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成本會(huì)計(jì)面試問(wèn)題
成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的流程。
成本會(huì)計(jì)面試問(wèn)題【一】
1. 進(jìn)入成本費(fèi)用的工資是應(yīng)發(fā)工資還是實(shí)發(fā)工資
計(jì)入成本或者費(fèi)用的工資是應(yīng)發(fā)公司，對(duì)于企業(yè)核算而言，核算的是已經(jīng)包括了保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅以及各種獎(jiǎng)金加班費(fèi)補(bǔ)助等之前的工資;而實(shí)發(fā)工資是指員工確實(shí)收到的錢，它是扣除了個(gè)人所得稅、各種保險(xiǎn)后的金額。
2. 單位今年由于業(yè)務(wù)量不足，出現(xiàn)不間斷停工，有時(shí)候一個(gè)月就生產(chǎn)一種產(chǎn)品的零配件，當(dāng)月的料工費(fèi)是否都應(yīng)該計(jì)入這一種零配件的成本，如果全都確認(rèn)了，這樣就會(huì)使得這批零配件的成本奇高，請(qǐng)教下怎么處理?
客觀上講，當(dāng)月的料工費(fèi)確實(shí)應(yīng)該在當(dāng)月計(jì)入成本，盡管工廠的產(chǎn)量不足，但是料工費(fèi)確實(shí)是因?yàn)楫?dāng)月的生產(chǎn)而產(chǎn)生的，盡管這樣會(huì)導(dǎo)致當(dāng)月成本很高，結(jié)果會(huì)比較難看，但事實(shí)如此，成本工作本身的意義就是真實(shí)的反應(yīng)成本結(jié)果，這樣才能引起公司高層的重視，了解到訂單不足而產(chǎn)生的高成本的后果，積極的去解決這個(gè)問(wèn)題。
3. 我們公司是標(biāo)準(zhǔn)成本，在標(biāo)準(zhǔn)成本下，應(yīng)做哪些分析呢?
一般外企都會(huì)選用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算成本，其實(shí)所謂的'標(biāo)準(zhǔn)成本就是指年初預(yù)算時(shí)相關(guān)的部門(mén)給出的各種材料的預(yù)算價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)消耗量，每月先以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行成本核算，然后再把當(dāng)月的實(shí)際與預(yù)算的差異計(jì)入到當(dāng)月成本，如果想分析的話可以選用因素法(即量差和價(jià)差來(lái)分析)，在實(shí)際價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間做一些分析，然后再?gòu)脑聦?shí)際的消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本的消耗量之間的差異來(lái)分析原因。
4. 制造費(fèi)用中的水電費(fèi)與生產(chǎn)成本中的水電費(fèi)有什么區(qū)別
制造費(fèi)用中的水電費(fèi)是來(lái)自于間接生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用，比如：維修部、工藝部、質(zhì)量部等各部門(mén)產(chǎn)生的水電等能源費(fèi)用將被記入制造費(fèi)用，等待月末一次性集中結(jié)轉(zhuǎn);而生產(chǎn)成本中的水電費(fèi)是指為了直接生產(chǎn)而產(chǎn)生的能源費(fèi)用如生產(chǎn)車間等，通常都會(huì)直接計(jì)入生產(chǎn)成本科目。
5. 怎樣計(jì)算領(lǐng)用材料的成本單價(jià)?
計(jì)算領(lǐng)用材料的成本單價(jià)通常會(huì)有加權(quán)平均法、先進(jìn)先出發(fā)、以及個(gè)別計(jì)價(jià)法等，大多數(shù)企業(yè)選用加權(quán)平均法核算的比較多，就是把當(dāng)月期初庫(kù)存與當(dāng)月來(lái)料采購(gòu)的金額和數(shù)量分別加總相除得到單位加權(quán)成本單價(jià)(也叫領(lǐng)用材料的成本單價(jià))。
成本會(huì)計(jì)面試問(wèn)題【二】
一：
老師，原材料出現(xiàn)貸方余額是怎么回事呢?
這是你企業(yè)原材料已經(jīng)耗用但未入庫(kù)造成的，常見(jiàn)的原因是貨到票未到，也沒(méi)有作暫估入庫(kù)所致。
二：
生產(chǎn)成本的余額就是車間的在產(chǎn)品?生產(chǎn)成本余額計(jì)入資產(chǎn)表什么科目?
