為什么HR必須學(xué)習(xí)CP

　　知道HR什么必須要學(xué)習(xí)CP嗎?看完下文你們就懂了。

　　治理企業(yè)源于思維

　　1、企業(yè)最可怕是員工只跟你談工資，不跟你談價值。比這更可怕的是員工薪酬不斷上升、而價值卻沒有增長。

　　2、員工最可怕的是不滿現(xiàn)狀又拒絕改變，比這更可怕的是老板害怕改變卻又心存怨憤。

　　3、阻礙企業(yè)變革最大的是思維：人人都想改變別人讓自己獲利，卻不想先改變自己惠及他人。

　　HR必須學(xué)習(xí)CP的四個理由

　　1、解決人的問題，光掌握HR專業(yè)技術(shù)是不夠的;

　　2、要提升HR自身的高度，CP(教練技術(shù))可助一臂之力;

　　3、基于CP的面試、績效面談、評估、團隊管理等正在興起，證明是有效的;

　　4、如果改變現(xiàn)狀，向上對得起老板，向下不被員工討厭，兼做企業(yè)教練也許是一條出路

　　五大最佳激勵

　　1、榮譽激勵：解決面子、帽子問題，越激越有力!

　　2、物質(zhì)激勵：不是好人就有好報，而是好報造就好人!

　　3、精神激勵：物質(zhì)激勵見效很快，精神激勵持續(xù)很久!

　　4、反向激勵：職務(wù)越高，懲罰越重，反向激勵越大!

　　5、人情激勵：錢是可以用完的，人情是用不完的。激勵必須多元化、針對性!

　　選對人三大看點

　　1、看“思維方式”，重點是價值觀、創(chuàng)業(yè)態(tài)度、付出精神;

　　2、看“熱情意愿”，重點是動機、動力、投入的狀態(tài);

　　3、看”經(jīng)驗能力”，重點是核心能力、基本素質(zhì)、潛能是否匹配。

　　好的結(jié)果=思維方式X熱情X能力，三者任一不具備，不選!思維方式不對，絕對不選!因為改變一個人的思維太難!

　　選拔高管的簡單有效的四個條件

　　1、起早貪黑的人，能吃苦愿奉獻。

　　2、具備自律精神和溝通能力的人，不僅能領(lǐng)導(dǎo)自己，還能影響他人。

　　3、不計較小利的人，可以噸噸計較，但不要斤斤算計，有格局顧大局。

　　4、高管就是高度與老板保持一致的人，抗壓強視野高心胸廣。

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