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ipqc年終述職報(bào)告

時(shí)間:2023-08-08 11:15:07 曉麗 學(xué)人智庫 我要投稿
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ipqc年終述職報(bào)告(通用10篇)

  歲月流逝,流出一縷清泉,流出一陣芳香,你梳理過這段時(shí)間的工作嗎?想必我們需要寫好述職報(bào)告了。怎樣寫述職報(bào)告才更能吸引眼球呢?下面是小編為大家整理的ipqc年終述職報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

ipqc年終述職報(bào)告(通用10篇)

  ipqc年終述職報(bào)告 1

  品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,故制程檢驗(yàn)為品質(zhì) 管制過程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設(shè)ipqc檢查,籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管 控,提升產(chǎn)品品質(zhì).

  一. 何謂制程檢驗(yàn):

  制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀 況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會(huì)同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.

  二. ipqc的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì):

  1. ipqc的工作職責(zé)

  a. 制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.

  b. 指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)

  c. 掌握不良樣品之標(biāo)淮.

  d. 管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì))

  e. 異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).

  f. 重工的監(jiān)督.

  g. 報(bào)表的及時(shí)正確,真實(shí),規(guī)范填寫.

  2. ipqc的應(yīng)知應(yīng)會(huì).

  a. 熟悉產(chǎn)品特性.

  b. 熟悉產(chǎn)品的制造流程.

  c. 熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì)做且了解注意事項(xiàng).

  d. 熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.

  e. 熟悉儀器的使用.

  f. 熟悉報(bào)表的填寫.

  g. 熟悉整個(gè)品保的.運(yùn)作流程.

  h. 熟悉品管手法.

  i. 會(huì)看藍(lán)圖.

  j. 孌壓器,電感基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

  k. 電磁學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

  l. 正確的品保理念.

  m. 正確的工作方法

  n. 正確的人生觀念.

  o. 能自我管理.

  p. 認(rèn)識(shí)相關(guān)英語.

  三. ipqc應(yīng)重視首件,量產(chǎn).

  1. 首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)要素按一定的條件,重新組合后 進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定處置的過程.

  2. 首件,量產(chǎn)的重要性.

  a. 通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素.

  b. 通過試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤.

  c. 可以比較測量儀器精度的偏差.

  d. 防止看錯(cuò)圖紙,用錯(cuò)材料等系統(tǒng)性原因.

  e. 盡量發(fā)現(xiàn)問題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

  四. ipqc應(yīng)怎樣跟蹤量試,首件.

  1. 首件,量試時(shí)檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求.

  2. 首件,量試時(shí)檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求.

  3. 檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.

  4. 檢查成品的各項(xiàng)性能,外觀是否符合規(guī)定之要求.

  5. 開量試會(huì)時(shí),研討解決發(fā)生不良的方法.

  6. 跟蹤改善后的實(shí)效性如何.

  五. 何種情況下進(jìn)行首件檢查.

  1. 一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

  2. 設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時(shí).

  3. 輪班或操作工人變化時(shí).

  4. 材料發(fā)生變化時(shí).

  六. ipqc應(yīng)重視巡視.

  巡視不是做樣子,何謂巡回檢驗(yàn)。

  巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按一定的時(shí)間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場所,用抽查的形式,檢查剛加工出來的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求.

  七. 巡視的重要性

  1. 可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.

  2. 可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

  3. 可以監(jiān)督線上的5s情況.

  八. ipqc應(yīng)怎樣進(jìn)行巡視

  1. 定時(shí)抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序.

  2. 及時(shí)檢查各工序變更之原材料是否符合要求.

  3. 檢查線上5s是否ok.

  4. 檢查每位作業(yè)員是否依標(biāo)淮作業(yè).

  5. 當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),依自己的能力盡量解決,如果不能解決,應(yīng)及時(shí)把真實(shí)情況反應(yīng)給上級(jí).

  6. 檢查儀器,治具,資料的輸入是否符合要求.

  7. 及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)電氣特性是否符合要求.

  8. 認(rèn)真真實(shí)地填寫好每一份報(bào)表.

  總結(jié):現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今 天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對現(xiàn)場了 解就越多.

  所以說ipqc必須時(shí)刻有問題發(fā)生的意識(shí),有敏銳的洞察力,真實(shí)的記錄一切.

  ipqc年終述職報(bào)告 2

  一.產(chǎn)前工作準(zhǔn)備

  1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,確定生產(chǎn)機(jī)型的bom及ecn及配色方案與在線物料是否一致,確定檢驗(yàn)規(guī)范,若iqc進(jìn)料有樣品,則將樣品提供ipqc及生產(chǎn)檢驗(yàn)員,確認(rèn)進(jìn)料檢驗(yàn)是否有上線挑選;若是上線挑選,根據(jù)樣品由iqc指導(dǎo)在線操作員挑選的方法。

  2.上線物料是否符合產(chǎn)品bom要求,小到螺絲大到紙箱,每換一箱(袋)物料是否及時(shí)確認(rèn),根據(jù)產(chǎn)品bom及ecn核對上線物料種類是否齊全,型號(hào)及規(guī)格是否正確。

  3.是否懸掛sop/wi,排拉是否按工序流程安排。

  二.制程控制中工作內(nèi)容

  1.認(rèn)真按時(shí)填寫巡檢報(bào)表,檢測、記錄靜電環(huán)佩帶,檢測、記錄電批扭力1次/1h

  2.測量、記錄烙鐵溫度1次/1h,烙鐵是否有接地防漏電措施

  3.確定有合格的首件、樣板

  4..用首件、樣板校對儀器、治具是否正常;確定在儀校有效期內(nèi);確認(rèn)設(shè)置的參數(shù)與產(chǎn)品要求一致

  5.員工操作是否與作業(yè)指導(dǎo)書一致,下拉前5個(gè)產(chǎn)品是否從前跟到后,再次抽檢5個(gè)/2h/工位,進(jìn)行確認(rèn)

  6.新產(chǎn)品、新員工是否重點(diǎn)巡查,特采、代用、試產(chǎn)、讓步放行的必須重點(diǎn)稽核、記錄情況及結(jié)果反饋

  7.作業(yè)定格定位擺放,無堆積,輕拿輕放,員工是否自檢、互檢合格品才下拉

  8.不合格品是否有標(biāo)識(shí),不合格品是否準(zhǔn)時(shí)記錄

  9.任何來料及作業(yè)不良造成物料無法正常使用、影響訂單完成的,要及時(shí)發(fā)<<異常單>>反饋

  10.測試工位(如:半成品測試與功能測試及外觀檢驗(yàn)工位)不良比例超過品質(zhì)目標(biāo)要填寫<<品質(zhì)異常反饋單>>并要追蹤處理結(jié)果

  a.正常生產(chǎn)(量產(chǎn))

  每小時(shí)出現(xiàn)單項(xiàng)不良率3%--5%需開品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析

  每小時(shí)出現(xiàn)總不良率5%-10%需開品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析

  b.試產(chǎn)

  總不良率10%需開品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析

  c.停線通知單

  每小時(shí)單項(xiàng)不良率≥5%

  每小時(shí)總項(xiàng)不良率≥8%

  要求:工程分析1小時(shí)內(nèi)在線提供解決方案,若無回復(fù),停線

  11.物料、半成品、成品擺放是否有落實(shí)狀態(tài)標(biāo)識(shí)及簽名

  12.檢驗(yàn)報(bào)表記錄是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小時(shí)核算記錄一次“總數(shù)”,“不良數(shù)”,“不良率”,是否每日產(chǎn)線qc測試報(bào)告有“測試總數(shù)”“不良總數(shù)”“總不良比率”?

  13.有客訴及退貨情況是否了解及跟進(jìn)。返工情況必須跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)不良及結(jié)果反饋,保留三現(xiàn)“現(xiàn)狀”“現(xiàn)物”“現(xiàn)場”。

  14.易磨損型測試用插座、電池、觸片等及時(shí)更換及記錄(如,充電器充電口易損,導(dǎo)致手機(jī)充電器接口壞).

  15.任何操作、包裝、儲(chǔ)存不能有潛在影響品質(zhì)。

  16.客戶對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)放寬及對某一項(xiàng)功能、外觀全部接受時(shí)需要求客戶進(jìn)行表單簽字確認(rèn)或簽限度樣.

