初次創(chuàng)業(yè)者必知的10個(gè)技巧

　　創(chuàng)業(yè)前必須考慮的問(wèn)題是什么呢?下面為大家介紹的是初次創(chuàng)業(yè)者必知的10個(gè)技巧，歡迎參考。

　　掌握技巧 融會(huì)貫通

　　“專(zhuān)注于掌握新的技巧，成為一臺(tái)不斷學(xué)習(xí)的機(jī)器。要想蓋一間房子或是一棟大樓，一種工具或是一種技巧完全不夠，因此你要不斷的學(xué)習(xí)，掌握盡可能多的技巧。你并不需要精通每一個(gè)技巧，成為這方面絕對(duì)的權(quán)威，但是你至少應(yīng)該理解它們�！薄狢arFootprints.com

　　CEO Ney Torres。

　　學(xué)會(huì)融資

　　“在我看來(lái)，最重要的技巧就是學(xué)會(huì)如何進(jìn)行融資。完全依靠自己的積蓄和信用卡來(lái)開(kāi)啟一段創(chuàng)業(yè)旅程，是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高、毫無(wú)理智可言的行為。排在融資技巧之后的，就是培養(yǎng)自己的銷(xiāo)售技巧，尤其是大宗訂單的銷(xiāo)售技巧。沒(méi)有銷(xiāo)售技巧，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都無(wú)法完成創(chuàng)業(yè)工作。而且缺乏銷(xiāo)售技巧也會(huì)導(dǎo)致你難以獲得融資。—Rich Dad Education CEO Anthony Humpage。

　　懂法律

　　大多數(shù)小型企業(yè)需要做與大型企業(yè)一樣的工作。只不過(guò)在小企業(yè)中，創(chuàng)始人需要扮演所有的角色。但是創(chuàng)始人的時(shí)間和精力都十分有限，因此你可以考慮將一些對(duì)于企業(yè)的核心能力不是那么重要的工作進(jìn)行外包，例如簿記和書(shū)寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表等。將這些工作外包，能夠讓創(chuàng)業(yè)者專(zhuān)注在最重要的工作上，那就是引領(lǐng)企業(yè)獲得成長(zhǎng)。—BookKeepping

　　Express Enterprises CEO Keith Mueller。

　　“無(wú)論你身處哪個(gè)行業(yè)，都應(yīng)該熟悉該行業(yè)的法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)準(zhǔn)則，你還要熟悉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況�！薄狹CG創(chuàng)始人兼CEO Stan Bril

　　保持自信

　　“創(chuàng)業(yè)者的成功，需要你擁有紀(jì)律性、勇氣和愿景，這些東西能讓你成為世界級(jí)選手。自信是一切工作的關(guān)鍵。在擁有了這些東西之后，另一個(gè)非常重要的因素就是行動(dòng)。成功的創(chuàng)業(yè)者就像是成功的運(yùn)動(dòng)員一樣，他們?cè)谛袆?dòng)前不會(huì)進(jìn)行無(wú)謂的過(guò)度分析，也沒(méi)有等待的時(shí)間。他們會(huì)歷程做出行動(dòng)。成功的5個(gè)重要步驟分別是專(zhuān)注、責(zé)任感、堅(jiān)定不移、超越結(jié)果和緊迫感�！狿ower Train創(chuàng)始人兼總裁Steve Saunders

　　測(cè)試+嘗試

　　“在一個(gè)人在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前，他應(yīng)該知道的最重要的東西應(yīng)該是

　　如果我開(kāi)發(fā)了這個(gè)產(chǎn)品，有人會(huì)花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)它嗎?”換句話(huà)說(shuō)，就是你想要銷(xiāo)售的這個(gè)產(chǎn)品會(huì)在市場(chǎng)上找到出口嗎?或者在短期的未來(lái)，它能在市場(chǎng)上找到出口嗎?初創(chuàng)企業(yè)倒閉最常見(jiàn)的一個(gè)原因，就是資金用完了，但是其實(shí)這只是一個(gè)癥狀，而不是根本原因。造成資金用完的最根本愿意，就是你創(chuàng)造了一個(gè)沒(méi)人想要的產(chǎn)品。結(jié)果是你得企業(yè)既無(wú)法獲得積極的現(xiàn)金流，也無(wú)法從投資人那里獲得融資。確定一個(gè)產(chǎn)品是否會(huì)受到市場(chǎng)的接受，最好的方法就是在全心開(kāi)始工作之前進(jìn)行試水，例如接觸潛在消費(fèi)者，請(qǐng)他們進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、嘗試預(yù)售，或是進(jìn)行眾籌融資等。—Foundersuite CEO Nathan Beckord。

　　了解客戶(hù)的需求

　　“了解你得潛在客戶(hù)，并且制定出如何與他們?nèi)〉媒佑|的計(jì)劃。很多時(shí)候，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人會(huì)在沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題的情況下就成立企業(yè)了，他們根本不知道自己有沒(méi)有受眾，或是市場(chǎng)對(duì)他的產(chǎn)品有沒(méi)有需求。如果你找到了需求和市場(chǎng)，那么你就要嘗試與潛在客戶(hù)進(jìn)行接觸。這個(gè)工作所需要的時(shí)間，應(yīng)該是你所預(yù)計(jì)的兩倍。例如，你原本預(yù)計(jì)與潛在客戶(hù)進(jìn)行5個(gè)月的接觸，那么在實(shí)際工作中，這個(gè)接觸時(shí)間應(yīng)該為10個(gè)月�！薄狶ottolotto CEO Brett Jacobson

　　預(yù)測(cè)+衡量+確保

　　“一個(gè)企業(yè)的存在，視為了給社會(huì)中的一部分人提供價(jià)值，并且為企業(yè)的股東創(chuàng)造回報(bào)。衡量一個(gè)企業(yè)是否完成了這個(gè)工作，最好的指標(biāo)就是凈營(yíng)收。你要不斷監(jiān)測(cè)企業(yè)的基本數(shù)據(jù)，例如營(yíng)收和開(kāi)銷(xiāo)，這樣做能夠幫助你獲得健康的利潤(rùn)。對(duì)于這些數(shù)據(jù)，你要進(jìn)行預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和保持。Bryght.com創(chuàng)始人 Aamir Baig

　　做好與各種小bug做斗爭(zhēng)的心態(tài)

　　“在創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備階段，你所花的時(shí)間，應(yīng)該是原計(jì)劃的兩倍。在面對(duì)突如其來(lái)的挑戰(zhàn)的時(shí)候，你要保持開(kāi)放的心態(tài)，因?yàn)閳?jiān)持是一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的根本特征。Reviver Clothing Swipes聯(lián)合創(chuàng)始人 Ben Kusin

　　發(fā)現(xiàn)機(jī)遇 保持創(chuàng)業(yè)激情

　　“我認(rèn)為，在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，最重要的東西就是找到一個(gè)自己喜歡的機(jī)遇，并且在開(kāi)始之后就要有決心。創(chuàng)業(yè)者必須要擁有突出的專(zhuān)注度和韌性�！盨pring Step Shoes聯(lián)合創(chuàng)始人David Ben-Zikry

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