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大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤:O2O合作是大勢(shì)所趨

時(shí)間:2024-07-16 02:43:14 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤:O2O合作是大勢(shì)所趨

  理性、執(zhí)著、思維活躍、敢于冒險(xiǎn)、語(yǔ)言直白……這就是大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張濤,一個(gè)典型的“理工男”。以下是小編為大家整理的大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤故事,文章內(nèi)容僅供參考,想要知道更多的資訊,請(qǐng)多多留意CN人才網(wǎng)!

大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤:O2O合作是大勢(shì)所趨

  執(zhí)著

  十年只做吃喝玩樂(lè)

  做技術(shù)出身的張濤,有著典型的“理工男”特質(zhì),對(duì)目標(biāo)特別執(zhí)著——從成立到現(xiàn)在,大眾點(diǎn)評(píng)在十多年里只做與吃喝玩樂(lè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。在某種意義上,這和張濤喜歡美食有關(guān)。

  2003年從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)在上海工作時(shí),張濤發(fā)現(xiàn)吃來(lái)吃去就那么幾家餐館,不由得想起了在美國(guó)時(shí)常常翻閱的一本小冊(cè)子——上面不僅有許多餐館的信息,還有評(píng)級(jí)。

  和許多海歸一樣,張濤相信互聯(lián)網(wǎng)可以改變?nèi)松,于是開(kāi)始嘗試通過(guò)用戶點(diǎn)評(píng),把餐館信息搬到互聯(lián)網(wǎng)上。

  這門生意能不能做起來(lái),張濤心里完全沒(méi)有底。但幸運(yùn)的是,網(wǎng)民們天生就對(duì)去哪里吃喝有選擇和比較的欲望,大眾點(diǎn)評(píng)很快走紅!叭绻覀儺(dāng)時(shí)選擇做房地產(chǎn)的點(diǎn)評(píng)或者按摩院的點(diǎn)評(píng),可能早就死掉了!睆垵χf(shuō)。

  在和張濤有過(guò)接觸的許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái),張濤執(zhí)著得有些“死板”。在團(tuán)購(gòu)野蠻生長(zhǎng)的2010年前后,大眾點(diǎn)評(píng)開(kāi)始切入團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),但張濤堅(jiān)持只做吃喝玩樂(lè);O2O概念火熱時(shí),大眾點(diǎn)評(píng)仍然聚焦在吃喝玩樂(lè)這一領(lǐng)域;2003年到2008年,博客、視頻都火過(guò),但張濤認(rèn)為這些與大眾點(diǎn)評(píng)無(wú)關(guān)。

  “大眾點(diǎn)評(píng)做了十多年,我們的愿景一直沒(méi)有變。我們希望能夠連接消費(fèi)者和線下的商戶,借此能夠深刻改變整個(gè)線下服務(wù)業(yè)!睆垵f(shuō)。

  事實(shí)上,也正是張濤的這份執(zhí)著,讓大眾點(diǎn)評(píng)挺過(guò)了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站泡沫破滅后的艱難,也讓大眾點(diǎn)評(píng)的業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)—截至2013年四季度,大眾點(diǎn)評(píng)月活躍用戶數(shù)超過(guò)9000萬(wàn),收錄商戶數(shù)量超過(guò)800萬(wàn)家,覆蓋全國(guó)2300多個(gè)城市和全球十余個(gè)國(guó)家。

  理性

  做本地生意急不得

  張濤其實(shí)是個(gè)急性子,但看過(guò)不少“一著不慎、再難翻身”的創(chuàng)業(yè)案例后,他強(qiáng)迫自己慢下來(lái),努力在快和慢之間尋找平衡點(diǎn)。

  2011年前后,大眾點(diǎn)評(píng)的用戶和商家數(shù)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng),員工人數(shù)更是在一年內(nèi)從不到300人增長(zhǎng)到超過(guò)1600人。關(guān)于大眾點(diǎn)評(píng)IPO的呼聲越來(lái)越高,不少公司管理層也提出要加快在全國(guó)的擴(kuò)張。

  要在一個(gè)狂熱的氛圍里保持理性和清醒不是一件容易的事,但張濤做到了。

  “大眾點(diǎn)評(píng)是一個(gè)本地生意,急不得。公司擴(kuò)張是一個(gè)管理問(wèn)題,就好比地基搭得不深,將來(lái)樓就會(huì)倒掉……”張濤淡定地說(shuō)。

