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為何成功創(chuàng)業(yè)卻越來(lái)越難

時(shí)間:2024-09-09 13:45:40 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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為何成功創(chuàng)業(yè)卻越來(lái)越難

  如今隨著外包技術(shù),云服務(wù)等技術(shù)的成熟,創(chuàng)業(yè)公司的孵化一個(gè)產(chǎn)品的成本已經(jīng)越來(lái)越低,但推廣和運(yùn)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品所花的資金卻越來(lái)越多!

為何成功創(chuàng)業(yè)卻越來(lái)越難

  【為何成功創(chuàng)業(yè)卻越來(lái)越難】

  隨著云服務(wù),應(yīng)用分發(fā)等技術(shù)運(yùn)用越來(lái)越成熟,創(chuàng)業(yè)的成本已經(jīng)變得越來(lái)越低:

  你可以使用開(kāi)源軟件,來(lái)代替有償?shù)拈_(kāi)發(fā)者工具

  你可以使用云服務(wù),無(wú)需自己搭建數(shù)據(jù)中心

  你可以購(gòu)買(mǎi)每次點(diǎn)擊廣告,而不是去買(mǎi)“超級(jí)碗”廣告

  你可以使用現(xiàn)成的SaaS(一種無(wú)需下載的辦公工具),不用自己親自去創(chuàng)建

  應(yīng)用商店在全球分發(fā)產(chǎn)品的效率很高,用戶更容易觸及你的產(chǎn)品

  在這些技術(shù)的幫助下,創(chuàng)建一個(gè)新的產(chǎn)品開(kāi)始變得非常便宜,甚至很多時(shí)候創(chuàng)建成本趨近于零。比如在云計(jì)算領(lǐng)域,由于競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,提供云計(jì)算服務(wù)的商家,不僅大幅降低售價(jià),甚至還會(huì)無(wú)償提供云服務(wù)。

  同時(shí),隨著云服務(wù)提供商爭(zhēng)先恐后的創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)中心,爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額,創(chuàng)業(yè)者將會(huì)發(fā)現(xiàn),將計(jì)算和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)放在云端的成本已經(jīng)越來(lái)越低。

  據(jù)花旗集團(tuán)(Citigroup)的數(shù)據(jù)顯示,在過(guò)去三年中,云服務(wù)的價(jià)格已經(jīng)下跌了四分之一左右,而且還有可能進(jìn)一步下跌。而像微軟這樣的供應(yīng)商已經(jīng)開(kāi)始免費(fèi)向初創(chuàng)公司提供云服務(wù),希望這些初創(chuàng)公司在成長(zhǎng)起來(lái)之后,可以變?yōu)橛袃斢脩簟?/p>

  在這樣的情況下,你可能以為創(chuàng)業(yè)越來(lái)越便宜。但實(shí)際上恰恰相反,在創(chuàng)業(yè)之初,初創(chuàng)公司正在籌集更多的資本,更加大張旗鼓的燒錢(qián),以便進(jìn)行下一輪融資。

  開(kāi)發(fā)應(yīng)用的成本可能是降低了,但是在其他成本上,已經(jīng)變得越來(lái)越高。與十年前相比,現(xiàn)在要站穩(wěn)腳跟的代價(jià)已經(jīng)變得越來(lái)越高,與此同時(shí),隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇、平臺(tái)整合以及市場(chǎng)飽和,初創(chuàng)公司面臨的增長(zhǎng)壓力已經(jīng)變得越來(lái)越大。

  人力成本,獲客成本越來(lái)越高

  對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),成本上漲有兩個(gè)根本原因:

  1、員工的薪資/薪酬在上漲

  2、公司越來(lái)越依靠有償?shù)姆绞将@得用戶

  第一個(gè)原因非常明顯,(特別是那些在房租很高的地區(qū)創(chuàng)業(yè)的人,這一點(diǎn)在本篇文章中不過(guò)多解釋),第二個(gè)原因則比較微妙,因?yàn)樗艿搅艘恍┬袠I(yè)趨勢(shì)的影響。

  正如我們所說(shuō),用戶增長(zhǎng)變得越來(lái)越困難了,因此,創(chuàng)業(yè)公司在策略上也有了一些變化,他們不再依賴(lài)傳統(tǒng)的渠道,如病毒效應(yīng),搜索引擎優(yōu)化,而是更多的轉(zhuǎn)向了有償漲粉的方式。

