和衛(wèi)生工作一直都做的比較好，雖然這學(xué)期小兒童數(shù)量的增加也為這方面工作帶來了不少困難，但是在全體保教人員的共同起勁下，從小兒童入園的晨檢、進班、離園，全園的每位保教人員都能做到細(xì)心、耐心，讓家長們更安心。保育員在這方面更是做得細(xì)致十分細(xì)致，能及時清理干凈小兒童園的大眾場所，操場、走廊、廁所等一直都能保持清潔，讓家長們更放心地把孩子送到我們園。保育工作人員當(dāng)真賣力的態(tài)度值得我們各人學(xué)習(xí)。
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