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春節(jié)期間留住員工的方法
很多公司，每逢年后，都必定迎來(lái)一次離職潮一到年底，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到HR抱怨人不夠用、人才留不住的問(wèn)題。下面小編給大家整理的春節(jié)期間留住員工的方法，希望對(duì)大家有用，一起扛過(guò)年后離職潮！
一、春節(jié)前回家員工
針對(duì)春節(jié)前回家員工，春節(jié)過(guò)后可以早點(diǎn)回公司上班,或許希望他們可以晚點(diǎn)回家，盡量不影響生產(chǎn)。為了解決春節(jié)前回家員工的顧慮，以下幾個(gè)顧慮可能導(dǎo)致員工流失，針對(duì)這些原因我們可以采取以下幾點(diǎn)措施：
1、顧慮：春節(jié)前回家員工擔(dān)心車(chē)票難買(mǎi)，離春節(jié)越近車(chē)票越難買(mǎi)，所以他們會(huì)提前辭職或請(qǐng)假回家。
措施：公司幫助員工訂購(gòu)來(lái)回車(chē)票，解決員工買(mǎi)不到車(chē)票的顧慮，讓他們盡量不提前請(qǐng)假和辭職。
2、春節(jié)前回家員工擔(dān)心回家錢(qián)不夠用，這些員工會(huì)提出辭職，盡量將工資全部拿到，領(lǐng)到工資好回家過(guò)年。
措施：公司可以將1月份工資發(fā)一半，或上夠一定的天數(shù)發(fā)相關(guān)一定數(shù)額的工資。
3、擔(dān)心春節(jié)期間沒(méi)有地方吃飯，在公司過(guò)年沒(méi)有年味，這些員工他們也會(huì)回家過(guò)年。
措施：公司可預(yù)定酒樓或餐館在2012-2-2舉行春節(jié)晚會(huì)，40元/人標(biāo)準(zhǔn)，渲染過(guò)年氣氛。
4、春節(jié)前回家員工擔(dān)心回來(lái)的車(chē)票難以買(mǎi)到，怕耽誤上班時(shí)間，給他們打自離處理，他們就辭職。
措施：公司幫助訂購(gòu)會(huì)來(lái)車(chē)票，允許春節(jié)后可延續(xù)規(guī)定的時(shí)日假期。
二、春節(jié)后回家員工
有些員工考慮到春節(jié)前車(chē)票難買(mǎi)，車(chē)輛擁擠可能會(huì)選擇春節(jié)后回家，留住此類(lèi)員工，公司可以在春節(jié)后允許規(guī)定時(shí)日請(qǐng)假，在規(guī)定時(shí)日回來(lái)員工公司予以報(bào)銷(xiāo)來(lái)回車(chē)費(fèi)，達(dá)到不影響生產(chǎn)的目的。
三、春節(jié)期間留住員工的方法和福利
1、回家員工按照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)來(lái)回員工予以報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi)（限普快火車(chē)票和短途汽車(chē)票）。
2、在公司過(guò)春節(jié)的員工，春節(jié)期間公司可給員工安排飯菜，10元/人標(biāo)準(zhǔn)予以免費(fèi)供餐（三餐）。
3、春節(jié)期間上班人員公司可額外補(bǔ)助50元/天。
4、春節(jié)期間公司可組織駐廠員工去遊玩，公司出一定費(fèi)用（比如車(chē)費(fèi)門(mén)票之類(lèi)）。
5、續(xù)簽臨時(shí)工協(xié)議，防止臨時(shí)工到期撤人，影響生產(chǎn)。
留人，要留心對(duì)方需求
現(xiàn)在的人在外打工無(wú)非幾個(gè)想法：一是多賺點(diǎn)錢(qián)，二是能在這個(gè)組織有所進(jìn)步，三是在大公司，能有點(diǎn)發(fā)展，四是開(kāi)心點(diǎn)，上班輕松氛圍好。所以年底留人除了年終獎(jiǎng)、加薪之外，可以根據(jù)員工在公司創(chuàng)造的價(jià)值，在福利及發(fā)展上的特別激勵(lì)。既加強(qiáng)了優(yōu)秀員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更讓新員工看到“榜樣”，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度。
留人，要認(rèn)真跟對(duì)方溝通
一個(gè)良好的溝通談話(huà)，絕對(duì)不應(yīng)該是上司一個(gè)人侃侃而談，而應(yīng)該是讓員工多說(shuō)話(huà)，從言語(yǔ)之中才能明白她內(nèi)心的真實(shí)想法。然后你才能對(duì)癥下藥，而不是完全你個(gè)人的表達(dá)舞臺(tái)。而且，在這個(gè)談話(huà)過(guò)程中，切忌不能造成有你沒(méi)你無(wú)所謂的感覺(jué)。
留人，從招人開(kāi)始