  17.客戶對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變更要求需及時(shí)反饋到在線pqc及qa,從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

  18.根據(jù)qa抽檢結(jié)果,對在線pqc工作進(jìn)行評定及稽核,做周度總結(jié)。

  品管七大手法

  七大手法:檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖

  一、檢查表

  檢查表就是將需要檢查的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出,然后定期或不定期的逐項(xiàng)檢查,并將問題點(diǎn)記錄下來的方法,有時(shí)叫做查檢表或點(diǎn)檢表。

  例如:點(diǎn)檢表、診斷表、工作改善檢查表、滿意度調(diào)查表、考核表、審核表、5s活動(dòng)檢查表、工程異常分析表等。

  1、組成要素

 、俅_定檢查的項(xiàng)目;

 、诖_定檢查的頻度;

 、鄞_定檢查的人員。

  2、實(shí)施步驟

 、俅_定檢查對象;

 、谥贫z查表;

 、垡罊z查表項(xiàng)目進(jìn)行檢查并記錄;

  ④對檢查出的問題要求責(zé)任單位及時(shí)改善;

 、輽z查人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對改善效果進(jìn)行確認(rèn);

 、薅ㄆ诳偨Y(jié),持續(xù)改進(jìn)。

  二、層別法

  層別法就是將大量有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見或想法按組分類,將收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按相互關(guān)系進(jìn)行分組,加以層別。層別法一般和柏拉圖、直方圖等其它七大手法結(jié)合使用,也可單獨(dú)使用。

  例如:抽樣統(tǒng)計(jì)表、不良類別統(tǒng)計(jì)表、排行榜等。

  實(shí)施步驟:

 、 確定研究的主題;

 、 制作表格并收集數(shù)據(jù);

 、 將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行層別;

 、 比較分析,對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出其內(nèi)在的原因,確定改善項(xiàng)目。

  三、柏拉圖

  柏拉圖的使用要以層別法為前提,將層別法已確定的項(xiàng)目從大到小進(jìn)行排列,再加上累積值的圖形。它可以幫助我們找出關(guān)鍵的問題,抓住重要的少數(shù)及有用的多數(shù),適用于記數(shù)值統(tǒng)計(jì),有人稱為abc圖,又因?yàn)榘乩瓐D的排序識(shí)從大到小,故又稱為排列圖。

  1、分類

  1)分析現(xiàn)象用柏拉圖:與不良結(jié)果有關(guān),用來發(fā)現(xiàn)主要問題。

  a.品質(zhì):不合格、故障、顧客抱怨、退貨、維修等;

  b.成本:損失總數(shù)、費(fèi)用等;

  c.交貨期:存貨短缺、付款違約、交貨期拖延等;

  d.安全:發(fā)生事故、出現(xiàn)差錯(cuò)等。

  2)分析原因用柏拉圖:與過程因素有關(guān),用來發(fā)現(xiàn)主要問題。

  a.操作者:班次、組別、年齡、經(jīng)驗(yàn)、熟練情況等;

  b.機(jī)器:設(shè)備、工具、模具、儀器等;

  c.原材料:制造商、工廠、批次、種類等;

  d.作業(yè)方法:作業(yè)環(huán)境、工序先后、作業(yè)安排等。

  2、柏拉圖的作用

 、 降低不良的依據(jù);

  ② 決定改善目標(biāo),找出問題點(diǎn);

 、 可以確認(rèn)改善的效果。

  3、實(shí)施步驟

 、偈占瘮(shù)據(jù),用層別法分類,計(jì)算各層別項(xiàng)目占整體項(xiàng)目的百分?jǐn)?shù);

 、诎逊趾妙惖臄(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,由多到少進(jìn)行排列,并計(jì)算累計(jì)百分?jǐn)?shù);

  ③繪制橫軸和縱軸刻度;

 、芾L制柱狀圖;

  ⑤繪制累積曲線;

 、抻涗洷匾马(xiàng)

 、叻治霭乩瓐D

  要點(diǎn):

  a.柏拉圖有兩個(gè)縱坐標(biāo),左側(cè)縱坐標(biāo)一般表示數(shù)量或金額,右側(cè)縱坐標(biāo)一般表示數(shù)量或金額的累積百分?jǐn)?shù);

  b.柏拉圖的橫坐標(biāo)一般表示檢查項(xiàng)目,按影響程度大小,從左到右依次排列;

  c.繪制柏拉圖時(shí),按各項(xiàng)目數(shù)量或金額出現(xiàn)的頻數(shù),對應(yīng)左側(cè)縱坐標(biāo)畫出直方形,將各項(xiàng)目出現(xiàn)的累計(jì)頻率,對應(yīng)右側(cè)縱坐標(biāo)描出點(diǎn)子,并將這些點(diǎn)子按順序連接成線。

  4、應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

 、侔乩瓐D要留存,把改善前與改善后的柏拉圖排在一起,可以評估出改善效果;

  ②分析柏拉圖只要抓住前面的2~3項(xiàng)九可以了;

 、郯乩瓐D的分類項(xiàng)目不要定得太少,5~9項(xiàng)教合適,如果分類項(xiàng)目太多,超過9項(xiàng),可劃入其它,如果分類項(xiàng)目太少,少于4項(xiàng),做柏拉圖無實(shí)際意義;

 、茏鞒傻陌乩瓐D如果發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目分配比例差不多時(shí),柏拉圖就失去意義,與柏拉圖法則不符,應(yīng)從其它角度收集數(shù)據(jù)再作分析;

  ⑤柏拉圖是管理改善的手段而非目的,如果數(shù)據(jù)項(xiàng)別已經(jīng)清楚者,則無需浪費(fèi)時(shí)間制作柏拉圖;

 、奁渌(xiàng)目如果大于前面幾項(xiàng),則必須加以分析層別,檢討其中是否有原因;

 、甙乩瓐D分析主要目的是從獲得情報(bào)顯示問題重點(diǎn)而采取對策,但如果第一位的項(xiàng)目依靠現(xiàn)有條件很難解決時(shí),或者即使解決但花費(fèi)很大,得不償失,那么可以避開第一位項(xiàng)目,而從第二位項(xiàng)目著手。

  四、因果圖

  所謂因果圖,又稱特性要因圖,主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關(guān)系,通過把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來促進(jìn)問題的解決,是一種用于分析品質(zhì)特性(結(jié)果)與可能影響特性的因素(原因)的一種工具。又稱為魚骨圖。

  1、分類

  1)追求原因型:在于追求問題的原因,并尋找其影響,以因果圖表示結(jié)果(特性)與原因(要因)間的關(guān)系;

  2)追求對策型:追求問題點(diǎn)如何防止、目標(biāo)如何達(dá)成,并以因果圖表示期望效果與對策的關(guān)系。

  2、實(shí)施步驟

 、 成立因果圖分析小組,3~6人為好,最好是各部門的代表;

 、 確定問題點(diǎn);

 、 畫出干線主骨、中骨、小骨及確定重大原因(一般從5m1e即人man、機(jī)machine、料material、法method、測measure、環(huán)environment六個(gè)方面全面找出原因);

 、 與會(huì)人員熱烈討論,依據(jù)重大原因進(jìn)行分析,找到中原因或小原因,繪至因果圖中;

 、 因果圖小組要形成共識(shí),把最可能是問題根源的項(xiàng)目用紅筆或特殊記號(hào)標(biāo)識(shí);⑥ 記入必要事項(xiàng)

  3、應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

 、俅_定原因要集合全員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),集思廣益,以免疏漏;

 、谠蚪馕鲇(xì)愈好,愈細(xì)則更能找出關(guān)鍵原因或解決問題的方法;

  ③有多少品質(zhì)特性,就要繪制多少張因果圖;

 、苋绻治龀鰜淼脑虿荒懿扇〈胧,說明問題還沒有得到解決,要想改進(jìn)有效果,原因必須要細(xì)分,直到能采取措施為止;

 、菰跀(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上客觀地評價(jià)每個(gè)因素的主要性;

  ⑥把重點(diǎn)放在解決問題上,并依5w2h的方法逐項(xiàng)列出,繪制因果圖時(shí),重點(diǎn)先放在“為什么會(huì)發(fā)生這種原因、結(jié)果”,分析后要提出對策時(shí)則放在“如何才能解決”;

  why為何要做?(對象)

  what做什么?(目的)

  where在哪里做?(場所)

  when什么時(shí)候做?(順序)

  who誰來做?(人)

  how用什么方法做?(手段)

  how much花費(fèi)多少?(費(fèi)用)

 、咭蚬麍D應(yīng)以現(xiàn)場所發(fā)生的問題來考慮;

  ⑧因果圖繪制后,要形成共識(shí)再?zèng)Q定要因,并用紅筆或特殊記號(hào)標(biāo)出;⑨因果圖使用時(shí)要不斷加以改進(jìn)。

  五、散布圖

  將因果關(guān)系所對應(yīng)變化的數(shù)據(jù)分別描繪在x-y軸坐標(biāo)系上,以掌握兩個(gè)變量之間是否相關(guān)及相關(guān)的程度如何,這種圖形叫做“散布圖”,也稱為“相關(guān)圖”。

  1、分類

  1)正相關(guān):當(dāng)變量x增大時(shí),另一個(gè)變量y也增大;

  2)負(fù)相關(guān):當(dāng)變量x增大時(shí),另一個(gè)變量y卻減小;

  3)不相關(guān):變量x(或y)變化時(shí),另一個(gè)變量并不改變;

  4)曲線相關(guān):變量x開始增大時(shí),y也隨著增大,但達(dá)到某一值后,則當(dāng)x值增大時(shí),y反而減小。

  2、實(shí)施步驟

  1)確定要調(diào)查的兩個(gè)變量,收集相關(guān)的最新數(shù)據(jù),至少30組以上;

  2)找出兩個(gè)變量的最大值與最小值,將兩個(gè)變量描入x軸與y軸;

  3)將相應(yīng)的兩個(gè)變量,以點(diǎn)的形式標(biāo)上坐標(biāo)系;

  4)計(jì)入圖名、制作者、制作時(shí)間等項(xiàng)目;

  5)判讀散布圖的相關(guān)性與相關(guān)程度。

  3、應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

  1)兩組變量的對應(yīng)數(shù)至少在30組以上,最好50組至100組,數(shù)據(jù)太少時(shí),容易造成誤判;