  “做團(tuán)購(gòu),最容易出問(wèn)題的就是管理層面。大家都靠上市的利益來(lái)刺激,一旦上不了市就會(huì)出問(wèn)題;如果做事太激進(jìn),貼錢或者廣告燒錢燒得太快,現(xiàn)金流斷裂也會(huì)很危險(xiǎn)……”盡管當(dāng)時(shí)遭到了不少反對(duì),但如今看來(lái),張濤的這些顧慮不是沒(méi)有道理的。

  野心

  打造僅次于BAT的第四大平臺(tái)

  在張濤看來(lái),大互聯(lián)網(wǎng)可以解構(gòu)成四個(gè)元素:人、信息、商品、服務(wù),每個(gè)連接點(diǎn)都有產(chǎn)生巨頭的機(jī)會(huì)。騰訊是人和人,百度是人和信息,阿里是人和商品,而大眾點(diǎn)評(píng)做的是人和服務(wù)。這就是第四個(gè)巨頭的席位,也是張濤的“野心”所在——打造僅次于BAT的第四大平臺(tái)。

  事實(shí)上,從2012年開(kāi)始,占據(jù)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額第二的大眾點(diǎn)評(píng),不斷曝出各種“緋聞”,對(duì)象包括阿里和百度。張濤坦言和阿里、百度“有過(guò)接觸”,但后來(lái)仍然拒絕了。這被業(yè)內(nèi)解讀為“張濤要追求獨(dú)立IPO”,那如今為什么會(huì)聯(lián)姻騰訊?

  張濤解釋說(shuō):“純粹的財(cái)務(wù)投資意義不大,我們希望合作有乘法效應(yīng)和化學(xué)效應(yīng)。與騰訊的合作,我們有一個(gè)非常大的期待,我們要打造中國(guó)最大的O2O生態(tài)圈!

  “盡管此次騰訊入股20%到大眾點(diǎn)評(píng),但我們會(huì)繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展,管理層對(duì)公司有絕對(duì)的控制權(quán)。”張濤堅(jiān)定地說(shuō),“大眾點(diǎn)評(píng)未來(lái)肯定會(huì)獨(dú)立IPO”。

  在張濤的心目中,大眾點(diǎn)評(píng)一路摸爬滾打過(guò)來(lái)殊為不易,只有獨(dú)立上市,成為BAT之外的第四大巨頭才是“康莊大道”。

  “我們要做團(tuán)購(gòu)里面的角斗士!痹谌ツ甑哪陼(huì)上,張濤說(shuō),團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)就像一個(gè)角斗場(chǎng),就算角斗士已經(jīng)傷痕累累,就算面對(duì)的是獅子、老虎等猛獸,也必須生存下來(lái)。

  合作

  從浴血奮戰(zhàn)到握手言歡

  俗話說(shuō),“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人”,俗話又說(shuō),“打倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好的辦法就是聯(lián)合他”。

  俗話雖俗,但事實(shí)證明,其正確性的確高。這不,國(guó)慶小長(zhǎng)假剛過(guò),生活服務(wù)領(lǐng)域的兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)就宣布合并了。

  10月8日,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)宣布正式達(dá)成戰(zhàn)略合作,并且雙方已成立一家新公司!斑@是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作,新公司將成為中國(guó)O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺(tái)!彪p方將之稱為從浴血奮戰(zhàn)到握手言歡,并希望共創(chuàng)未來(lái)。

  兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變,并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),包括高頻到店業(yè)務(wù),同時(shí)將加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同,推動(dòng)行業(yè)升級(jí)。然而,這次合并如果僅僅是業(yè)務(wù)線的擴(kuò)張,并不能滿足投資人的盈利預(yù)期,至于能否實(shí)現(xiàn)用戶、產(chǎn)品、員工的優(yōu)質(zhì)整合,仍然需要時(shí)間的驗(yàn)證。

  業(yè)內(nèi)分析人士表示,二者合并或是“無(wú)奈之舉”,在資本寒冬,燒錢仍將繼續(xù)的背景下,抱團(tuán)取暖不失為一個(gè)好辦法,但未來(lái)合并中面臨的冗余崗位的裁減,各種權(quán)力的爭(zhēng)奪,都是新公司需要解決的問(wèn)題。

  張濤表示:“過(guò)去這些年兩家公司有競(jìng)爭(zhēng)也有差異化,幫助1000萬(wàn)商家服務(wù)好10億消費(fèi)者,是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的追求,合作是大勢(shì)所趨,是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同選擇。O2O行業(yè)前景無(wú)比巨大,合作后大家將會(huì)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),加快產(chǎn)品創(chuàng)新、深化服務(wù)和行業(yè)拓展的步伐,給消費(fèi)者和商家創(chuàng)造更多價(jià)值,促進(jìn)O2O生態(tài)圈的建設(shè),促進(jìn)行業(yè)發(fā)展!

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