企業(yè)如何管理員工

　　一個企業(yè)最重要的個人認為是人!美容行業(yè)同樣不例外，員工流失率高對企業(yè)會造成巨大的影響，甚至會影響整個美院的運作。如何切實有效的留住員工是每個企業(yè)管理者必須思考的問題。下面小編為大家整理了企業(yè)管理員工的方法，歡迎閱讀！

　　第一點：守信，準時

　　拿發(fā)工資做例子，我相信很多派友遇到過說好10號發(fā)工資，結果10號下班，老板一句話 ：今天忘記了 明天發(fā)!本身高高興興的準備下班，結果一句話讓員工很失落!可能有的boss會說，我是拖一天發(fā) 又不是不發(fā)，但是請你記住，你答應員工10號發(fā)工資就必須發(fā)出。就好比有采購說周三會把客人要用的護膚品準備好，結果客人都到店門口了才趕去拿貨還跟你說我又不是不干活。管理者千萬別失信于員工，失信無論是對管理者個人還是整個企業(yè)的形象都有重大的負面影響。

　　第二點：團隊氛圍

　　我相信很多boss初期都會遇到場地問題的尷尬，資金小地方擁擠 和員工在一起上班工作吃飯，這里可能有人說這叫融入員工團隊!但是弊端很明顯所有的事情都在一起做或者干什么，現在的電商從業(yè)者都是以90后為主，和你混熟之后會想：工作做不好沒關系的，反正和boss那么熟了，最多挨頓罵，沒事的!(沒有歧視90后的意思)!我感覺這樣不是很好，一來領導沒有威信，如何來管理團隊!團隊工作效率不高，有熟人思想，會影響整個公司!團建是搞氛圍的最好方法，可以團建的時候出去玩，但是盡量避免每天都是混在一起!玩的時候boss出錢玩，但是沒做好的時候該罵的時候一定罵

　　第三點：畫餅

　　當你的團隊沒有銷售額，所有人都無所事事的時候該怎么辦?這個時候就考驗領導能力的時候，我一般都是做思想工作，你在我們這邊雖然現在銷售額沒有，但是我們相信我們多久能做到多少銷售額巴拉巴拉巴拉，讓員工對公司有信心，不能出現領導垂頭喪氣的局面!!其次：我們要讓每個員工都動起來，分工明確，短期任務明確。最后職業(yè)規(guī)劃，根據他們的職業(yè)去讓他們學習充電!給他們足夠的成長空間

　　第四點：對于公司不滿意，或者有怨言的，消極怠工的堅決開除!!

　　這個我認為是重中之重，就好比以前打仗，大家都在拼殺，結果有士兵說我們要敗了，我們肯定敗了，我們糧草不好(沒有銷售額)，兵器不好(信譽不好，貨源不好等)這種動搖軍心的事情，在古代是殺無赦的!要讓員工相信我們的未來，詳情請參考望梅止渴和畫餅充饑這個典故(若是當時有人說出真相，我相信肯定被殺死)，這個就回到第一點了!

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