是的，車間在產(chǎn)品以貨幣形式體現(xiàn)出來(lái)，就是生產(chǎn)成本的余額。要計(jì)入存貨科目。
三：
老師，平時(shí)我們工作中要做在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品分配表格作為附件嗎
要的，這才完整。
四：
老師，車間里未完工產(chǎn)品的數(shù)量怎么知道?是盤(pán)點(diǎn)的嗎?案例中輔料費(fèi)，人工費(fèi)，動(dòng)力費(fèi)，制造費(fèi)用等全部由完工產(chǎn)品來(lái)負(fù)擔(dān)是不是成本有點(diǎn)不準(zhǔn)確? 這樣在產(chǎn)品成本是不是太小了? 實(shí)際上在產(chǎn)品也包含了一部分輔料費(fèi)等?
未完工產(chǎn)品數(shù)量必須通過(guò)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。案例中，在產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)原材料成本，這是在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品分配的6個(gè)方法中的1個(gè)，適合材料價(jià)值在產(chǎn)品中占比很高的情形，并不是必須用這種方法。
五：
生產(chǎn)成品過(guò)程中出現(xiàn)殘次品、廢品如何計(jì)算完工產(chǎn)品成本?
這個(gè)方法我們必須在案例的最后給大家講，很常見(jiàn)的情形。
六：
老師，如果車間沒(méi)有單獨(dú)的電表，公司所有的用電半年才結(jié)一次，預(yù)提電費(fèi)與來(lái)發(fā)票的金額如果有差異，但生產(chǎn)成本已經(jīng)做了，甚至可能一部分產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨了，這個(gè)差異的電費(fèi)怎么處理?
你這種情況也很常見(jiàn)，如果差異不大，可以放在以后月份的成本里，由以后月份生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)。一般來(lái)說(shuō)，也不應(yīng)該有過(guò)大的差異。
七：
老師，可不可以舉個(gè)例子說(shuō)明一下材料定額是怎么算出來(lái)的呢?定額就是標(biāo)準(zhǔn)成本自己規(guī)定的實(shí)際成本比較可以知道節(jié)約了還是超支，對(duì)不對(duì)?
材料定額是我們?nèi)斯y(cè)定的，由技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的用料、用電、用工作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量，然后我們財(cái)務(wù)人員提供對(duì)應(yīng)的金額，這樣測(cè)算的結(jié)果就是標(biāo)準(zhǔn)的定額。定額既可以用來(lái)衡量企業(yè)生產(chǎn)的節(jié)約與浪費(fèi)，也可以用來(lái)作為分配的一個(gè)依據(jù)。
八：
老師，我以前在家具廠呆過(guò)，沒(méi)能制定出那的成本核算流程，向您請(qǐng)教。 原材料主要是實(shí)木、密度板、油漆。在一個(gè)大車間分不同工序完成：下料--成型--打磨--組裝--上漆、包裝。在這些工序里，同時(shí)生產(chǎn)各種品牌、各式的家具，怎樣核算呢? 成本核算理論上大致就些了吧，但不同的企業(yè)不同的產(chǎn)品和工藝，套用理論上的幾種方法應(yīng)該不行，怎樣做到能有針對(duì)性的制定出相應(yīng)的成本核算流程呢?
最好做到對(duì)工藝流程的'簡(jiǎn)化處理 ，想每一步都精確核算是我們的理想，但操作起來(lái)太難!難不在于原理難，在于操作的現(xiàn)實(shí)性不具備，一般的公司對(duì)成本基礎(chǔ)管理，特別是數(shù)據(jù)搜集不愿意投入過(guò)多人力，更不可能同意為了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)而延緩了生產(chǎn)節(jié)奏。所以能夠簡(jiǎn)化為若干段工藝，再去設(shè)計(jì)成本的核算模式，是比較現(xiàn)實(shí)的思路
九：
老師，從這個(gè)例題上看，做成本會(huì)計(jì)就是很麻煩，很多都是統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，難點(diǎn)就是那些分配方法及方法的選擇上，是嗎?
其實(shí)做成本會(huì)計(jì)，最重要的是對(duì)流程的把握和設(shè)計(jì)。先搞清楚企業(yè)的生產(chǎn)流程，根據(jù)我們學(xué)習(xí)的方法，擬定總體的成本核算方法;然后再逐步設(shè)計(jì)所需數(shù)據(jù)，在具體核算時(shí)再確定在產(chǎn)品與產(chǎn)成品 的分配方法。這是一個(gè)自上而下的過(guò)程，站在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的外面或高處，才能設(shè)計(jì)一個(gè)好的流程。
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