  2)通常橫坐標(biāo)用來表示原因或自變量,縱坐標(biāo)表示效果或因變量;

  3)由于數(shù)據(jù)的獲得常常因?yàn)?m1e的變化,導(dǎo)致數(shù)據(jù)的相關(guān)性受到影響,在這種情況下需要對數(shù)據(jù)獲得的條件進(jìn)行層別,否則散布圖不能真實(shí)地反映兩個(gè)變量之間的關(guān)系;

  4)當(dāng)有異常點(diǎn)出現(xiàn)時(shí),應(yīng)立即查找原因,而不能把異常點(diǎn)刪除;

  5)當(dāng)散布圖的相關(guān)性與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不符時(shí),應(yīng)進(jìn)一步檢討是否有什么原因造成假象。

  六、直方圖

  直方圖是針對某產(chǎn)品或過程的特性值,利用常態(tài)分布(也叫正態(tài)分布)的原理,把50個(gè)以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組,并算出每組出現(xiàn)的次數(shù),再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。

  1、實(shí)施步驟

  1)收集同一類型的數(shù)據(jù);

  2)計(jì)算極差(全距)r=xmax-xmin;

  3)設(shè)定組數(shù)k:k=1+3.23logn

  數(shù)據(jù)總數(shù) 50~100 100~250 250以上

  組數(shù) 6~10 7~12 10~20

  4)確定測量最小單位,即小數(shù)位數(shù)為n時(shí),最小單位為10-n;

  5)計(jì)算組距h,組距h=極差r/組數(shù)k;

  6)求出各組的上、下限值

  第一組下限值=xxxmin-測量最小單位10-n/2

  第二組下限值(第一組上限值)=第一組下限值+組距h;

  7)計(jì)算各組的中心值,組中心值=(組下限值+組上限值)/2;

  8)制作頻數(shù)表;

  9)按頻數(shù)表畫出直方圖。

  2、直方圖的常見形態(tài)與判定

  1)正常型:是正態(tài)分布,服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律,過程正常;

  2)缺齒型:不是正態(tài)分布,不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律;

  3)偏態(tài)型:不是正態(tài)分布,不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律;

  4)離島型:不是正態(tài)分布,不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律;

  5)高原型:不是正態(tài)分布,不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律;

  6)雙峰型:不是正態(tài)分布,不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律;

  7)不規(guī)則型:不是正態(tài)分布,不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律。

  七、控制圖

  1、控制圖法的涵義

  影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,有靜態(tài)因素也有動(dòng)態(tài)因素,有沒有一種方法能夠即時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,以便改善生產(chǎn)過程,減少廢品和次品的產(chǎn)出?控制圖法就是這樣一種以預(yù)防為主的質(zhì)量控制方法,它利用現(xiàn)場收集到的質(zhì)量特征值,繪制成控制圖,通過觀察圖形來判斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況。控制圖可以提供很多有用的信息,是質(zhì)量管理的重要方法之一。

  控制圖又叫管理圖,它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。運(yùn)用控制圖的目的之一就是,通過觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布狀況,分析和判斷生產(chǎn)過程是否發(fā)生了異常,

  一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時(shí)采取必要的措施加以消除,使生產(chǎn)過程恢復(fù)穩(wěn)定狀態(tài)。也可以應(yīng)用控制圖來使生產(chǎn)過程達(dá)到統(tǒng)計(jì)控制的狀態(tài)。產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布是一種統(tǒng)計(jì)分布.因此,繪制控制圖需要應(yīng)用概率論的相關(guān)理論和知識(shí)。

  控制圖是對生產(chǎn)過程質(zhì)量的一種記錄圖形,圖上有中心線和上下控制限,并有反映按時(shí)間順序抽取的各樣本統(tǒng)計(jì)量的數(shù)值點(diǎn)。中心線是所控制的.統(tǒng)計(jì)量的平均值,上下控制界限與中心線相距數(shù)倍標(biāo)準(zhǔn)差。多數(shù)的制造業(yè)應(yīng)用三倍標(biāo)準(zhǔn)差控制界限,如果有充分的證據(jù)也可以使用其它控制界限。

  常用的控制圖有計(jì)量值和記數(shù)值兩大類,它們分別適用于不同的生產(chǎn)過程;每類又可細(xì)分為具體的控制圖,如計(jì)量值控制圖可具體分為均值極差控制圖、單值一移動(dòng)極差控制圖等。

  2、控制圖的繪制

  控制圖的基本式樣如圖所示,制作控制圖一般要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟:

  ①按規(guī)定的抽樣間隔和樣本大小抽取樣本;

 、跍y量樣本的質(zhì)量特性值,計(jì)算其統(tǒng)計(jì)量數(shù)值;

 、墼诳刂茍D上描點(diǎn);

 、芘袛嗌a(chǎn)過程是否有并行。

  控制圖為管理者提供了許多有用的生產(chǎn)過程信息時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:

 、俑鶕(jù)工序的質(zhì)量情況,合理地選擇管理點(diǎn)。管理點(diǎn)一般是指關(guān)鍵部位、關(guān)健尺寸、工藝本身有特殊要求、對下工存有影響的關(guān)鍵點(diǎn),如可以選質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不良品較多的部位為管理點(diǎn);

  ②根據(jù)管理點(diǎn)上的質(zhì)量問題,合理選擇控制圖的種類:

  ③使用控制圖做工序管理時(shí),應(yīng)首先確定合理的控制界限:

 、芸刂茍D上的點(diǎn)有異常狀態(tài),應(yīng)立即找出原因,采取措施后再進(jìn)行生產(chǎn),這是控制圖發(fā)揮作用的首要前提;

 、菘刂凭不等于公差線,公差線是用來判斷產(chǎn)品是否合格的,而控制線是用來判斷工序質(zhì)量是否發(fā)生變化的;

  ⑥控制圖發(fā)生異常,要明確責(zé)任,及時(shí)解決或上報(bào)。

  制作控制圖時(shí)并不是每一次都計(jì)算控制界限,那么最初控制線是怎樣確定的呢?如果現(xiàn)在的生產(chǎn)條件和過去的差不多,可以遵循以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),即延用以往穩(wěn)定生產(chǎn)的控制界限。下面介紹一種確定控制界限的方法,即現(xiàn)場抽樣法,其步驟如下:

  ①隨機(jī)抽取樣品50件以上,測出樣品的數(shù)據(jù),計(jì)算控制界限,做控制圖;

 、谟^察控制圖是否在控制狀態(tài)中,即穩(wěn)定情況,如果點(diǎn)全部在控制界限內(nèi).而且點(diǎn)的排列無異常,則可以轉(zhuǎn)入下一步;

 、廴绻挟惓顟B(tài),或雖未超出控制界限,但排列有異常,則需查明導(dǎo)致異常的原因,并采取妥善措施使之處在控制狀態(tài),然后再重新取數(shù)據(jù)計(jì)算控制界限,轉(zhuǎn)入下一步;

 、馨焉鲜鏊(shù)據(jù)作立方圖,將立方圖和標(biāo)準(zhǔn)界限(公差上限和下限)相比較,看是否在理想狀態(tài)和較理想狀態(tài),如果達(dá)不到要求,就必須采取措施,使平均位移動(dòng)或標(biāo)準(zhǔn)偏差減少,采取措施以后再重復(fù)上述步驟重新取數(shù)據(jù),做控制界限,直到滿足標(biāo)準(zhǔn)為止。

  3、怎樣利用控制圖判斷異常現(xiàn)象

  用控制圖識(shí)別生產(chǎn)過程的狀態(tài),主要是根據(jù)樣本數(shù)據(jù)形成的樣本點(diǎn)位置以及變化趨勢進(jìn)行分析和判斷.失控狀態(tài)主要表現(xiàn)為以下兩種情況:

 、贅颖军c(diǎn)超出控制界限;

 、跇颖军c(diǎn)在控制界限內(nèi),但排列異常。當(dāng)數(shù)據(jù)點(diǎn)超越管理界限時(shí),一般認(rèn)為生產(chǎn)過程存在異,F(xiàn)象,此時(shí)就應(yīng)該追究原因,并采取對策。排列異常主要指出現(xiàn)以下幾種情況:

 、圻B續(xù)七個(gè)以上的點(diǎn)全部偏離中心線上方或下方,這時(shí)應(yīng)查看生產(chǎn)條件是否出現(xiàn)了變化。

 、苓B續(xù)三個(gè)點(diǎn)中的兩個(gè)點(diǎn)進(jìn)入管理界限的附近區(qū)域(指從中心線開始到管理界限的三分之二以上的區(qū)域),這時(shí)應(yīng)注意生產(chǎn)的波動(dòng)度是否過大。

 、蔹c(diǎn)相繼出現(xiàn)向上或向下的趨勢,表明工序特性在向上或向下發(fā)生著變化。

  ⑥點(diǎn)的排列狀態(tài)呈周期性變化,這時(shí)可對作業(yè)時(shí)間進(jìn)行層次處理,重新制作控制圖,以便找出問題的原因。 控制圖對異常現(xiàn)象的揭示能力,將根據(jù)數(shù)據(jù)分組時(shí)各組數(shù)據(jù)的多少、樣本的收集方法、層別的劃分不同而不同。不應(yīng)僅僅滿足于對一份控制圖的使用,而應(yīng)變換各種各樣的數(shù)據(jù)收取方法和使用方法,制作出各種類型的圖表,這樣才能收到更好的效果。