  雖然在當(dāng)今的的大環(huán)境中,要站穩(wěn)腳跟非常困難,但那些增長(zhǎng)曲線比較可觀的公司卻可以獲得充足的風(fēng)險(xiǎn)投資。這意味著,如果一家公司的指標(biāo)比較好,那么它就會(huì)可以進(jìn)入一個(gè)“籌集資金-有償漲粉-籌集更多資金”的循環(huán)。

  而在有償漲粉的普及下,也引發(fā)了4個(gè)趨勢(shì),它們和創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)成本的升高有著密切的關(guān)系:

  l初創(chuàng)公司正在籌集更多的資金來(lái)站穩(wěn)腳跟

  l初創(chuàng)公司在更早的階段就開(kāi)始嘗試有償營(yíng)銷(xiāo)

  l強(qiáng)調(diào)有償推薦,而不是病毒營(yíng)銷(xiāo)

  l為了打開(kāi)有償渠道,公司正在進(jìn)行更深入的貨幣化

  下面我們來(lái)逐一看看這些趨勢(shì):

  1.初創(chuàng)公司需要更多的資金來(lái)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)

  初創(chuàng)公司更加重視有償漲粉,就意味著初創(chuàng)公司需要籌集更多資金才能站穩(wěn)腳跟。

  目前越來(lái)越多的公司籌集了更多資金來(lái)獲得用戶,通過(guò)用戶的增長(zhǎng),然后再進(jìn)一步籌集資金。當(dāng)一家初創(chuàng)公司進(jìn)行新一輪融資的時(shí)候,這些資金常常被用來(lái)開(kāi)展更大、更昂貴的有償漲粉活動(dòng)。

  分析師TomTunguz表示,從2010年至2016年,種子輪籌資的中位數(shù)從 27.2萬(wàn)美元增長(zhǎng)到了 75萬(wàn)美元,增加了兩倍,而且之后的融資輪也出現(xiàn)了這樣的增長(zhǎng)?偟膩(lái)說(shuō),初創(chuàng)公司在每一輪融資中籌集的資金都更多了,他們用這些錢(qián)來(lái)推動(dòng)增長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)下一輪的籌資,或者是上市/被收購(gòu)。

  2.有償營(yíng)銷(xiāo)的成本與門(mén)檻變得更低

  對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),一個(gè)好消息是,在比較早的階段就開(kāi)展有償營(yíng)銷(xiāo)比以前更加容易了。自助廣告系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)非常常見(jiàn)。

  在Snap和Quora這樣的新平臺(tái)上,初創(chuàng)公司可以自助發(fā)布廣告。只要花上區(qū)區(qū)50美元,公司就可以更早地測(cè)試有償支出與轉(zhuǎn)化效率等實(shí)驗(yàn)。因此公司就可以更早、更好地了解產(chǎn)品的單位經(jīng)濟(jì)效益,思考如何優(yōu)化分發(fā)渠道中的其他步驟。

  同時(shí),一名業(yè)界人士說(shuō): “如今,大大小小的廣告主都希望平臺(tái)可以為他們提供一些基本內(nèi)置功能:自助服務(wù)、高精準(zhǔn)度、分析數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)定價(jià)等等。廣告平臺(tái)為你提供這些功能,讓你對(duì)規(guī)模不大的廣告系列進(jìn)行小型測(cè)試。公司對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試已經(jīng)變得非常簡(jiǎn)單!

  而互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)也在繼續(xù)高歌猛進(jìn)。 Facebook的廣告主數(shù)量最近達(dá)到500萬(wàn),而在7個(gè)月前,這個(gè)數(shù)字是400萬(wàn)。而且,更激烈的競(jìng)爭(zhēng)(從總支出和消費(fèi)者數(shù)量的角度來(lái)說(shuō))導(dǎo)致業(yè)界更加重視有償漲粉。

  結(jié)果便是,每家公司在廣告上的投入將會(huì)變得更多,有償營(yíng)銷(xiāo)將會(huì)在早期便占據(jù)公司更多財(cái)務(wù)預(yù)算。

