最新企業(yè)管理論文開題報告
工商貿易系 xxxxx
課題名稱：xxxxxxx
畢業(yè)論文 起止時間：
2013年12月~2014年3月
學生姓名： xxx
學號：12345
指導教師： xxx
報告日期： 2014年3月30日
一、所研究課題的任務、性質、目的和意義
任務：確定企業(yè)的經營目標，然后根據(jù)經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經營目標。
性質：目標管理是企業(yè)績效考核的基礎，實施目標管理可以有效的促進企業(yè)的經營治理，加強企業(yè)團隊建設，激發(fā)和調動員工的工作的積極性。在實施企業(yè)目標管理中，根據(jù)預期效果規(guī)定企業(yè)中每個人的主要職責范圍，并以這衡量尺度作為工作的指導方針和評定每個人對企業(yè)所做貢獻的標準。
目的：企業(yè)管理中管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核，目標管理的本質是績效價值導向，目標管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面、公平和互動的管理,實現(xiàn)企業(yè)目標管理最優(yōu)化。
意義 ：目標管理對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。目標管理有助于改進組織結構的職責分工。目標管理啟發(fā)了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。
目標管理促進了意見交流和互相了解，改善了人際關系，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。
二、本課題的國內外現(xiàn)狀，已解決了哪些問題，尚需解決的問題
(一)國內：
1、現(xiàn)狀：
(1) 一位學者如是說：“成長的關鍵不是經濟環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理條件”。成長型企業(yè)都正在經歷著由過去的經驗管理向科學目標管理發(fā)展的過程。
(2)在企業(yè)目標管理中，由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準備，沒有系統(tǒng)地計劃及在關鍵崗位上培養(yǎng)管理人才，使得管理意識薄弱，業(yè)務流程模糊，領導人長期事必躬親，干部充當“消防隊員”忙于救火，員工難以分擔職責，執(zhí)行力嚴重不足，企業(yè)管理效率低下，嚴重影響企業(yè)發(fā)展后勁。
(3)內部職責定義不清楚，授權體系也不明確，職、權、利的關系不平衡，沒有建立起以業(yè)績?yōu)閷虻脑u估體系和激勵機制，缺乏企業(yè)文化和凝聚精神，無法調動員工的積極性和創(chuàng)造力，很容易導致人才危機的出現(xiàn)，所以企業(yè)最缺乏的是對人才的管理。
2、已解決的問題：
(1)企業(yè)在實施目標管理過程中解決了企業(yè)內部各部門因業(yè)務和預算等產生決策沖突，解決各部門之間的矛盾，使他們友好協(xié)調、均衡發(fā)展，成為管理決策者實施管理首要問題。
(2)隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的目標管理就需要應對快速變化的外部市場，職責明確化、分工專業(yè)化、工作程序化、決策科學化對規(guī)范企業(yè)行為、快速應對市場需求、提高市場競爭能力、加快企業(yè)發(fā)展速度是至關重要的。
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