  值得注意的是,如果發(fā)現(xiàn)了超越管理界限的異,F(xiàn)象,卻不去努力追究原因,采取對策,那么盡管控制圖的效用很好.也只不過是空紙一張。

  品管新七大手法

  ☆ 關(guān)聯(lián)圖

  ☆ 系統(tǒng)圖

  ☆ 親和圖

  ☆ 矩陣圖

  ☆ pdpc法(過程決策方法)

  ☆ 箭條圖

  ☆ 數(shù)據(jù)矩陣解析法

  質(zhì)量管理八大原則

  1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):

  組職依存于顧客,因此組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿求滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

  2.領(lǐng)導(dǎo)作用:

  領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向,他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

  3.全員能與:

  各級(jí)人員都是組織人,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來收益。

  4.過程方法:

  將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。

  5.管理的系統(tǒng)方法:

  將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別,理解和管理有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性的效率。

  6.持續(xù)改進(jìn):

  持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織上的一個(gè)永恒目標(biāo)。

  7.基于事實(shí)的決策方法:

  有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

  8.與供方互利的關(guān)系:

  組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

  以上八大質(zhì)量管理原則形成了質(zhì)量管理體標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。

  ipqc年終述職報(bào)告 3

  時(shí)間過得飛快,轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測調(diào)到五、六線做oqc已經(jīng)三個(gè)月了,在過去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了很多東西,同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問題點(diǎn),結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正:

  一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)

  我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證,無非是做三件事:

  1、要知道什么是好,什么是不好。

  2、要知道為什么好,為什么不好。

  3、要知道怎樣預(yù)防不好,怎樣才能做好。

  無論是產(chǎn)線的后側(cè)(fqc),還是品管部的oqc,我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證,再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)?墒且郧捌饭懿吭谄焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全,有個(gè)別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白,那么要做到什么樣,依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測,比如前段時(shí)間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴,完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無依據(jù)二造成,當(dāng)然對于這些不常見產(chǎn)品檢測時(shí)我們沒有去主動(dòng)找老品管員詢問和查閱圖紙,是我們工作本身的一些失誤,但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上。

  二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控

  作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了,經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,容易產(chǎn)生沖突。其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生,責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的。不論是原料、制程、成品、出貨。

  三、表單的填寫問題

  如何正確填寫表單不是一個(gè)簡單的問題!不要笑,表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫,并沒有錯(cuò)誤說來簡單,但在實(shí)際的操作中,很多人的填寫都有問題存在。如:不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線,要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的,往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告,以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單,這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),如何填寫,并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。在這一點(diǎn)我感覺自己還要多學(xué)習(xí),更加小心的在今后的工作中去注意,因?yàn)槲濉⒘生產(chǎn)的都是一些小單、散單,報(bào)表也多,如果一不留神寫錯(cuò)了,出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

  四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期

  我之前公司在別的.公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題,現(xiàn)在在工作之余,談?wù)摰狡饭芄ぷ,有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作的,必須將品質(zhì)、交期分開,只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),不要考慮其它的因素!我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性,是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的。

  ipqc年終述職報(bào)告 4

  年終歲末,人總是習(xí)慣沉淀一下回憶一下?偸怯谐砷L,有進(jìn)步,有歡笑,卻也不乏困惑,失望和退縮。

  過去的一年,我履行了兩個(gè)職務(wù),質(zhì)控室主任和籌建食品檢驗(yàn)。一月到八月,按各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)度,我主持完成了質(zhì)控室主任的日常工作,包括年度的管理評審、內(nèi)部審核、質(zhì)量監(jiān)控、投訴處理、內(nèi)外客戶的滿意度調(diào)查,實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評審現(xiàn)場評審前的準(zhǔn)備工作。工作重點(diǎn)始終圍繞責(zé)任體系的構(gòu)建和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展。完成了gdidc標(biāo)準(zhǔn)體系(送審稿)、gdidc標(biāo)準(zhǔn)體系表及編制計(jì)劃和gdidc標(biāo)準(zhǔn)體系管理辦法v3,其中包括共6個(gè)職能科室和1個(gè)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)文件,但是,仍沒有達(dá)到年度全所構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。完成了質(zhì)控室標(biāo)準(zhǔn)化示范研究的所內(nèi)課題并于6月申請結(jié)題。質(zhì)控室日常工作從八月以后的正常運(yùn)作,充分證明了科室標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)取得了階段性的成績,這一點(diǎn)無需謙虛,大家可以拿8~12月的質(zhì)量通報(bào)作橫向比較。

  值得一提的是,期間正是我質(zhì)控室主任屆滿三年之時(shí),經(jīng)過深思熟慮,我選擇競爭續(xù)任質(zhì)控室主任一職并獲得任命。正當(dāng)我充滿信心準(zhǔn)備好履行職責(zé),一紙任命再一次改變我對自己的設(shè)計(jì),籌建食品檢測室對于我又是一次被動(dòng)的、別無選擇的新崗位。

  在我的任命通知中,我知道自己是專職一人開展工作,食品擴(kuò)項(xiàng)由保健食品完成。但是,我應(yīng)該做什么,我能做什么,不知道。在籌建組缺乏資源,信息不暢和目標(biāo)模糊中,我給自己設(shè)定了目標(biāo),那就是爭取20xx年的國家食品安全調(diào)查與評價(jià)工作和省局的食品監(jiān)督檢驗(yàn),為此,我創(chuàng)造性地按自己制定的方案和進(jìn)度開始籌建工作,調(diào)研,讀書學(xué)習(xí),了解監(jiān)管需求,完成了食品實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境設(shè)施建設(shè)、人員、儀器設(shè)備的篩選,形成了食品檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和儀器設(shè)備的配置計(jì)劃。并對國家局近三年的食品安全調(diào)查與評價(jià)工作方案中的能力項(xiàng)目與我所目前的能力進(jìn)行對比分析。試圖找出我所目前存在的問題,并對形勢進(jìn)行分析,提出了食品安全檢測的近期、中期和遠(yuǎn)期的工作思路。隨著本月15日省局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨科學(xué)城關(guān)心食品檢測的籌建工作,我高興地看到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一線曙光。

  感謝所有讓我堅(jiān)強(qiáng)的人!衷心感謝!感謝那些傷害我的`人,因?yàn)樗ゾ毩宋业男闹荆?感謝那些欺騙我的人,因?yàn)樗黾恿宋业闹腔;感謝那些刁難我的人,因?yàn)樗频Z了我的人格;感謝那些斥責(zé)我的人,因?yàn)樗嵝蚜宋业娜秉c(diǎn)。

  更要感謝那些對我不離不棄人,我渾身的毛病,如果在沙漠中還能找到綠洲,那是因?yàn)槟銈兊膶捜莺屠斫猓屛覉?jiān)持了下來!我很慶幸,無論快樂悲傷還有你們和我一起渡過,和我一起分享,和我一起堅(jiān)持!

  過去,為了讓信任我和我信任的人不失望,為了那些我不愿意放棄的小小的原則,一路走來并不輕松,但是值得。

  未來,任重道遠(yuǎn),想和你們一起走一條精彩的職業(yè)之路,一起領(lǐng)悟什么才是生命中最珍貴的財(cái)富!

  ipqc年終述職報(bào)告 5

  時(shí)間荏苒,歲月穿梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和忙碌中過去了,回顧一年來,我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員,有很多進(jìn)步,但是也存在一些不足之處。

  在質(zhì)量部一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在同事的支持幫忙下,我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng):

  1、努力學(xué)習(xí),全面學(xué)習(xí)新知識(shí)

  檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位,它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和提高技能,為到達(dá)這一要求,所以我們務(wù)必要注重學(xué)習(xí)。(學(xué)習(xí)新知識(shí),學(xué)習(xí)新的工藝,學(xué)習(xí)新的圖紙等)

  2、努力工作,完成上面各項(xiàng)任務(wù)

  經(jīng)過半年以來,應(yīng)對非專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作,工作起來難度比較大,但是我用心的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn),我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。

  3、日常生活,工作態(tài)度用心端正

  一年以來,我能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作中,不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假,尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,待人真誠,任勞任怨。努力做到了:

  一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做,領(lǐng)導(dǎo)要求到達(dá)的我爭取到達(dá),不違章、違紀(jì),不犯規(guī)、犯法,做個(gè)稱職的`質(zhì)檢員。

  二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面,堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用,不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能用心對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上,做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會(huì)以平常之心對待不平常的事,勇于進(jìn)取,一如既往地做好每一件事情。

  4、存在的主要問題

  回顧檢查自身存在的問題,雖能敬業(yè)愛崗、積極主動(dòng)開展工作,取得了一些成績,但仍然有許多需要不斷的改善和完善的地方,我一向在努力,并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少,經(jīng)驗(yàn)不足,對待一些問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡單;看待問題有時(shí)比較片面,以點(diǎn)蓋面,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。

  5、下一年的工作規(guī)劃

  在新的一年里,我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,貢獻(xiàn)自己就應(yīng)貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)職責(zé)意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

  我想我應(yīng)努力做到:

  第一,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,加強(qiáng)學(xué)習(xí)技術(shù)掌握成熟;

  第二,拓寬專業(yè)知識(shí)面,參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試,盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;

