對(duì)公司的意見及建議
員工們給公司的意見及建議里，寄托了員工們對(duì)于公司的發(fā)展以及前景的關(guān)心，也將心里想對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)們說的話表達(dá)出來(lái)。以下為員工對(duì)公司的意見及建議，希望可以對(duì)大家擬定意見建議稿時(shí)有所幫助。
范文一
自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)所在的部門科室的人員最為了解�，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)科室來(lái)說也是刻不容緩的，我作為科室的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對(duì)公司的合理化建議：
1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說話。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來(lái)的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。
3、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
范文二
剛來(lái)公司才一個(gè)多月，對(duì)公司也有一些新的認(rèn)識(shí)，最大的問題就是我們員工的待遇問題和吃飯時(shí)間的問題。
人是第一生產(chǎn)力，從事勞動(dòng)的人從很大程度上說是以尊重前提的，而現(xiàn)在社會(huì)上物價(jià)飛漲，各行各業(yè)都在漲工資，面對(duì)如此大的車流量和勞動(dòng)強(qiáng)度，我們一線收銀員不僅要做好本職工作，還要做好文明服務(wù)，站立服務(wù)，肢體語(yǔ)言，委屈服務(wù)等等一系列服務(wù)，還要應(yīng)付來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)，考核辦，行政暗訪組，等等來(lái)自各方面的檢查，對(duì)于這些檢查合理與否，我不加評(píng)論，那么多的同行們的帖子已經(jīng)可以說明一切，我只是很迷惘，我們一線收費(fèi)員的工資那么低，令人百思不得其解!
聽了那么多同行們的抱怨，我深有感觸，我也是個(gè)老員工了，在收銀臺(tái)上也經(jīng)歷了一兩年考驗(yàn)了，現(xiàn)在公司剛成立，制度、管理都還不夠完善.我真的深深體會(huì)到服務(wù)行業(yè)的興衰，我只是希望現(xiàn)在的考核制度能夠從人性化的角度去制訂，希望制訂過程有我們一線員工的參與，這樣才真正做到人本為先，合理，公平!我們工資也不漲，如果再有什么罰款、扣錢，這樣我們真的沒法接受了.還有，我覺得那種以罰代管的做法非常不合理，不人性化，它只能讓員工對(duì)工作產(chǎn)生畏懼心理，厭惡情緒，沒有一點(diǎn)激勵(lì)作用.記得軍訓(xùn)時(shí)候培訓(xùn)的老師就曾講過建立有效的激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性.我覺得公司應(yīng)建立合理有效切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，應(yīng)從正面去獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的積極性.最簡(jiǎn)單的例子，你說你干的好的話，按規(guī)定都做到的話，那我獎(jiǎng)你多少錢，一定比你哪點(diǎn)沒做到?jīng)]做好就扣你多少錢更能激勵(lì)人，更讓人提勁，對(duì)吧，這樣就是有效的激勵(lì)制度!
人是鐵，飯是鋼。一頓不吃餓得慌，我們收銀員工作辛苦，雖然工作量不是太大，但是也還是需要吃好啊。以前都是給40分鐘時(shí)間吃飯，但因?yàn)槠渲幸粋�(gè)人遲到了一點(diǎn)就把時(shí)間給我們減少了10分鐘。你們想，半個(gè)小時(shí)能做什么吃啊。在外邊吃又太貴，我們工資又不是很多，一個(gè)月開支下來(lái)基本就沒什么剩下的了，所以我們有很多同事基本上都是出去吃一個(gè)蘋果啊，或者一個(gè)蛋糕，既吃不好還吃不飽，還有什么好心情上班呢?所以偶爾還會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)誤，犯了錯(cuò)誤還要挨罵、被罰，誰(shuí)愿意呢?所以希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下我們的難處，給我們適當(dāng)延長(zhǎng)吃飯時(shí)間，那樣大家吃好了，工作也才會(huì)更出色嘛。
我們一線員工大多數(shù)都是只想干好工作，拿好自己的那份工資，誰(shuí)也不想無(wú)事生非無(wú)理取鬧，我們都是本著為公司利益著想的心情去出發(fā)去做好工作的，所以真切希望領(lǐng)導(dǎo)們能理解我們的心情，能為我們一線員工多辦點(diǎn)好事，辦點(diǎn)實(shí)事，認(rèn)真考慮我們的意見和建議，這樣我相信我們的公司形象，公司、收益一定會(huì)有很大的提升，我們的公司也會(huì)更加輝煌!
以上都是我個(gè)人的看法，若有不盡之處，還請(qǐng)?jiān)彙?/p>
對(duì)公司發(fā)展的十條建議：
1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。
2. 員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足。
對(duì)于新員工來(lái)講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。
3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。
各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。
研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意，營(yíng)造氛圍，鼓勵(lì)善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵(lì)，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公設(shè)備的不足。
電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。
6. 建議建立無(wú)記名意見建議箱。
公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。
7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。
無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。
8. 安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。
安全問題始終是一個(gè)重大的問題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強(qiáng)員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。
對(duì)本公司建設(shè)發(fā)展方面的建議及意見：
對(duì)于剛來(lái)本公司不久，對(duì)本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。
一、 應(yīng)設(shè)置專人對(duì)工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策，替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠(chéng)意，使沒有誠(chéng)意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標(biāo)。
二、 嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量安全。
三、 加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系。
四、 加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展。
五、 開展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。
六、 要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì)，形成自己的獨(dú)立特色。
七、 加大公司的宣傳力度，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。
八、 可以采用外聯(lián)形式的工作，加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴(kuò)大本公司的信息來(lái)源通道。
九、 提高員工素質(zhì)，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍。
十、 建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。
[對(duì)公司的意見及建議]
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