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剛起步的創(chuàng)業(yè)公司招募人才要避免的誤區(qū)
導(dǎo)語：剛起步的創(chuàng)業(yè)公司都有需要人才的這么一個問題，人才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)競爭的一個關(guān)鍵點，所以招募人才對于創(chuàng)業(yè)公司來說至關(guān)重要。那么當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司想要招人時，會出現(xiàn)哪些常見的誤區(qū)，而又該如何避免呢?跟著CN人才網(wǎng)一起來看看吧!
招人誤區(qū)一：到最后一刻才雇用新人
由于財務(wù)和物流方面的限制，很多家初創(chuàng)企業(yè)都會將關(guān)注和發(fā)展的重點放在即時的短期需求上。他們只有等到實在走投無路，迫切需要更多人手來幫忙的時候，才會進行人事招聘，試圖立刻緩解公司在這方面所受到的負擔(dān)和壓力。
如果你總是將招聘的工作拖到最后的緊要關(guān)頭才進行，那么不僅僅會錯失關(guān)鍵的市場機遇，而且在很多工程和項目上，你都沒有足夠的資源來完成。舉個例子，當(dāng)你的收件箱里收到了無數(shù)的訂單請求，那就說明你的網(wǎng)站迫切地需要進行更新和提升了。
那么這個時候，你應(yīng)該怎么辦呢?可能你會立馬就與一些個人團隊的負責(zé)人坐下來商量招聘的相關(guān)事宜，甚至有的時候還會提前三個月就開始計劃。但其實，你根本不需要這樣做。
你應(yīng)該做的是從系統(tǒng)的'角度來審視整個進程，把其中的痛點羅列出來，比如說遇到的問題或麻煩。再將可能出現(xiàn)的瓶頸、潛在的轉(zhuǎn)折點、新員工注入之后所帶來的成效、新員工熟練掌握業(yè)務(wù)所要花費的時間等因素都考慮進去。
慢慢地，你就會發(fā)現(xiàn)，你尋找人才的能力會得到一個前所未有的提升�；蛟S在20年前，你所能夠利用的只有別人的推薦和招聘人員，但是現(xiàn)在你可以利用的工具就非常多了，比如說LinkedIn、Angel.co以及一切能夠通過社交媒體所獲得到的二級資源。
社交求職招聘網(wǎng)站Jobvite的一項調(diào)查顯示：“那些利用社交媒體來招聘的老板會發(fā)現(xiàn)，這種情況下的應(yīng)聘者在素質(zhì)上要比僅僅通過傳統(tǒng)招聘渠道得到的應(yīng)聘者的素質(zhì)高出49%之多。”
招人誤區(qū)二：缺少高效有序的新員工培訓(xùn)系統(tǒng)
在給應(yīng)聘者面試的時候，你通常都會花大把的時間。因為你要向他們兜售自己公司的經(jīng)營理念，向他們介紹在成功加入公司之后所扮演角色的重要性。他們第一天上班的時候，肯定會充滿激情與活力，不斷地能迸發(fā)出全新的點子。但其實真正在接受這份工作之后，他們的熱情便退卻了。
他們一個個地都會埋在自己的電腦中，瘋狂地工作，情緒焦躁，一臉生人勿近的表情。團隊的領(lǐng)導(dǎo)則會坐在自己的辦公桌前，滔滔不絕地給下屬們布置各種各樣的任務(wù)，發(fā)布各種各樣的指令。
但其實真正正確的做法應(yīng)該是什么呢?如果你想要保持公司員工高漲的奮斗勁頭，那么從新員工走進公司大門的那一刻起，你就需要保證呈現(xiàn)出出色的工作表現(xiàn)，讓他們對你的公司產(chǎn)生信任。最好在新員工上班的第一天就能保證有人邀請他們共進午餐或者喝杯咖啡聊聊天。
你別看這些事情雖然很細小，但是它們卻能產(chǎn)生很大的.影響。讓新來的員工有歸屬感和親切感是一件很重要的事情，這就像在一件平滑的機器里扮演同樣角色的齒輪一樣，能夠提高參與度、生產(chǎn)能力和辦事效率。
除此之外，你還需要在一些很基礎(chǔ)的事情上做到完美。比如說，當(dāng)新員工走進公司時，你要保證他們有辦公的空間和設(shè)備，這些都需要提前準(zhǔn)備好。也許你會覺得這些根本都是再簡單不過的了，但事實上，在這一環(huán)節(jié)上出問題的不在少數(shù)。
也許最重要的事情是，新來的員工都希望自己是有價值的，是有用武之地的。所以你還要保證有人能夠為他們詳細解釋公司的內(nèi)部運作系統(tǒng)，一天一天地帶著他們熟悉公司的事務(wù)，為他們解決在工作中所遇到的問題和疑惑。相關(guān)數(shù)據(jù)估計，每年員工不完全理解公司事務(wù)所產(chǎn)生的費用和成本達到3700億美元之多，而這其中有很多都是因為新員工的培訓(xùn)過程中出了問題。
招人誤區(qū)三：堅信沒有任何的管理是好的管理
雖然我們現(xiàn)在可能生活在一個以電動踏板車、辦公室津貼、開放式辦公環(huán)境和新時代管理系統(tǒng)為主要特征的創(chuàng)業(yè)時代，但是如果你想要保證頻繁的職工參與和互動，那是需要具備很多條件的，不僅僅是每天幾杯免費的有機咖啡就能行的。
許多剛起步的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人都以自己公務(wù)繁忙來作為管理不好公司的借口。雖然你的確是應(yīng)該雇傭一些可以進行自我管理和約束的員工，這一點無可厚非，但是千萬不要太過刻板，對于這方面的要求應(yīng)該根據(jù)情況適當(dāng)放寬。新來的員工要能夠找到一個可以提出疑問和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的'對象。除此之外，他們還應(yīng)該找到一個能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)提供定期反饋與評價的人。
高效的溝通和交流是企業(yè)管理的奠基石。不論是成功、挑戰(zhàn)還是經(jīng)驗教訓(xùn)，公司都應(yīng)該保證一定頻率的、公開的一對一討論。所以，當(dāng)你立志做好公司管理時，第一步就是要做到頻繁的交流。只要做好了這一點，那么后續(xù)的問題都會迎刃而解，你離一個成功的管理者也就不遠了。
當(dāng)你回顧過去幾年的時候，其實很難想象自己和公司會有今天的發(fā)展成就。只有在一段時間之后，那些核心的成員才會知道你到底在產(chǎn)品和服務(wù)上花費了多少時間和精力，才會真正了解公司具體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
當(dāng)新的員工加入到你公司的時候，他們只能看到自己面前呈現(xiàn)的是什么，所以如果你想要招攬到最優(yōu)秀的人才，讓他們真正為你所用，為公司帶來實質(zhì)性的成果和進展，那你就需要建立一個最基本的HR系統(tǒng)，給他們營造一種舒適、愜意的工作環(huán)境。
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