新店長如何管理好員工

　　又是升職加薪的季度，新晉升的店長，怎么樣能做好本職工作呢，小編給大家整理了新店長如何管理好員工，贏得老板歡心!

　　管理細則

　　第一，認(rèn)真了解之前店長做的不夠好的地方;

　　第二，對每個店員進行較多較充分的了解;

　　第三，通過對店員進行培訓(xùn)，提高店員能力，同時使店員對新店長產(chǎn)生較好的認(rèn)同;

　　第四，和大家一起協(xié)商如何做好店面的經(jīng)營和生意;

　　第五，對于大家的問題要注意收集，解決一些大家關(guān)注關(guān)心的問題。

　　第六，賞罰分明，激勵導(dǎo)向，對店面員工進行細致化標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　管理要領(lǐng)

　　1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當(dāng)成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

　　2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。

　　3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。

　　4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

　　5)、及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

　　6)、需要榮譽。作為班組長還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好

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