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創(chuàng)業(yè)家精神有哪些
創(chuàng)業(yè)家們堅信，他們的事業(yè)對全人類有著重要的意義，下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)家精神有哪些相關文章，歡迎閱讀，希望對您有幫助：
(一)使命必達
“我的責任就是為公眾提供卓越的產品，豐富他們的生活，并帶去樂趣。如果我們公司的利潤下降、收入減少，就說明了我們沒有履行我們的社會責任�！薄上滦抑� 松下電器創(chuàng)始人
創(chuàng)業(yè)家們堅信，他們的事業(yè)對全人類有著重要的意義，他們堅信，他們能為消費者、員工，當然也包括他們自己創(chuàng)造價值。我們稱他們的工作帶有使命感。這就引申出兩個問題：我們的戰(zhàn)略是什么?我們如何實現(xiàn)它?在這兩方面都表現(xiàn)出眾是所有偉大的創(chuàng)業(yè)家的共性：他們能制定聰明的戰(zhàn)略并創(chuàng)造卓越的價值。這就是為什么使命感在創(chuàng)業(yè)家精神中高居榜首的原因。
本·特里戈(Ben Tregoe)創(chuàng)立了一個公司，其目的是幫助全球的生意人提高他們做決策的分析能力。四十年后，與他人共同創(chuàng)辦的這家凱普納 -特里戈公司(Kepner-Tregoe)培訓了全球五百萬人。 他說：“當你談及公司戰(zhàn)略的時候，無非就是說你的價值、信念和基本目標。接著是對產品和市場的切實了解。如果不能歸結到產品/市場以及先做什么，后做什么的話，你就什么也成就不了。描繪你的組織最終會落實到如下問題：你提供什么樣的產品或服務?向誰提供?”
這就是完成一個商業(yè)計劃書的簡單方法：
第一，問你自己，我們能做什么，擅長什么?請盡可能地列出詳細清單;
第二，在你所在的市場或希望進入的市場里，有哪些需求還沒有得到滿足，或是沒有得到充分的滿足;最后，列出在進入市場后，與你的競爭對手抗衡時，你的優(yōu)勢所在。
(二)熱愛客戶和產品
“這款電腦是我們創(chuàng)造出來的最棒的工具……但最重要的是讓電腦走進千家萬戶。”——史蒂夫·喬布斯(蘋果電腦、NeXT、Pixar等公司的創(chuàng)始人)。
每一本講創(chuàng)業(yè)家精神的書都會談到愿景，但什么才是愿景呢?其實，愿景就是一件事情：清楚地描繪出需要并愿意購買某種產品和服務的消費者。
喬布斯避而不談管理的問題，不談最新的財會方法，也不談蘋果電腦如何保持增長。在他腦海中，其實只有兩個基本觀念：客戶和產品。喬布斯和其他一些創(chuàng)業(yè)家給我們最大的啟發(fā)是，他們都只有單純的、緊密相關的客戶和產品的愿景。偉大的創(chuàng)業(yè)家同時具備這兩個觀念!他們既關心產品，又關心客戶，二者渾然一體。產品和服務是創(chuàng)業(yè)家熱情的推動力，也應該是你和你的公司的推動力。點燃這種熱情有兩個方法：愛你的客戶、愛你的產品。
愛客戶就是說要把他們看成我們的衣食父母，要對欣賞和使用我們產品的客戶心懷感激。你如果每分每秒都這樣做的話，你將愉快地看到公司的銀行賬戶金額在增加。這一切在沃爾瑪公司表現(xiàn)得很充分，這家以客戶為主的公司僅用了短短四十年就發(fā)展成世界上最大的公司。這一切都是怎么實現(xiàn)的?我們聽說過沃爾瑪先進的信息管理系統(tǒng)，也聽說過它精明的采購策略，但這些都不是客戶光顧沃爾瑪?shù)脑�。真實的原因是：在沃爾瑪，你能真正地感受到自己受到歡迎。試想，如果你的員工都能愛客戶，那將是個什么情形。
如何做到愛你的客戶呢?有四點尤其重要：
(1)熟悉你的產品。
愛客戶意味著熟悉產品、熱愛產品。其實，沒有人對推銷員感興趣，人們喜聞樂見的是有人能解決他們的實際問題，比如產品專家，而非拿著報價單纏著你的推銷員。
(2)快速反應。
創(chuàng)業(yè)家和官僚主義者最大的分別是，創(chuàng)業(yè)家能把響應消費者需求當成要務。對消費者的需求做出正確反應被很多人視為畏途，但這一切卻不會發(fā)生在創(chuàng)業(yè)家身上。道理很簡單，如果消費者是你養(yǎng)家糊口的唯一指望的話，你無需訓練就知道該怎么做。
(3)彬彬有禮，同時訓練有素 光有禮貌，但素質不足是無法成事的。
(4)永遠保有現(xiàn)有的客戶。你未來的銷售中最重要的部分將仰仗你現(xiàn)有的客戶。
(三)快速創(chuàng)新
“任何人，只要他的生命維系于創(chuàng)新，就都能創(chuàng)新�！薄⑻镎逊� 索尼公司創(chuàng)始人
快速的創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家的秘密武器。當今的世界上，你很難找到做得更好、價錢更低的方法來作為你的競爭法寶。那么，競爭力將從何而來?有兩個方法：一、你和你的員工都將創(chuàng)新作為公司生存的必要條件;二、要有采取行動和實施創(chuàng)意的緊迫感。我們稱之為“創(chuàng)新的必要性”和“行動的自由度”。鼓勵創(chuàng)造、快速行動和拋棄任何官僚習氣將使你的公司成為快速行動的創(chuàng)新公司，從而在競爭中脫穎而出。、
比拉里·希爾布洛姆(Larry Hillblom)詮釋了快速創(chuàng)新的重要性，他是世界領先的快遞公司敦豪(DHL)的三個創(chuàng)始人的頭兒。創(chuàng)業(yè)之初，希爾布洛姆發(fā)現(xiàn)了巨大的商機。但是，大銀行和大運輸公司都不愿將他們全球的快遞業(yè)務假手三個沒有經驗的毛頭小伙來做。希爾布洛姆領悟到，創(chuàng)建敦豪全球網絡絕對必要。事實上，他們在獲得大客戶前就已經建好了大部分網絡。希爾布洛姆說他們這樣做的唯一原因是，“我們相信我們能做，沒有網絡就沒有生意。如果我們把時間花在寫商業(yè)計劃書上、等候融資和風險投資上、尋找獵頭公司上，就不會有今天的敦豪�！�
為了確�！皠�(chuàng)新的必要性”和“行動的自由度”在公司得以生存，需要創(chuàng)造如下條件：
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