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領(lǐng)導(dǎo)的話外音,你聽懂了嗎?
“這是個延伸性職位”
實(shí)際上呢?
言外之意:“你將需要做職位描述之外的工作!
處理方式:當(dāng)招聘主管如是描述一份工作,“他的意思可能是該職位重新做了調(diào)整,可能會包含其他職位(這些職位可能撤銷了,也可能被合并了)的職務(wù)”,人才管理和HR技術(shù)專業(yè)人士兼《Stuck on Stupid:A Guide for Today’s Professional Stuckin a Rut》一書作者蒂凡尼·默里(Tiffani Murray)說。
要確保你清楚職位的職責(zé)范疇,并知道此種‘延伸性’對薪資和職業(yè)發(fā)展方面有什么影響,”她補(bǔ)充說。
你應(yīng)該問清楚:時間將如何在不同角色之間分配;此種“延伸性”是暫時的還是長期的,以及,你將需要向多個或一個主管匯報(bào)工作。
另外,還要詢問同時做著不同工作時,薪資結(jié)構(gòu)將如何變化。比如,若之前你是名營銷人員,現(xiàn)在需要做一些銷售的工作,那你的薪資可能部分以提成來算——這你也許就不大樂意了。
“公司剛剛經(jīng)歷了改革”
要小心了!
言外之意:“一切處于變化之中,職位變了,有些員工走了。
處理方式:“就我過往經(jīng)驗(yàn)來說,只要聽到‘改革’一詞,就肯定有人走,”默里說。
但這并不意味著公司陷入了困境或正在進(jìn)行大規(guī)模裁員,她補(bǔ)充說。裁員可能只是因?yàn)樯虡I(yè)策略或高層領(lǐng)導(dǎo)的改變。
所以,還處于面試階段時,最好有技巧地探問公司改革背后的原因是什么,看看在改革后的新公司有什么職位適合你,默里說。
比如,可以問招聘主管,此次改革是否改變了公司需要的性格或技能組合。若公司的核心業(yè)務(wù)從銷售有形產(chǎn)品轉(zhuǎn)至銷售無形服務(wù),那么,從生產(chǎn)到定價(jià)再到營銷都將受到影響。
另外,領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司Let’s GrowLeaders的CEO卡琳·亨特(Karin Hurt)建議,試著弄清楚改革對員工士氣產(chǎn)生了什么影響。員工士氣很高則表明令人興奮的事情即將發(fā)生,士氣很低則意味著員工害怕被炒魷魚。
“這個職位的發(fā)展機(jī)會變動大”
言外之意:“該職業(yè)沒有清晰的職業(yè)道路。一切得看情況,我們無法預(yù)計(jì)!
處理方式:有些時候,公司知道某個職位空缺必須找人填補(bǔ),但并不肯定該職位在組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)該如何定位。
與延伸性職位一樣,這可以是好事也可以是壞事,主要看你工作風(fēng)格了。若你是個具有創(chuàng)業(yè)精神的人,你或許會將此看作一個好機(jī)會;但若你喜歡有明確的方向目標(biāo)和固定的工作職責(zé),那你可能更習(xí)慣有規(guī)劃性的職位,默里說。
但即使管理人員沒辦法指出清晰的職業(yè)道路,“至少HR得能夠告訴你,你可以獲得何種培訓(xùn)來提高自己,”默里補(bǔ)充說。
她還建議咨詢HR其他可競聘的相關(guān)職位是什么,這樣一來,你就能大概了解他們需要的是何種經(jīng)驗(yàn)水平。這能幫你評估該職位是有助于職涯的發(fā)展,或是拉你后腿。
“我們愛死了你的激情與能量”
言外之意:“人們可能沒把你當(dāng)回事。你得好好培養(yǎng)leader的氣場!
