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如何做個(gè)“會(huì)說話”的職場(chǎng)人

時(shí)間:2024-07-05 07:27:18 學(xué)人智庫 我要投稿
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如何做個(gè)“會(huì)說話”的職場(chǎng)人

  《戰(zhàn)國策·東周》中有這樣一句話:“三寸之舌,強(qiáng)于百萬雄兵;一人之辯,重于九鼎之寶!睂(duì)于職場(chǎng)人來說,好口才會(huì)為職場(chǎng)人際增色,為團(tuán)隊(duì)溝通助力,為團(tuán)隊(duì)協(xié)作加油。更現(xiàn)實(shí)的是,隨著團(tuán)隊(duì)合作的日益緊密,需要當(dāng)眾講話的機(jī)會(huì)越來越多,職場(chǎng)人必須練就當(dāng)眾講話的口才,才能更好地完成交流思想、傳授方法、傳承經(jīng)驗(yàn)的工作目的。

如何做個(gè)“會(huì)說話”的職場(chǎng)人

  技巧一:練膽量,做“焦點(diǎn)”

  生活中,一個(gè)人在不同的人面前有不同的表現(xiàn)。在有些人面前,會(huì)無話可說;而在有些人面前,卻可以滔滔不絕、妙語如珠。不妨想想,當(dāng)我們信任一個(gè)人,對(duì)一個(gè)人有好感時(shí),我們?cè)谒媲案械桨踩⑹孢m、放松時(shí),“話匣子”自然就打開了。

  是否說得出、說得妙,關(guān)鍵在于講話時(shí)心理上是否舒適、放松。可以說,心態(tài)左右著我們講話的興致、內(nèi)容和頻率。

  人們面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)諸多同事的眼光包圍時(shí),很少有人能做到毫無壓力、侃侃而談,緊張不安感自然產(chǎn)生,尤其對(duì)于那些在集體活動(dòng)中總是躲在角落里的人們,他們的壓力會(huì)更大。對(duì)于這些在領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)面前“露頭”打怵、一當(dāng)眾講話就結(jié)巴的人來說,首先要消除他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“敬畏”之心,這不是要大家不尊敬領(lǐng)導(dǎo),而是要放大膽量,在內(nèi)心將領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)首先視為可信任之人、朋友,這一點(diǎn)非常重要。

  另外,一定要抓住機(jī)會(huì)多參加集體活動(dòng),多在同事、朋友面前表達(dá)自己對(duì)某件事的看法、想法。其實(shí),這種訓(xùn)練不必多么專業(yè),完全可以隨意而為——如果走在路上,你可以假裝迷路,向一個(gè)看上去不太容易打交道的人問路,如果可能的話,試著多和他她閑聊幾句;你可以在路過菜市場(chǎng)時(shí)主動(dòng)和小販們就菜價(jià)的漲落寒暄幾句……或許一開始會(huì)害怕被拒絕,表情會(huì)不自然,但隨著這種隨意的訓(xùn)練逐漸積累,你就會(huì)對(duì)“處于眾人視線包圍之下”這件事不那么敏感和不適。

  以平等心對(duì)待聽眾,與他們的職位、身份無關(guān),與是否與其認(rèn)識(shí)和熟識(shí)無關(guān)。與愛有關(guān),與內(nèi)心是否有底氣和“膽量”有關(guān)。

  技巧二:思考和換位思考相結(jié)合

  在一些需要講稿的正式發(fā)言場(chǎng)合,人們起草講話稿通常注重于遣詞用字的準(zhǔn)確。誠然,講稿應(yīng)當(dāng)用詞準(zhǔn)確、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整,但筆者認(rèn)為,在為講稿字斟句酌前,應(yīng)先以思考和換位思考相結(jié)合的方式去設(shè)計(jì)講稿的總體架構(gòu),使講稿層次分明,角度合理。

  筆者接觸過一位極會(huì)“講話”的企業(yè)家,他在組織講話稿時(shí),通常要做多方面的考量。以他參加的一個(gè)業(yè)內(nèi)交流會(huì)為例,講話前,他通常要站在自己和他人的角度思考三個(gè)問題:

