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電氣公司先進(jìn)班組評選材料
自公司開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)以來，我們電氣班本著求真，務(wù)實，高效，主動為原則不斷的去推進(jìn)班組建設(shè)，在匯報材料之前，我首先感謝我班員工在這一年中對我電氣的支持和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我電氣乙班工作的肯定。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，現(xiàn)將我班組的匯報材料如下：一、安全方面：
1、 經(jīng)常性的開展班組安全教育，不斷提高我班組員工安全意識。
2、 為了保證每次春檢，大中小修的安全，在保證檢修質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，我班組在每次檢修之前，先立一份方案《設(shè)備檢修運行班組》方案，內(nèi)容簡介明了，分為檢修任務(wù)、人員分工安排、檢修前分析（需要準(zhǔn)備些什么工作）、檢修后分析（總結(jié)檢修工作并整改不足）這樣使得檢修工作便捷、明了、高效。
3、 從日常操作細(xì)節(jié)上，有些地方是有疏忽遺漏的，有些操作看似一步，如掛地線，如何去掛，怎么掛正確，怎么掛就能保證安全，35KV開關(guān)柜怎么去操作就不會損壞設(shè)備機(jī)構(gòu)，這些小節(jié)，沒有具體的操作步驟，也不包括在操作票內(nèi)，針對此類型問題我班組不斷的尋找類似的問題，匯編制操作流程，不斷規(guī)范員工操作。
4、 我班組每個月舉行一次《觸電急救》演練，設(shè)專人監(jiān)督檢查，在每次的演練中不斷挖掘錯誤動作，并及時整改記錄。其次新近的員工除了安規(guī)考試合格以外，《觸電急救》必須人人過關(guān)。
5、 為了提高我班組事故的應(yīng)急處理我班組對事故處理進(jìn)行了人員分工安排,見下表：
使得我班在事故處理時，僅僅有條，遇事不亂，安全處理問題，為里更進(jìn)一步推進(jìn)事故處理，我班組學(xué)習(xí)事故預(yù)想案例，這對以往的事故以及新發(fā)現(xiàn)的事故進(jìn)行演練，提高班組處理事故的意識水平。
6、 每月組織我班組員工學(xué)習(xí)同行業(yè)的事故案例，不斷提高班組員工的安全意識。
7、 每月組織我班組員工開展班組安全會議，內(nèi)容從現(xiàn)場實際出發(fā)，列舉本月人和物存在的各類問題進(jìn)行展開討論，也叫安全討論會。
8、 安全用具和消防用品定期進(jìn)行檢查，班組每半個月進(jìn)行一次。并設(shè)專人負(fù)責(zé)。
9、 班組針對設(shè)備上存在的各類危險控制點進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，，并列為操作中的重點。在危險控制點的設(shè)備操作和檢修時，設(shè)專人監(jiān)護(hù)檢查驗收。
10、班組每月舉行兩次班組自查安全隱患排查并做好記錄，針對自身無法處理的及時上報車間督促整改。保證每個月所查到的項目整概率達(dá)95%以上。
11、每日班組長與安全員深入現(xiàn)場進(jìn)行一次安全大檢查，查找人、設(shè)備和環(huán)境的存在的各類問題，檢查完畢后，由安全員進(jìn)行總結(jié)記錄，并將現(xiàn)場存在的問題告知班組員工。
12、堅持班前講安全（交代設(shè)備的運行狀態(tài)、安全注意事項及當(dāng)日工作任務(wù)）班中查安全（查找人的、物的和環(huán)境中存在的各類安全問題）班后總結(jié)安全（回顧當(dāng)日安全工作，從中尋找不足，進(jìn)行總結(jié)整改）
二、設(shè)備方面：
1、 設(shè)備定期切換認(rèn)真執(zhí)行，并設(shè)有專人負(fù)責(zé)。
2、 加強設(shè)備參數(shù)的調(diào)整，使設(shè)備在最佳狀態(tài)下經(jīng)濟(jì)運行。
3、 現(xiàn)場設(shè)備有很多存在管理上問題，遺漏了一些重點內(nèi)容，如低壓開關(guān)初始保護(hù)定值，，修改了的定值，更換的設(shè)備班組沒有專門的記錄，對此我班組設(shè)立了一本《低壓開關(guān)保護(hù)定值修改和掉閘記錄》來進(jìn)行統(tǒng)計，不斷彌補班組中對設(shè)備管理的不足。
4、 針對�？攸c的一些電氣設(shè)備，在操作和檢修時，設(shè)專人監(jiān)護(hù)檢查驗收。
5、 統(tǒng)計設(shè)備家底，并留有臺賬，讓每一位員工心理有數(shù)。
6、 現(xiàn)場設(shè)備的定置管理追求整潔美觀，不斷的精細(xì)管理。
7、 為了保證一年設(shè)備開停機(jī)有一個準(zhǔn)確的統(tǒng)計，我班組設(shè)立了7#8#機(jī)開停機(jī)記錄，時間可以精確到分的統(tǒng)計。
8、 設(shè)備保證每日一清掃，手摸無塵為標(biāo)準(zhǔn)，崗位與崗位之間互相交接，嚴(yán)抓現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生，保證設(shè)備在好的環(huán)境下安全經(jīng)濟(jì)運行。如我班組每個月設(shè)備范圍責(zé)任人進(jìn)行互換檢查，在互換檢查中要查找問題，交接互換沒有交代清楚的員工予以考核，查到問題的員工予以獎勵。
