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是否該迎合你的上司
1、是配合不是迎合 以公司發(fā)展為重
品牌總經(jīng)理朱先生認(rèn)為,下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該是盡可能的配合,而不是迎合。他說:“如果企業(yè)架構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)明確,那財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵時(shí)刻就可以有自己獨(dú)立的判斷,特別是在重大預(yù)算、決算、借貸、開支等方面,必須嚴(yán)格把關(guān),毫不容情。
簡單的說,如果CEO行為符合公司利益,就要配合;損害公司發(fā)展,就該提出并勸導(dǎo),在這一點(diǎn)上,公心必須壓倒私心!逼鋵(shí)說到底,CEO也好,一線員工也好,都是為了公司的發(fā)展服務(wù)的,大家目標(biāo)一致,就談不上迎合。
2、掌握相處技巧 為上司留顏面
商務(wù)總監(jiān)韓先生認(rèn)為:“作為下屬,在任何情況下都應(yīng)該為上司留顏面,特別是當(dāng)上司出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),怎樣指出上司的錯(cuò)誤講究技巧。直接指責(zé)上司,或下結(jié)論說這個(gè)決定是錯(cuò)的,都會(huì)讓上司不滿。用利弊得失的方法分析上司的決定,委婉地提醒上司才是明智的做法。
如果上司還是堅(jiān)持自己的決定,你還是要按照上司的指令執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中盡量將損失降到最低。事后如果上司認(rèn)識(shí)到先前自己的決定是錯(cuò)誤的,你也不要抱怨或者從此對(duì)上司的決定采取輕視的態(tài)度!弊鳛橄聦伲纤鞠嗵幍倪^程中要掌握技巧,不卑不亢才是最好的態(tài)度。
3、換位思考多些理解
總裁高級(jí)顧問周先生認(rèn)為,完全迎合是不可取的,他說:“換位思考就多一些理解,總之你不用完全迎合上級(jí)。如果是一個(gè)包容有素養(yǎng)的上級(jí),他欣賞你的能力,不會(huì)計(jì)較。有句話說的很好,做人比做事重要!其實(shí)我們說的做人,就是告訴我們處事待人,注意別人的感受。我建議你與你的上級(jí)提建議只要把握好場合,注意他的感受,讓他能下的了臺(tái),這樣他會(huì)更加信賴你!其實(shí)彎下腰,謙卑一點(diǎn),當(dāng)我們蹲下身的時(shí)候,我們會(huì)跳得更高!”無論是多么大的領(lǐng)導(dǎo),也逃不脫普通人的喜怒哀樂,我們應(yīng)該站在他們的角度看問題,多些理解,自然可以配合得更好。
迎合這個(gè)詞帶了貶義的感情色彩,我們乍一看都會(huì)覺得不可取,但是其實(shí)人與人的相處,要的固然不是曲意逢迎,但設(shè)身處地的換位思考是必不可少的。和人相處時(shí),要不卑不亢,更要顧及對(duì)方的顏面,當(dāng)然,和領(lǐng)導(dǎo)也是一樣,不求能做朋友,但求合作愉快。你們覺得呢?
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