- 相關(guān)推薦
一位美國(guó)人和阿里的8年創(chuàng)業(yè)故事
正當(dāng)阿里巴巴路演在美國(guó)繼續(xù)火爆推進(jìn)之際，一位美國(guó)人在遠(yuǎn)離媒體焦點(diǎn)的亞利桑那州，一個(gè)人靜靜地看著網(wǎng)上流傳的阿里巴巴路演宣傳視頻。
“我得承認(rèn)，這個(gè)視頻讓我的眼眶濕潤(rùn)了�！� 這位美國(guó)人在接受鳳凰記者電話采訪時(shí)說(shuō)：“我知道這聽(tīng)上去有些二，可能你們都覺(jué)得這就是個(gè)不錯(cuò)的宣傳視頻。但是它打動(dòng)了我的心，當(dāng)我看見(jiàn)片子中那個(gè)在淘寶上賣(mài)畫(huà)的殘疾婦女，我覺(jué)得這就是當(dāng)年我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)�？吹桨⒗飵椭诉@么多普通的人，我感到滿足極了�！�
44歲的Porter Erisman，一個(gè)土生土長(zhǎng)的美國(guó)人，2000年加入阿里巴巴，擔(dān)任負(fù)責(zé)媒體關(guān)系和市場(chǎng)的副總裁，曾陪伴公司經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅， 親歷公司取勝Ebay一戰(zhàn)，見(jiàn)證了公司香港上市后，他認(rèn)為阿里已發(fā)展成熟，決定繼續(xù)追求自己另一個(gè)夢(mèng)想——電影。
2008年離開(kāi)阿里，Erisman花了三年時(shí)間，拍了自己的第一部電影：“Crocodile in the Yante”(揚(yáng)子江大鱷)，這部紀(jì)錄片以他局內(nèi)人的視角，講述了阿里巴巴的發(fā)展歷程、經(jīng)歷過(guò)的商戰(zhàn)、犯過(guò)的錯(cuò)誤，等等。
有趣的是，Erisman并沒(méi)有采訪任何一個(gè)阿里內(nèi)部的員工，也沒(méi)有親自拍攝任何素材，只是把所有歷史視頻，以他自己的視角組織、編輯、第一人稱講述給觀眾。他說(shuō)自己在阿里離職前的最后一天和馬云吃“最后的午餐”，席間提出拍記錄片的想法，馬云輕描淡寫(xiě)地給了他許可，直到消失了三年的Erisman 拿著拍好的成片開(kāi)始展映時(shí)，馬云才如夢(mèng)初醒地開(kāi)玩笑說(shuō)：“你當(dāng)時(shí)給我說(shuō)要拍documentary,我都不知道這詞是什么意思!”
阿里選擇赴美上市的消息又一次把Erisman和他的紀(jì)錄片推回了關(guān)注的核心，今年5月份以來(lái)，Erisman接受了美國(guó)眾多主流媒體如華爾街日?qǐng)?bào)、紐約時(shí)報(bào)等的采訪，就在阿里路演前夕，彭博電視全片播放了他的紀(jì)錄片。Erisman笑稱，他是為了從這股“阿里熱”中喘口氣，才躲到了亞利桑那州。
話雖如此，在一個(gè)小時(shí)的電話采訪里，他依然反復(fù)用“我們”指代阿里，語(yǔ)氣中對(duì)自己曾戰(zhàn)斗過(guò)的公司充滿了感情，“我為自己曾是那個(gè)團(tuán)隊(duì)一員而驕傲，也為他們堅(jiān)持初心取得的成就高興�！盓risman如是形容自己現(xiàn)在對(duì)阿里的情感。
經(jīng)過(guò)整理、壓縮對(duì)Erisman的采訪，還原他和阿里的故事如下。
關(guān)于馬云
“語(yǔ)不驚人誓不休，那就是他自己的風(fēng)格”
Erisman剛?cè)グ⒗飼r(shí)主管媒體關(guān)系，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里還有幾個(gè)其他的“國(guó)際隊(duì)友”，把他拉到一邊說(shuō)：“馬云是個(gè)了不起的創(chuàng)始人，但是他說(shuō)話不太像CEO 。Porter，你一定要把他從媒體聚光燈里拉出來(lái)，讓更職業(yè)的發(fā)言人出去撐場(chǎng)面。如果你放馬云出去用他自己的瘋狂方式講話，沒(méi)有人會(huì)把阿里巴巴當(dāng)成一回事兒的�！�
