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神秘順豐王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)故事
神秘順豐王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)故事
順豐上市后,王衛(wèi)恐怕無(wú)法再繼續(xù)保持低調(diào)神秘。順豐上市首日,王衛(wèi)便以1445億的身價(jià)輕松超越圓通實(shí)際控制人喻會(huì)蛟夫婦,成為快遞行業(yè)新首富。也成為中國(guó)首富的有力競(jìng)爭(zhēng)者。那王衛(wèi)背后究竟有怎樣的故事?
即便無(wú)“首富”名頭傍身,王衛(wèi)也已然成為中國(guó)商界傳奇。不過(guò)和那些在媒體、機(jī)場(chǎng)大屏幕頻繁露面的成功者不同,順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)更像小說(shuō)里的隱世俠客,其所有個(gè)人傳奇更多是靠著種種坊間傳聞來(lái)拼湊。
江湖傳聞,在淘寶最初的發(fā)展階段馬云(微博)曾兩次想跟王衛(wèi)見(jiàn)面且多次表達(dá)了對(duì)王的崇拜,但此傳聞被雙方否認(rèn),而一位早期跟隨王衛(wèi)打天下的順豐內(nèi)部人士則對(duì)騰訊科技表示:“從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)馬云想要會(huì)面王衛(wèi),至少公開(kāi)渠道沒(méi)有!
在2月24日敲鐘前,王衛(wèi)幾乎從未在媒體上公開(kāi)露面,也婉拒過(guò)多次來(lái)自郵政內(nèi)部系統(tǒng)媒體的采訪(fǎng)需求,花旗銀行開(kāi)價(jià)1000萬(wàn)美元中介費(fèi),想要一次能和順豐合作的機(jī)會(huì),卻連一次見(jiàn)面的機(jī)會(huì)都沒(méi)有得到。
而順豐上市后,王衛(wèi)恐怕無(wú)法再繼續(xù)保持低調(diào)神秘,不得不曝光于聚光燈下。順豐上市首日,王衛(wèi)便以1445億的身價(jià)輕松超越圓通實(shí)際控制人喻會(huì)蛟夫婦,成為快遞行業(yè)新首富。隨后幾個(gè)交易日,順豐股價(jià)更是連續(xù)漲停,王衛(wèi)身價(jià)也是水漲船高。不過(guò)昨日下午,順豐漲停板被打開(kāi),截止到收盤(pán),順豐股價(jià)70元,漲4.79%,市值2929億,王衛(wèi)持有股份市值1892億,逼近馬云,也成為中國(guó)首富的有力競(jìng)爭(zhēng)者。
淘金背后的送水工
1971年,王衛(wèi)出生于上海,同年出生的還有另兩位后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司大佬:騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰(微博)、網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊。
王衛(wèi)7歲時(shí)全家遷往香港,父母由于學(xué)歷在香港不被承認(rèn),只能從工人做起,王衛(wèi)本人也在高中畢業(yè)后就從事印染工作。
上世紀(jì)90年代初期,珠三角地區(qū)受政策影響迅速崛起,有數(shù)字顯示,大概有超過(guò)5萬(wàn)家香港制造工廠(chǎng)北上珠三角淘金。在這個(gè)階段最流行的是“前店后廠(chǎng)”模式,即珠三角制造,香港銷(xiāo)售。但這兩地仍分屬不同關(guān)稅區(qū),一些文件來(lái)往郵寄需要花上兩三天時(shí)間,不少人通過(guò)水路船只攜帶快件交接,以此賺錢(qián)。
就像那些故事里描述的一樣,淘金熱中反而是送水工賺了大錢(qián),王衛(wèi)也從中看到了商機(jī),而父親的支持則使他得到了創(chuàng)業(yè)最初的10萬(wàn)港幣。
1993年,在香港九龍佐敦道吳淞街150-164號(hào)(現(xiàn)150-160號(hào))的寶靈商業(yè)中心二樓S3室里,順豐正式誕生。同年,快遞行業(yè)大浪淘沙的幾家幸存者中的另外兩家申通、宅急送也先后成立。
和現(xiàn)在擁有40萬(wàn)兄弟不同,創(chuàng)業(yè)初期的順豐僅有6人,每個(gè)人都是全能型人才,接電話(huà)、下單、接件、卸貨、搬貨、發(fā)件,樣樣都得干。
順豐的第一桶金來(lái)自?xún)r(jià)格戰(zhàn),“別人70塊要一件貨,但順豐只收40塊!1997年,順豐幾乎壟斷了所有的通港快件,而這時(shí)的王衛(wèi),不過(guò)26歲。
從代理到直營(yíng)
1999年,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的王衛(wèi)已經(jīng)淡出了公司日常運(yùn)營(yíng)管理,甚至計(jì)劃退休享受生活。但幾個(gè)投訴電話(huà)讓王衛(wèi)重新回來(lái)掌權(quán),而一個(gè)決定更是讓順豐成為了民營(yíng)快遞領(lǐng)域中當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。
在創(chuàng)立初期,順豐為了快速占領(lǐng)市場(chǎng),采用流行于中小企業(yè)中的分公司加盟商制度,每建一個(gè)點(diǎn)就迅速注冊(cè)新公司,聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能人來(lái)管理。分公司所有權(quán)歸順豐所有,但地方經(jīng)理具有獨(dú)立的行政、人事、財(cái)政、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。彼時(shí),順豐沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)識(shí),各地快遞員服裝也并未得到統(tǒng)一,沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度。
這帶來(lái)了不少問(wèn)題,例如公司管控力度薄弱,造成營(yíng)運(yùn)和服務(wù)質(zhì)量跟不上,客戶(hù)投訴增多等等。而出于利益驅(qū)使,一些順豐的加盟商擅自在貨運(yùn)中夾帶私貨,有的加盟商更是自己開(kāi)始延攬業(yè)務(wù)當(dāng)上了“土霸王”。
這種模式引發(fā)了王衛(wèi)的反思,“雖然極大地激發(fā)了分公司開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性,也留下了客戶(hù)資源全部掌握在分公司手中,管理協(xié)調(diào)不力、服務(wù)水平和能力參差不齊的弊端。更重要的是,分公司做了什么事情,總公司必須負(fù)全責(zé)”。
王衛(wèi)將那些具有極大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的加盟商稱(chēng)為“地方諸侯”,2000年以后,他開(kāi)始對(duì)各地加盟商展開(kāi)轟轟烈烈的“削藩運(yùn)動(dòng)”,成立總部,將地方站點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)收歸自己手中。
在推進(jìn)直營(yíng)政策的末期,王衛(wèi)對(duì)一些“釘子戶(hù)”下了最后通牒,稱(chēng)必須把公司股份賣(mài)給他,否則就從順豐“滾出去”。這一做法遭到加盟商的拼命抵抗,甚至有傳言稱(chēng)有人雇傭境外殺手謀害王衛(wèi),雖然這種說(shuō)法未經(jīng)王衛(wèi)證實(shí),但這之后,王衛(wèi)在任何地方出現(xiàn),身邊都會(huì)有幾個(gè)“彪形大漢”做保鏢。
編輯:邢夕茜
責(zé)任編輯:劉玲敏
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