工程管理人員年終總結

　　小編整理了工程管理人員年終總結,大家來參考一下吧!

　　工程管理人員年終總結（一）

　　時間過的真快，轉眼間XX年即將結束，在北新.潤苑接到樓盤到現在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，恒德物業(yè)“北新.潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術都有所改變。

　　現就XX年的工作總結如下：

　　一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務。

　　二.對工作認真負責，按時完成工作任務。

　　三.對業(yè)主報修及時修復。

　　四.對開發(fā)商出現的問題及時協(xié)調。

　　五.和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好。

　　不過現在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務素質，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質的工作服務公司、服務好全體業(yè)主。

　　XX年即將過去，我們將來信心十足的'迎來XX年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在恒德物業(yè)公司領導的正確決策和領導下我們公司的未來和更好更加壯大。

　　現就XX年工作計劃如下：

　　一.加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。

　　二.對員工每周進行技術培訓，要求必須掌握技術和了解設施設備構糙。

　　三.對員工進行職業(yè)用語培訓，作到禮貌用語，將服務質量提高增加業(yè)主的滿意度。

　　四.對設施設備進行檢查和保養(yǎng)。

　　五.讓業(yè)主投訴事件不超過5％。

　　六.讓業(yè)主滿意率達95％。

　　七.經濟創(chuàng)收按責任目標完成。

　　八.建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。

　　在即將到來的XX年里我們將團結工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示，決不辜負公司領導對我們的期望。

　　工程管理人員年終總結（二）

　　在公司領導及各部門各同事的幫助下， 工程部完成了本年度的工 作。從 20xx年 3 月初擔任工程部經理以來。由于專業(yè)技能的局限性 以及管理經驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心 謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工 作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管 理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不 系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統(tǒng)的整 理。

　　總結共分 2 部分，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議

　　第一部分：工程情況

　　1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安 裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董 事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A 區(qū)工程檢查，對 發(fā)現的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石 漆開裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗 的平整度、垂直度等質量問題，現已查出問題不少；門窗修整、屋面 漏水維修、B 區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修；挖供熱管道， 污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查 井，換熱站、B 區(qū)開工；資料、預算、合同起草、聯系相關部門、核 對工程量、技術交底、現場巡查、成本控制、編寫施工日志；

　　2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié) 約 8 萬左右、做 5 樓供暖節(jié)約 2.5 萬左右 、地下室每年都能節(jié)約供暖費 40 萬左右、A 區(qū)能使公司節(jié)約開支 140 萬左右,B 區(qū)能使公司少 受損失 200 萬左右;去年防水合同談好 28 萬， 經今年比較董事長確定 24 萬，節(jié)約 4 萬； 第二部分：分析和建議 通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題 需要引起我們的重視：

　　1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工 單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題， 是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類 問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目 部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目 班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給 他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必 要的成本支出控制到最低限度。

　　2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目 前工程部經理 1 人，安裝管理 1人，倉管 2 人，應對目前公司的`工 程，是適中的。但這不符合公司的經營發(fā)展需要，還應增加和培養(yǎng) 專業(yè)管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議 增加招聘 4-5 人。有二至四年工作經驗的技術負責 1 人，內業(yè)資料 員 1 人，剛畢業(yè)的大學生 2-3 人。有工作經驗的崗位工作上手較快， 剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專 用型工程管理人才。

　　3、 區(qū)開工、 B 董事長辦公室裝修、 廚房營業(yè)、5 樓裝修不管效果怎樣， 都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀 不誤砍柴工， 可沒有時間怎么做工作， 開會是解決問題， 不是形式。 中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè) 管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司 應該實現職業(yè)化， 制定出切實的好制度， 體現組織范圍， 計劃成本、 質量成本控制等管理方法。 講究策劃、 評估、 現場控制、 完成移交、 服務維修； 工程部尤其是我作為部門經理對于工程工期滯后，負有不可推卸 的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但 總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢 業(yè)業(yè)，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自 己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現 出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較 高的業(yè)務水平，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。

　　工程部：

　　20xx年 x月 7 日

[工程管理人員年終總結]

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