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醫(yī)院職代會(huì)工作報(bào)告(2)

時(shí)間:2024-07-29 10:01:56 學(xué)人智庫 我要投稿
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醫(yī)院職代會(huì)工作報(bào)告(2)

  4、加大學(xué)科建設(shè)力度,提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性建設(shè),是臨床、科研、教學(xué)工作的有機(jī)結(jié)合,是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。為建設(shè)省內(nèi)一流的三級(jí)甲等綜合教學(xué)醫(yī)院的目標(biāo),將出臺(tái)新的《學(xué)科建設(shè)管理辦法》,健全學(xué)科建設(shè)組織架構(gòu),明確學(xué)科建設(shè)方案,建立學(xué)科評(píng)估體系,制定醫(yī)教研管理、考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度。2014年將啟動(dòng)我院重點(diǎn)學(xué)科評(píng)比工作,學(xué)科建設(shè)主要方案是:

醫(yī)院職代會(huì)工作報(bào)告(2)

  (1)按照“總體規(guī)劃、分層建設(shè)、整體推進(jìn)”的原則,實(shí)施 “一體化”、“層次化”建設(shè)。

  1)“一體化”:根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)實(shí)行學(xué)科一體化建設(shè)與管理,打造學(xué)科群,增強(qiáng)學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)力。如:口腔醫(yī)院的學(xué)科與管理功能進(jìn)一步加強(qiáng);眼科建設(shè)為集病房、手術(shù)室一體的學(xué)科,消化內(nèi)科建設(shè)為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學(xué)科等。

  2)“層次化”:為推進(jìn)學(xué)科的全面發(fā)展,采取 “重點(diǎn)兼顧一般、幾個(gè)帶動(dòng)一片”的學(xué)科建設(shè)辦法。根據(jù)學(xué)科強(qiáng)弱(不管學(xué)科大小),為每一個(gè)學(xué)科科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃,使每個(gè)學(xué)科穩(wěn)步發(fā)展,保證學(xué)科建設(shè)的整體發(fā)展。傾力打造5個(gè)重點(diǎn)龍頭學(xué)科,使其在省內(nèi)前沿占位、享有聲譽(yù);重點(diǎn)支持8個(gè)優(yōu)勢(shì)骨干學(xué)科,使其在市內(nèi)領(lǐng)先占位、形成品牌;精心培育10個(gè)新興潛力學(xué)科。

  (2)打造優(yōu)秀“學(xué)科帶頭人”,激活人才選拔與引進(jìn)機(jī)制,讓優(yōu)秀人才脫穎而出,同時(shí)助推優(yōu)秀學(xué)科骨干計(jì)劃,使各類人才“留得住”、“用得上”,共謀醫(yī)院發(fā)展。

  (3)激勵(lì)學(xué)術(shù)引進(jìn)與研究,以技術(shù)促學(xué)術(shù),再以學(xué)術(shù)反哺臨床,全面推進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科技術(shù)水平,搶占技術(shù)前沿。

  (4)凝聚先進(jìn)和諧的學(xué)科文化,凝聚人心、聚集力量,推動(dòng)學(xué)科持續(xù)發(fā)展。

  (5)加大醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的經(jīng)費(fèi)支持,設(shè)立學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)基金,主要用于醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。

  5、扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)工作,穩(wěn)步提升教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)工作是我院重要的常規(guī)性工作之一,醫(yī)院將根據(jù)九江學(xué)院醫(yī)學(xué)類專業(yè)教學(xué)與管理的相關(guān)要求全面加強(qiáng)教學(xué)管理。2014年將完成全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)與驗(yàn)收,完善臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè),力推1-2個(gè)本科專業(yè)申報(bào)。2015年臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)進(jìn)行專業(yè)論證,努力實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)位點(diǎn)的突破。

