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職場人生 接班人助你晉升
很多中小企業(yè)的老總,都會遇到這樣的一個困惑和難題:人才青黃不接。比如,營銷總監(jiān)幾年都招不來一個優(yōu)秀的營銷經(jīng)理:而營銷經(jīng)理也是很長一段時間弄不來一個優(yōu)秀的營銷人員,導(dǎo)致公司中高層管理者后繼無人。
由于沒有優(yōu)秀的接班人和可替代的后備人才,老板們總是受制于原先的那些中高層管理者和所謂的那些公司元老、能人。
事實(shí)上,優(yōu)秀的員下和接班人,外面有的是。只是,他們早就被公司的元老和能人給提前干掉了,為公司補(bǔ)充新鮮血液,只不過足老總們個人一相情愿的想法。元老和能人們一旦招來和培養(yǎng)起優(yōu)秀的新員工,他們自身的權(quán)威性勢必會受到威脅,搞不好自己的位置還會被取代,誰會做這樣的傻事?
如何解決這一問題,北京有一家大型的咨詢管理公司摸索出一套有效的解決方案,那就是所有中高層管理者,如果沒有培養(yǎng)起合格的接班人,就永遠(yuǎn)得不到晉升。
這家公司在全國各地都設(shè)有分公司,集團(tuán)總公司的老總姓姜,從公司誕生那天起,姜總就在公司經(jīng)理以上的管理者們的房間里貼上一張條幅:沒有接班人就沒有晉升。比如營銷總監(jiān),如果你培養(yǎng)不出來-個好的接班人,就永遠(yuǎn)別想晉升為副總經(jīng)理;副總經(jīng)理,如果培養(yǎng)不出一個好的接班人,就別想晉升為總經(jīng)理,依此類推。
除了貼條幅提醒外,集團(tuán)公司還在實(shí)際中切實(shí)執(zhí)行。比如,一次,姜總曾跟業(yè)績很好的蘇州分公司的一位李姓總經(jīng)理說:“如果你培養(yǎng)出一個合格接班人,我就把你調(diào)回北京當(dāng)總裁,至少能管三個區(qū)域!边@位李總聽后,大為興奮,在不影響業(yè)績的同時,開始將工作的重心,轉(zhuǎn)到培養(yǎng)自己的接班人上來。
一年后,蘇州的這位李總開始給姜總打電話,說:“蘇州公司,我已經(jīng)培養(yǎng)起一個總經(jīng)理,他能力非常強(qiáng),F(xiàn)在,都是他在主抓市場,我只是充當(dāng)顧問而已,你看我現(xiàn)在能不能回北京?”
姜總說:“好呀,你回到北京后,蘇州的業(yè)績可能下滑,一旦下滑,你就必須再回去.繼續(xù)尋找和培養(yǎng)新的接班人。這是我跟你不能讓步的約定!
結(jié)果,這位李總回到北京上任后,依然沒有丟下蘇州公司不管,而是經(jīng)常通過電話跟蘇州保持聯(lián)系,指導(dǎo)蘇州的接班人,并稱“你一定要做得比我還要強(qiáng),否則,當(dāng)我重回蘇州,我們都沒有臉面彼此相見”。在他的監(jiān)督下,蘇州的接班人也不敢掉以輕心,業(yè)績一直持續(xù)增長。
在這家公司,還有另外一個案例:一位姓周的小伙子剛來公司,因?yàn)樽謱懙帽容^漂亮,反應(yīng)也很靈活,在開展業(yè)務(wù)的同時,便被兼職安排成為姜總的御用“寫白板”的人。也就是,每到姜總有公開的演講和培訓(xùn)時,他都需要將姜總所說的重點(diǎn)寫在白板上。由于業(yè)務(wù)做得不錯,兩年后,他晉升為公司經(jīng)理,可是,每次他還要幫姜總寫白板.于是,他便開始抱怨說:“我都是經(jīng)理了,還幫姜總寫白板,有失身份呀.”
這話被姜總聽到后,對他說:“這不能怨公司,如果你找不到一個合格的接班人,你就得永遠(yuǎn)幫我寫白板。”結(jié)果,第二天,這位周經(jīng)理就開始在基層員工中,尋找字寫得好、反應(yīng)快的人開始培養(yǎng),半年后,他成功解脫,他培養(yǎng)起好幾位優(yōu)秀的寫白板的接班人。
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