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如何提高自己的管理能力
一切管理，說到底是人的管理，那么如何提高自己的管理能力呢?今天，CN人才網(wǎng)小編為大家?guī)淼南嚓P(guān)知識(shí),希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭Ｍ蠹視?huì)喜歡。同時(shí)也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們CNrencai的后續(xù)更新吧!
一、目標(biāo)志向能力
1.經(jīng)常訂立長(zhǎng)期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn) 2.達(dá)成目標(biāo)后，立刻向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn) 3.預(yù)測(cè)將來趨勢(shì)，努力達(dá)成目標(biāo) 4.訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針 5.不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」 6.不論公私方面，皆能實(shí)行計(jì)劃性的生活方式 7.以行動(dòng)來配合目標(biāo)意識(shí) 8.所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對(duì)無法達(dá)成 9.設(shè)法使部屬擁有目標(biāo) 10.導(dǎo)入目標(biāo)管理制度
二、組織能力
1.分配工作時(shí)能考慮部屬的能力問題 2.能正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn) 3.積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作 4.努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神 5.實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度 6.部屬的報(bào)告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動(dòng)也很徹底 7.不會(huì)為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上 8.不因?yàn)樽约焊缮孢^度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮 9.不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任 10.積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù)
三、管理能力
1.本身業(yè)務(wù)方面的知識(shí)相當(dāng)豐富 2.能正確地掌握現(xiàn)狀 3.有取舍情報(bào)能力 4.下決定時(shí)不會(huì)猶豫不決，延誤時(shí)機(jī) 5.物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費(fèi)、不均及過度的傾向 6.執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到「迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)單 7.能向上司或經(jīng)營(yíng)者提出建設(shè)性的意見或企劃 8.與關(guān)系者及交易商交涉時(shí)，能顧慮到前瞻性 9.與別人談判時(shí)情緒頗為安定，不會(huì)感情用事 10.事情一經(jīng)定案，便會(huì)有恒心地持續(xù)下去。
四、培育部屬能力
1.能使部屬發(fā)揮問題意識(shí)及工作意欲 2.能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向3.能正確地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人 4.能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥5.能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個(gè)人皆能達(dá)成 6.能積極地透過實(shí)際工作培育部屬 7.透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力 8.不會(huì)凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機(jī)會(huì)必將部屬外調(diào) 9.計(jì)劃性地與部屬接觸 10.慎重考慮斥責(zé)部屬的場(chǎng)所及時(shí)機(jī)。
五、人性的魅力
1.對(duì)工作及人和都很認(rèn)真 2.對(duì)各種事物的造詣?lì)H深 3.經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度 4.經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度 5.相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人談話 6.不會(huì)出賣別人，值得坦誠(chéng)交往 7.做事小心謹(jǐn)慎 8.具有上進(jìn)心，肯不斷地努力 9.努力使自己成為有魅力的人 10.是個(gè)內(nèi)涵較深的人
六、自我革新的能力
1.有明確的目標(biāo)，并努力使它達(dá)成
2.有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥
3.好奇心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)
4.擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快
5.肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)
6.每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動(dòng)
7.自動(dòng)地向困難挑戰(zhàn)
8.每天都能挪出時(shí)間自我反省，并設(shè)法充實(shí)自己
9.肯積極地為自己的將來投資金錢
10.計(jì)劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)迅速提高管理能力每一個(gè)管理者，都可以說是企業(yè)的支柱，管理者能力的高低，直接會(huì)影響到企業(yè)的前程。企業(yè)的行政管理部門，會(huì)定期對(duì)各部門的績(jī)效及管理者進(jìn)行考核。無意中就給現(xiàn)任的管理者，形成一種壓力。所以，很多管理者對(duì)同一個(gè)問題較感興趣：“如何能迅速提高自己的管理能力”。
那如何能在較短時(shí)間內(nèi)提高自己的管理能力呢?
1、“充電”。
“知識(shí)改變命運(yùn)!”作為一個(gè)管理者需利 用業(yè)余時(shí)間，經(jīng)常性的看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管 理心得。
2、運(yùn)用。
理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運(yùn)用，否則就與“紙上談兵”沒有兩樣了。其實(shí)管理還是靠平時(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累。
3、要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣。
為什么很多管理者在遇到同一種事情時(shí)，處理的方法都不一樣呢?有的管理者處理的恰當(dāng)，有的處理的較草率。 那就是管理者平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以最佳的方案處理問題。
4、要培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問題的能力。
好的管理者，在巡視工作時(shí)，一眼就能看出一些問題存在，并及時(shí)給予解決(果斷也是一個(gè)管理者應(yīng)具備的能力喲!)。
5、溝通。
要經(jīng)常性的與員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)員工提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善!管理分為對(duì)事的管理和對(duì)人的管理。對(duì)事，領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力必須服眾，率先垂范。這樣才有說服力。
對(duì)人的管理才是有難度的。我的經(jīng)驗(yàn)是，領(lǐng)導(dǎo)要有以下兩點(diǎn)：
1、細(xì)心。管理者必須細(xì)心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行為，都要留心，這樣才能及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。有些領(lǐng)導(dǎo)是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。比如只盯著業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)，這樣會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至抵觸，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心分裂。人心不齊，團(tuán)隊(duì)必?cái)?
2、粗心。剛一看到是不是覺得我是廢話，和上面的細(xì)心違背。其實(shí)不然，我說的粗心，是領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)睜一只眼閉一只眼，誰都有多少偷懶的時(shí)候。太過于干涉員工，會(huì)讓員工沒有自由感，不會(huì)主動(dòng)安排工作。有個(gè)人下午有事早走了，假裝不知道，但從側(cè)面提醒，比直接指出更有教育意義。
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