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生產(chǎn)廠長工作計劃

時間:2024-09-09 13:35:27 學(xué)人智庫 我要投稿
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有關(guān)生產(chǎn)廠長工作計劃

  做好工作計劃,才能更好地開展接下來的工作。以下是有關(guān)生產(chǎn)廠長的工作計劃,供大家參考。

有關(guān)生產(chǎn)廠長工作計劃

  有關(guān)生產(chǎn)廠長工作計劃篇一

  為進一步把我公司的工作做好,作為生產(chǎn)廠長,始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作,保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。

  一、工作思路

  以公司的各項制度為中心,以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想,本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點,本著為公司的發(fā)展為宗旨,為公司的發(fā)展壯大為目的。

  二、搞好職工的思想工作

  沒有一個堅強有力的班子,就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍,就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬,我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達,生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長,要求全廠團結(jié)、有凝聚力、向心力強。在此基礎(chǔ)上,按照公司的要求,進一步加強公司的職工隊伍建設(shè),增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,要進一步加強職工的思想教育工作,盡最大努力搞好思想宣傳工作,提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能。

  三、抓好安全生產(chǎn)工作

  效益是全廠的生命,而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。

  四、抓好財務(wù)和銷售工作

  一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展,必須把握好財務(wù)和銷售工作,只有在這兩項工作做好的前提下,才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下,能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手,要統(tǒng)籌好全面工作,使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù),最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

  四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)

  我要求我們其他的`管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學(xué)習(xí)的時間,抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí),通過各個崗位班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識,學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神,今年對全體職工的教育培訓(xùn)上,鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力,積極的參與各項工作的建設(shè),來展示自己的能力,用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

  五、切實做好公司的考核制度

  本公司要求我做好全年的績效考核,全公司都要考核,到廠長下至我們一線的每一位員工,要認認真真地做好考核工作,主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

  六、加強全廠設(shè)備的管理工作

  加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一,我公司主要的設(shè)備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設(shè)備,一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀律的管理工作,尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

  七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

  我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練,對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí),加強職工安全知識的提高,我們公司定在每周二為消防日,每周至少兩次的消防演習(xí),提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠長,要做的工作還有很多,我們的工作要在細節(jié)上下功夫,主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責(zé)"的思想,要牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。

  有關(guān)生產(chǎn)廠長工作計劃篇二

  一 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負責(zé)基地的車間生產(chǎn),按計劃完成全面工作任務(wù)

  二 組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。

  三 每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。

  四 車間責(zé)任到人,實行車間主任、技術(shù)員、組長責(zé)任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

  五 在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,負責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,加強勞動紀律,對違反者給予處罰。

  六 負責(zé)全基地的.設(shè)備管理工作,出現(xiàn)問題及時安排人員檢修,不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。

  七 負責(zé)全廠安全:防火、防盜、水、電管理,嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙。

  八 全面開展質(zhì)量管理,樹立“質(zhì)量第一,用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。

  九 認真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識,積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標(biāo)升級工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息,果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí),加快知識更新速度,保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  定期工作:

  1.每日晚 點 組織車間主任、技術(shù)員例會,布置工作任務(wù)

  2. 參加經(jīng)理辦公會

  3. 每月組織一次工作總結(jié)會議

  4. 參加每周大周會

  有關(guān)生產(chǎn)廠長工作計劃篇三

  一、提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)業(yè)后勁

  質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭的核心,今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。主要是以ISO90001和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽能集熱器》質(zhì)量管理系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn),嚴格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量,強化后期服務(wù),以加快公司質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括:即從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、安裝到售后服務(wù),生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控,建立健全各崗位質(zhì)量責(zé)任制,全員參與質(zhì)量管理,確保在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行“三查”,即自查:每道工序完成后,生產(chǎn)班組要對本道工序的產(chǎn)品進行自我檢查,質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴禁進入到下一到工序;互查:下道工序在生產(chǎn)前必須對上道工序的產(chǎn)品進行檢查;發(fā)現(xiàn)問題的及時上報;抽查:生產(chǎn)產(chǎn)品成品后,由廠質(zhì)量檢驗部門對產(chǎn)品進行抽查,及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量,如何最大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務(wù),為消費者提供回訪、安檢、清洗等服務(wù),提高消費者對我公司產(chǎn)品的認可度也是今年工作的.一個重點。

  二、著力做好節(jié)能降耗工作

  二十一世紀把“節(jié)能降耗工作”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo),節(jié)能降耗工作指標(biāo)越來越成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。今年在節(jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò),不斷完善制度,從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強科學(xué)管理節(jié)能,推動節(jié)能工作深入持久地開展,成立以生產(chǎn)廠長為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。進一步完善節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度,使節(jié)能技術(shù)工作有章可循,節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。其次是進一步增強群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識,通過開展培訓(xùn)教育,利用黑板報、宣傳標(biāo)語等各種形式開展宣傳,形成良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍,提高全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意識,為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務(wù)實降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手,提高設(shè)備安全性、可靠性和運行經(jīng)濟性,大處著想,小處著手,一點一滴從我做起,確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。

  三、加強人員培訓(xùn)提高職工隊伍素質(zhì)

  現(xiàn)在大量新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用于日常工作中,對從業(yè)人員隊伍素質(zhì)提出了更高要求,為了適應(yīng)市場發(fā)展新形勢的要求,進一步做好售后服務(wù)工作,進一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。今年重點做好生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓(xùn),是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,各生產(chǎn)車間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理,選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn),對高級技師進行強化培訓(xùn)、考核,力爭新增在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的員工進行崗前技能培訓(xùn),通過培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念,安全與事故預(yù)防,員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo),實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。第四是加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

  四、加強設(shè)備的維護保養(yǎng),確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行

  設(shè)備的維護保養(yǎng)工作重在落實,今年要制訂包括車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員、班組長、設(shè)備操作人員、維修人員的設(shè)備使用維護責(zé)任制,堅持誰使用誰維護保養(yǎng),設(shè)備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設(shè)備管好、用好、維護保養(yǎng)好、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,將基本功落實到人頭。同時開展完好設(shè)備競賽活動,以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個方面開展“五好設(shè)備”競賽活動,使設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài),發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)的優(yōu)勢,為我廠的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

  五、加強安全工作管理,確保企業(yè)員工安全

  今年我們在生產(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強我公司安全生產(chǎn)管理,確保公司員工的人身安全:我將從以下幾個方面去抓:1、加強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作,牢固樹立“安全第一,生產(chǎn)第二”的理念,并要求安全管理部門定期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工。2、加大檢查力度。要加大檢查力度,廠安全部門要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線,對生產(chǎn)過程的每個工序進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題,及時進行整改,確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全。3、加強安全培訓(xùn)教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓(xùn)教育工作,加強對公司管理人員的安全生產(chǎn)教育與管理;同時也要做好各工種的安全培訓(xùn)教育,特別是新員工崗前崗位安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),及時掌握安全生產(chǎn)操作程序,確保員工人身安全。在車間或重要生產(chǎn)崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標(biāo)志,防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。

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