高階HR離職面談技巧

　　不管是員工主動(dòng)離職，或者是被動(dòng)離職，進(jìn)行離職面談或許是企業(yè)HR面臨的最具有挑戰(zhàn)性的一個(gè)場景。那么HR如何進(jìn)行離職面談?高階的HR進(jìn)行離職面談?dòng)惺裁醇记赡?下面就來和CN人才網(wǎng)小編一起看看吧。

　　對(duì)于HR而言，離職面談的目的有三點(diǎn)：

　　1、是爭取讓該留的人才留下;

　　2、是讓不愿留下或不該留下的人才開心的離開;

　　3、是獲得離職員工的真實(shí)心聲讓公司管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)暴露出來。

　　所以，對(duì)于如何做好離職面談，以下六個(gè)方面非常關(guān)鍵。

　　兩個(gè)節(jié)點(diǎn)

　　離職面談要把握好兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)要及時(shí)與員工交流。

　　第一個(gè)節(jié)點(diǎn)是剛得到員工提出離職申請(qǐng)的訊息時(shí)。

　　因?yàn)橛行﹩T工出于一時(shí)的困境或者情緒化因素而提出離職，像這種沖動(dòng)型離職的員工此時(shí)決心并不堅(jiān)定正處于搖擺狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候需要趁熱打鐵及時(shí)安排面談，只要在面談中善于疏導(dǎo)其情緒、解決其困境此類員工留下來的可能性還是比較大的。

　　第二個(gè)節(jié)點(diǎn)是員工辦理完離職審批手續(xù)后。

　　一般離職手續(xù)審批完畢后離員工正式離開還有一段時(shí)間，在這段時(shí)間應(yīng)抓住機(jī)會(huì)再次溝通，因?yàn)榇藭r(shí)離職員工再無任何顧忌容易講真話。

　　三份資料

　　除了準(zhǔn)備離職申請(qǐng)、離職指引等手續(xù)資料，在正式面談前還需準(zhǔn)備好以下三份資料。

　　一是準(zhǔn)備員工檔案及基本信息。

　　了解其年齡、籍貫、家庭狀況、畢業(yè)院校、在司工齡、業(yè)績表現(xiàn)等。這樣既可快速了解面談對(duì)象也可幫助HR有針對(duì)性地組織面談話術(shù)。

　　二是準(zhǔn)備好面談問題大綱及話術(shù)。

　　除了要有一份結(jié)構(gòu)完整的問題大綱，HR也要結(jié)合面談對(duì)象的年齡、學(xué)歷層次等維度設(shè)計(jì)出一套流程化的溝通話術(shù)，這是實(shí)現(xiàn)初期破冰以及旁敲側(cè)擊詢問的關(guān)鍵。

　　最后面談中離職人員可能會(huì)問到諸如社保轉(zhuǎn)移、離職證明、工資發(fā)放等問題，就此類常規(guī)問題HR須提前準(zhǔn)備一份答案清單做到心中有數(shù)。

　　四個(gè)要素

　　針對(duì)離職面談的組織與安排以下四個(gè)要素HR需要特別注意：

　　1、離職信息告知

　　得知員工提出離職申請(qǐng)，其直接主管應(yīng)第一時(shí)間向其部門負(fù)責(zé)人和人力資源部反映，HR應(yīng)及時(shí)協(xié)同部門負(fù)責(zé)人對(duì)該員工的基本信息及業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過評(píng)估后決定是否真正需要挽留。

　　經(jīng)過上述告知程序并確認(rèn)需真正挽留后再行安排離職面談。

　　2、誰來談

　　在確定需真正挽留該人員后，應(yīng)由該員工直接主管和部門負(fù)責(zé)人先進(jìn)行面談。當(dāng)然如果員工與直接主管有利益沖突或矛盾，HR應(yīng)安排部門更高層級(jí)人員來進(jìn)行面談。