  第三,認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機(jī)械加工質(zhì)量控制體系》,工作任勞任怨,理解公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),并能認(rèn)真及時(shí)地完成;

  第四,對檢驗(yàn)儀器要正確操作,做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記,做好日常維護(hù)工作;

  第五,熱愛本職工作,繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí)。

  總之,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!對公司要有職責(zé)心,對社會(huì)要有愛心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對自己要有信心!做的自己!

  ipqc年終述職報(bào)告 6

  20xx年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)跨入,回顧過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過全體售后人員的齊心協(xié)力,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,完成?0xx年公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),公司的業(yè)績在持續(xù)穩(wěn)步增長,所有成績的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血,是他們在崗位兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,對客戶用心服務(wù),在這里對他們表示衷心的感謝。 20xx年是及不平凡的一年,公司年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1200萬,通用下發(fā)配件指標(biāo)為700萬。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907.5多萬,產(chǎn)值指標(biāo)提升幅度較大,全體售后同仁心里感到壓力,但都有一股不服輸?shù)臎_勁,大家都想放手一搏,在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后,我們終于以產(chǎn)值1300萬以超額8.3%完成了任務(wù),配件任務(wù)基本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù),并取得了通用公司的獎(jiǎng)牌。

  20xx年售后一塊由于公司沒有全部按通用公司總部的要求進(jìn)行人員配備,制度還不夠盡善盡美,關(guān)鍵崗位員工配備不足,實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)不夠,各部門配合不到位,培訓(xùn)力度不夠,部分員工的責(zé)任心、專業(yè)心,工作效率不達(dá)標(biāo),導(dǎo)致我們在前三季度在客戶滿意度一塊處于整個(gè)區(qū)域的落后狀態(tài)。后來我們意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性,在通用公司區(qū)域經(jīng)理的指導(dǎo)下,我們對關(guān)鍵部門進(jìn)行了完善,人員進(jìn)行了配備,同時(shí)出臺(tái)了一系列有利于客戶滿意度的優(yōu)惠政策,四季度我們的客戶滿意度成績有了明顯的起色。,時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的.,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競爭意識(shí),引用十六大精神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。

  公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬利潤指標(biāo)。

  今后怎么辦,我想,絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和x30名職工對自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下兩點(diǎn):

  1、放下包袱,拋開手腳大干,力爭當(dāng)一名合格的經(jīng)理 其工作職責(zé)就是開拓市場和x公司的業(yè)務(wù),在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大局,把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于x形象的事情。

  2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,和業(yè)務(wù)水平,為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種、有性的IT企業(yè)而努力。 以上是我的述職報(bào)告,我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤指標(biāo),請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。

  ipqc年終述職報(bào)告 7

  同志們:

  根據(jù)市委組織部、市紀(jì)委的部署和安排,現(xiàn)將我局一年來的黨組班子履行職責(zé)和廉政情況報(bào)告如下:

  一年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省糧食局的關(guān)心指導(dǎo)下,市糧食局黨組班子堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞市委、市政府中心工作,扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),立足自身職能,理清工作思路,解放思想,務(wù)實(shí)苦干,順利完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)。在省糧食局組織的年度綜合目標(biāo)考核中榮獲了全省第一名的好成績并授予“全省糧食工作目標(biāo)考核優(yōu)秀單位”,“全省糧食質(zhì)量效益年活動(dòng)先進(jìn)單位”、“全省糧食產(chǎn)業(yè)化工作先進(jìn)單位”、“全省糧食流通監(jiān)督檢查工作先進(jìn)單位”、“全省市級(jí)糧食行政機(jī)關(guān)政風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全省糧油信息工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

  一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策

  局黨組堅(jiān)持從自身抓起,把中心組理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論素養(yǎng),提升領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平,加強(qiáng)思想政治建設(shè),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要手段。按照中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨組(黨委)中心組學(xué)習(xí)的意見》的要求,與學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中、五中全會(huì)精神和中央、省委、市委的重大決策和部署相結(jié)合,與市委、市政府對糧食工作的要求相結(jié)合,與開展糧食工作的中心任務(wù)相結(jié)合,與局黨組班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際情況相結(jié)合。通過深入學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高班子和干部隊(duì)伍貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的能力,進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)黨性觀念和宗旨意識(shí),提高理論水平和駕馭全局的能力,推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

  二、服務(wù)中心,創(chuàng)先爭優(yōu),圓滿完成了x年各項(xiàng)工作任務(wù)

  (一)圍繞提升糧食調(diào)控水平,狠抓糧食購銷和儲(chǔ)備糧管理工作

  一是認(rèn)真做好小麥和秋糧收購工作。在午季小麥?zhǔn)召徆ぷ髦校泄猜鋵?shí)收購庫點(diǎn)123個(gè),騰出空倉容27萬噸,協(xié)調(diào)收購資金規(guī)模4億元。今年小麥?zhǔn)召忣A(yù)案啟動(dòng)后,收購價(jià)格高開高走。市糧食局、安徽中儲(chǔ)糧收儲(chǔ)經(jīng)銷公司、省農(nóng)發(fā)行營業(yè)部及時(shí)共同召開了全市秋糧收購工作會(huì)議,研究分析秋糧收購形勢,安排部署秋糧工作。各收購企業(yè)積極開展“滿意在糧站”活動(dòng)。因準(zhǔn)備早、行動(dòng)快、服務(wù)優(yōu),截止12月底,全市國有糧食企業(yè)收購糧食54萬噸。全市國有糧食購銷企業(yè)充分發(fā)揮主渠道作用,積極主動(dòng)開展托市收購,切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益。國家糧食局紀(jì)檢組長李兵、省糧食局副局長謝勝全、市政府副市長江洪在檢查小麥?zhǔn)召徆ぷ骱,對我局在小麥(zhǔn)召徆ぷ髦械淖龇ńo予了充分的肯定。

  二是認(rèn)真做好糧食銷售工作。去年6月上旬,市糧食局與泉州、廈門市糧食局簽訂了《糧食產(chǎn)銷(安全應(yīng)急)合作協(xié)議書》,拓寬了我市糧食銷售渠道,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷區(qū)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)作共贏的目標(biāo)。

  三是認(rèn)真做好儲(chǔ)備糧落實(shí)及管理工作。去年,市級(jí)儲(chǔ)備糧按省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)全部建立到位,新增的2萬噸(其中成品糧7800噸)、1500噸市級(jí)儲(chǔ)備油,于 6月底全部通過檢測、驗(yàn)收,在庫的市級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。合肥市區(qū)按規(guī)定“地方儲(chǔ)備中要確保不低于當(dāng)?shù)鼐用?0天消費(fèi)量的小包裝成品糧油”的要求全部建立到位。

  四是認(rèn)真做好糧食應(yīng)急工作。首先是做好糧食價(jià)格監(jiān)測工作。我局聘請了16名糧油價(jià)格監(jiān)測咨詢員,為及時(shí)、準(zhǔn)確掌握糧食價(jià)格趨勢提供了第一手資料。一年來,共向省糧食局上報(bào)價(jià)格監(jiān)測58期,向市政府上報(bào)專報(bào)5期,為省局和市委市政府的正確決策提供了依據(jù)。其次是在全市選擇了10家企業(yè)作為應(yīng)急原糧收購儲(chǔ)備企業(yè),選擇10家企業(yè)作為應(yīng)急成品糧加工供應(yīng)企業(yè),并指導(dǎo)企業(yè)做好應(yīng)急準(zhǔn)備。有效地提高應(yīng)急保障工作水平。再次是開展了年度社會(huì)糧食和食用植物油脂油料供需平衡調(diào)查工作,全市共抽取農(nóng)戶樣本500個(gè),城鎮(zhèn)居民樣本350個(gè),并經(jīng)過對樣本數(shù)據(jù)的整理、推導(dǎo)、匯總、審核、評估、分析,形成了全市調(diào)查總表和分析報(bào)告,為掌握全市糧油供求狀況、做好糧食宏觀調(diào)控工作提供了第一手資料。

  五是抓好軍糧供應(yīng)工作。積極指導(dǎo)市軍糧供應(yīng)站開展“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)百強(qiáng)”活動(dòng)。嚴(yán)把軍糧采購關(guān)、入庫關(guān),對軍糧供應(yīng)資格進(jìn)行了重新招標(biāo),確保了軍糧供應(yīng)質(zhì)量。去年,我市軍糧供應(yīng)站被評為“軍糧供應(yīng)管理先進(jìn)單位”。

  (二)圍繞提升物流水平,狠抓園區(qū)和倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)

  一是繼續(xù)加大資金投入。為進(jìn)一步做大做強(qiáng)合肥現(xiàn)代糧食物流園,去年,我們爭取中央和省投資1000多萬元,企業(yè)自籌資金1000多萬元,續(xù)建物流園配套工程。完成了合肥市軍糧供應(yīng)站1.5萬噸倉房建設(shè)項(xiàng)目,糧食一庫1萬噸的油罐建設(shè)項(xiàng)目和18000平方米的鐵路貨棚等項(xiàng)目正在建設(shè)之中,建成后,物流園總倉(罐)容達(dá)18萬噸,總投資近2億元,使之成為“合肥糧倉”。

  二是加強(qiáng)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步加大中心糧庫的建設(shè)步伐,去年,我市共建成5個(gè)中心糧庫,倉容量達(dá)8萬噸。維修倉容6萬噸。