  3.病毒營(yíng)銷(xiāo)的難度越來(lái)越大,朋友之間有償推薦更加具有效率

  從渠道來(lái)看,如今,漲粉渠道也有自己的生命周期,同時(shí),病毒營(yíng)銷(xiāo)的效果已經(jīng)不如前了。最大的社交網(wǎng)絡(luò)推出已經(jīng)10年了,大多數(shù)病毒營(yíng)銷(xiāo)渠道已經(jīng)過(guò)了巔峰期。

  也許隨著消息平臺(tái)的成熟,我們會(huì)看到這些社交渠道東山再起,病毒營(yíng)銷(xiāo)重新出現(xiàn)在我們的視野中。但目前,初創(chuàng)公司更多的是利用老帶新的推薦活動(dòng)來(lái)吸粉。而有償推薦計(jì)劃從目前來(lái)看是一種在社交渠道中較好的推廣方式。

  他不僅能促進(jìn)用戶參與度,幫助公司更快實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),同時(shí),這種方法還會(huì)為產(chǎn)品帶來(lái)更多彼此之間已經(jīng)有聯(lián)系的用戶。

  Dropbox“邀請(qǐng)新人獲得免費(fèi)空間”的做法就是個(gè)很著名的早期例子,現(xiàn)在,從Uber到Airbnb這樣的公司都在使用這種方法。

  4.提高用戶價(jià)值,用比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的優(yōu)惠去獲得用戶

  為了支撐有償漲粉的做法,公司就需要籌集更多的資金,或者賺更多的錢(qián)。

  因此,我們看到一些公司優(yōu)化了LTV(用戶終身價(jià)值),以證明更高的CAC(用戶獲取成本)是必須的,而這也加劇了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

  像Wealthfront、Breather、Credit Karma和Gusto這樣的公司在很早的階段就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高水平的`LTV,而且這種盈利能力讓它們?cè)跐q粉過(guò)程中獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好的LTV能夠支撐起更高的CAC。據(jù)了解,很多金融公司的CAC都超過(guò)1000美元——為了獲得一名用戶,花費(fèi)了1000多美元的成本。

  從市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō),優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司(無(wú)論是有更高的LTV,還是因?yàn)橥顿Y回報(bào)期較短),就可以承受更高的CAC,隨后用這個(gè)良性循環(huán)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。總之,更好地進(jìn)行貨幣化,找到現(xiàn)金流的來(lái)源,你便可以在增長(zhǎng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。

  除了以上四個(gè)原因,未來(lái)還可能增加獲客成本的將會(huì)是分發(fā)成本的上漲。

  綜上所述,雖然隨著云計(jì)算、SaaS、開(kāi)源代碼等等的普及,創(chuàng)業(yè)在很多方面都變得越來(lái)越便宜,但是,增長(zhǎng)其實(shí)也變得越發(fā)困難了,因?yàn)榍涝谮呄蝻柡停?jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得更強(qiáng)更好,平臺(tái)整合走向了“贏家通吃”。

  要在這種情況下保持增長(zhǎng),你需要考慮的是,如何優(yōu)化有償漲粉的方式,以及如何進(jìn)行更深入地進(jìn)行貨幣化,才能擁有競(jìng)爭(zhēng)力:

  1、找到現(xiàn)金流,讓資金來(lái)支撐增長(zhǎng)。

  新產(chǎn)品的單位經(jīng)濟(jì)特性往往不太好,所以它們會(huì)有負(fù)的LTV:CAC(用戶價(jià)值小于獲得用戶的成本)。這便需要你指出了一條明確的貨幣化途徑,讓你能夠有資金來(lái)支撐增長(zhǎng)。

  2、更早的測(cè)試廣告效果

  而推遲有償漲粉計(jì)劃是弊大于利的事情,如今花一筆小錢(qián)就可以測(cè)試廣告效果,所以你需要盡早開(kāi)始實(shí)施這個(gè)計(jì)劃。

  3、嘗試朋友之間的有償推薦

  推薦/邀請(qǐng)計(jì)劃是另一種有償渠道。在相同的CAC(獲客成本)下,你不是將錢(qián)交給Facebook或谷歌去做廣告,而是讓現(xiàn)有用戶把產(chǎn)品推薦給朋友,讓他們來(lái)賺這筆錢(qián)。

  4、提升差異化程度

  最后,你還可以考慮一下通過(guò)解決比較艱巨的問(wèn)題,以及修建“科技護(hù)城河”的方式,來(lái)提升差異化程度。

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