企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓課件

　　創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要、公司概述、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進度安排、風險因素的分析及應對、管理團隊、財務(wù)計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。下面是小編為你帶來的企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓課件 ，歡迎閱讀。

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

　　1.摘要

　　是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面：

　　——本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式

　　——我們的產(chǎn)品及服務(wù)

　　——目標市場的描述和預測

　　——競爭優(yōu)勢

　　——資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產(chǎn)負債匯總表

　　——團隊概述

　　2.公司概述

　　公司概述應包括公司簡介、詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。

　　3.市場調(diào)查和分析

　　主要是闡釋以下問題：

　　——顧客

　　——市場容量和趨勢

　　——競爭和各自的競爭優(yōu)勢

　　——估計的市場份額和銷售額

　　——市場發(fā)展的走勢

　　4.公司戰(zhàn)略

　　闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

　　——營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升

　　——規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風險

　　——制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進

　　5.總體進度安排

　　公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件

　　——收入

　　——收支平衡點和正現(xiàn)金流

　　——市場份額

　　——產(chǎn)品開發(fā)介紹

　　——主要合作伙伴

　　——融資

　　6.風險因素的分析及應對

　　評估一下你業(yè)務(wù)的主要風險(包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況)，以及對所預測風險的防范。

　　7.管理團隊

　　介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

　　8.財務(wù)計劃

　　介紹公司的財務(wù)計劃(如財務(wù)年度報表、資金需求、預計收入報表、資產(chǎn)負債預計表、現(xiàn)金流量表);并討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。

　　一定要討論如下幾個杠桿：

　　——毛利和凈利

　　——盈利能力和持久性

　　——固定的、可變的和半可變的成本

　　——達到收支平衡所需的月數(shù)

　　——達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

　　9.假定公司能夠提供的利益

　　這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括

　　——總體的資金需求

　　——在這一輪融資中需要的是哪一級

　　——如何使用這些資金

　　——投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

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