  1、講話要達(dá)到什么目的如果想借行業(yè)交流之機(jī)宣傳公司,提升公司的知名度,那么講稿內(nèi)一定要設(shè)置公司介紹的內(nèi)容,尤其是公司最具特色的企業(yè)理念和對(duì)行業(yè)發(fā)展的獨(dú)到見解。

  2、大家最感興趣的話題是什么身處同一行業(yè)中,各位聽眾在員工管理和拓展業(yè)務(wù)等方面往往面臨著同樣的困惑,那么,本公司在員工管理方面獨(dú)特有效的方法,或者在拓展業(yè)務(wù)方面另辟蹊徑的成功案例,對(duì)其他企業(yè)的經(jīng)營者有所啟發(fā),這種話題大家一定會(huì)感興趣。

  3、有限的時(shí)間內(nèi)合理安排講話內(nèi)容將大家最感興趣的話題作為重點(diǎn),用60%的時(shí)間詳細(xì)闡述;公司推介是次重點(diǎn),以30%的時(shí)間加以介紹。余下的時(shí)間經(jīng)整體統(tǒng)籌后,將講話時(shí)長控制在要求范圍之內(nèi)。

  這位企業(yè)家朋友在準(zhǔn)備講話文稿前所做的工作就是思考和換位思考。在準(zhǔn)備正式場(chǎng)合的講稿時(shí),一定要設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的架構(gòu)。

  技巧三:找到談話的感覺

  調(diào)查顯示,聲音要素在講話中對(duì)聽眾的影響力占38%。語速太快或太慢,聲調(diào)激昂或低沉,對(duì)講話是否成功有著極其重要的影響。很多人的講話不能吸引人,就敗在聲音技巧掌握不好上。

  要掌握聲音技巧,不妨借鑒以下幾點(diǎn):

  首先,建立與聽眾的溝通感。當(dāng)眾講話不是演講(真正的演講除外),所以,盡量不用演講的語氣講話,否則會(huì)顯得極不自然,缺少現(xiàn)場(chǎng)溝通感。

  其次,要有“談話”的感覺。當(dāng)你感到無法把握講話時(shí)的聲音“調(diào)門”時(shí),不妨想象一下平常與同事、朋友一起時(shí)聊天的狀態(tài),用這種狀態(tài)去面對(duì)眾人,就能輕松找到“談話”的感覺。

  最后,在講話節(jié)奏上要有適當(dāng)?shù)耐nD。講話時(shí)沒有節(jié)奏的控制,似乎講完就算完成任務(wù),這是許多人在講話時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤。殊不知,適當(dāng)?shù)耐nD可以給自己和聽眾留出思考的時(shí)間,同時(shí)也顯得講話有節(jié)奏感,易于控場(chǎng)。

  要培養(yǎng)講話的節(jié)奏感,可以先刻意地在講話時(shí)多停頓幾次。值得注意的是,停頓時(shí)一定要用逆勢(shì)呼吸——口腔和鼻腔吸進(jìn)新鮮空氣,氣體通過肺下沉到腹腔中,充滿腹腔,講話時(shí),腹腔中的氣流帶動(dòng)聲帶振動(dòng)發(fā)出聲音,這樣說出來的話中氣充沛,心態(tài)也更放松、更從容。

  技巧四:運(yùn)用微笑和目光

  戴爾·卡耐基曾說過:“一個(gè)人臉上的表情比他身上穿的更重要!弊屑(xì)觀察周遭,似乎沒有人不會(huì)笑,但能在講話時(shí)保持微笑的人不多,而讓微笑發(fā)自內(nèi)心的人則更是少之又少。微笑可以體現(xiàn)一個(gè)人的涵養(yǎng)。對(duì)于聽眾來說,微笑的講話者讓人感到親切和沒有距離感。

  此外,堅(jiān)定、自信的目光也能在講話中為講話者加分。講話時(shí),目光要與聽眾有所接觸,也就是目光要落到聽眾身上并適當(dāng)停留。要做到目光堅(jiān)定、自信,有必要在平時(shí)多做訓(xùn)練,譬如和別人說話時(shí)眼睛要看著對(duì)方說話。

  當(dāng)眾講話,怎樣做到和每個(gè)人都有目光交流呢?技巧是,以點(diǎn)帶線,以線帶面,把聽眾分成幾個(gè)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域找?guī)讉(gè)代表,每次只和其中一個(gè)人進(jìn)行目光接觸。

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