幼兒園長競聘演講稿

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在我們平凡的日常里，我們都可能會用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的幼兒園長競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。

幼兒園長競聘演講稿1

　　我叫xx，xx年畢業(yè)于榆林師范學校，同年8月分配黃蒿界中學任教，先后取得數(shù)學�？�、本科學歷，我在黃蒿界任教xx期間，一直奉獻在教學第一線，本人曾在xx年榆林市教壇新秀大賽中榮獲中理組第二名�，F(xiàn)任黃蒿界九年制學校業(yè)務副校長。我這次競聘的目的是黃蒿界鄉(xiāng)中心幼兒園園長，我在黃蒿界任教xx，對黃蒿界的各種情況相當熟悉，同時我在黃蒿界鄉(xiāng)人民心中是絕對的好老師好領導，所以黃蒿界人民相信我能辦好這所幼兒園，我更有信心辦好這所幼兒園。

　　黃蒿界幼兒園是一所新修建還未開園的`幼兒園，所以各項工作都要從頭開始，如果我能競聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作：

　　1、因為我以前一直在中學工作，對幼兒園工作還不太熟悉，所以利用這段時間加強我自己的業(yè)務理論學習。

　　2、選聘素質高、能力強、業(yè)務精的教師，同時對這些教師進行崗前培訓，和我共同學習。在一年內打造一批高素質、高質量、高水平的教師隊伍。

　　3、建立健全各項規(guī)章制度，制定長期規(guī)劃和年度辦園計劃，制定各項制度的執(zhí)行的操作方案，是幼兒園的工作有章可循，有序進行。

　　4、嚴格執(zhí)行國家《幼兒園工作規(guī)程》和《綱要》按照教育局的文件精神，保教并重培養(yǎng)幼兒體、智、德、美全面發(fā)展。

　　5、親自抓好幼兒園的安全工作，同時抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。

　　6、成立幼兒園職工大會，創(chuàng)設民主和諧的管理氛圍，讓每位教職工都能以園為家，以園為榮，都能為辦好幼兒園出謀獻策。

　　7、成立家長委員會，指導其發(fā)揮應有的作用，定期召開家長會，向家長介紹辦園的思想，同時向家長介紹科學的育兒方法，同時積極聽取家長意見和建議，讓家長參與在幼兒園中來。

幼兒園長競聘演講稿2

尊敬的評委老師：

　　你們好!

　　我叫xx，一名來自大山里的孩子。小時候看到父母整天面朝黃土背朝天，在烈日下勞作那么辛苦，心里就暗暗發(fā)誓，長大以后一定要跳出農門，當一名人民教師為父母分憂。長大后，我如愿以償，成了一位老師。工作中，我總是兢兢業(yè)業(yè)，積極向上。一份耕耘，一分收獲，這一路以來我也取得了可喜的成果。學無止境，今天，我來參幼兒園園長崗位的競爭。在此，我首先要衷心地感謝教育局領導給我們創(chuàng)造這樣一個展示的機會。其次，我想結合自身實際，談談我競爭這個崗位的優(yōu)勢所在。

　　第一、我具有強烈的敬業(yè)精神和工作激情。多少年來，我一直在教育這個崗位上奮斗著、努力著，認真負責，吃苦耐勞，識大體，顧大局;不論是干教育工作還是干其他工作，我都能做到干一行、專一行、愛一行，求實創(chuàng)新，精益求精。多次被學校評為先進教育工作者。

　　第二、我具有較為扎實的業(yè)務工作素質和管理經驗。工作期間，我不斷學習專業(yè)知識和理論，積累實踐管理經驗：曾獲得榆林市中小學學青年教師學科能力競賽決賽優(yōu)勝獎;世界華人幼兒美術大賽優(yōu)秀指導獎、組織金獎;評為20xx年神木縣教學能手;20xx年神木縣校本研修知識競賽一等獎等。撰寫的論文也分別獲得了省、市、縣級的獎勵。成績只能說明過去，未來的路我會加倍努力。 下面，結合我的實際工作經驗從四個方面談談我的想法。

　　一、我心目中的園長

　　經營一個幼兒園，好比經營一個家。需要百分百的愛和全身心的投入，而園長就是這個大家庭的頂梁柱。要教師做好，園長必須起模范帶頭作用。園長領導教師做好工作的同時，也要處理好內部關系，因為團結就是力量。理想的幼兒園是一個溫馨的家園、美麗的花園，兒童的樂園。要作為這所幼兒園的園長，首先自己應該有較高的'業(yè)務素質和組織管理能力，用崇高的人格魅力來影響全體教工，主要要做好以下方面：

