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物流主管個人年終總結(jié)
時光匆匆,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已有一年了,回首過往的一年里,經(jīng)過又接近一年的物流部分工作,公司的物流工作已進(jìn)進(jìn)了穩(wěn)步發(fā)展階段,同時自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與進(jìn)步。
一、 主要工作內(nèi)容:
負(fù)責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操縱,公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、公司后臺服務(wù)器的維護(hù),協(xié)助軟件公司對當(dāng)前系統(tǒng)改造
部分工作宗旨: 團(tuán)結(jié)合作 積極配合 支持前臺 熱忱工作
物流部工作重要性:我部分的工作任重道遠(yuǎn),承當(dāng)著與公司本錢密切相干的幾大類業(yè)務(wù),物流、倉儲,已成為公司本錢管理的重要一部分,
辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性:提到辦公網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)來說非常重要,我們經(jīng)常提到的辦公無紙化,辦公自動化,辦公網(wǎng)絡(luò)化,都是這個意思,辦公網(wǎng)絡(luò)終究的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù),并能夠以最小的人力本錢,實(shí)現(xiàn)工作效力的最大化。
配合、支持:積極全力支持前臺的各項工作,在過往工作中,保管公司物質(zhì)進(jìn)出庫和倉儲用度的計算,負(fù)責(zé)進(jìn)出庫物質(zhì)數(shù)目和質(zhì)量的驗(yàn)收,確保各庫存物質(zhì)的庫存價值妥善管理公司倉庫庫存物質(zhì),做好物質(zhì)出進(jìn)庫登記。
二、 工作上的不足:
(1)物流部工作
1。 在庫存控制上存在一些題目,將重點(diǎn)解決這些題目
2。 與運(yùn)輸、營業(yè)部分的溝通不夠,以致于出現(xiàn)很多意想不到的題目
3。 未能夠及時的處理客戶要求。
(2)公司系統(tǒng)維護(hù)
1、由于工作緣由,對同事提出的題目不能及時有效的處理
2、對領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會不到位。
三、 建議
(1)對物流部的建議
1、做好貨物的出進(jìn)庫、產(chǎn)成品出進(jìn)庫和各種物質(zhì)的在庫整理。這樣可以很好地實(shí)行實(shí)時控制,為各部分提供正確的庫存信息,保證各部分工作的順利進(jìn)行。
2、了解公司其他部分的工作流程,為很好地配合其他部分工作奠定基礎(chǔ)。
3、調(diào)和財務(wù)部工作,把物流和資金流很好地結(jié)合起來。物流是一個不斷尋覓途徑下降本錢的部分,而且也是一個不斷增值的部分。把物流和資金流很好地結(jié)合起來,讓企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)透明化,很好地調(diào)和財務(wù)部分的工作,不斷下降物流本錢,和讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用。
(2)對公司的建議:
1、明確公司制度:一個好的公司必須有自己一套完全的制度,有了自己的制度就依照制度來,不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來判定一些突發(fā)事件。
2、分工明確:公司需給每位員工明確的職務(wù),不能來一件事不論是不是該員工的職責(zé)范圍,都讓他往,公司應(yīng)采取直線式的管理方式(一個員工只有一個主管)。
3、明確責(zé)任:公司應(yīng)當(dāng)有明確的責(zé)任制度,否則一旦出現(xiàn)題目大家相互推辭(運(yùn)輸和物流 運(yùn)輸和罐箱)。
4、等量齊觀:公司應(yīng)當(dāng)對每一個員工等量齊觀,每一個員工在公司都應(yīng)當(dāng)有同等的待遇,這個道理大家都是知道 的,否則員工會在心理上產(chǎn)生不同等,嚴(yán)重影響工作。
以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié),其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足,也有對物流部分和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議,請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部范圍也得以壯大。加強(qiáng)部分管理建設(shè),不斷進(jìn)步職員素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)水平、下降運(yùn)營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取比上年度獲得更好的效益。
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