  三是加大物流設(shè)施的投入。去年,全市共投入680萬元購置了除雜、輸送設(shè)施108臺(tái),“四散”設(shè)備30臺(tái),進(jìn)一步提高了糧食“四散”能力。

  四是建設(shè)合肥糧油食品現(xiàn)貨批發(fā)市場。根據(jù)市政府下發(fā)的《落實(shí)合肥市新增糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃》的要求,對原合肥糧食三庫辦公樓、原大米公司、原糧食三庫庫區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì),一次改造,整體招租,建設(shè)合肥糧油食品現(xiàn)貨批發(fā)市場。

  市場占地面積為120畝,建設(shè)總投資9000萬元以上,是大米、面粉、油料、食品、雜糧等主要農(nóng)產(chǎn)品及延伸產(chǎn)品的集散中心,且具有交易價(jià)格形成、物流配送、結(jié)算、信息、法律咨詢等服務(wù)功能。五是積極開展新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧示范活動(dòng)。去年,省糧食局下達(dá)我市60多萬元專項(xiàng)扶持資金,在全市落實(shí)示范戶1300戶,我市舉行了新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧示范活動(dòng)現(xiàn)場會(huì),并邀請了市、縣領(lǐng)導(dǎo)參加,有效地解決了廣大農(nóng)戶的糧食產(chǎn)后減損問題。

  (三)圍繞提升糧食產(chǎn)業(yè)化水平,狠抓企業(yè)改革和農(nóng)企對接

  一是市屬糧食企業(yè)改革遺留問題全部結(jié)束。按照市政府批準(zhǔn)的《解決市屬糧食企業(yè)改革遺留問題的方案》,我們對糧食三庫依法進(jìn)行了破產(chǎn),關(guān)閉了一米廠、玉香米業(yè)和大米公司,新成立了安徽禾谷糧油儲(chǔ)備購銷有限公司和合肥市徽谷資資產(chǎn)運(yùn)營中心。市屬9家糧食企業(yè)瘦身為7家,各存續(xù)企業(yè)按方案進(jìn)行了減員增效,依法對254名職工解除了勞動(dòng)合同。歷史遺留的“老人、老帳、老糧”問題基本得到解決。

  二是扎實(shí)開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)。以省局開展的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為抓手,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)了企業(yè)資金、成本費(fèi)用、利潤分配的管理,完善了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、工作責(zé)任機(jī)制與激勵(lì)約束機(jī)制。 5月份,選擇我市部分國有糧食企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營情況分析,及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況。去年,全市國有糧食購銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤1682萬元。

  三是繼續(xù)開展“放心糧油”進(jìn)超市、社區(qū)、農(nóng)村活動(dòng)。充分發(fā)揮我市獲得信用等級(jí)的糧油企業(yè)占全省的27.3%的優(yōu)勢,積極鼓勵(lì)安徽燕之坊食品有限公司、安徽豐大股份有限公司、合肥金潤米業(yè)有限公司等企業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開店設(shè)點(diǎn),為我市城鄉(xiāng)市場提供安全、營養(yǎng)、健康的糧油產(chǎn)品。

  四是培育壯大龍頭企業(yè)。及時(shí)為企業(yè)提供信息,幫助企業(yè)申報(bào)各類項(xiàng)目,如放心糧油示范企業(yè)、各級(jí)龍頭企業(yè)、國家級(jí)和省級(jí)名牌、綠色食品等。組織企業(yè)參加各類展示展銷活動(dòng)。為企業(yè)提供科企、銀企、政企等對接服務(wù)。今年以來,幫助企業(yè)簽訂協(xié)議資金1.9億元、科企合作項(xiàng)目2個(gè)。鞏固金潤、豐大、谷豐等現(xiàn)有知名品牌,積極培育省級(jí)綠色名牌產(chǎn)品,爭創(chuàng)國家綠色名牌產(chǎn)品。今年我市新增省級(jí)龍頭企業(yè)4家,市級(jí)龍頭企業(yè)20家。五是大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。積極走公司+農(nóng)戶+基地或公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)之路,實(shí)現(xiàn)以訂單為紐帶,促使糧油收購企業(yè)與農(nóng)戶無縫對接。金潤、豐大等龍頭企業(yè)建立的優(yōu)質(zhì)糧示范基地均超過1000畝以上。截止20xx年12月底,落實(shí)糧油訂單311萬畝,優(yōu)質(zhì)率達(dá)93%以上,履約率為100%。

  (四)圍繞提升行業(yè)服務(wù)水平,狠抓效能建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)

  一是狠抓效能建設(shè)。為進(jìn)一步提升市糧食局機(jī)關(guān)行政服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,市糧食局黨組高度重視抓效能建設(shè)。在合肥糧食網(wǎng)站開辟效能建設(shè)專欄。每月初,局黨組、機(jī)關(guān)各處室、局直屬各企業(yè)都要排出工作計(jì)劃,注明完成時(shí)限,每完成一項(xiàng)工作插一面小紅旗。每月底召開全體工作人員會(huì)議,實(shí)行周計(jì)劃、月小結(jié)、年考評,有效地激發(fā)了全體機(jī)關(guān)和企業(yè)人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高了工作效率。

  二是積極開展人才培訓(xùn)。在20xx年小麥和秋糧收購工作前,合肥市糧食系統(tǒng)組織各種專業(yè)培訓(xùn)4次,計(jì)200多人次,提高了工作人員的工作技能和服務(wù)水平。根據(jù)省糧食局《關(guān)于組織全省糧食行業(yè)職業(yè)技能大賽的通知》有關(guān)精神,我局黨組高度重視,精心準(zhǔn)備,周密安排,局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,組織參賽選手進(jìn)行三個(gè)月強(qiáng)化訓(xùn)練,聘請省糧食校的教授進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。我市代表隊(duì)榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng),市糧食局榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng),2名參賽選手進(jìn)入全省糧食保管專業(yè)參賽選手前十名,被省人力資源和社會(huì)保障廳、省糧食局聯(lián)合授予 “安徽省糧食行業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)”。

  (五)圍繞提高依法管理水平,狠抓法律宣傳和各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作

  一是認(rèn)真開展《糧食流通管理?xiàng)l例》宣傳活動(dòng)。去年5月16日,省糧食局、合肥市糧食局在安徽劇院廣場聯(lián)合舉行《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施六周年暨科技周活動(dòng)。向廣大市民散發(fā)了相關(guān)宣傳資料,宣傳講解糧、油科普知識(shí),得到了市民的稱贊。今年是“五五”普法的'.收官之年,我們認(rèn)真總結(jié)了“五五”期間普法活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)好做法,并上報(bào)了總結(jié)報(bào)告。

  二是加大檢查監(jiān)督力度,規(guī)范購市場秩序。我們與工商局、物價(jià)局組成聯(lián)合執(zhí)法檢查組對長豐、肥東兩縣的秋糧收購市場進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查了糧食經(jīng)營者糧食收購許可條件有無變化、糧食經(jīng)營狀況、最高庫存、有無哄抬糧價(jià)等行為。檢查中堅(jiān)持以“教育為主,處罰為輔”的原則,教育各類糧食經(jīng)營者按照《糧食流通管理?xiàng)l例》要求,規(guī)范自身經(jīng)營行為,切實(shí)履行最高庫存量規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計(jì)制度,規(guī)范建立糧食經(jīng)營臺(tái)帳。檢查中,對部分無照無證糧食經(jīng)營戶進(jìn)行立案,并進(jìn)行了處罰。

  三是開展全市糧食庫存檢查工作。4月份,市局牽頭、省農(nóng)發(fā)行營業(yè)部、安徽中儲(chǔ)糧收儲(chǔ)經(jīng)銷公司共同成立了庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。借鑒20xx年糧食清倉查庫工作的經(jīng)驗(yàn),全市共組織檢查人員200多人,按照“有倉必到、有糧必查、有帳必核、查必徹底”的原則,對全市169個(gè)(庫)站點(diǎn)庫存的中央、省、市、縣四級(jí)儲(chǔ)備糧、最低收購價(jià)糧、國家臨時(shí)儲(chǔ)存糧以及商品糧進(jìn)行了檢查,檢查結(jié)果顯示,20xx年3月末全市國有糧食企業(yè)糧食總庫存73.1萬噸,其中中央儲(chǔ)備糧14.7萬噸,地方儲(chǔ)備糧10.7萬噸,最低收購價(jià)糧(國家臨時(shí)儲(chǔ)存糧)47.3萬噸,商品糧0.4萬噸,糧食庫存數(shù)量真實(shí),質(zhì)量良好,儲(chǔ)存安全。省糧食庫存檢查第三復(fù)查對我市庫存檢查工作給予高度評價(jià)。

  四是做好《糧食收購許可證》的發(fā)放和管理工作。我市進(jìn)一步強(qiáng)化查驗(yàn)和年審工作,市區(qū)共通過年審32戶。開展了小麥和油菜籽收購政策執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查,開展了政策性糧食銷售出庫專項(xiàng)檢查,整頓了糧油市場秩序,凈化了糧食流通市場。

