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雙匯品管員述職報告
雙匯品管員述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫xx,2005年畢業(yè)于xx科技大學(xué),大專學(xué)歷。在進入xx雙匯品質(zhì)管理部之前我曾在xx雙匯品管部有三年的工作經(jīng)驗,2011年10月進入xx雙匯品管部,11月份開始擔(dān)任肉制品業(yè)品管班組班長。今天我的述職報告分以下三個部分:一、2011年指標(biāo)完成情況;二、主要工作回顧;三、工作計劃。
第一部分:2011年指標(biāo)完成情況
肉制品市場總投訴指標(biāo):5.3起/萬噸,完成了指標(biāo)要求;雜質(zhì)投訴指標(biāo)1.8起/萬噸,計量投訴指標(biāo)0起,發(fā)霉、變質(zhì)破袋生蟲指標(biāo)1.8起/萬噸,均圓滿完成指標(biāo)要求。
第二部分:主要工作回顧
一、 加強發(fā)貨環(huán)節(jié)管理,確保食品安全
針對發(fā)貨環(huán)節(jié)管理薄弱,提出由肉制品后道人員監(jiān)管發(fā)貨,嚴格按照法律法規(guī)有關(guān)要求進行把關(guān)檢驗和管理,對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求、違反法律法規(guī)、無檢測報告等產(chǎn)品堅決禁止出廠,確保食品安全。
二、加強生產(chǎn)過程監(jiān)督,確保產(chǎn)品質(zhì)量
在生產(chǎn)過程中,將我所學(xué)到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中,并嚴格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,同時監(jiān)督車間按工藝要求執(zhí)行生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn)并控制車間存在的一些問題,如:工藝執(zhí)行不到位、周轉(zhuǎn)超時、生產(chǎn)過程雜質(zhì)控制不到位,衛(wèi)生消毒不符合要求、產(chǎn)品無日期或日期打印錯誤等質(zhì)量問題,確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。
三、積極思考,認真總結(jié),解決生產(chǎn)中存在的突出問題
長時間的品質(zhì)管理經(jīng)歷,使我養(yǎng)成了獨立思考問題的習(xí)慣,通過自己對問題發(fā)生規(guī)律的總結(jié),掌握了一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法,通過將這些方法和思路運用于整體質(zhì)量管理和控制,肉制品的整體質(zhì)量不斷得到鞏固和提高。
四、加強班組建設(shè),提高班組成員的管理能力和技術(shù)水平
通過對班組成員的分析,班組成員存在新近人員多,管理經(jīng)驗不足和技術(shù)水平低。針對此問題,通過加強對班組成員的培訓(xùn)和引導(dǎo)以及召開全體品管員討論會,互相交流,互相學(xué)習(xí),全面提高了班組成員的管理能力和技術(shù)水平。
第三部分:2012年工作計劃
一、 加大食品安全控制力度
“食品安全大于天”做為我們雙匯的企業(yè)方針,一方面我們要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),另一方面要加以貫徹和落實,并不斷地進行排查,真正把食品安全的控制徹底落實到我們的日常工作中。要求每個品管員嚴格按照法律法規(guī)要求進行把關(guān)檢驗和管理,對于不合格產(chǎn)品堅決禁止出廠。
二、圍繞2012年的質(zhì)量目標(biāo),全面進行質(zhì)量控制把關(guān)
圍繞質(zhì)量目標(biāo),制定控制措施,確定新的工作思路,制定具體的方案,來有目的性的去開展工作,圓滿完成2012年質(zhì)量目標(biāo)。
三、 加強生產(chǎn)過程的監(jiān)督,全面貫徹“預(yù)防為主”的工作思想,
防止質(zhì)量事故及批量不合格品的出現(xiàn),以減少企業(yè)損失。
四、建立分析研究型學(xué)習(xí)組織,真正做到分析研究、服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督控制。
五、 做好班組人員的培訓(xùn)工作,提升班組整體的管理水平
通過對食品相關(guān)法律法規(guī)及各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),要求每個品管員都要熟悉法律法規(guī)要求和檢驗標(biāo)準(zhǔn),并嚴格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,提高整體管理水平。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),面對2012年新的質(zhì)量目標(biāo),我深感自身的壓力,有壓力才有動力,我將以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn),嚴格要求自己。在李部長的領(lǐng)導(dǎo)下,認認真真做好各項工作,圓滿完成各項質(zhì)量指標(biāo)。
我的匯報完畢!謝謝!
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