　　待部門面談結(jié)束后由HR安排面談，HR安排的面談人員職級(jí)最起碼為主管或經(jīng)理。為確保給離職員工營造一個(gè)可信賴的溝通環(huán)境，部門的面談與HR面談須分開進(jìn)行。

　　此外，關(guān)鍵人才的離職面談必須安排高管參與。一來是職級(jí)越高員工越會(huì)感到被重視;另外，職級(jí)越高其解決員工訴求的權(quán)限也越大，員工也會(huì)更愿意把相關(guān)問題表達(dá)出來。

　　3、談幾次

　　談三次，尤其是對(duì)于關(guān)鍵人才的離職面談必須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　第一次在剛提出離職前由直接主管和部門負(fù)責(zé)人來談，第二次由人力資源部安排面談再做挽留，最后在員工離職手續(xù)辦理完畢后由HR再做一次面談。

　　4、談什么

　　離職面談內(nèi)容為以下五個(gè)主題：

　　● 了解其離職原因;

　　● 詢問其是否愿意接受內(nèi)部調(diào)動(dòng)和輪崗;

　　● 了解其對(duì)公司、部門、崗位相關(guān)的改善建議;

　　● 對(duì)于簽訂保密協(xié)議、競業(yè)協(xié)議的核心員工需明確

　　● 離職薪酬、補(bǔ)償結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)以及競業(yè)限制的權(quán)利及義務(wù);

　　● 介紹離職程序，給予其機(jī)會(huì)咨詢相關(guān)問題。

　　五大技巧

　　離職面談中經(jīng)常會(huì)碰到一些老大難的問題，對(duì)于應(yīng)對(duì)這些問題的常用技巧，我整理出五個(gè)方面以供參考，具體如下。

　　1、如何解決氛圍緊張的問題?

　　首先，應(yīng)選一個(gè)讓人相對(duì)放松的面談地點(diǎn)，咖啡廳也好，休息室也罷，對(duì)于場地的座次、擺設(shè)盡可能地彰顯對(duì)等與開放，規(guī)避傳統(tǒng)會(huì)議一對(duì)一式的布置。

　　其次，HR需事先研究面談對(duì)象的背景，在面談前期可從其籍貫、特長、愛好等處著手開始寒暄，進(jìn)行交流前的誘導(dǎo)。

　　最后，不要帶一堆資料放在面談桌面，更不要當(dāng)場做面談?dòng)涗�，若要記錄�?qǐng)?jiān)诿嬲劷Y(jié)束之后。

　　注意不是不要記錄，而是不要當(dāng)場記錄，等面談結(jié)束你應(yīng)該迅速的整理出面談?dòng)涗洸⒆寙T工簽字確認(rèn)，而且要告知他面談?dòng)涗洉?huì)保密。

　　一般在他簽字前會(huì)告訴他：“此記錄僅限HR內(nèi)部及主管領(lǐng)導(dǎo)閱覽，用人部門若想查閱必須經(jīng)過HR及您本人的授權(quán)，否則他們無權(quán)知悉”。這樣會(huì)打消他很多疑慮。

　　2、如何應(yīng)對(duì)充滿敵意的問題?

　　首先，要告之交流的目的和保密性;

　　其次，要分析讓對(duì)方產(chǎn)生敵意的源頭。

　　若源頭在對(duì)于用人部門的不滿時(shí)，HR要善于以第三方的角度去傾聽并幫助其宣泄情緒，不可站在公司或用人部門的角度對(duì)其進(jìn)行批評(píng)、指責(zé);

　　如果其敵意的原由在于HR這一方，建議HR給找點(diǎn)無關(guān)工作的共同話題聊聊，幫他平復(fù)情緒，待其心態(tài)放松后再行溝通。

　　3、如何應(yīng)對(duì)離題萬里的情況?

