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安全高管培訓(xùn)心得體會
安全高管培訓(xùn)心得體會應(yīng)該怎么寫？以下是大學(xué)網(wǎng)小編精心整理的相關(guān)文章，希望對大家有所幫助， 歡迎閱讀！
安全高管培訓(xùn)心得體會 篇一
7月18日，公司舉辦了2016年專職安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，我作為一名安全管理人員也很榮幸的參加了此次培訓(xùn)。正如李總講話中所說：在這個時點(diǎn)，組織安全管理人員培訓(xùn)，非常及時，也很有必要。利用這次機(jī)會好好學(xué)習(xí)、總結(jié)、交流，查找自身的差距，彌補(bǔ)自身的不足，充好了電，接下來的工作才能干得更好。
我從事安全管理工作有半年了，從這半年里能深深的感覺到安全工作的特殊性與重要性。之前我或許會為安全工作開展不順利而歸結(jié)于現(xiàn)場施工隊(duì)伍的不配合或執(zhí)行力不強(qiáng)。反正自己總會有各種理由為自己開脫，總感覺自己已經(jīng)做好了應(yīng)該做的。但通過此次培訓(xùn)我意識到安全管理工作不是數(shù)量上一味地堆加，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T安全意識才是重點(diǎn)，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。讓“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”這句話印在每個人的心中，讓安全生產(chǎn)責(zé)任制得到貫徹落實(shí)，讓每個人都能夠明確自己的職責(zé)。
這半年里，看似忙忙碌碌，但回想起來發(fā)現(xiàn)走了好多彎路，做了好多無用功。通過此次教育培訓(xùn)，明確了自身的不足，指明了努力的方向。打鐵還需自身硬，我們要熱愛本職工作，堅(jiān)定信念，身先士卒，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，之前雖然做的不夠理想，但我有信心能夠做的越來越好。
安全高管培訓(xùn)心得體會 篇二
2016年3月24日~25日，有幸參加由中國化工報(bào)舉辦的“運(yùn)營經(jīng)理安全管理培訓(xùn)班”暨“杜邦安全管理培訓(xùn)”，非常感謝集團(tuán)董事長花費(fèi)巨資組織并親自帶領(lǐng)我們共同學(xué)習(xí)，使得我們一同參與培訓(xùn)的人員倍感榮幸，短暫的兩天學(xué)習(xí)行程，卻讓我們百金管理團(tuán)隊(duì)滿載而歸，我們充滿憧憬的來到了蘇州工業(yè)園區(qū)，共同聆聽了由杜邦管理顧問羅秀軍老師給我們帶來的生動講課，現(xiàn)就兩天學(xué)到的杜邦安全管理淺顯易懂方面體會如下。
羅老師首先在講課前給我們進(jìn)行了安全分享，所謂的杜邦“會前三件事”，一是要講疏散通道，主要是對培訓(xùn)地點(diǎn)樓層各消防通道進(jìn)行熟悉，便于在培訓(xùn)期間倘若發(fā)生安全事故好疏散;二是要進(jìn)行安全分享，安全分享就是講一些事故案例和參與培訓(xùn)的人員共同分享;三是要講本會議室的安全情況，主要就是講會議室的安全門，會議室有什么安全隱患之內(nèi)的，還有要求桌椅上面不能放包、不能掛衣服、通道必須通暢，私人物品包等應(yīng)靠近墻角放置，同時對查到的電源線隱患立即進(jìn)行了整改，開門見山的教育我們在日常工作中發(fā)現(xiàn)隱患決不妥協(xié)應(yīng)立即整改。
杜邦公司是從1802年開始生產(chǎn)黑紅藥的，1811年第一次建立安全管理章程，1912年開始進(jìn)行安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，至今杜邦公司已有200多年的歷史，杜邦公司從一個小作坊到如今全球化工巨頭，杜邦有著獨(dú)特的安全管理經(jīng)驗(yàn)，是什么樣的管理能讓杜邦能發(fā)展200多年呢，原來杜邦公司始終踐行著核心價值觀----安全，核心價值觀為“安全和健康、環(huán)境保護(hù)、最高的職業(yè)操守、尊重人”，同時杜邦公司始終建立兩大基本信念，那就是“所有的傷害都可以避免，所有的傷害必須立即匯報(bào)”。杜邦公司管理就是這樣對待安全的一種態(tài)度，通過原則問題、常抓不懈、持之以恒管理下去，安全就會卓有成效。
杜邦管理體系，教導(dǎo)員工良好的行為習(xí)慣，從走樓梯要扶欄桿，正確穿戴勞動防護(hù)用品，制定員工“保命條例”，員工入廠教育時就要學(xué)習(xí)“保命條例”，使得員工會自覺的遵守“保命條例”，教導(dǎo)員工要遵守承諾，對于杜邦公司的員工觸犯了“保命條例”一律開除，對于員工不遵守承諾也一律開除。所以職業(yè)操守在杜邦公司是推行得很好的，杜邦公司在嚴(yán)格要求員工做到的同時，工廠領(lǐng)導(dǎo)對員工也視為親人對待，從員工的勞動強(qiáng)度，作業(yè)時間，作業(yè)環(huán)境，嚴(yán)格把控，體現(xiàn)了杜邦的核心價值觀尊重人的表現(xiàn)。