　　1、熱愛教育事業(yè)。有了這份無私奉獻的心，才可帶出一支好隊伍，造出一個好園風，方能在工作中有所創(chuàng)造，有所成就，有所發(fā)展。

　　2、關愛幼小心靈。用愛去呵護、去澆灌每一顆幼小卻充滿希望的心靈，把他們當成自己的孩子看待。

　　3、善待教師。教師是打造幼兒園的主力軍，他們有困難必須第一時間解決，只有教師們無后顧之憂了，才有更多的心思和精力去面對工作;要尊重教師，相信教師，水能載舟，亦能覆舟;只有互相尊重和信任，才可以把校園打造得更加完美。

　　二、我的辦園目標

　　不敢說一流，但相信可以一年更比一年好，我的辦園目標是孩子快樂、家長放心、員工幸福、領導滿意便是辦園的最佳成績了。

　　三、競聘上崗后的設想和打算--

　　1、勤于學習、繼續(xù)提高自己全面管理幼兒園的能力。

　　當今，學前教育的社會影響力不斷增強，教師的素質在不斷地提高，家庭和社會都對學前教育給予了充分的肯定和關注，因此幼兒園管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。本著領導就是服務的觀念，今后我應拿出更多的時間和精力，用于研究幼兒園教育實踐管理，以此繼續(xù)提高自己全面管理幼兒園的能力和威信。

　　2、善于思考、努力提高幼兒園辦園聲望。

　　幼兒園要及時制定出遠期目標、中期目標、近期目標，力求目標切實可行，比如：定期舉辦幼兒園親子活動、社會實踐活動、家長半日開放活動、家長講座等，全方位讓家長、社會了解幼兒園、支持幼兒園、認可幼兒園。

　　3、勇于創(chuàng)新，做教育改革的帶頭人。

　　隨著幼兒園新《綱要》、《指南》的出臺，幼兒教育改革已全面展開，因此，我將在幼教教改實踐和教科研實驗中積極領導、參加第一線教改、鍛煉自己、向老師學習，經常深入班級了解各班教科研開展情況，做教育改革的帶頭人。

　　4、團結協(xié)作、提高幼兒園的整個工作效能。

　　一個幼兒園，單靠園長的能力是遠遠不夠的。因此，我要緊緊依靠、尊重、信任我的每個教職工，做到分工明確、團結協(xié)作、真誠相待、配合默契，工作出現(xiàn)失誤時要勇于承擔責任。

　　5、知人善任，調動全體教職工的工作積極性。

　　首先每位老師的年齡、學歷、資歷、愛好、脾氣等各不相同。因此，我要注重在實際工作中來考察了解人，對教職工的使用要揚長避短、給有不同專長的人有不同的表現(xiàn)機會，對其發(fā)展、前途負責;其次將尊重信任與嚴格要求相結合，努力使自己在管理中做到處事公平、正直寬容;不斷反思自己在管理中的不足，注意從思想上、生活上關心幼兒園內每一位教職工，讓幼兒園集體成為一個團結奮進、無私奉獻、有戰(zhàn)斗力的集體。

　　四、主要措施(辦園思路)

　　1、加強教師隊伍建設

　　打造一所好幼兒園需要一支優(yōu)秀的教師隊伍為支撐。首先園長用人理念上應該民主化、現(xiàn)代化，要掌握了解人、關心人、使用人的本領，形成具有幼兒園管理特色的用人機制。其次在制度管理的同時，結合彈性管理，給予教師更大的發(fā)展空間。從根本上調動教師的積極性，變被動為主動。最后要重視教師的培養(yǎng)，通過校本培訓、外出學習等方式，不斷促進教師提高業(yè)務水平，學習日趨更新的知識。

　　2、搞好園內環(huán)境美化

　　孩子一天中的大部分時間是在幼兒園渡過的，其中環(huán)境的影響不容忽視，整潔的環(huán)境，亮麗的色彩，可愛的卡通形象，以及小草、鮮花、綠樹都是對孩子們進行隨機教育的活教材。因此，我要進一步加強幼兒園的環(huán)境建設，努力為孩子們營造一個溫馨、優(yōu)美的環(huán)境。

　　3、努力創(chuàng)辦園所特色

　　我們的幼兒園不能老是停留在一個水平上，要保持常新常青，始終給人耳目一新的感覺，制度不斷健全，設施不斷完善，課程不斷改革創(chuàng)新。要想做到先一步、高一等、優(yōu)一層，唯一的出路就是改革創(chuàng)新，打造出獨具特色的校園。

　　4、督促、檢查廚房工作。按照科學的標準，合理安排膳食，保證孩子們的充足營養(yǎng)，保證他們健康成長。

　　總而言之，要想成為一名好園長，必須致力于以下三個方面：

　　一是培養(yǎng)教師，創(chuàng)設有效的激勵機制。

　　二是滿足社會、孩子和家長的需要。

　　三是配合領導工作，與它園一起努力。

　　以上是我由衷的想法，我只想用一句歌詞來形容“:我是一只小小小小鳥......”路漫漫其修遠兮，以后有的是坎坷與磨練，只希望今天能走出我夢寐以求的這一步，新的希望新的夢想將會在我不斷努力下一一實現(xiàn)。

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