  三、注重班子建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)民主集中制原則

  局黨組堅(jiān)持做到抓大事、謀大局。在涉及糧食系統(tǒng)改革、發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上出主意,用干部,求實(shí)效。合肥糧食系統(tǒng)實(shí)施“五個(gè)一”工程的意見,精心編制合肥市糧食行業(yè)“十二五”規(guī)劃。結(jié)合糧食局的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善了局黨組會(huì)議制度,明確了市糧食局重大事項(xiàng)決策的原則和程序,形成了凡涉及重大資金開支、重大項(xiàng)目審批、干部任免等重要事項(xiàng)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。局黨組每位成員都能自覺地在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,堅(jiān)持反對自由主義,努力營造既有集中又有民主的工作氛圍。在實(shí)踐中,局黨組集體決定的事項(xiàng),每個(gè)黨組成員都能堅(jiān)決服從、認(rèn)真落實(shí),形成了互相理解、互相支持、團(tuán)結(jié)一致、共謀糧食發(fā)展大業(yè)的良好局面,避免了重大決策的失誤。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度,積極開展批評與自我批評,查擺問題,對存在的不足,進(jìn)行深入剖析原因,明確整改措施,理清工作思路。

  四、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格干部選拔任用程序

  局黨組歷來注重干部隊(duì)伍建設(shè),注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和全能型干部隊(duì)伍。精心組織機(jī)關(guān)全體干部認(rèn)真參加網(wǎng)上學(xué)習(xí),去年全局公務(wù)員均完成了市委組織規(guī)定的學(xué)習(xí)課時(shí)和學(xué)分,在市委組織部組織的網(wǎng)上考核中及格率為100%。開辟糧食論壇,聘請專家教授來我局講授糧食工作行情和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),并規(guī)定全體公務(wù)員每周不少于3個(gè)小時(shí)的自學(xué)時(shí)間,有效地提升了干部隊(duì)伍的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)水平。局黨組始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,按照黨管干部的原則,堅(jiān)持德才兼?zhèn)溆酶刹,按照《干部任用條例》的有關(guān)規(guī)定,注重民主推薦、組織考察和討論決定等基本環(huán)節(jié),規(guī)范操作程序。20xx年7月我局部門內(nèi)輪崗交流3人,曾xx,原為組織人事處處長交流到辦公室任主任;夏xx,原為機(jī)關(guān)黨總支專職副書記交流到行業(yè)管理處(政策法規(guī)處)任處長;羅xx,原為機(jī)關(guān)團(tuán)委書記交流到調(diào)控處(監(jiān)督檢查處)任處長。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》和《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》,嚴(yán)格按照黨的干部路線方針政策選拔任用干部,把想干事、能干事、不出事的優(yōu)秀干部及時(shí)選拔交流到重要崗位上來。

  五、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),大力提高黨組班子和干部隊(duì)伍拒腐防變能力

  一年來,市糧食局黨組班子深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)要求,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)廉政紀(jì)律和制度規(guī)定,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的戰(zhàn)略方針,在構(gòu)建懲防體系方面摸索出了一套切合糧食部門實(shí)際的工作思路,使全局反腐倡廉工作不斷向縱深推進(jìn)。

  一是建全黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度。切實(shí)貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和中紀(jì)委《廉政準(zhǔn)則》的規(guī)定,結(jié)合市紀(jì)委相關(guān)工作要求,制定了《合肥市糧食局廉政承諾制度》、《合肥市糧食局廉政黨課制度》,擬定并下發(fā)《合肥市糧食局開展反腐倡廉制度建設(shè)執(zhí)行年活動(dòng)實(shí)施意見》,與局機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)法人、企業(yè)黨組班子成員,簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》、《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》近100余份。工作中堅(jiān)持把規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、健全市場機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管懲處結(jié)合起來,按照懲防腐敗體系建設(shè)要求,結(jié)合糧食工作實(shí)際,營造“用制度管人,按制度辦事”的良好環(huán)境。

  二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,強(qiáng)化自律意識(shí),是深入開展反腐敗斗爭的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。我們堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移的方針,不斷提高廣大黨員干部拒腐防變的自律意識(shí)。運(yùn)用典型案例進(jìn)行警示教育。組織觀看機(jī)關(guān)黨員干部觀看警示教育片,組織機(jī)關(guān)干部及企業(yè)黨組班子46人參觀市紀(jì)委檢察院舉辦的廉政警示圖片展。通過以案說教的方法,分析案件產(chǎn)生的根源及危害,使大家從他人違法違紀(jì)的軌跡中得到警示、受到教育。認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則、規(guī)范從政行為、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)。成立了“主題教育”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了具體的實(shí)施意見,由于組織嚴(yán)密、形式多樣,在組織的《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)測中,合格率為100%。

  三是深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)。按照省局《深入推進(jìn)全省糧食行業(yè)廉政文化建設(shè)實(shí)施意見》要求,創(chuàng)建全省糧食行業(yè)廉政文化示范點(diǎn),開展十個(gè)一活動(dòng),即:出臺(tái)一個(gè)工作規(guī)劃;編印一本廉政手冊;開設(shè)一個(gè)廉政書柜;講授一次廉政黨課;征集一批廉政格言;接受一次警示教育;制作一批廉政警牌;編印一期廉文薦讀;制作一個(gè)“市糧食局廉政文化園地”宣傳欄;在機(jī)關(guān)走廊兩側(cè)張貼廉政格言警句和漫畫。通過一系列的創(chuàng)建工作,營造了良好的廉政文化氛圍。

  過去的一年,市糧食局黨組克服了種.種困難,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),這是市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是省糧食局的關(guān)心指導(dǎo)的結(jié)果,更是全局上下齊心協(xié)力、奮力拼搏的結(jié)果。但我們也清醒地看到自身的不足:一是糧食執(zhí)法體系薄弱。糧食行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)編制、人員和經(jīng)費(fèi)沒有真正落實(shí),糧食流通市場監(jiān)管關(guān)系復(fù)雜等,與糧食流通市場發(fā)展的需要不相適應(yīng)。二是糧食流通設(shè)施建設(shè)滯后。糧食倉儲(chǔ)設(shè)施陳舊,糧食流通設(shè)備落后,效率低下,整體布局不夠合理。三是國有糧食企業(yè)機(jī)制落后。國有糧食企業(yè)沒有真正按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行,存在著企業(yè)經(jīng)營不靈活,管理制度不夠健全,綜合競爭力不強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮不明顯。四是糧食流通產(chǎn)業(yè)人才缺乏,F(xiàn)有糧食流通產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員年齡偏大、文化偏低、專業(yè)技術(shù)缺乏,等等。這些問題我們將在今后的工作中,進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新,努力探索解決各種問題的有效途徑,力爭在新的一年取得新的業(yè)績、創(chuàng)造新的輝煌,為建設(shè)現(xiàn)代化濱湖大城市和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地,朝著區(qū)域性特大城市方向邁進(jìn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

  ipqc年終述職報(bào)告 8

  在20xx年初,我們公司對人員就進(jìn)行了大副度的調(diào)整,并不惜高薪引進(jìn)各種人才,組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了重大變革,各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制,使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時(shí),也為實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法,否定自我,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德,盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度,20xx年主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  1.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.支持和幫助下,在各兄弟單位大力配合下,原材料管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng),驗(yàn)收程序得到進(jìn)一步規(guī)范,質(zhì)量管理制度得到詳細(xì)的制定和完善,原材料的質(zhì)量得到了有效控制,改變了過去驗(yàn)收程序不規(guī)范,出現(xiàn)了不合格品不能及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行反饋和處理等不規(guī)范工作方法,原材料質(zhì)量得到了有效提高,特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗(yàn)收得到了明顯提高,不但有較規(guī)范的驗(yàn)收程序,而且從驗(yàn)收力度上也得到了加強(qiáng),為公司挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失,為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ),對入廠的原材料也能及時(shí)進(jìn)行抽查、化驗(yàn),并能夠及時(shí)有效地向供應(yīng)科提供化驗(yàn)結(jié)果,為供應(yīng)商的監(jiān)督和選擇提供有效依據(jù),充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢驗(yàn)職能。

  2.成品管理在兄弟單位的大力支持配合下,也取得了可喜的成績,首先是質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善,制定了成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和處罰制度,明確了各自的職責(zé),理清了驗(yàn)收程序。肥料登記證工作也取得了可喜的成績,能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時(shí)完成對各個(gè)品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作,為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3.生產(chǎn)許可證換證工作已順利完成,今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作,在這里感謝各單位加班加點(diǎn)給我們工作的配合,為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

  4.積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),并及時(shí)進(jìn)行分析,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù);另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核,積極配合其它部門搞好免檢申報(bào),并獲得了國家免檢。

  以上是取得的一些成績,但是,我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足,離年出制訂的目標(biāo)還存在著一定的差異,主要存在的問題如下:

  質(zhì)檢部及我本人存在的問題:

  1.主要原材料、輔助原材料:抽查有時(shí)不及時(shí)化驗(yàn)不及時(shí),或存有漏檢、抽重現(xiàn)象,沒得到有效控制,人員配備不足

  2.驗(yàn)收制度程序存在問題

  3.采樣批量沒確定好,采樣時(shí)機(jī)沒掌握好

  4.管理力度不夠:完善驗(yàn)收制度程序,加大抽查力度(由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表,由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次,對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方,對是合格供方的可以按一定的周期抽查)