　　有些面談對(duì)象比較善侃，說起來離題萬里卻又滔滔不絕，對(duì)于這種情況HR要控制好時(shí)間，要善于控場，但不要強(qiáng)行打斷。

　　比方說你可以用“您剛才所講的我也感同身受，不過對(duì)于咱們剛才交流的問題您還有其他的建議沒?”這種類似的話拉回話題。

　　除此之外，HR在發(fā)問時(shí)應(yīng)盡量減少大而無當(dāng)?shù)拈_放式問題，盡可能從一些細(xì)節(jié)的小問題著手讓員工去闡述。

　　4、如何應(yīng)對(duì)沉默不語?

　　像這種惜言如金、沉默不語的情況應(yīng)該是最難搞的了。

　　首先，HR與其溝通時(shí)要以他個(gè)人的興趣、專業(yè)、部門提供的信息為切口找到彼此的共同語言。

　　其次，要善于誘導(dǎo)，旁敲側(cè)擊。

　　如果你旁敲側(cè)擊的問“如果您離職后需要重新去找工作的話，您會(huì)關(guān)注哪些方面?我們公司在這些方面有何提升之處?”這樣會(huì)更容易誘導(dǎo)他說出真實(shí)原因。

　　如果以上兩招都沒效就只能用刺激法了，找一些典型的事件或案例來刺激他的表達(dá)，不過這招適合控場能力強(qiáng)的HR。

　　5、對(duì)于尖銳的問題如何回復(fù)?

　　像這種問題比較常見，我在離職面談中也碰到不少。對(duì)于這種問題的回復(fù)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：保持第三方的客觀性。

　　不要讓員工覺得你站在用人部門這一方，站在他的對(duì)立面，更不要一味地討好他、忽悠他。

　　十分鐘原則

　　HR在面談前期要進(jìn)行善意引導(dǎo)，在溝通中要抵制自衛(wèi)或反駁的情緒。

　　不過，對(duì)于一些防備心過重，滿口官方用語的人如果10分鐘以內(nèi)還是沒有辦法拿到真實(shí)有用的信息，建議你將面談時(shí)間直接控制在20-25分鐘內(nèi)，例行公事即可，沒必要再浪費(fèi)時(shí)間。

　　事后可以通過發(fā)送離職調(diào)查問卷的方式進(jìn)行。

　　持久跟進(jìn)

　　離職面談結(jié)束后，HR應(yīng)以月度、季度為單位將面談所獲的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提煉出流失關(guān)鍵要素，測算出流失成本，編制離職分析報(bào)表呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

　　對(duì)于離職人員所提的建議我建議你將其分為四類：

　　第一類，優(yōu)化性的建議。它是指不需要成本或不需要太大成本，立馬就可以改正或優(yōu)化的這種建議，比方說對(duì)于生產(chǎn)工序流程的重新調(diào)整，像這種情況應(yīng)該馬上安排整改。

　　第二類，項(xiàng)目性的建議。它是指需要投入一定人力、物力但可能會(huì)產(chǎn)生較大收益的項(xiàng)目性質(zhì)的建議。像這種情況需要和部門商量之后進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估可行后再做。

　　第三類，規(guī)劃性的建議。它是指當(dāng)下沒有辦法做到的一些涉及戰(zhàn)略、規(guī)劃以及硬件改善方面的建議。對(duì)于這種建議評(píng)估后如果覺得可行應(yīng)制定階段性的改善方案分階段執(zhí)行。

　　第四類，非建設(shè)性的建議。對(duì)于這種建議置之不理即可。

　　離職面談是“以人為本”的一種體現(xiàn)，既是對(duì)離職員工的撫慰或挽留，又是對(duì)在職員工的心理安慰，減少員工的離職給在職員工帶來心理波動(dòng)。

　　企業(yè)絕不應(yīng)該把員工離職面談看作是一種包袱或例行公事，而應(yīng)該高度重視，并納入員工關(guān)系管理體系之內(nèi)，使員工離職后仍然能夠成為企業(yè)的人力資源。

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