9、 巡回檢查是每個電氣班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強電氣班人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性，班組制定了獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障的員工嚴(yán)厲處罰，而在巡視中及時發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象并且及時處理從而避免了事故的員工給予獎勵。
10、 在設(shè)備操作上，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度（尤其唱票復(fù)誦票），班長主值嚴(yán)把關(guān)，為保證每次操作的安全，班長主值副值要深入現(xiàn)場親自檢查。針對監(jiān)護(hù)操作我班組分成三部分：
三、培訓(xùn)方面
1、 培訓(xùn)員每月制定班組培訓(xùn)計劃，并根據(jù)班組員工技術(shù)水平的不同制定不同的培訓(xùn)計劃書（以周為單位制定出當(dāng)月的培訓(xùn)計劃書）。
2、 我們班組力求與現(xiàn)場設(shè)備對照進(jìn)行加強培訓(xùn)，讓每一位員工對現(xiàn)場設(shè)備的定置、參數(shù)規(guī)定、工作原理、如何巡檢、如何操作一清二楚，真正摸清自己的設(shè)備。
3、 每星期組織員工練習(xí)寫一份操作票，由培訓(xùn)員全權(quán)負(fù)責(zé)（寫的好的與不好的有獎懲辦法）。
4、 每日一題每日培訓(xùn)講解后，員工將當(dāng)日所學(xué)向培訓(xùn)員講誦，保證每日的學(xué)習(xí)質(zhì)量。
5、 每月10日、20日班組溫習(xí)每日一題及每日培訓(xùn)，由培訓(xùn)員組織開展。
6、 每月15日班組舉行設(shè)備參數(shù)搶答比賽，對于背的好的員工給予筆記本，中性筆等學(xué)習(xí)用品獎勵，來激勵的員工學(xué)習(xí)興趣。
7、 每月22日班組舉行設(shè)備操作實踐比賽，滿分100分，根據(jù)扣分內(nèi)容公平打分，考試在95分以上者獎勵2分，80分以下者考核2分，60分以下者考核5分，激勵員工學(xué)習(xí)的主動性。
8、 班組一對一培訓(xùn)言傳身教。
四、班組建設(shè)方面：
1、給予“四大員”管理考核權(quán)限。
“四大員”都是管理者，予以他們考核權(quán)力。班組績效考核總分100分，劃分出班組長考核權(quán)限50分、培訓(xùn)員考核權(quán)限10分、安全員考核權(quán)限15分、現(xiàn)場管理員考核權(quán)限15分和宣傳員考核權(quán)限10分，并細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、落實“四大員”的工作執(zhí)行力。
通過隨時性的抽查班組員工的各種記錄，提問以及檢查“四大員”的考核記錄是否真實有效，且每星期“四大員”匯報一次工作情況來檢查工作的落實情況。
3、提升“四大員”工作能力。
作為組長的我除督促“四大員”工作的完成情況，更多的交他們?nèi)绾翁嵘陨砟芰Γ浯挝野嘟M每個月 “四大員”準(zhǔn)備會議內(nèi)容為班組員工開會，會議內(nèi)容以實際出發(fā)，“四大員”各自列舉出班組存在的問題展開討論，討論后有好的解決方法。
4、找亮點，搞創(chuàng)新。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是一個死板的內(nèi)容，要想提高班組建設(shè)，我們還需要不斷的挖掘班組存在的各類問題，抓住問題，才會有亮點產(chǎn)生，一個平常無奇的東西，別人想不到咱去努力改進(jìn)他，讓他變的更實用，這就是一種創(chuàng)新，我們應(yīng)該持之以恒的進(jìn)行下去，班組才會提升。
五、節(jié)能降耗方面:
我班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用率及廠用電率出發(fā)，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達(dá)到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，我班組節(jié)能降耗主要通過以下幾個方面
1、 結(jié)合機(jī)組的出力，加強設(shè)備參數(shù)的調(diào)整，使得設(shè)備在最佳狀態(tài)下經(jīng)濟(jì)運行
2、 降低照明損耗和減少輸電過程中的鐵磁性損耗。
3、一個班的能力是有限的，我們值在我班組的帶動下，使鍋爐、汽機(jī)也積極參加到節(jié)能降耗行動中來，把節(jié)能降耗看到了一個新的層次，也只有機(jī)、爐、電、化共同努力才能真正把火電廠節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。
2011年在全體班組成員的共同努力下，我電氣乙班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們電氣乙班會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在2012年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對電氣乙班的支持和肯定。
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