  5.包裝袋驗(yàn)收:各廠區(qū)存在不統(tǒng)一,驗(yàn)收還不規(guī)范,處罰還不統(tǒng)一

  6.煤炭驗(yàn)收:

  a.存有漏檢現(xiàn)象(園區(qū)有兩車煤沒及時(shí)抽樣化驗(yàn))

  b.抽樣不規(guī)范,沒代表性,直接影響到檢驗(yàn)結(jié)果

  7.成品驗(yàn)收不規(guī)范

  a.驗(yàn)收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范

  b.驗(yàn)收程序不規(guī)范

  c.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量處罰制度不完善

  8.對化驗(yàn)員的檢驗(yàn)準(zhǔn)確度沒很好的堅(jiān)持考核

  9.檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰,或找起來困難

  10.藥品儀器管理存在很多問題:

  a.采購質(zhì)量有時(shí)不穩(wěn)定

  b.領(lǐng)用制度不健全

  c.無臺(tái)帳不能及時(shí)掌握庫存情況,經(jīng)常提報(bào)計(jì)劃時(shí),不是多買就是用完才知申報(bào),沒掌握合理的庫存

  d.儀器損壞藥品浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

  ipqc年終述職報(bào)告 9

  自20xx年3月24日起我的個(gè)人工作崗位由放線員變?yōu)橘|(zhì)量檢查員.在這兩個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)中我已經(jīng)熟習(xí)與適應(yīng)了質(zhì)檢的工作責(zé)任與方式方法.在工程中的種種復(fù)雜的事與關(guān)系的處理上也掌握了些應(yīng)對與解決的方法與技巧.但也有些不足之處需要進(jìn)步.下面我就將我會(huì)這項(xiàng)工作進(jìn)行一下我個(gè)人的闡述。

  我做為質(zhì)檢員是在工程建設(shè)施工過程中隨時(shí)檢查施工質(zhì)量的人員,要擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。

  一、我的具體崗位職責(zé):

  1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收等工作

  2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求,并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好質(zhì)量管理工作。

  3、嚴(yán)格工序交接制度,對重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。

  4、在施工過程中,依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),對分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評,認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評記錄表,做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作,隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。

  5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場驗(yàn)收工作。

  6、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。

  7、在工程施工中,對分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題,可行使質(zhì)量否決權(quán),實(shí)行監(jiān)督整改。

  二、應(yīng)該做到的:

  恪守質(zhì)檢總則,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示并無條件執(zhí)行。對材料進(jìn)場,存放,使用進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)檢守則,施工方案,技術(shù)交底,等相關(guān)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。對各工序施工前、中、后進(jìn)行全程跟蹤檢查任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。做好各項(xiàng)工序檢驗(yàn)報(bào)告,(隱蔽項(xiàng)要做隱檢)。做好各項(xiàng)施工質(zhì)量記錄與日志,嚴(yán)肅質(zhì)量整改及罰款制度、對隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量方面的教育與指導(dǎo)。質(zhì)量的管理離不開成品保護(hù)成品無法保護(hù)何談質(zhì)量,做到成品保護(hù)的管理。

  三、今后應(yīng)該加強(qiáng)之處:

  加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問題在第一時(shí)間解決在萌芽之中.更進(jìn)一步學(xué)習(xí)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作, 深入了解工程技術(shù)方面知識(shí),總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)自我全面發(fā)展目標(biāo)!

  四、個(gè)人工作心得體會(huì):

  主體結(jié)構(gòu)施工過程中:在此其間我主要進(jìn)行對模板、鋼筋與砼施工過程中的質(zhì)量檢查與報(bào)驗(yàn)工作,在檢查中我學(xué)習(xí)到了過去沒有學(xué)的相關(guān)項(xiàng)目知識(shí),學(xué)會(huì)了如何對專項(xiàng)施工進(jìn)行質(zhì)量檢查,(如模板的尺寸及位置;平整度及豎向垂直度;模板支撐體系及對拉螺栓的有效性;模板縫的處理及交界處的處理;預(yù)留孔模板定位的準(zhǔn)確性及固定措施,漏漿的防范措施。鋼筋的型號(hào)、間距;鋼筋的搭接長度及搭接位置;鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性;混凝土保護(hù)層厚度。細(xì)部節(jié)點(diǎn)等。砼的.每層澆筑厚度;布料及振搗方法(時(shí)間及布點(diǎn)密度);觀察外模有無漏漿及局部脹,F(xiàn)象;檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象;污染鋼筋的清潔;混凝土表面的平整度控制;炷帘砻娴氖展;如有施工縫處的表面處理;工作區(qū)的清理(雜物、垃圾清除);有關(guān)施工機(jī)具的清洗及保養(yǎng);混凝土的養(yǎng)護(hù)措施;混凝土的溫度控制觀測。)彌補(bǔ)了個(gè)人在這些方面的不足,熟習(xí)了工程驗(yàn)收程序,也學(xué)到了如何對工程進(jìn)行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查。

  砌筑階段:在此其間我首先自己學(xué)會(huì)砌筑質(zhì)量檢查都檢什么,有什么要求與標(biāo)準(zhǔn),什么是主控什么是一般,熟練使用各種檢測工具,為之后更好的檢查打下有力的基礎(chǔ)。例如:各類砌體的垂直,平整度,水平、堅(jiān)直灰縫,位置變形等規(guī)范要求,施工工序,工藝是否合理,砂漿飽滿度,各口誤差,檢驗(yàn)合格百分比,使用材料是否可用,如何檢測與判斷及都檢測哪些項(xiàng)目,分析材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出解決方案等其它檢查項(xiàng))。

  抹灰階段:熟練各種抹灰質(zhì)量要求。如:普通抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈、接槎平整,分格縫應(yīng)清晰。高級(jí)抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈、顏色均勻,無抹紋,分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀。護(hù)角、孔洞、槽、灰盒周圍的抹灰表面應(yīng)整齊、光滑;管道后面的抹灰應(yīng)平整。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線(槽)。滴水線(槽)應(yīng)整齊順直,滴水線應(yīng)內(nèi)高外低,滴水槽的寬度和深度,具體做法要視施工圖要求而做。 內(nèi)墻抹灰不光要做到對以上所說的各項(xiàng)的質(zhì)量控制還要做到對材料、工藝、工序等進(jìn)行要求外,還要對各細(xì)部做法進(jìn)行嚴(yán)格檢查與控制及處理.例如:梁底的水平,墻柱門口的陰陽角要方正和順直,否則會(huì)影響涂料施工。房間找方也非常重要,假如主體偏差不大的話還好,不然到住戶來了做各種裝飾施工時(shí)就麻煩了。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一,吃口大小一致。防止出現(xiàn)窗上口不水平,抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題。

  通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,在質(zhì)檢工作中確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,克服不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好。

  ipqc年終述職報(bào)告 10

各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

  你們好!

  通過這一年的工作,我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時(shí),隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高各種工作技能,工作效率。做好本職工作,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),取得了肯定成果。但是,成果只屬于過去,明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作治理實(shí)力,為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我將迎接新的.挑戰(zhàn),珍惜新的機(jī)會(huì),揚(yáng)長避短,做好新的工作,爭取新的進(jìn)步!

  “人非圣賢,孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤,但我敢于應(yīng)對。通過領(lǐng)導(dǎo)。同事的指責(zé)。幫忙及自己的努力來改正,決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在成功面前不傲慢,在失敗面前不低頭,我才會(huì)在奮斗中快速的成長和提高。此外,火車跑的快還靠車頭帶,無論從工作潛力,還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫忙,使我在工作潛力提高,方向明確,看法端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

  在施工過程中,依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),對分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評,仔細(xì)填寫質(zhì)量驗(yàn)評記錄表,做好自檢;z。專檢的“三檢”工作,隱藏工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。

  在工作中,我仔細(xì)投入,并在空余時(shí)間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品,多看產(chǎn)品圖紙,能對產(chǎn)品圖紙的理解,構(gòu)造的原理性能等有必需的相識(shí)。并仔細(xì)聽取閱歷,細(xì)致記錄。在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,駕馭多種技能,做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,狠抓質(zhì)量工作

  抹灰階段:嫻熟各種抹灰質(zhì)量要求。如:一般抹灰表面應(yīng)光滑。干凈。接槎平整,分格縫應(yīng)清楚。高級(jí)抹灰表面應(yīng)光滑。干凈。顏色勻稱,無抹紋,分格縫和灰線應(yīng)清楚美觀。護(hù)角?锥。槽;液兴闹艿哪ɑ冶砻鎽(yīng)整齊。光滑;管道后面的抹灰應(yīng)平整。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線(槽)。

  滴水線(槽)應(yīng)整齊順直,滴水線應(yīng)內(nèi)高外低,滴水槽的寬度和深度,詳細(xì)做法要視施工圖要求而做。

  本人還兼職車間統(tǒng)計(jì)工作,以“強(qiáng)化治理。狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的精確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量,不斷加強(qiáng)和提高自身素養(yǎng)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中,力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,在全面分析的基礎(chǔ)上,對突出的重點(diǎn)問題,仔細(xì)做好分析,對主要指標(biāo)的改變狀況,剛好向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),使其剛好了解。把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

  20xx年即將過去,轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過一年;厥走@走過的一年,得到大家不少的幫忙,我也在大家的身上學(xué)到不少的學(xué)問。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡潔了。我認(rèn)為:一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直,對事業(yè)對工作仔細(xì)兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上。工作技能上更要專研。我,作為一名年輕的質(zhì)檢員須要學(xué)習(xí)的東西還許多許多。

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