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怎樣巧妙利用職場中“小人”
其實(shí),有人際的地方,就會(huì)有小人。今天我們所說的職場“小人”,大多表現(xiàn)為“打小報(bào)告、散布傳聞、損人利己、表面笑內(nèi)里刀、得志便猖狂、貶低他人抬高自己”等等。若有類似表現(xiàn)的同事,估計(jì)是“人人都喊打”,但這是任何職場都不可避免的。既然不可避免,那就得挖掘下“小人”存在的好處,學(xué)會(huì)巧妙利用“小人”。
“小人”存在,對老板或領(lǐng)導(dǎo)了解更全面的信息有好處。任何一個(gè)單位都有層級,老板或領(lǐng)導(dǎo)的信息渠道,大多來源于那些具有直接從屬關(guān)系的人!靶∪恕笔莻(gè)信息傳播者,無論大道還是小道,真假都有,但至少可以給老板或領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)側(cè)面參考信息,正所謂“兼聽則明”。關(guān)鍵是老板或領(lǐng)導(dǎo)一定要把持住分寸,不能因“小人之言”,武斷作出決策,特別是不能隨意否決某件事或否定某個(gè)人。
“小人”存在,對受雇單位營造“透明文化”有幫助。每個(gè)人都有自我保護(hù)意識,每個(gè)人也都可能犯錯(cuò),這就不可避免存在有意識的“信息過濾”!靶∪恕钡拇嬖,就承擔(dān)著類似“信息還原”的角色,從而營造出一種“透明文化”。有了透明機(jī)制,可促進(jìn)全體員工更認(rèn)真、更細(xì)致地工作,盡可能不發(fā)生紕漏,每個(gè)人都清楚“防火防盜防小人”的職場法則。
“小人”存在,對職場中人有“競爭壓力”促進(jìn)作用。小人得志便猖狂,這句老話大家耳熟能詳了。“小人”都能得志,憑啥我就不能得志,從而激起競爭斗志,鞭策自己奮發(fā)圖強(qiáng)。在這一點(diǎn)上,可以把得志“小人”當(dāng)成自己職場上的對手乃至敵人。當(dāng)然,這必須以“擁有積極心態(tài)”作為前提。否則,也許就是反作用了,壓力轉(zhuǎn)化不了動(dòng)力,變得怨天尤人、越發(fā)消極怠工。
“小人” 存在,是職場“為人處世”的反面照妖鏡。正所謂,“以人為鏡可以明得失”。正因?yàn)橥轮杏小靶∪恕钡拇嬖冢覀儾拍芨媲械孛靼,自己絕不能去充當(dāng)類似 “小人”的角色,從而時(shí)刻警醒自己在職場上的一言一行,不打小報(bào)告、不散布傳聞、不損人利己、不能表里不一、不能得志便猖狂、不能貶低別人抬高自己。
人在職場,從長遠(yuǎn)計(jì),自然不能做“小人”,這還不夠。成熟的職場中人,還應(yīng)該做到不懼怕“小人”,不以“小人”存在為由發(fā)泄不滿。要記住,“小人”也不是一無是處。
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