杜邦安全管理用了22個要素，其中安全文化運(yùn)用了：直線職責(zé)、安全專業(yè)人員、安全組織、激勵與安全意識、有效的雙向溝通、培訓(xùn)與人員能力開發(fā)、審核與觀察、事故調(diào)查、管理層承諾、政策與原則、目標(biāo)指標(biāo)與計(jì)劃、程序與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);風(fēng)險源運(yùn)用了：質(zhì)量保證、啟動前安全檢查、機(jī)械完整性、設(shè)備變更管理、工藝安全信息、技術(shù)變更管理、工藝危害分享和風(fēng)險評估、應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)、人員變更、承包商安全管理。22個杜邦安全管理要素對于我們正在發(fā)展中的化工集團(tuán)來說無非是很好的工具，設(shè)備從采購開始確保完好的質(zhì)量來預(yù)防事故的發(fā)生，工廠從設(shè)計(jì)開始防范設(shè)計(jì)的天生缺陷，安全源于設(shè)計(jì)，安全始于設(shè)計(jì)，員工的安全源于快樂的工作。
工廠高層領(lǐng)導(dǎo)要做有感領(lǐng)導(dǎo)，要用心工作，要真正把安全工作放到與生產(chǎn)同等重要的位置，提供人、財(cái)、力、技術(shù)、信息等資源保障;有感領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參與安全工作，帶頭落實(shí)個人安全行動計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)，要以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全規(guī)定，要展現(xiàn)安全行為對員工的正面影響;有感領(lǐng)導(dǎo)要以自己的言行展現(xiàn)對健康安全和環(huán)境工作的重視，讓員工聽到、看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全環(huán)保健康價值觀。安全管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動力從根本上決定了安全工作的成功，安全文化實(shí)際上就是“一把手”文化。
情緒管理，杜邦工廠會給班組長教情緒管理，教導(dǎo)班組長學(xué)會觀察員工的心情;通過每天上班前觀察員工心情如何，了解心情狀況，不能使員工帶情緒上班，對于員工心情不好的班組長會進(jìn)行開導(dǎo)，杜邦公司還會定期組織心里咨詢師進(jìn)行溝通，如果員工遇到和家屬溝通不了的時候，杜邦公司會啟用心里咨詢師針得員工和家屬同意去和員工家屬進(jìn)行溝通，從而使杜邦工廠的員工有著愉悅的工作心情，把不安全的狀態(tài)和行為控制在事前。
安全文化方面從這幾個方面開始。知識--學(xué)到的東西，要讓員工學(xué)到良好的知識;技能--手腦協(xié)調(diào)的能力，要讓技術(shù)性員工、操作員工練技能，練就100分技能;意識--習(xí)慣、行為，也是安全管理核心，只有重復(fù)行為才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才能有意識，員工重復(fù)行為不夠，那可能是崗位吸引力不夠，或者工作不快樂，要多給員工激勵，正能量，安全源于快樂;價值觀--價值觀是一步一步培養(yǎng)出來的，只能通過多培養(yǎng)，讓員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
員工的行為安全管理，行為觀察溝通，行為觀察的類別有，人員的反應(yīng)、人員的位置、人機(jī)工程、衣著和個人保護(hù)用品、工具和設(shè)備、程序和秩序;要發(fā)現(xiàn)，杜絕這些不安全行為，了解這種行為，進(jìn)行安全觀察，告訴員工這么做有什么危險，那么就要利用行為觀察卡進(jìn)行，為此，要做到這幾個方面：一是觀察、決定采取行動，制止不安全行為，二是肯定員工作業(yè)方式中的安全部分，三是討論不安全的行為，可能的后果，更安全的工作方式，四是取得員工安全工作的承諾，五是討論其他安全問題，六是感謝員工。這個行為觀察卡工具非常好，運(yùn)用起來也很接地氣。
以上是我兩天培訓(xùn)學(xué)到的一些簡單體會，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我感到我們現(xiàn)實(shí)安全管理還存在的差距，多出去學(xué)習(xí)是很有必要和收獲的，杜邦安全管理和現(xiàn)實(shí)安全管理是兩個概念，徹底顛覆了現(xiàn)實(shí)的安全管理，使得安全管理從被動管理到自主管理的一個過程，通過學(xué)習(xí)，我將逐步把杜邦的安全工具引入到實(shí)際安全管理工作當(dāng)中，把金元利公司的安全管理工作再上新臺階，確保五個零目標(biāo)的長期穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)中國夢貢獻(xiàn)力量。
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