留人是長(zhǎng)期行為，而不是短期行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)，留人的行為其實(shí)從招人的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始了。往往我們?cè)谡腥说臅r(shí)候，會(huì)用自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)去衡量和選擇一個(gè)人，反過(guò)來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘的人又何嘗不是如此呢？所以說(shuō)，如果你要想留住員工，尤其是你的核心員工、你需要的員工，那么，從你招聘這個(gè)員工的時(shí)候，留人的行為就已經(jīng)開(kāi)始了。在錄用、任用、選拔、培養(yǎng)、管理的過(guò)程中，所有的一切工作都與留人息息相關(guān)，當(dāng)然也都決定著這個(gè)員工是否愿意與企業(yè)休戚與共。
留人，小公司靠老板，大公司靠制度
管理中，大公司和小公司是不一樣的。小公司是靠老板來(lái)留住人才，甚至有老板的魅力在里面，而大公司更應(yīng)該靠制度來(lái)留人。公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，因?yàn)橐?guī)模較小，人員較少，老板可以直接與每位店員打交道，老板在留住人才中往往起到關(guān)鍵作用;但一旦公司發(fā)展起來(lái)，只靠老板留人已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)，這就需要一套成熟的制度來(lái)留住人才。除此之外，還應(yīng)事業(yè)留人、環(huán)境留人、工資留人。給員工一個(gè)發(fā)揮能力的平臺(tái)，讓她在團(tuán)隊(duì)中得到提升。
留人，用分紅捆住員工
跟公司的員工簽訂分紅股協(xié)議，（以自愿為主）及承諾年底公司20%（可根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)定）的利潤(rùn)拿出來(lái)分給這些簽訂協(xié)議的員工。因?yàn)榇蠹覠o(wú)需入股，即可享受分紅，這樣大家的積極性一下提高，也有了歸屬感，感覺(jué)給公司做事就是在給自己做事。
留人，公司要與員工相互忠誠(chéng)
留人，公司要與員工相互忠誠(chéng)優(yōu)秀員工流動(dòng)的根本原因在于沒(méi)有建立優(yōu)秀員工與門(mén)店的相互忠誠(chéng)關(guān)系。不要把他們當(dāng)成干活的人而已，要當(dāng)成你事業(yè)的幫手，可以幫你解決問(wèn)題、共患難的人。真誠(chéng)的幫助他們，從日常生活中多關(guān)心他們，幫他們考慮前途，并且在做出工作成績(jī)的時(shí)候予以及時(shí)的肯定。這些，都是與員工建立信任感的一種方法。
留人，靠的是綜合因素
要想留住優(yōu)秀的員工，不是一個(gè)方面的原因，而是綜合因素：
一是公司必須要有自己的企業(yè)文化，讓店員切實(shí)感受到歸屬感；
二是要有完善的福利制度，讓員工沒(méi)有后顧之憂(yōu)；
三是實(shí)施親情化管理，管理者應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的家，把員工看作自己的親人；
四是要給員工提供發(fā)展平臺(tái)，滿(mǎn)足她們不同層面的發(fā)展需要;
五要擇能而用之，根據(jù)員工的能力安排不同的工作，“給猴子一棵樹(shù)，給老虎一座山”。
留人，需要老員工“助力”
一個(gè)企業(yè)里優(yōu)秀員工的價(jià)值是不可估量的，這些優(yōu)秀員工大都是老員工，他們是無(wú)形資產(chǎn)。老員工對(duì)工作駕輕就熟，默契度高，又不犯常規(guī)性錯(cuò)誤，重要的事情都可以放手讓他們?nèi)プ�。尤其是人才的培養(yǎng)，最需要老員工的言傳身教。將老員工變成公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，定期培訓(xùn)，不僅為企業(yè)培養(yǎng)了人才，還在無(wú)形中節(jié)約了成本。
留人，也尊重對(duì)方的選擇
在談話(huà)過(guò)程中，一定是中立的角度，朋友的身份，幫員工做兩面的分析，客觀地把情況擺明，讓員工自己看清形勢(shì)來(lái)選擇。如果這個(gè)員工去意已決，難以挽回的話(huà)，不妨大度一些，讓他去，不必刁難和訓(xùn)斥。把時(shí)間多花在下一步的工作安排上。同時(shí)，如果你覺(jué)得這個(gè)員工確實(shí)優(yōu)秀，不妨告訴她，尊重你的個(gè)人選擇，但是在你解決完個(gè)人的事情之后，公司的門(mén)也永遠(yuǎn)為你敞開(kāi)，歡迎你回家。反而會(huì)讓員工留戀。
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