曾就職于奧美的Eriman自認(rèn)熟知應(yīng)對(duì)媒體的正確方式，所以也一度給了馬云不少“如何像CEO一樣說(shuō)話”的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果每次的結(jié)果都是馬云說(shuō)了恰恰相反的話。時(shí)間長(zhǎng)了，他意識(shí)到這就是馬云的風(fēng)格，也許正像馬云早期曾在一次員工大會(huì)上所說(shuō)：“我必須得瘋魔點(diǎn)，不然沒(méi)人會(huì)聽(tīng)我在說(shuō)什么。” 就這樣馬云逐漸形成了自己有點(diǎn)“瘋”的風(fēng)格，似乎還很奏效，所以Erisman也不再給馬云提什么建議，索性就讓他做自己。
“犯錯(cuò)可以原諒，不作為不能原諒”
習(xí)慣了商業(yè)規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿绹?guó)，Erisman加入阿里之初最主要的文化震驚就是中國(guó)公司的變化之塊，行動(dòng)先于決策和分析，因?yàn)橄啾扔诔墒斓拿绹?guó)，中國(guó)的商業(yè)環(huán)境變化太快，而即便犯錯(cuò)，造成的損失也相對(duì)較小。而馬云更是這種行動(dòng)派的代言人， 他經(jīng)常對(duì)Erisman說(shuō)：“你要是犯了什么錯(cuò)誤，我可以原諒，但你要是不作為，不行動(dòng)，我不能原諒。”
“2002年就把騰訊列為最仰慕的公司”
Erisman 和阿里的奮斗史中，最激動(dòng)人心的是把Ebay趕出中國(guó)，在那之后，阿里過(guò)了一段都沒(méi)有什么強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的太平日子，但是馬云是個(gè)有危機(jī)意識(shí)的人，Erisman說(shuō)，在2002年他和馬云一起在硅谷一起見(jiàn)投資人，有人問(wèn)馬云他最仰慕的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司是哪家， 他答“騰訊�！痹贓risman看來(lái)，馬云一直都知道騰訊會(huì)是一個(gè)勁敵，他曾問(wèn)馬云要如何應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，馬云說(shuō)：“這是不可避免的，我沒(méi)法控制整個(gè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)可以鍛煉團(tuán)隊(duì)�！�
“他把自己比作阿甘”
Erisman透露，不僅別人昵稱馬云ET，他自己也欣然叫自己外星人，但他更喜歡把自己比作阿甘。這種有點(diǎn)天真的阿甘精神滲透在阿里的文化中。在馬云剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，人們拍拍他的腦袋，覺(jué)得做做夢(mèng)挺可愛(ài)的，但是后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)外星人的夢(mèng)居然實(shí)現(xiàn)了。“他理想主義，有創(chuàng)造力，耐挫，有遠(yuǎn)見(jiàn)，瘋狂得恰到好處�！边@就是Erisman眼里的馬云。
【一位美國(guó)人和阿里的8年創(chuàng)業(yè)故事】相關(guān)文章：
名人創(chuàng)業(yè)故事馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷10-23
一位保安的勵(lì)志求職故事（通用9個(gè)）08-14
勵(lì)志創(chuàng)業(yè)小故事8個(gè)09-29
新潮農(nóng)民創(chuàng)業(yè)故事（通用12篇）11-18
凡客創(chuàng)始人陳年的創(chuàng)業(yè)故事05-18
格力董明珠的創(chuàng)業(yè)故事（通用5篇）09-18
阿里巴巴雙十一銷(xiāo)售額數(shù)據(jù)11-01