  6、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,展現(xiàn)最優(yōu)服務(wù)形象。按照省衛(wèi)計(jì)委要求和部署,切實(shí)抓好臨床路徑管理、單病種費(fèi)用控制、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、對(duì)口支援、信息化建設(shè)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),尤其抓好窗口部門服務(wù),改進(jìn)服務(wù)流程、注重服務(wù)細(xì)節(jié),不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平,真正做到臨床為病人服務(wù),行政后勤為臨床服務(wù),把主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)、熱情服務(wù)、周到服務(wù)落實(shí)到行動(dòng)上來,樹立品牌服務(wù)形象。

  (三)開展全面營(yíng)銷,擴(kuò)大社會(huì)影響。

  醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是最好的營(yíng)銷,在全面加強(qiáng)規(guī)范化管理,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療安全前提下,我們要充分利用各種宣傳手段,全方位、多角度,開展形式多樣、內(nèi)容豐富的立體營(yíng)銷活動(dòng),將附屬醫(yī)院優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區(qū)百姓面前,讓附屬醫(yī)院的“五個(gè)一流”家喻戶曉,讓附屬醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)路人皆知。具體做好以下幾方面的工作:

  一是自身資源營(yíng)銷。

  醫(yī)院將充分利用內(nèi)部資源,借霓虹燈、電子屏、路燈標(biāo)牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊(cè)、病歷本、資料袋、就診卡、院報(bào)、院網(wǎng)、定點(diǎn)班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫(yī)院。

  二是外部媒體營(yíng)銷。

  醫(yī)院將在九江電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、九江日?qǐng)?bào)、潯陽晚報(bào)、九江晨報(bào)、長(zhǎng)江周刊、九江新聞網(wǎng)、江南都市報(bào)、江西日?qǐng)?bào)、江西衛(wèi)生報(bào)、江西電視臺(tái)等主流及行業(yè)媒體,通過硬廣告、新聞報(bào)道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫(yī)院形象、品牌宣傳。

  三是院科兩級(jí)營(yíng)銷。

  由分管營(yíng)銷的院領(lǐng)導(dǎo)牽頭,職能部門(代表醫(yī)院)總體規(guī)劃、分工實(shí)施,院科兩級(jí)聯(lián)動(dòng),互相策應(yīng)、互相配合、揚(yáng)長(zhǎng)避短,把責(zé)任和權(quán)利更多地下放到業(yè)務(wù)科室,要求科室加強(qiáng)與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系,加強(qiáng)溝通,建立友情,切實(shí)落實(shí)醫(yī)聯(lián)體工作,不斷開拓市場(chǎng)。通過院科兩級(jí)營(yíng)銷渠道,擴(kuò)大醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度和市場(chǎng)份額。

  四是全體員工營(yíng)銷。

  全體附院職工人人都要做宣傳員,要讓九江和周邊地區(qū)的人民知道,九江學(xué)院附屬醫(yī)院正在朝建設(shè)全省一流的現(xiàn)代化三級(jí)甲等綜合型教學(xué)醫(yī)院的道路上闊步前進(jìn),無論是官員和百姓、無論是白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng)、無論是工商名流還是普通民眾,我們都可以提供全方位的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

  站在新的起點(diǎn),起航新的夢(mèng)想。我們堅(jiān)信,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全院干部職工齊心協(xié)力下,一定能從困境中走出,一定會(huì)給九江人民驚喜。

  各位代表、同志們:新的藍(lán)圖已經(jīng)描繪,新的局面已經(jīng)開啟,雖然道路仍然曲折,雖然困難仍然很大,但只要我們堅(jiān)定信念、齊心協(xié)力,認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展這個(gè)硬道理,瞄準(zhǔn)“五個(gè)一流”的既定目標(biāo),以此次職代會(huì)為新的起點(diǎn),以“踏石有印,抓鐵留痕”的精神,腳踏實(shí)地,鍥而不舍,勇往直前,我們就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻,爭(zhēng)得應(yīng)有地位,把我院建設(shè)成為全省一流的三甲綜合型教學(xué)醫(yī)院。

  今天,我們讓九江有感覺。明天,附屬醫(yī)院一定會(huì)讓九江人民感覺越來越好!

  謝謝大家

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