員工離職的原因

員工離職的原因不外乎有二個(gè)，錢，沒給到位，心，受到委屈，歸結(jié)到一點(diǎn)就是干的不爽。

開發(fā)公司目前實(shí)干型的基層員工感覺都受到很大的委屈，剛進(jìn)公司時(shí)，以有績(jī)效為條件，工資相較同行低兩三千，干了一兩年，沒有加過一次工資，反觀中層某些可有可無的員工，績(jī)效拿得高，工資也有著一定幅度的上漲，錢既沒給到位，心又受到委屈，所以基層員工的情緒很大。

開發(fā)公司總部上，JCS應(yīng)該算是一個(gè)悲情人物，接下來是誰？ FJJ，HYG。離開公司的都是基層做實(shí)事的人，而領(lǐng)著高工資卻不做事的人卻一個(gè)沒走。

經(jīng)常在想，感覺公司是一個(gè)非常適合養(yǎng)老的地方，即使不做事，也能夠分到績(jī)效，日子較為好混。

公司的工資制度

績(jī)效制度：績(jī)效僅與職位等級(jí)掛鉤，分為一般人員、中層、高層，一般人員則包括普通業(yè)務(wù)人員、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)及前臺(tái)，處在一個(gè)職位等級(jí)員工年終績(jī)效相同。

優(yōu)勢(shì)：1.一般員工中前臺(tái)、出納、司機(jī)等員工因有年終績(jī)效，工資相較外面高，可以較為穩(wěn)定；2.業(yè)務(wù)人員之間沒有競(jìng)爭(zhēng)，公司整體氛圍能夠較為融洽；

劣勢(shì)：1.基層業(yè)務(wù)人員積極性不高，做多做少無區(qū)別，實(shí)干型員工容易受委屈；

采取這種績(jī)效制度的原因：老板認(rèn)為公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，即使不發(fā)動(dòng)基層業(yè)務(wù)人員積極性，僅靠高層的指揮，也能夠輕易完成每年的額度，沒有必要費(fèi)盡心力對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)。

因?yàn)槿粢獙?duì)績(jī)效制度進(jìn)行改變，在基層業(yè)務(wù)人員一塊會(huì)比較麻煩。

[員工離職的原因]

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