華夏未來馬麗莉：思考幼教集團化管理

 從當(dāng)代教育管理的發(fā)展趨勢看幼教集團化管理

（華夏未來和平幼教集團和平區(qū)第十一幼兒園 馬麗莉 賈玉珍 趙繼娟）

　　隨著改革開放政策的實施，在我國建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟體制的歷史背景下，幼兒園的生存發(fā)展不僅更多地受到社會經(jīng)濟、文化、政治等諸多因素的影響，而且幼兒園社會化的要求使得幼兒園自我管理、自主經(jīng)營越來越成為市場經(jīng)濟條件下辦園體制改革的趨勢。

　　一、自我管理是教育管理的國際化發(fā)展趨勢

　　近年來，自我管理是教育管理的國際化發(fā)展趨勢。有的發(fā)達(dá)國家已經(jīng)取消了對學(xué)生入學(xué)的人為限制，允許學(xué)校開放招生，學(xué)校要在市場中競爭，因為學(xué)生和家長是教育的消費者，他們可以從各種教育機會和教育條件中進行挑選。家長對學(xué)校工作的不滿就會導(dǎo)致入學(xué)人數(shù)的下降，從而引起學(xué)校經(jīng)費的減少和教職工編制的降低，并且最終威脅到學(xué)校的生存。教育管理專家把這種學(xué)生入學(xué)由居住區(qū)域決定轉(zhuǎn)向家長自由擇校的現(xiàn)象形象地稱為由“家養(yǎng)”變“野生”。教育管理專家卡得維爾和斯賓克斯（Caldwell＆Spinks，1992）則把這種趨勢稱為“自我管理”，他們指出，自我管理是教育管理的發(fā)展趨勢，越來越多的學(xué)校已經(jīng)成為自我管理的學(xué)校。

　　在改革的形勢下，我們十一幼的管理者轉(zhuǎn)變觀念，接受現(xiàn)實，迎接挑戰(zhàn)，在教委的支持下，在天津市率先成立了幼教集團，實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，從而逐步走上面向社會、自我發(fā)展的改革道路，在激烈的市場競爭中尋找一條自我生存、自我管理、自我完善、自我發(fā)展的道路。

　　1．實行科學(xué)的資源分配

　　為了爭取生源和財源，必須關(guān)注自身的管理責(zé)任，必須關(guān)注在經(jīng)費困難的情況下如何確定資源的分配重點。在幼兒園教育經(jīng)費有限的條件下，我們建立一種有效的機制，使有限的經(jīng)費發(fā)揮更好的效益。集團下屬三所幼兒園都有自身的特點，經(jīng)濟實力也不同。集團成立以后，雖然沒有增加經(jīng)費的投入，但是我們加強了資金的統(tǒng)一管理，分散資金集中使用，保證了資金的正確投入導(dǎo)向，發(fā)揮了資本的最大效應(yīng)。新世紀(jì)的到來，我們又進行集團內(nèi)部的財務(wù)歸一，這樣資源共享、合理使用資金不僅使集團各所屬幼兒園面貌煥然一新，更重要的是加快了幼兒園設(shè)備上的更新，使之更為規(guī)范，提高了集團在市場上的整體競爭能力。

　　2．建立科學(xué)的現(xiàn)代管理模式

　　集團成立后，我們在實行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，打破了封閉管理的模式，變傳統(tǒng)的事業(yè)型管理為現(xiàn)代企業(yè)化管理模式，實施目標(biāo)管理、動態(tài)管理和量化管理相結(jié)合的科學(xué)管理模式，逐步實現(xiàn)“兩級管理，一級核算”的管理層次，在集團內(nèi)部實施以總園長負(fù)責(zé)制為核心的教職工崗位責(zé)任制、考核評估制、聘任制、結(jié)構(gòu)工資制并行的現(xiàn)代管理模式，理順自上而下的管理模式，由集團總園長統(tǒng)一對外，在黨務(wù)、政務(wù)、人事、財務(wù)、后勤上統(tǒng)一管理，保證各執(zhí)行園長全身心地做好本園的管理工作，不斷提高保教工作質(zhì)量，建立起教職工的自我管理機制，理順了集團化機構(gòu)管理框架，精簡了下屬幼兒園的富余人員，實行人員的統(tǒng)一使用和調(diào)配，減少了中間環(huán)節(jié)，做到了快決策、高效率、滿負(fù)荷，增強了整體參與市場競爭的能力。

