中國商人的錯誤

中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系。企業(yè)做大后，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

盲目崇拜社會關系

關系將等同于生產力，把社會關系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥。

迷信“空降兵”

“外來的和尚會念經”。情不自禁地放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

企業(yè)支柱親信化

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

面子大于真理

面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了。既然知道錯了，也要玩到底。

商業(yè)迷信

羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。

習慣性信用缺失

說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)。使手下無所適從；對外合作者有去無回。

階級斗爭企業(yè)化

企業(yè)內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。

沉湎酒色

為自己尋找種種理由沉湎酒色。

投資冒險主義

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資。

投資經驗主義

在另一個時間、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。

投資極端主義

三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去。

人力資源幻覺

一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

過度追求系統(tǒng)平衡

老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業(yè)績考核等方面一味強調“一碗水端平”。

附庸風雅

一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術品……

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