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職場(chǎng)交際的“邊界感”
導(dǎo)讀:要想在職場(chǎng)上經(jīng)久不衰,人際關(guān)系很重要,文章“職場(chǎng)交際的“邊界感””。
職場(chǎng)相處要有“邊界感”
“天生人是叫他們孤獨(dú)的,一個(gè)個(gè)該各歸各,老死不相往來。身體里容不下的東西,或消化,或排泄,是個(gè)人的事;為什么心里容不下的情感,要找同伴來分?jǐn)?聚在一起,動(dòng)不動(dòng)自己冒犯人,或者人開罪自己,好像一只只刺猬,只好保持著彼此間的距離,要親密團(tuán)結(jié),不是你刺痛我的肉,就是我擦破你的皮!卞X鐘書這個(gè)說法應(yīng)用在職場(chǎng)是非常恰當(dāng)?shù)。職?chǎng)咨詢師崔龍旺說,很多人都想在職場(chǎng)中和同事很好的相處,但是這個(gè)問題卻總是讓很多職場(chǎng)中人苦惱,尤其是新人。其實(shí)同事關(guān)系就是同事關(guān)系,只有極少數(shù)有可能成為朋友。而且有調(diào)查顯示,工作中,大家往往對(duì)陌生人的包容度更高。
對(duì)上級(jí):要執(zhí)行,不要解釋
小李最近郁悶的是部門經(jīng)理給他安排了一件在他看來不可能按時(shí)完成的工作,他本想解釋一下,但卻被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著所有同事的面狠狠批評(píng)了一頓。不僅讓他覺得委屈,還讓他顏面掃地。
崔龍旺說,工作中最主要的一點(diǎn)就是和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,因?yàn)檫@可能直接關(guān)系到每個(gè)人的升遷和收入。和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的核心問題就是要增加自己的執(zhí)行力。小李在接到問題先講困難的行為,讓領(lǐng)導(dǎo)覺得小李不配合他的工作,挨批是肯定了。接到任務(wù),一定先要盡力去做,等事情完成后再告知領(lǐng)導(dǎo)完成得有多么不容易,不要一接到工作就強(qiáng)調(diào)困難,這樣很容易讓領(lǐng)導(dǎo)誤以為你是怠工或不配合他的工作。
對(duì)平級(jí):要有邊界感
剛上班不久的莉莉還對(duì)每一個(gè)同事都如閨蜜般親切,就連自己和對(duì)象相處的喜喜悲悲都成了她和同事聊天的話題?墒遣痪靡院,她發(fā)現(xiàn)同事總是愛用這點(diǎn)和她開玩笑,甚至在背后對(duì)她有些很不好的議論。
崔龍旺說,和同事相處一定要建立邊界感。同事就是同事,只有極少部分同事才能成為朋友,大多數(shù)同事都只是一種協(xié)作關(guān)系。不要對(duì)同事報(bào)以太高的期望,否則,期望越高往往就越是失望。莉莉沒有工作經(jīng)驗(yàn),和同事分享自己的工作以外的東西結(jié)果還被同事拿來取笑,這在同事交往中比較常見。其實(shí)在生活中,大家對(duì)陌生人的包容度更高,同事若走得太近了,反倒不利于工作開展。
對(duì)下級(jí):多討論,少指責(zé)
生活中,大多有一定職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的決策都容不得下級(jí)有任何異議,這其實(shí)不是正常的同事關(guān)系。像小李的經(jīng)理當(dāng)著所有員工的面批評(píng)小李,這種作法也很容易讓小李產(chǎn)生挫折感,不利于員工在以后的工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
崔龍旺建議,對(duì)待下級(jí),應(yīng)該多以指導(dǎo)為主,多和員工討論,而不是粗暴地命令他該怎樣,要怎樣,更要少些批評(píng)和指責(zé),尤其是當(dāng)眾批評(píng)或指責(zé)。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在屬于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期,加班工作基本是一個(gè)常態(tài)。這依然成為了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn),可以說每個(gè)人的壓力都很大,聰明的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)讓員工釋放壓力,而不是給員工施壓。只有讓員工能從工作中得到快樂和滿足其成就感,員工才可能為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
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