　　二、實行目標(biāo)和責(zé)任制是現(xiàn)代化管理的核心

　　我們在實行自我管理的過程中十分重視目標(biāo)管理。我們在集團成立之際，就清醒地認(rèn)識到，目標(biāo)是運行機制的出發(fā)點和歸宿，它既具有引導(dǎo)和指向作用，又具有衡量和評價作用�？偰繕�(biāo)通過層層分解，使集團中部門和個人目標(biāo)與集團目標(biāo)融為一體。在達(dá)到目標(biāo)過程中，強化集團成員的參與意識，凝聚了集團各方面的力量。與傳統(tǒng)的管理方式相比，目標(biāo)管理突出了系統(tǒng)、整體的管理，以及自我管理、自我控制和成果、績效的管理。

　　三、建立集團文化模式，實現(xiàn)集團教育的優(yōu)質(zhì)化

　　長期以來，我們在集團中實施青年教師“1358”希望工程，特別把教職工的思想建設(shè)放在首位，注重建設(shè)以良好的師德為特征的集團文化。首先，以“一切為了促進孩子的發(fā)展”為宗旨，提倡“敬業(yè)愛崗終身不渝”，培養(yǎng)集團成員正確的價值觀和人生觀。其次，以標(biāo)志、儀式、典禮、活動來支持和贊頌集團所認(rèn)可的信仰和規(guī)范。這是文化模式的一個主要特征，也是管理特色。我們設(shè)計了統(tǒng)一的園徽、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一活動，意在使集團成員時刻傳達(dá)著集團的文化，體驗著作為集團人的自豪。

　　在集團的文化建設(shè)中，我們還注重集團各個幼兒園統(tǒng)一形象的建立，營造集團特有的文化氛圍，在裝修上風(fēng)格、色調(diào)統(tǒng)一，并突出各個幼兒園的教育特色和房屋特點。在教育管理中，將先進的教學(xué)管理經(jīng)驗和成果滲透到各個幼兒園當(dāng)中。集團采取統(tǒng)一的十一幼“整合課程”的課程模式、課程標(biāo)準(zhǔn)和要求，以達(dá)到課程結(jié)構(gòu)的整合，教育內(nèi)容的綜合，方法多種多樣，時空充分利用，在統(tǒng)一的教學(xué)框架下充分地發(fā)揮集團各所屬幼兒園教師的特點，提倡教師改革創(chuàng)新，辦出自己的教學(xué)風(fēng)格和特點，使集團各所屬幼兒園的孩子們都受益，促進幼兒全面發(fā)展。

　　國際教育管理的發(fā)展趨勢呼喚新型的幼教管理模式。對世紀(jì)的到來，幼兒教育又將面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，集團化管理模式將被進一步的研究和推廣，我們將繼續(xù)實踐著自己的理想，構(gòu)建著集團自己的園所文化，優(yōu)化集團的結(jié)構(gòu)布局，高標(biāo)準(zhǔn)地提高辦園質(zhì)量，探索集團教育產(chǎn)業(yè)化的進程，不斷發(fā)揮集團化管理模式的優(yōu)勢，促進華夏未來和平幼教集團持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展壯大，繼續(xù)以大膽創(chuàng)新的改革精神，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，探索集團化的幼教管理模式，豐富具有中國特色的現(xiàn)代教育管理理論。

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