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喬布斯成功創(chuàng)業(yè)的經驗分享
喬布斯為什么能創(chuàng)業(yè)成功?取得如此成就的原因到底是什么?下面我們一起來分享下這位幫主的成功創(chuàng)業(yè)經驗,希望對你有所幫助。
會制造噪音的團隊,才會磨出美麗的石頭
每次(新產品計劃)剛開始的時候,我們都有很多很棒的想法,團隊對他們的想法深信不疑。這一刻,我總會想起我小時候的一幕。
街上有個獨居的男人,他已經八十歲了,我接近他,想讓他雇我?guī)退。有一天他說,到我的車庫來,我有東西給你看。他拉出老舊的磨石機,架子上只有一個馬達、咖啡罐和連接兩者的皮帶。接著我們到后院檢了一些石頭,一些很普通、很不起眼的石頭。我們把石頭丟進罐里,倒點溶劑,加點粗砂粉。之后他蓋上蓋子,開動電機對我說,“明天再來看看”。第二天回到車庫,我們打開罐子,看到了打磨得異常圓潤魅力的石頭!
本來只是尋常不過的石頭,卻經由互相摩擦,互相砥礪,發(fā)出些許噪音,變成美麗光滑的石頭。
在我心里,這個比喻最能代表一個竭盡全力工作的團隊。集合一群才華洋溢的伙伴,通過辯論、對抗、爭吵、合作、互相打磨,磨礪彼此的想法,最終才能創(chuàng)造出美麗的“石頭”。
公司的真正價值在于員工
我十二歲時致電惠普的比爾·休利特(Bill Hewlett,惠普創(chuàng)辦人)。當時電話簿上沒有隱藏號碼,所以我打開電話簿可以直接查他的名字。他接電話時我說,“嗨,我叫史帝夫·喬布斯,你不認識我,我今年十二歲,我在制作頻率計數(shù)器,需要一些零件!彼瓦@樣跟我談了二十分鐘。我永遠都記得他不但給了我零件,還邀請我夏天去惠普打工。
當時我才12歲,這件事對我產生了不可思議的影響。惠普是我見過的第一家公司,他讓我懂得了什么是公司,如何善待員工。
當時人們還不曉得膽固醇。他們每天早上十點會推出滿滿一車的甜甜圈和咖啡,于是大家停下工作,喝杯咖啡品嘗甜甜圈。雖然是些小事,但顯然惠普明白公司真正價值在于其員工。
A級人才的自尊心,不需要你呵護
我很早便在生活中觀察到一件事:人生中大多數(shù)事情,平庸與頂尖的差距通常只有二比一,好比紐約的出租車司機,頂尖司機與普通司機之間開車速度的差距大概是30%。
普通汽車和頂尖汽車的差異有多少?也許20%吧。頂級CD播放機和一般CD播放機的差別?我不知道,可能也是20%吧。這種差距很少超過兩倍。但是在軟件行業(yè)還有硬件行業(yè),這種差距可能超過15倍甚至100倍。這種現(xiàn)象很罕見,能進入這個行業(yè)我感到很幸運。
我的成功得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。不是B級、C級人才,而是真正的A級人才。而且我發(fā)現(xiàn)只要召集到五個這樣的人,他們就會喜歡上彼此合作的感覺、前所未有的感覺。他們會不愿再與平庸者合作,只召集一樣優(yōu)秀的人。所以你只要找到幾個精英,他們就會自動擴大團隊。
假如你找到真正頂尖的人才,他們會知道自己真的很棒。你不需要悉心呵護他們自尊心。大家的心思全都放在工作上,因為他們都知道工作表現(xiàn)才是最重要的。
我想,你能替他們做的最重要的事,就是告訴他們哪里還不夠好,而且要說得非常清楚,解釋為什么,并清晰明了地提醒他們恢復工作狀態(tài),同時不能讓對方懷疑你的權威性,要用無可置疑的方式告訴他們,你的工作不合格。這很不容易,所以我總是采取最直截了當?shù)姆绞。如果你給和我共事過的人做訪談,那些真正杰出的人,會覺得這個方法對他們有益,不過有些人卻很痛恨這種方法。但不管這樣的模式讓人快樂還是痛苦,所有人都一定會說,這是他們人生中最激烈也最珍貴的經歷。
別害怕犯錯
我是那種只想著成功不在乎是非的人。所以無論我原來的想法多么頑固,只要反駁的人拿出可信的事實,五分鐘內我就會改變觀點。我就是這樣,不怕犯錯。我經常承認錯誤,沒什么大不了的。我只在乎結果。
真正的魔法,是用五千個點子磨出一個產品
我離開后,對蘋果最具傷害力的一件事是史考利(蘋果前CEO)犯了一個很嚴重的毛病:認為只要有很棒的想法,事情就有了九成。他以為只要告訴其他人,這里有個好點子,他們就會回到辦公室,讓想法成真。
問題是,好想法要變成好產品,需要大量的加工。
當你不斷改善原來那個“很棒的想法”,概念還會不斷成長。 改變,結果通常跟你開始想的不一樣:因為你越深入細節(jié),你學得越多。
你也會發(fā)現(xiàn)。你必須做出難以兩全的取舍,才能達到目標:有些功能就是不適合電子產品做,有些功能就是不適合用塑膠、玻璃材料做,或是工廠就是做不到。
設計一個產品,你腦海中可能要記住超過五千個問題,去把這些組合在一起,使勁讓這些想法在一個全新的模式下共同運作,達到你要的效果。 每天你都會發(fā)現(xiàn)新東西。這同時代表新的問題和新的機會。讓最終的組合融會貫通,這才是真正的“流程”,也是真正的魔法所在。
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