處理方式:你或許會認(rèn)為,在會議室里舉手擊掌能帶動會議的熱情,但你的上司以及更高層管理者可能并不這么想。
這是一個例子。有時候,你以為必須培養(yǎng)的某些品質(zhì)其實(shí)正在拉你的后腿,亨特說。
“連續(xù)二十年參加各種人才評估會,我察覺到一個模式,”她說,“有些候選人認(rèn)為對公司重要的才能,在管理者眼中,卻是他們升職之路的絆腳石。”
因此,若你感覺“我們愛死了你的激情和能量”這句話后面有一個未說出口的“但是”,你不妨問些問題,讓你老板能毫無忌諱地表達(dá)他的想法。
“比如,你可以這樣回應(yīng):‘謝謝’。但有時候我覺得,我總是比其他人容易興奮。在保持鎮(zhèn)定的前提下,我該如何表達(dá)自己的激情,你能給出建議嗎?”亨特
說。
如此一來,管理者就能直接提出批評啦,不用怕傷害到你的感情——這也能讓你了解,管理者認(rèn)為什么行為才是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的。
“你是專家!”
沒有人比你更了解這個領(lǐng)域
言外之意:“這工作只有你能做。我們不能失去你!
處理方式:雖說成為某方面的“專家”會讓你變得必不可少,但這可能會導(dǎo)致職業(yè)瓶頸,讓你永遠(yuǎn)呆在某個職位,只因?yàn)闆]人能夠取代你。
亨特說你完全可以阻止自己被限制在某個職位——只要你表述適當(dāng),讓管理人員看到這對團(tuán)隊(duì)來說是個雙贏。
“讓老板知道,你希望發(fā)展和拓寬專業(yè)面,如此一來,你能從不同角度看待問題,對公司也會有更大的貢獻(xiàn),”她說。
所以,下次跟管理人員討論工作職責(zé)時,不妨提及你希望探索的其他領(lǐng)域!皢柺欠裼惺裁茨憧梢詤⑴c的特別項(xiàng)目,”亨特說,“強(qiáng)調(diào)你樂意為此付出更多努力,而且不會影響到工作!
“今年不會加薪,但可晉升”
好事?
言外之意:“我們正在縮減開支,所以你可能要干更多工作,但薪水不會變。”
處理方式:很抱歉,這種情況你可能沒什么特別處理方式——不過,頭銜變化可能會對未來有積極影響。
“這表明,你已經(jīng)成為領(lǐng)域的資深人物,至少名義上是這樣,”位于紐約的就業(yè)安置公司SilverChair Partners CEO兼創(chuàng)始人塔利·拉塞爾(TalyRussell)說道。
“下次換新工作時,你會更接近更高等級的薪資或獎金水平,所以,沒有加薪的頭銜晉升可能只是暫時的,最后會有更高的薪資待遇做補(bǔ)償!
所以,不妨利用此機(jī)會修飾簡歷。或許首次接觸初級經(jīng)理的工作會鍛煉你的管理能力。又或許,同時管理數(shù)字和實(shí)體產(chǎn)品的經(jīng)歷會給你的簡歷加分。
“我們正在進(jìn)行人力資源優(yōu)化”
別以為和你沒關(guān)系!
言外之意:“根據(jù)公司規(guī)定,我們要裁掉表現(xiàn)不及格的員工。你扮演的角色和所做的貢獻(xiàn)或許不值我們的工資!
處理方式:經(jīng)濟(jì)蕭條時期,裁員的委婉說法信口拈來——“結(jié)構(gòu)重組”、“公司改革”、“提高效率”等等。這種話可能會讓你陷入驚慌,但別任想象力騰飛,亨特建議道。
“胡亂猜測可能會讓你瘋掉,”她說,“我發(fā)現(xiàn),員工總是把事情想得比實(shí)際情況要糟!
但如果你真的不幸被裁員,“保持冷靜,聽主管怎么說。而且,清楚考慮一個晚上之后,再簽署文件或接受離職面談,”拉塞爾建議道。
比如,你或許需要時間考慮如何與主管協(xié)調(diào)遣散金。而且,“你還想知道將來面試時,如何跟新招聘主管提及被解雇的經(jīng)歷,”她補(bǔ)充說,“簽署解雇書前是詢問該問題的最佳機(jī)會!
如果收到裁員消息后,你還得在職位上呆一段時間,那么,你或許會想跟管理人員聊聊你哪一方面的表現(xiàn)讓他們下此決定!八麄儠屇忝靼讓碓撛趺醋,才能避免這種事情再次上演,”拉塞爾說
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